某公司項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作績效考核辦法

1、 項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作績效考核辦法（試行）項(xiàng)目部經(jīng)營管理考核內(nèi)容一、考核目的為全面了解、評估各事業(yè)部、項(xiàng)目部經(jīng)營工作崗位管理績效，通過考核并結(jié)合獎勵措施，促進(jìn)各崗位人員提高管理能力，促進(jìn)各事業(yè)部、項(xiàng)目部提升經(jīng)營管理工作效率，根據(jù)建設(shè)主管部門規(guī)定、集團(tuán)公司要求、天津公司和東裕公司經(jīng)營工作管理辦法，制定本考核辦法。二、考核內(nèi)容1、成本管理（權(quán)重分20分）1.1、施工成本計劃及控制措施（總分100分，權(quán)重分5分）施工成本計劃（40分）：成本計劃總指標(biāo)（10分）、單位工程成本計劃指標(biāo)（10分）、直接成本計劃指標(biāo)（10分）、間接成本計劃指標(biāo)（10分）?？刂拼胧?0分）：施工組織措施（10分）、技術(shù)管理措

2、施（10分）、人工費(fèi)的控制措施（10分）、材料費(fèi)的控制措施（10分）、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施（10分）、施工分包費(fèi)用的控制措施（10分）。1.2、施工成本過程控制（總分100分，權(quán)重分5分）比較（30分）：定期將施工成本計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本計劃是否已超支；分析（20分）：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生偏差的原因；糾偏（30分）：根據(jù)偏差分析，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，糾正偏差；檢查（20分）：跟蹤檢查糾偏措施的執(zhí)行情況及效果。1.3、結(jié)算管理（總分100分，權(quán)重分5分）結(jié)算時效（30分）：在合同約定時效內(nèi)遞交結(jié)算資料；結(jié)算手續(xù)（30分）：遞交的竣工結(jié)算

3、資料應(yīng)有送達(dá)發(fā)包人的憑證；結(jié)算資料（40分）：結(jié)算資料應(yīng)包含所有涉及工程價款調(diào)整的資料，包括但不限于結(jié)算書、工程量計算書、設(shè)計變更單、工程洽商記錄、現(xiàn)場簽證單、認(rèn)價單、索賠資料等。1.4、產(chǎn)值上報（總分100分，權(quán)重分5分）時間性（30分）：在規(guī)定時間內(nèi)上報產(chǎn)值；全面性（30分）：全面上報所有項(xiàng)目產(chǎn)值（合同增補(bǔ)），產(chǎn)值報表各項(xiàng)數(shù)據(jù)填寫齊全；真實(shí)性（40分）：上報數(shù)據(jù)與實(shí)際完成情況相符，無藏報、漏報、多報。2、合同管理（權(quán)重分40分）2.1、內(nèi)部履約（總分100分，權(quán)重分5分）時間性（30分）：內(nèi)部履約須在合同之前簽訂；規(guī)范性（30分）：按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本簽訂內(nèi)部履約，立約方、擔(dān)保方簽字、蓋章齊全

4、；全面性（40分）：所有簽訂合同（協(xié)議）項(xiàng)目均須簽訂內(nèi)部協(xié)議。2.2、合同臺賬（總分100分，權(quán)重分5分）臺賬內(nèi)容（30分）：合同臺賬包括不限于以下內(nèi)容合同名稱、對方主體、面積、合同額、工期、承包范圍等；合同歸檔（40分）：合同原件分類歸檔保存齊全；合同附件（30分）：合同變更、補(bǔ)充協(xié)議、往來函件、會議紀(jì)要等附件資料隨合同歸檔整理齊全。2.3、合同評審（總分100分，權(quán)重分5分）評審制度（30分）：制定評審制度，制度應(yīng)包括評審流程（10分）、參與部門評審內(nèi)容及要求（10分）、合同評審表（10分）；評審過程（40分）：嚴(yán)格按照評審制度開展合同評審工作，各部門評審意見合理全面（20分）、評審意見反

5、饋整改（20分）；網(wǎng)絡(luò)評審（30分）：執(zhí)行集團(tuán)公司合同網(wǎng)絡(luò)評審制度，合同簽訂前上報集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺評審（10分）、數(shù)據(jù)信息填報規(guī)范齊全（10分）、合同附件上傳規(guī)范齊全（10分）。2.4、總承包合同條款（總分100分，權(quán)重分10分）工程承包范圍（10分）：經(jīng)過招投標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件填寫，其他的跟根據(jù)圖紙?zhí)顚懀?合同價款及調(diào)整（15分）：明確合同價格方式（固定價格合同、可調(diào)價格合同），固定價格合同應(yīng)約定合同價款內(nèi)包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費(fèi)用的計算方法以及風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法；可調(diào)價格合同應(yīng)約定合同價款的調(diào)整因素和調(diào)整方法；工程款支付（15分）：明確工程量上報及審核時限，工程款支付的工程部

6、位節(jié)點(diǎn)、支付時限、支付數(shù)額；竣工結(jié)算（15分）：明確竣工結(jié)算的辦理程序，提交結(jié)算資料的時間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位審核確認(rèn)時限、結(jié)算確認(rèn)后建設(shè)單位支付結(jié)算價款的時限；變更、索賠辦理方法（15分）：明確變更、索賠事項(xiàng)、辦理程序；違約責(zé)任（10分）：明確違約事件、違約金的數(shù)額或計算方式、違約金的上限；爭議解決方法（10分）：明確爭議解決方式（仲裁、訴訟）、約定訴訟法院；保修金返還（10分）：明確約定保修金返還的時間節(jié)點(diǎn)、返還比例；2.5、分包合同條款（總分100分，權(quán)重分5分）工程承包范圍（10分）：明確施工部位、施工內(nèi)容；合同價款（15分）：明確價款組成、計價原則、零星用工約定；價款調(diào)整（10）：明確價款

7、調(diào)整因素及方法、工程量調(diào)整因素及方法、簽證辦理?xiàng)l件及方法、結(jié)算辦理方法；工程款支付（10分）：明確工程款支付的工程部位節(jié)點(diǎn)、支付數(shù)額、支付方式、保修金返還；質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度（15）：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求、事故責(zé)任劃分及處理、保修責(zé)任；材料、機(jī)具（10分）：明確材料、機(jī)具供給范圍、領(lǐng)用規(guī)定、用量定額；違約責(zé)任（10分）：明確違約事件、違約金的數(shù)額或計算方式、違約金的上限、處罰執(zhí)行方式；用工管理（10分）：明確勞動力配置要求、持證上崗要求、考勤及工資發(fā)放要求、實(shí)名制管理要求相關(guān)承諾（10分）：分包單位授權(quán)委托書、安全文明施工承諾書、農(nóng)民工管理承諾書、甲分包項(xiàng)

8、目免責(zé)承諾書。2.6、采購合同條款（總分100分，權(quán)重分5分）采購材料（10分）：明確材料名稱、規(guī)格、型號、品牌、廠家、價格、暫定數(shù)量；質(zhì)量要求（15分）：明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、明確廠家需提供的質(zhì)量證明資料、明確材料檢驗(yàn)復(fù)試要求交貨（10分）：明確交貨時間、地點(diǎn)、運(yùn)輸卸料方式及費(fèi)用；驗(yàn)收要求（15分）：明確材料驗(yàn)收人員、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方式、明確材料毀損滅失風(fēng)險；付款及結(jié)算（15分）：明確付款節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)金額、明確結(jié)算依據(jù)、結(jié)算方式、明確開票要求；違約責(zé)任（15分）：明確質(zhì)量問題、延期供貨、計量不準(zhǔn)等違約責(zé)任及處罰規(guī)定；爭議解決方式（10分）：明確爭議解決方式（仲裁、訴訟）、約定訴訟法院；廠家提供資料

9、（10分）：包括不限于廠家資質(zhì)、材料檢驗(yàn)報告、出廠合格證、質(zhì)量備案憑證等。2.7、租賃合同條款（總分100分，權(quán)重分5分）周轉(zhuǎn)材料租賃合同（50分）：明確租賃物名稱、規(guī)格、數(shù)量、租金單價（5分），明確租賃物的交付、歸還要求（10分）、明確租賃期限（5分）、明確租金支付的方式及期限（10分）、明確租賃物的維修、保養(yǎng)和丟失賠償（10分）、明確違約責(zé)任（5分）、明確爭議解決方式（5分）機(jī)械設(shè)備租賃合同（50分）：明確租賃機(jī)械名稱、數(shù)量（5分）、明確租賃期限（5分）、明確租金單價、租金計算要求及進(jìn)出場費(fèi)用（10分）、明確機(jī)械交接與驗(yàn)收要求（5分）、明確操作、維護(hù)與修理約定（5分）、明確違約責(zé)任（5分）

10、、明確爭議解決方式（5分）、使用安全協(xié)議（10分）。3、項(xiàng)目經(jīng)營管理（總分100分，權(quán)重分30分）合同整理及交底（10分）：項(xiàng)目部置備總承包施工合同及主要分包合同供及時查閱；項(xiàng)目經(jīng)理熟悉合同條款；文件資料（10分）：往來的函件、指令、報告、通知、工作聯(lián)系單及會議紀(jì)要等文件是集中歸檔和登記；延期開工（10分）：因自身原因不能按時開工，應(yīng)按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提出延期開工的理由和要求；因建設(shè)單位原因不能按時開工，應(yīng)提出因延期開工造成的損失賠償和工期順延；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證；暫停施工（10分）：因建設(shè)單位原因造成的停工，應(yīng)提出因停工造成的損失賠償和工期順延；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方

11、的憑證；工期延誤（10分）：發(fā)生合同約定范圍內(nèi)工期延誤事件的，應(yīng)按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提交工期順延報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證；工程量確認(rèn)（10分）：按合同約定的時間和程序向建設(shè)單位提交準(zhǔn)確、規(guī)范的已完工程量報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證；價款調(diào)整（15分）：發(fā)生合同約定范圍內(nèi)合同價款因素的，應(yīng)按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提交合同價款調(diào)整報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證；工程變更（15分）：發(fā)生合同約定范圍內(nèi)變更事項(xiàng)的，應(yīng)按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提交增加合同價款及工期順延報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證；索賠（10分）：發(fā)生索賠事項(xiàng)后，按照合同程序以書面

12、形式向建設(shè)單位提交索賠報告；理由正當(dāng)、證據(jù)充分、有送達(dá)對方的憑證；4、投標(biāo)管理（總分100分，權(quán)重分10分）臺賬記錄（20分）：建立跟蹤項(xiàng)目臺賬，臺賬內(nèi)容包括建設(shè)單位、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目概況、跟蹤動態(tài)記錄；投標(biāo)活動（30分）：有效組織投標(biāo)報名、業(yè)主考察、標(biāo)書編制工作，技術(shù)標(biāo)、資信標(biāo)積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求、成本有分析、商務(wù)報價合理；開標(biāo)記錄（20分）：公開招標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)有記錄，記錄內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、參與投標(biāo)單位、各單位報價、預(yù)算價格、攔標(biāo)價、中標(biāo)單位；建造師管理（30分）：建立建造師動態(tài)管理臺賬，臺賬內(nèi)容包括建造師名稱、等級、鎖卡情況、解卡情況、安全考核證書等取證情況。三、考核辦法1、東裕公司根據(jù)考核內(nèi)

13、容，組織對公司經(jīng)營管理執(zhí)行情況、經(jīng)營管理資料進(jìn)行檢查考核。2、考核分年中、年終兩次考核。3、考核總分100分，共分為4個項(xiàng)目，分別為成本管理（20分）、合同管理（40分）、項(xiàng)目經(jīng)營管理（30分）、投標(biāo)管理（10分），各項(xiàng)目劃分為相應(yīng)子項(xiàng)目。子項(xiàng)目得分=子項(xiàng)目實(shí)得分*項(xiàng)目權(quán)重分/100子項(xiàng)目遇有缺項(xiàng)時：子項(xiàng)目得分=實(shí)查子項(xiàng)目實(shí)得分*項(xiàng)目權(quán)重分/實(shí)查子項(xiàng)目應(yīng)得分其中，實(shí)查子項(xiàng)目應(yīng)得分=100各缺項(xiàng)子項(xiàng)目應(yīng)得分項(xiàng)目得分=各子項(xiàng)目得分考核得分=各項(xiàng)目得分考核總得分=年中考核得分*40%+年終考核得分*60%四、考核等級劃分優(yōu)秀：90（含）100分；良好：80（含）90分；一般：70（含）80分；合格：

14、60（含）70分；差：60分以下。- 78 - 項(xiàng)目部經(jīng)營管理考核表項(xiàng)目名稱： 檢查日期： 序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分考核備注一、成本管理1制定施工成本計劃及控制措施5分，否則不得分。2052施工成本過程控制管理受控得5分，否則視情況扣分。53對于已竣工項(xiàng)目，按約定及時報送竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料，且有送達(dá)對方的憑證的得5分，否則視情況扣分。54按照規(guī)定及時上報產(chǎn)值得5分，否則視情況扣分。5二、合同管理1每份總包合同簽訂內(nèi)部履約書得5分，否則視情況扣分。4052建立合同臺帳，合同歸檔整理得5分，否則視情況扣分。53合同評審程序嚴(yán)謹(jǐn)、評審活動真實(shí)得5分，否則視情況扣分。54總包合同條款詳盡、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?

15、0分，否則視情況扣分。105分包合同條款詳盡、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?分，否則視情況扣分。56材料采購合同條款詳盡、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?分，否則視情況扣分。57租賃合同條款詳盡、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?分，否則視情況扣分。5 1項(xiàng)目部置備總承包施工合同及主要分包合同供及時查閱的得3分，否則視情況扣分32往來的函件、指令、報告、通知、工作聯(lián)系單及會議紀(jì)要等文件集中歸檔和登記的得3分，否則視情況扣分。3三、項(xiàng)目經(jīng)營管 理3因自身原因不能按時開工，應(yīng)照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提出延期開工的理由和要求；因建設(shè)單位原因不能按時開工，提出因延期開工造成的損失賠償和工期順延；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證的得3分，否則視情況扣分。3034因建設(shè)單

16、位原因造成的停工，提出因停工造成的損失賠償和工期順延；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證的得3分，否則視情況扣分。35發(fā)生合同約定范圍內(nèi)工期延誤事件的，按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提交工期順延報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證的得3分，否則視情況扣分。36按合同約定的時間和程序向建設(shè)單位提交準(zhǔn)確、規(guī)范的已完工程量報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證；得3分，否則視情況扣分。37發(fā)生合同約定范圍內(nèi)合同價款因素的，按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提交合同價款調(diào)整報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證的得4.5分，否則視情況扣分。8項(xiàng)目部置發(fā)生合同約定范圍內(nèi)變更事項(xiàng)的，按照合同約定程序以書面形式向建設(shè)單位提

17、交增加合同價款及工期順延報告；相關(guān)資料應(yīng)有送達(dá)對方的憑證的得4.5分，否則視情況扣分。9發(fā)生索賠事項(xiàng)后，按照合同程序以書面形式向建設(shè)單位提交索賠報告；理由正當(dāng)、證據(jù)充分、有送達(dá)對方的憑證的得3分，否則視情況扣分。3四、投標(biāo)管理1建立跟蹤項(xiàng)目、投標(biāo)臺賬得2分，否則不得分。1022有效組織投標(biāo)報名、業(yè)主考察、標(biāo)書編制工作得3分，否則視情況扣分。33公開招標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)有記錄得2分，否則不得分。24建立建造師動態(tài)管理臺賬得3分，否則不得分。3小 計：100 被檢查項(xiàng)目部簽字： 檢查人： 2014年度意向性項(xiàng)目匯總表序號建設(shè)單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址建筑面積(m2)預(yù)計造價(萬元)成功率合計說明：1、已跟蹤的、

18、已獲取信息的所有項(xiàng)目均需上報。2、此表于檢查前帶至項(xiàng)目部。3、成功率分為：基本已定、把握較大、一般。建造師動態(tài)臺賬表序號姓名級別專業(yè)注冊證號安全B證深基坑證職稱鎖卡項(xiàng)目預(yù)計解卡時間所屬公司說明：1、安全B證、深基坑證注明有或無；所屬公司注明集團(tuán)公司或天津有限公司上崗證動態(tài)臺賬表序號姓名上崗證類別用證項(xiàng)目所屬公司說明：若一人多證，需要分別填寫；所屬公司注明集團(tuán)公司或天津有限公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量考核內(nèi)容一、技術(shù)質(zhì)量管理（權(quán)重分25分） 1、項(xiàng)目建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度（主要指質(zhì)量管理制度），即項(xiàng)目內(nèi)部工作準(zhǔn)則齊全，并能遵照執(zhí)行；項(xiàng)目上備齊質(zhì)量管理文件并建立高效的質(zhì)量保證體系。 2、項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行管理規(guī)劃

19、并落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)行細(xì)致的開工策劃，重點(diǎn)工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，專項(xiàng)方案圖文并茂，危險性較大工程及時申報專家論證，方案嚴(yán)格審批制度并嚴(yán)格依照執(zhí)行（參照公司施工方案審批臺帳及工程特點(diǎn)確定）。 3、施工交底齊全、細(xì)致，形式多樣，可操作性強(qiáng)，交底履行簽字手續(xù)。交底要包含所有工藝的主要工序，對新工藝及質(zhì)量控制點(diǎn)尤其做好交底工作，在保證書面交底的同時，還必須設(shè)置樣板交底。 4、圖紙會審、工程變更洽商等及時形成文件，簽章齊全有效，并及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)人員，轉(zhuǎn)發(fā)要有記錄。 5、采取措施，保證施工進(jìn)度滿足合同約定，編制合理的施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃，層層分解工期目標(biāo)，并嚴(yán)格依照執(zhí)行。 6、項(xiàng)目上開展高效、有序、全面的自

20、檢活動，保留檢查記錄，推廣使用圖紙標(biāo)識法，掛牌施工等措施。 7、項(xiàng)目落實(shí)帶班作業(yè)制度，并做好記錄。 8、項(xiàng)目各類會議發(fā)揮出調(diào)整、改進(jìn)的做用，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改措施、責(zé)任人、完成時間，追蹤整改效果，形成閉合，保留記錄。 9、對公司的管理制度落實(shí)執(zhí)行，配合、服從公司的監(jiān)督管理。 10、服從地方主管部們的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生重大質(zhì)量事故，退出評獎。 二、工程資料、試驗(yàn)及材料管理（權(quán)重分15分） 1、工程資料收集、整理、歸檔及時，不合格資料正確處置。 2、工程資料分類、編目清楚、標(biāo)識明確，日常保存有序。 3、按照資料規(guī)程要求，資料內(nèi)容填寫真實(shí)、與現(xiàn)場同步、交圈、可追朔。 4、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部簽字蓋章及

21、時、真實(shí)、齊全。 5、報驗(yàn)資料及時不影響生產(chǎn)，施工過程記錄完整。 6、資料的驗(yàn)收批填寫準(zhǔn)確，參照規(guī)范正確。 7、 各專業(yè)分包單位資質(zhì)收集齊全，特殊專業(yè)人員操作證收集齊全，設(shè)備管理臺帳收集齊全。 8、按部開工時編制詳細(xì)的試驗(yàn)計劃、資料檢驗(yàn)計劃，來指導(dǎo)資料和試驗(yàn)工作。 10、原材及各標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，嚴(yán)格試塊管理。 9、項(xiàng)目過程及功能檢測試驗(yàn)規(guī)范及時，取樣代表數(shù)量滿足工程規(guī)模要求。 11、嚴(yán)格進(jìn)場物資管理，對進(jìn)場物資資料收集齊全，及時報驗(yàn)。 12、對進(jìn)場材料使用、存放進(jìn)行管理，防止材料混用、錯用，同時減少損耗。 三、實(shí)測實(shí)量（權(quán)重分25分） 實(shí)測實(shí)量范圍包括：一次結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度回彈檢測，混凝

22、土結(jié)構(gòu)的垂直度、平整度、截面尺寸檢查等，裝修抹灰工程的垂直度、平整度檢測，房間的層高及開間進(jìn)深尺寸檢查等。實(shí)測樓號、樓層為考核人員隨機(jī)選取，每個項(xiàng)目抽查兩至三個單體，每個單體抽查兩至三個樓層，每個樓層測15-20個點(diǎn)；垂直度實(shí)測點(diǎn)選擇在墻兩邊300mm處及墻身中部，平整度選擇在墻身中部、墻梁結(jié)合處，上下陰角處。截面尺寸選擇在門窗洞口和墻板開口處。 混凝土實(shí)體回彈值供參考，如明顯偏低，項(xiàng)目要請有資質(zhì)檢測單位檢測并提供報告。 四、觀感、實(shí)物質(zhì)量（權(quán)重分25分） 1、鋼筋實(shí)物主要重點(diǎn)控制好型號、數(shù)量、安裝位置、間距、移位、保護(hù)層、接頭位置、綁扎、搭接、錨固情況等。 2、模板工程重點(diǎn)控制模板及支撐體系

23、的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性及基礎(chǔ)承載能力，同時適時更換材料，加強(qiáng)維護(hù)和清理工作。 3、混凝土工程重點(diǎn)控制預(yù)拌材料的坍落度，避免加水，澆筑時振搗規(guī)范，對新澆混凝土加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)及冬施保溫工作。 4、一次結(jié)構(gòu)的觀感注重質(zhì)量通病的控制，包括門窗洞口方正、墻板跟部爛根、模板拼縫及陰陽角漏漿、層間及板縫錯臺、漲模、混凝土色澤及蜂窩麻面等通病的控制。 5、一次結(jié)構(gòu)的實(shí)物質(zhì)量注重結(jié)構(gòu)滲漏、開裂、混凝土的密實(shí)度、缺棱掉角等缺陷的控制。禁忌同一質(zhì)量問題同一部位反復(fù)出現(xiàn)。 6、二次結(jié)構(gòu)及裝修質(zhì)量注重點(diǎn)包括：砌體排磚情況、平整度、頂砌斜磚角度、砌體砂漿飽滿度、灰縫大小、勾縫情況、拉接筋留置情況、裂縫預(yù)防措施、抹灰空鼓開裂情況，

24、毛糙起砂情況、膩?zhàn)雨庩柦琼樦鼻闆r等等。 7、裝修工程重點(diǎn)控制好影響使用功能及業(yè)主關(guān)注項(xiàng)目，包括廚衛(wèi)生間防水、外墻防水、窗防水、屋面防水、地下室防水等。 8、其它部分按照相關(guān)規(guī)范認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 五、工藝先進(jìn)性與標(biāo)準(zhǔn)化（權(quán)重分10分）項(xiàng)目施工工藝選擇合理，淘汰落后工藝，充分考慮經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性和長遠(yuǎn)性，執(zhí)行集團(tuán)公司的工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵引入和創(chuàng)新先進(jìn)工藝。六、其他1、如混凝土經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測不合格，設(shè)計核算又不滿足要求的，則直接從總分中扣除10分。2、被當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門開出整改單則直接從總分中扣除5分，通報批評則直接從總分中扣除15分；如發(fā)生重大質(zhì)量事故，則視情況則直接從總分中扣除10-30分。

25、 項(xiàng)目部工程技術(shù)質(zhì)量管理考核表 項(xiàng)目名稱： 檢查日期： 序號考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分基礎(chǔ)分實(shí)得分?jǐn)?shù)考核備注一、技術(shù)質(zhì)量管理1項(xiàng)目部管理制度不健全，扣5分；質(zhì)量管理文件及質(zhì)量保證體系缺失，扣5分。25102工程開工前，未組織專項(xiàng)開工策劃會，未編制開工策劃書，扣15分，策劃書針對性不強(qiáng)，不細(xì)致，起點(diǎn)低，不合理均扣5分；策劃書未報天津公司審批，扣3分，未嚴(yán)格按照策劃書執(zhí)行的，視具體情況扣210分。153危險性較大工程未編專項(xiàng)方案，扣4分，方案未經(jīng)過專家論證的扣3分；專項(xiàng)方案編制不全，每少一項(xiàng)扣2分；重要方案未報天津公司審批或?qū)徟患皶r每發(fā)現(xiàn)一個扣1分，最高扣4分；當(dāng)施組、方案在執(zhí)行過程中出現(xiàn)工程設(shè)計有重大修改

26、，施工方法、資源、環(huán)境有重大調(diào)整或改變時，對原施組、方案未及時進(jìn)行修改、補(bǔ)充并履行審核、報批手續(xù)的，扣減2分；視方案的細(xì)致合理性，是否圖文并茂，指導(dǎo)性強(qiáng)弱，是否生搬硬套進(jìn)行04分扣減。104施工交底不全，每少一項(xiàng)扣1分；交底單一，不詳細(xì)，操作性不強(qiáng)，扣減13分，無樣板交底、樣板不符合要求的扣12分。此項(xiàng)最高扣5分。55圖紙會審、工程變更洽商等技術(shù)文件轉(zhuǎn)發(fā)要有記錄，記錄缺失或轉(zhuǎn)發(fā)不及時視情況扣分。56未編制總進(jìn)度計劃的扣5分，總進(jìn)度計劃未調(diào)整，與實(shí)際偏差很大，無指導(dǎo)性扣3分，未編制月進(jìn)度計劃的扣2分；未編制周進(jìn)度計劃的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，最高扣3分；自身原因，月進(jìn)度計劃三次及以上未能完成的，扣3

27、分?？傔M(jìn)度計劃滯后、違約，受到業(yè)主投訴的扣10分。107項(xiàng)目自檢活動開展有序，記錄完整，每發(fā)現(xiàn)一處缺失，扣1分，采用圖紙標(biāo)識法，且記錄完整的加1分。自檢結(jié)果未上墻或數(shù)據(jù)不真實(shí)，扣2分，未推行各工種掛牌施工的，扣2分。此項(xiàng)最高扣8分。108帶班作業(yè)開展有序，記錄完整，各工種每發(fā)現(xiàn)一處缺失，扣1分，最高扣5分。109各種會議記錄、監(jiān)理通知及回復(fù)保存完整，每發(fā)現(xiàn)缺失一份扣1分；項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專題會和生產(chǎn)例會，要記錄完整，行成閉合，能體現(xiàn)出改進(jìn)痕跡。510技術(shù)質(zhì)量月報未按時申報，每次扣1分，未報每次扣2分；集團(tuán)、天津公司和公司各部室開出的整改單7天內(nèi)未整改回復(fù)的，每次扣2分，整改力度不強(qiáng)，執(zhí)行力差，發(fā)現(xiàn)

28、一次扣3分，未整改，虛假回復(fù)的，每次扣4分，發(fā)現(xiàn)二次以上扣15分，退出評獎；公司召開會議，無故缺席的，每次扣2分。20二、工程資料、試驗(yàn)及材料管理1工程資料收集、整理、歸檔、評定不及時，不合格資料處置不當(dāng)，每發(fā)現(xiàn)一處扣減1分，最高扣5分。1552工程資料分類、編目不清楚、標(biāo)識不明確，日常保存混亂，資料去向不明、丟失，每發(fā)現(xiàn)一處扣減1分，最高扣5分。53資料內(nèi)容填寫不真實(shí)、與現(xiàn)場不同步、不交圈，無追朔性，不符合資料規(guī)程要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣減2分，最高扣10分。104資料簽名有代簽現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣減1分，最高扣5分。55檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部簽字蓋章不齊全，每少一份扣2分，最高扣5分。56施工過程

29、中工程報驗(yàn)資料未及時上報監(jiān)理，影響生產(chǎn)，造成停、窩工，每發(fā)現(xiàn)一次扣減2分，最高扣5分。57資料的驗(yàn)收批填寫明顯錯誤，每處扣2分，最高扣5分。58施工過程記錄、隱蔽驗(yàn)收資料不完整，有漏項(xiàng)，每處扣2分，最高扣10分。109專業(yè)分包單位資質(zhì)、測量設(shè)備管理臺帳收集不全，每項(xiàng)扣1分，最高扣5分。510標(biāo)養(yǎng)試塊現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)但未設(shè)標(biāo)養(yǎng)室的扣5分，標(biāo)養(yǎng)室溫濕度控制儀器缺失扣3分，試件制作、同條件養(yǎng)護(hù)、標(biāo)養(yǎng)室條件（溫度、濕度）控制不符規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次扣減2分，最高扣5分。511無試驗(yàn)計劃，無資料檢驗(yàn)計劃每項(xiàng)扣5分，計劃缺項(xiàng)，指導(dǎo)性不強(qiáng)扣3分。1012未按試驗(yàn)計劃進(jìn)行原材和各過程及功能檢測試驗(yàn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，

30、試驗(yàn)滯后或代表數(shù)量不足，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，最高扣10分。1013對進(jìn)廠物資資料收集不齊全，報驗(yàn)不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，最高扣10分。1014進(jìn)場材料無標(biāo)識牌，未標(biāo)明生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、檢驗(yàn)況態(tài)，未分類堆放扣3分，材料混用、錯用扣5分。515視鋼筋的污染、除銹，模板、方木的周轉(zhuǎn)使用、材料的保護(hù)情況，扣件、卡子的損耗情況，扣0-5分。5三、實(shí)測實(shí)量1一次結(jié)構(gòu)垂直度合格率達(dá)到90%為達(dá)標(biāo)，每低于一個百分點(diǎn)扣2分，最高扣15分，高于95%加5分。25152一次結(jié)構(gòu)平整度合格率達(dá)到90%為達(dá)標(biāo)，每低于一個百分點(diǎn)扣2分，最高扣15分，高于95%加5分。153一次結(jié)構(gòu)截面尺寸合格率達(dá)到90%為達(dá)標(biāo)

31、，每低于一個百分點(diǎn)扣2分，最高扣15分。154抹灰工程垂直度合格率達(dá)到95%為達(dá)標(biāo)，每低于一個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。105抹灰工程平整度合格率達(dá)到95%為達(dá)標(biāo)，每低于一個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。106裝修施工層高合格率達(dá)到95%為達(dá)標(biāo)，每低于一個百分點(diǎn)扣2分，最高扣15分。157裝修施工開間尺寸合格率達(dá)到95%為達(dá)標(biāo)，每低于一個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。108裝修施工地面平整度合格率達(dá)到95%為達(dá)標(biāo)，每低于一個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。10四、觀感質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量1鋼筋無定位措施的扣2分，安裝位置、間距不符合要求每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，鋼筋移位現(xiàn)象每層超過三處的扣2分，保護(hù)層控制不到位，

32、每處扣2分，有露筋情況的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。此項(xiàng)最高扣5分。2552鋼筋接頭位置不符合規(guī)范，綁扎、搭接、錨固長度不滿足規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，最高扣5分。53模板及支撐體系強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性或基礎(chǔ)承載能力不良扣5分，如頂板主龍骨未按照方案交底要求，采用單鋼管、單方鋼管（40×40）材料的扣2分。使用布料機(jī)，下部支撐未加強(qiáng)的，扣2分，墻模板主次龍骨間距、對拉螺栓間距，頂板支撐排架間距超出方案和交底的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分等。54周轉(zhuǎn)模板未清理或清理不到位，模板破損嚴(yán)重，造成墻面、頂面效果不良的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，最高扣5分。55混凝土坍落度控制不良，現(xiàn)場加水的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，新澆筑

33、混凝土養(yǎng)護(hù)期內(nèi)無養(yǎng)護(hù)痕跡的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，冬施期保溫測溫工作不到位的，扣1-3分。此項(xiàng)最高扣5分。56視一次結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病控制情況（門窗洞口是否方正、墻板跟部爛根多少、模板拼縫及陰陽角漏漿情況、層間及板縫錯臺程度、漲模情況、混凝土色澤及蜂窩麻面情況等）扣0-15分。157頂板有滲漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處扣3分，后澆帶先拆后支，引起樓板裂縫，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，施工縫夾雜、混凝土漏振過振、較大孔洞、缺棱掉角等缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。此項(xiàng)最高扣15分。158同一質(zhì)量問題同一部位反復(fù)出現(xiàn)，無持續(xù)改進(jìn)痕跡的，扣5分。59視二次結(jié)構(gòu)及裝修質(zhì)量通病控制情況（砌體排磚情況、平整度、頂砌斜磚角度、砌體砂漿飽滿度、灰縫大小

34、、勾縫情況、拉接筋留置情況、裂縫預(yù)防措施、抹灰空鼓開裂情況，毛糙起砂情況、膩?zhàn)雨庩柦琼樦鼻闆r等等）扣0-10分。1010廚衛(wèi)生間滲水、外墻滲水、窗滲水、屋面滲水、地下室滲水等，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，窗下滴水線不順直扣1分，窗邊發(fā)泡、打膠不連續(xù)規(guī)范扣2分，女兒墻頂面散水坡度有誤、內(nèi)側(cè)未抹出鷹嘴各扣2分。屋面、廚衛(wèi)間向泄水口找坡有誤，有積水扣2分。1511其它部分按照屋面工程、外裝修工程、門窗工程、室內(nèi)地面工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、裱糊油漆涂料工程、保溫節(jié)能工程、水電暖通工程等相關(guān)規(guī)范要求完成情況扣0-15分。15五、工藝先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)化1視工藝措施選擇的合理性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性來打分。1060

35、2是否執(zhí)行集團(tuán)公司的工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用集團(tuán)公司大力推廣的先進(jìn)工藝。40六、其他1被當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門開出整改單扣5分，通報批評扣15分；如發(fā)生重大質(zhì)量事故，則視情況扣10-30分。2如混凝土經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測不合格，設(shè)計核算又不滿足要求的，扣10分。總得分項(xiàng)目經(jīng)理綜合意見 被檢查項(xiàng)目部簽字： 檢查人： 2014年東裕公司技術(shù)質(zhì)量檢查得分表序號項(xiàng)目名稱建筑面積（M2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所屬子公司技術(shù)質(zhì)量管理(25分)工程資料、試驗(yàn)及材料管理(15分)實(shí)測實(shí)量(25分)觀感質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量(25分)工藝先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)化(10分)其他得分1 234567891011121314151617創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新施工工藝（技術(shù)質(zhì)量）做

36、法統(tǒng)計表 項(xiàng)目部： 時間： 序號做法名稱具體措施或?qū)嵤┬Ч麄渥ⅲ?、對照集團(tuán)公司工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新施工標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的內(nèi)容。如層間接茬抗拔螺栓使用、快拆架使用、構(gòu)造柱螺桿柱內(nèi)設(shè)置等。2、 集團(tuán)、天津公司、東裕公司積極推行的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)做法得到推廣的內(nèi)容。如小方鋼模板體系、砌體免開槽、可周轉(zhuǎn)鋼馬凳等。3、 東裕公司、項(xiàng)目部自我創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的做法（包括東裕公司、項(xiàng)目部首次使用的做法，或者集團(tuán)、天津公司尚未大力推廣的創(chuàng)優(yōu)做法等）。4、對照天津市建筑協(xié)會天津市建設(shè)工程創(chuàng)“精品工程”工作手冊，項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的內(nèi)容。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理考核內(nèi)容 一、考核目的為全面了解、評估各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理績效，通過考核并結(jié)合獎勵措

37、施，促進(jìn)各崗位人員提高安全管理能力，促進(jìn)各項(xiàng)目部提升安全管理工作效率，根據(jù)建設(shè)主管部門規(guī)定、集團(tuán)公司要求、天津公司及東裕公司安全工作管理辦法，制定本考核辦法。二、考核內(nèi)容1、安全管理（權(quán)重分15分）1.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（總分100分，權(quán)重分15分） 安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是指工程項(xiàng)目部各級管理人員，均應(yīng)建立安全責(zé)任制 。根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 和項(xiàng)目制定的安全管理目標(biāo) ，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解。建立考核制度，每月考核。 工程的主要施工工種，均應(yīng)制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并在相對固定的作業(yè)區(qū)域懸掛。 工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定配備。專職機(jī)管員需每個項(xiàng)目配備至少1人。 制定安全生產(chǎn)資金保障

38、制度，做到?？顚Ｓ?。同時還應(yīng)提前編制計劃并嚴(yán)格按計劃實(shí)施，保證安全生產(chǎn)資金的投入。1.2、施工組織設(shè)計與專項(xiàng)施工方案（總分100分，權(quán)重分15分） 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施應(yīng)包括安全生產(chǎn)管理措施。 需編制專項(xiàng)安全施工方案及專家論證的分部分項(xiàng)工程范圍 ，應(yīng)按住建部危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法執(zhí)行。 危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案 ，經(jīng)專家論證后，方可組織實(shí)施。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，應(yīng)重新組織專家進(jìn)行論證。1.3、安全技術(shù)交底（總分100分，權(quán)重分15分） 安全技術(shù)交底主要包括三個方面 ：一是按工程部位分部分項(xiàng)進(jìn)行交底 ；二是對施工作業(yè)相對固定，與工程施工部位沒有直接關(guān)系的

39、工種 ，如起重機(jī)械、鋼筋加工等，應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行交底；三是對工程項(xiàng)目的各級管理人員，應(yīng)進(jìn)行以安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。1.4、安全檢查（總分100分，權(quán)重分15分）定期安全檢查（每周一次）應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，專職安全員及相關(guān)專業(yè)人員參加，定期進(jìn)行并填寫檢查記錄。安全檢查應(yīng)包括定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查。季節(jié)性安全檢查，應(yīng)在雨季、冬季之前和雨季、冬季施工中分別進(jìn)行。1.5、安全教育（總分100分，權(quán)重分10分）現(xiàn)場應(yīng)填寫三級安全教育臺帳記錄和安全教育人員考核登記表。施工管理人員、專職安全員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全培訓(xùn)考核。1.6、應(yīng)急救援（總分100分，權(quán)重分10分）重大危險源的辯識應(yīng)根

40、據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝 ，對施工中可能造成重大人身傷害的危險因素、危險部位、危險作業(yè)列為重大危險源并進(jìn)行公示 ，以此為基礎(chǔ)編制應(yīng)急救援預(yù)案和控制措施。項(xiàng)目應(yīng)定期組織綜合或?qū)ｍ?xiàng)的應(yīng)急救援演練，比如消防、中毒、受到各種傷害等 。按照工程的不同情況和應(yīng)急救援預(yù)案要求 ，應(yīng)配備相應(yīng)的應(yīng)急救援器材和繪制救援醫(yī)院路線。 1.7、安全管理（總分100分，權(quán)重分10分）項(xiàng)目部在開工之前必須編制安全策劃書，策劃書內(nèi)容需詳細(xì)且具有針對性和可執(zhí)行性。嚴(yán)格按照策劃書實(shí)施。項(xiàng)目部需制定作業(yè)帶班制度，尤其是加強(qiáng)對非上班時間內(nèi)的值班制度。且將值班表公示到項(xiàng)目部顯眼位置。項(xiàng)目部需制定安全管理全員化制度，樹立項(xiàng)目安全第一的重要性

41、，要使得其他崗位的管理人員全員參與到安全管理工作中去。1.8、安全標(biāo)志（總分100分，權(quán)重分10分）施工現(xiàn)場安全標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程部位進(jìn)行調(diào)整。主要包括：基礎(chǔ)施工、主體施工 、裝修施工三個階段。對夜間施工或人員經(jīng)常通行的危險區(qū)域、設(shè)施，應(yīng)安裝燈光示警標(biāo)志。按照危險源辯識的情況，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危險源公示牌。2、綠色文明施工（權(quán)重分15分）2.1、現(xiàn)場圍擋（總分100分，權(quán)重分10分）工地必須沿四周連續(xù)設(shè)置封閉圍擋 ，參照集團(tuán)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集做法。2.2、封閉管理（總分100分，權(quán)重分10分）現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置大門 、門衛(wèi)室、南通二建企業(yè)名稱或標(biāo)識、車輛沖洗設(shè)施等，并嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度

42、，持工作卡進(jìn)出現(xiàn)場。參照集團(tuán)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集做法。（總分100分，權(quán)重分10分）現(xiàn)場主要道路必須采用混凝土、碎石或其它硬質(zhì)材料進(jìn)行硬化處理，做到暢通、平整 ，其寬度應(yīng)能滿足施工及消防等要求。對現(xiàn)場易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的路面 、裸露地面及存放的土方等 ，應(yīng)采取合理、嚴(yán)密的防塵措施。2.4、綠色施工（總分100分，權(quán)重分20分）在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)水、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）的建筑工程施工活動。詳參GB/T 50640-2010 建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)做法。2.5、現(xiàn)場辦公與住宿（總分1

43、00分，權(quán)重分10分）為了保證住宿人員的人身安全，在施工程、伙房、庫房嚴(yán)禁兼做員工的宿舍。施工現(xiàn)場應(yīng)做到作業(yè)區(qū)、材料區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行明顯的劃分，并應(yīng)有隔離措施 ；如因現(xiàn)場狹小，不能達(dá)到安全距離的要求，必須對辦公區(qū)、生活區(qū)采取可靠的防護(hù)措施。2.6、公示標(biāo)牌（總分100分，權(quán)重分10分）施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有明顯的公示標(biāo)牌 ，如果認(rèn)為內(nèi)容還應(yīng)增加 ，可結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)及本工程特點(diǎn)進(jìn)行要求。并且應(yīng)掛設(shè)項(xiàng)目部安全隱患電話公示牌。2.7、生活設(shè)施（總分100分，權(quán)重分15分）食堂與廁所、垃圾站等污染及有毒有害場所的間距必須大于 15m，并應(yīng)設(shè)置在上述場所的上風(fēng)側(cè)（地區(qū)主導(dǎo)風(fēng)向 ）。食堂使用的煤氣

44、罐應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)存放 ，不能與其它物品混放 ，且存放間有良好的通風(fēng)條件 。食堂應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理和消毒 ，門扇下方設(shè)防鼠擋板，操作間設(shè)清洗池、消毒池、隔油池、排風(fēng)、防蚊蠅等設(shè)施，儲藏間應(yīng)配有冰柜等冷藏設(shè)施，防止食物變質(zhì)。廁所的蹲位和小便槽應(yīng)滿足現(xiàn)場人員數(shù)量的需求 ，高層建筑或作業(yè)面積大的場地應(yīng)設(shè)置臨時性廁所，并由專人及時進(jìn)行清理?，F(xiàn)場的淋浴室應(yīng)能滿足作業(yè)人員的需求，淋浴室與人員的比例宜大于 1：20?，F(xiàn)場應(yīng)針對生活垃圾建立衛(wèi)生責(zé)任制 ，使用合理、密封的容器，指定專人負(fù)責(zé)生活垃圾的清運(yùn)工作。2.8、現(xiàn)場防火（總分100分，權(quán)重分15分）現(xiàn)場防火必須制定消防安全管理制度及消防措施。為了保證現(xiàn)場防火安全，

45、動火作業(yè)前必須履行動火審批程序，經(jīng)監(jiān)護(hù)和主管人員確認(rèn)同意，消防設(shè)施到位后，方可施工。3、腳手架（權(quán)重分10分）3.1、腳手架基礎(chǔ)（總分100分，權(quán)重分15分）腳手架基礎(chǔ)必須平實(shí)，底部需設(shè)立底座、墊板，并采取可靠的排水措施，所設(shè)立的掃地桿必須符合規(guī)范要求。3.2、腳手架搭設(shè)（總分100分，權(quán)重分15分）架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)方式或間距，及剪刀撐設(shè)立需要符合規(guī)范要求；立桿、縱向水平桿、橫向水平間距必須按照規(guī)范要求設(shè)計；腳手架不得與樓層支模架體系相互混搭。3.3、防護(hù)（總分100分，權(quán)重分10分）腳手板需滿鋪到位，架體外側(cè)應(yīng)采用密目式安全網(wǎng)封閉，網(wǎng)間連接應(yīng)緊密；作業(yè)層應(yīng)按要求設(shè)置防護(hù)欄桿；作業(yè)層外側(cè)應(yīng)設(shè)

46、置高度不小于180mm的擋腳板；作業(yè)層腳手板下要采用安全平網(wǎng)兜底，作業(yè)層與建筑物之間要按規(guī)定封閉。3.4、懸挑架（總分100分，權(quán)重分10分）鋼梁錨固長度不應(yīng)小于懸挑長度的1.25倍；鋼梁錨固處結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、錨固措施應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。架體應(yīng)采用剛性連墻件與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，設(shè)置的位置、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。鋼梁外端應(yīng)設(shè)置鋼絲繩或鋼拉桿與上層建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)。3.5、附著升降腳手架（總分100分，權(quán)重分20分）附著升降腳手架防墜落裝置與升降設(shè)備需分別獨(dú)立固定在結(jié)構(gòu)上；防墜落裝置需設(shè)置在豎向主框架處并與建筑結(jié)構(gòu)附著。附著式升降腳手架應(yīng)安裝防傾覆裝置，技術(shù)性能應(yīng)符合規(guī)范要求。豎向主框架所覆蓋的每個樓層必

47、須設(shè)置一道附著支座；使用工況時，豎向主框架需與附著支座固定，升降工況時要將防傾、導(dǎo)向裝置設(shè)置在附著支座上；附著支座與建筑結(jié)構(gòu)連接固定方式應(yīng)符合規(guī)范要求。3.6、交底與驗(yàn)收（總分100分，權(quán)重分15分）架體搭設(shè)前需進(jìn)行交底，并留有文字記錄；架體分段搭設(shè)、分段使用要進(jìn)行分段驗(yàn)收；架體搭設(shè)完畢后要辦理驗(yàn)收手續(xù)；驗(yàn)收內(nèi)容要進(jìn)行量化，并且經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。3.7、卸料平臺（總分100分，權(quán)重分15分）懸挑式鋼平臺的下部支撐系統(tǒng)或上部拉結(jié)點(diǎn)，需設(shè)置在建筑結(jié)構(gòu)上。斜拉桿或鋼絲繩必須必須按要求在平臺兩側(cè)各設(shè)置兩道或作用于同一受力點(diǎn)；卸料平臺禁止與外腳手架混搭；鋼平臺臺面鋪板以及鋼平臺與建筑結(jié)構(gòu)之間鋪板必須嚴(yán)密

48、。需在平臺明顯處設(shè)置荷載限定標(biāo)牌。4、三寶四口及臨邊防護(hù)（權(quán)重分10分）防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)通道應(yīng)定型化 、工具化參照集團(tuán)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集做法制作。4.1、安全帽（總分100分，權(quán)重分20分）安全帽是防沖擊的主要防護(hù)用品 ，每頂安全帽上都應(yīng)有制造廠名稱 、商標(biāo)、型號、許可證號、檢驗(yàn)部門批量驗(yàn)證及工廠檢驗(yàn)合格證 ；佩戴安全帽時必須系緊下顎帽帶 ，防止安全帽掉落。4.2、安全網(wǎng)（總分100分，權(quán)重分20分）重點(diǎn)檢查安全網(wǎng)的材質(zhì)及使用情況 ；每張安全網(wǎng)出廠前，必須有國家制定的監(jiān)督檢驗(yàn)部門批量驗(yàn)證和工廠檢驗(yàn)合格證。4.3、安全帶（總分100分，權(quán)重分20分）安全帶用于防止人體墜落發(fā)生 ，從

49、事高處作業(yè)人員必須按規(guī)定正確佩戴使用 ；安全帶的帶體上縫有永久字樣的商標(biāo) 、合格證和檢驗(yàn)證，合格證上注有產(chǎn)品名稱 、生產(chǎn)年月、拉力試驗(yàn)、沖擊試驗(yàn)、制造廠名、檢驗(yàn)員姓名等信息。4.4、防護(hù)（總分100分，權(quán)重分40分）、臨邊防護(hù)臨邊防護(hù)欄桿應(yīng)定型化 、工具化、連續(xù)性；護(hù)欄的任何部位應(yīng)能承受任何方向的 1000N的外力。（可參照集團(tuán)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集做法）、洞口防護(hù)樓梯口、電梯井口應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿 ，井內(nèi)每隔兩層（不大于 10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)或其他形式的水平防護(hù)，并不得留有雜物。、通道口防護(hù)為防止在進(jìn)出施工區(qū)域的通道處發(fā)生物體打擊事故，在出入口的物體墜落半徑內(nèi)搭設(shè)防砸棚，頂部采用 50mm 木腳手板緊密鋪設(shè)雙層防護(hù)。 5、施工用電（權(quán)重分10分）5.1、用電檔案（總分100分，權(quán)重分40分）總包分包安全協(xié)議、施工用電組織設(shè)計、外電防護(hù)專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底、安全檢測記錄等資料的內(nèi)容都要符合有關(guān)規(guī)定，保證真實(shí)有效。5.2、用電系統(tǒng)及裝置（總分100分，權(quán)重分60分）、外電防護(hù)外電線路與 在建工程（含腳手架 ）、高大施工設(shè)備、場內(nèi)機(jī)動車道必須滿足規(guī)