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文檔簡介
1、物資分公司防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案1.目的臺風(fēng)屬于季節(jié)性施工中重大危害因素,為切實做好防臺風(fēng)應(yīng)急響應(yīng)工作,防止或減少臺風(fēng)和突發(fā)性暴風(fēng)雨、陣風(fēng)所造成的財產(chǎn)損失,確保人身和財產(chǎn)安全,特制定本應(yīng)急預(yù)案。2.適用范圍適用于臺風(fēng)(突發(fā)性暴風(fēng)雨、陣風(fēng))來臨之前、期間及過后,物資分公司所屬起重設(shè)備、建筑物、機具設(shè)備、倉庫、臨時施工電源和永久電源、高空懸掛物等重要設(shè)施的檢查防范、搶救、處理。3.應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)組成本應(yīng)急預(yù)案的實施是由應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)來執(zhí)行完成,其構(gòu)成如下:3.1物資分公司應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組:(見附錄1)。3.2物資分公司應(yīng)急處理工作辦公室: (見附錄1)。3.3應(yīng)急處理搶險、救援人員:物資分公司各分部員工。
2、4.相關(guān)職責(zé)4.1應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.1貫徹落實國家有關(guān)應(yīng)急工作的方針、政策、法律和法規(guī),執(zhí)行上級有關(guān)應(yīng)急工作的統(tǒng)一部署和指令。4.1.2接受上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的應(yīng)急組織工作。4.1.3負(fù)責(zé)組織防臺風(fēng)應(yīng)急響應(yīng)、演練及績效的測試。4.1.4接到預(yù)警報告時,發(fā)布防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案啟動命令;負(fù)責(zé)組織搶險、救援人員對現(xiàn)場進(jìn)行防護(hù)、救災(zāi)工作。4.2物資分公司應(yīng)急處理工作辦公室4.2.1負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作的信息處理和記錄。4.2.2協(xié)助應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)工作。4.3物資分公司安質(zhì)部4.3.1負(fù)責(zé)組織對應(yīng)急準(zhǔn)備工作、應(yīng)急預(yù)案演練的檢查。4.3.2匯總上報應(yīng)急搶險救災(zāi)工作及損失
3、情況。4.3.3組織對應(yīng)急響應(yīng)效果進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。4.4物資分公司綜合部4.4.1負(fù)責(zé)編制物資分公司應(yīng)急教育培訓(xùn)計劃。4.4.2負(fù)責(zé)物資分公司應(yīng)急教育培訓(xùn)計劃的執(zhí)行落實。4.4.3協(xié)助處理災(zāi)害善后工作。4.5物資分公司物資部4.5.1負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)和演練的物資供應(yīng)。4.6物資分公司財務(wù)部4.6.1負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的快速撥付。4.7物資分公司各分部4.7.1服從公司應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮,實施應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急響應(yīng)防護(hù)、救災(zāi)工作。事故現(xiàn)場的救援、搶險工作及必要的后勤保障工作。5.依據(jù)及參照文件5.1電力建設(shè)安全工作規(guī)程 (火力發(fā)電廠部分)DL5009.1-925.2 GEFB/P22-2002應(yīng)急
4、預(yù)案與響應(yīng)管理程序6.防臺風(fēng)應(yīng)急程序6.1物資分公司應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組研究布置防臺風(fēng)措施,臺風(fēng)季節(jié)每月檢查一次防臺風(fēng)物資的儲備、可靠等情況;每年進(jìn)行一至兩次的防臺風(fēng)演練。演練由領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)組織,組長若因公事繁忙,不能親臨,可委托副組長組織演練。6.2各租賃站收集工程項目所在地天氣預(yù)報情況(及時與當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T和項目部行政部門聯(lián)系、查詢臺風(fēng)情況),報公司應(yīng)急處理工作辦公室。6.3公司應(yīng)急處理工作辦公室匯集天氣預(yù)報情況,及時通報公司應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,公司應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長依據(jù)外部相關(guān)信息及上級指令發(fā)布防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案啟動令。6.4臺風(fēng)過后,公司應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查防臺風(fēng)預(yù)案的
5、效果,災(zāi)情損失情況;研究預(yù)案改進(jìn)措施。6.5 公司應(yīng)急處理工作辦公室整理資料上報局主管部門。7.應(yīng)急措施7.1應(yīng)急處理搶險、救援人員7.1.1臺風(fēng)來臨前,應(yīng)急處理搶險、救援人員在搶險、救援過程應(yīng)該聽從統(tǒng)一指揮,正確使用勞動保護(hù)用品。7.1.2搶險、救援必須在確保人員自身安全的前提下進(jìn)行。7.1.3起重設(shè)備應(yīng)急處理搶險、救援人員由5名起重設(shè)備加固人員和1名指揮人員組成。其他設(shè)施應(yīng)急處理搶險、救援人員由應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場情況確定。7.2臺風(fēng)到來時,現(xiàn)場所有人員應(yīng)該到指定的建筑物內(nèi)避險,保證人身的安全。7.3大型起重設(shè)備和高聳物塔式起重機、流動式起重機、門式起重機、辦公室等設(shè)備、設(shè)施防臺風(fēng)措施
6、:當(dāng)風(fēng)力達(dá)到六級(含六級)以上時,應(yīng)停止所有露天起重作業(yè)。臺風(fēng)來臨前,做好塔式起重機、履帶式起重機、門式起重機、集裝箱、辦公室等設(shè)備、設(shè)施的加固。物資分公司負(fù)責(zé)指派人員到現(xiàn)場對起重設(shè)備和高聳物進(jìn)行應(yīng)急搶險、救援工作。7.3.1塔式起重機當(dāng)塔機高度大于行走允許最大高度或獨立允許最大高度時,與建構(gòu)筑物進(jìn)行剛性聯(lián)接。塔機在任何高度狀態(tài)下,都要用纜風(fēng)繩與地錨連接;當(dāng)塔機高度40m時,掛拉一道纜風(fēng)繩;當(dāng)塔機高度40m時,在第一道纜風(fēng)繩之上,每增高20m,加一道纜風(fēng)繩。臺風(fēng)來臨前:對塔機和塔機軌道基礎(chǔ)等進(jìn)行全面的檢查,必要時要求項目部派測量工測量檢查軌道,保證塔機處于良好的狀態(tài)。檢查、清理塔機上的零散物,
7、將零散物存放到集裝箱或者其他安全的地方。并將塔機上的松散、不牢固的機件固定好。整理好駕駛室中的物品,關(guān)好門窗并做好防護(hù),防止門窗玻璃破碎后破壞駕駛室內(nèi)的操作系統(tǒng)或傷人。將塔機轉(zhuǎn)移至緊急避險點(已經(jīng)在軌道上做好標(biāo)識),起重小車停在最小幅度處,吊鉤上升至允許最高位置,緊固好夾軌鉗,盡量在大車行走輪和軌道之間墊鐵鞋。在塔機回轉(zhuǎn)機構(gòu)下方,從四角方向用纜風(fēng)繩與地面錨座或周圍可靠建筑物錨固連接。纜風(fēng)繩采用16以上的鋼絲繩,與水平面夾角450,并用5t手動葫蘆與地面錨座掛接緊固,纜風(fēng)繩的預(yù)緊力為1t至1.5t。具體錨固點根據(jù)塔機的位置及現(xiàn)場情況,在塔機安裝完畢后預(yù)先確定并預(yù)埋地錨(地錨的布置見塔機緊急避險點
8、圖)。纜風(fēng)繩的預(yù)緊順序是:回轉(zhuǎn)塔機,使起重臂正對塔身的一角,收緊起重臂一側(cè)的纜風(fēng)繩;再將塔機回轉(zhuǎn)180度,收緊起重臂一側(cè)的纜風(fēng)繩;繼續(xù)將塔機回轉(zhuǎn)90度,同樣收緊起重臂一側(cè)的纜風(fēng)繩;最后再將塔機回轉(zhuǎn)180度,收緊最后一條纜風(fēng)繩。在地錨周圍設(shè)置安全圍欄,在纜風(fēng)繩上掛安全警示標(biāo)識。松開塔機回轉(zhuǎn)制動器,切斷總電源,再次對塔機和塔機軌道基礎(chǔ)進(jìn)行全面的檢查。當(dāng)臺風(fēng)可能達(dá)到12級以上時,應(yīng)考慮先將塔機拆卸,待臺風(fēng)過后再重新安裝,將臺風(fēng)的破壞損失降低到最小的限度。7.3.2汽車式起重機臺風(fēng)來臨前:汽車式起重機應(yīng)停止作業(yè),行駛至避風(fēng)處妥善停放。清理好機上的零散物,存放在集裝箱或其他安全的地方。整理好操作室內(nèi)的物
9、品,關(guān)好門窗并做好防護(hù),避免門窗玻璃破碎后破壞操作室內(nèi)的操作系統(tǒng)或傷人。7.2.3履帶式起重機臺風(fēng)來臨前:履帶式起重機應(yīng)停止作業(yè),行駛到空曠可以將臂桿降下來的地方,將臂桿平放于地面,下面用方木支墊。適當(dāng)收緊俯仰牽索(以牽索繃直為度)。根據(jù)現(xiàn)場的情況,在臂桿前端墊木上方的節(jié)點處,在垂直臂桿方向兩邊,用四股隨機的18麻繩與錨固點連接。錨固點設(shè)在垂直臂桿方向5米處,使用的是一條1米長的錨釬,錨釬埋入地下80公分。麻繩的預(yù)緊以繃直為宜。鎖住回轉(zhuǎn)裝置,清理存放好機上的零散件,整理好操作室內(nèi)的物品,關(guān)好門窗并做好防護(hù),避免門窗玻璃破碎后破壞駕駛室內(nèi)的操作系統(tǒng)或傷人。7.3.4門式起重機臺風(fēng)來臨前:對門式起
10、重機和軌道基礎(chǔ)等進(jìn)行全面的檢查,必要時測量檢查軌道,保證門式起重機處于良好的狀態(tài)。有駕駛室的門式起重機,應(yīng)該整理好駕駛室內(nèi)的物品,關(guān)好門窗并做好防護(hù),防止門窗玻璃破碎后破壞駕駛室內(nèi)的操作系統(tǒng)或傷人。將門式起重機轉(zhuǎn)移至緊急避險點(在軌道上做好標(biāo)識),起重小車停放在主梁中間,吊鉤上升至允許的最高位置,緊固好夾軌鉗,應(yīng)盡量在大車行走輪和軌道之間墊鐵鞋。在主梁的兩端,從沿著軌道方向的兩邊,用纜風(fēng)繩與地面的錨固點連接,纜風(fēng)繩使用16以上的鋼絲繩,與水平面夾角450,并用3t5t的手動葫蘆與地面錨固點掛接緊固,纜風(fēng)繩的預(yù)緊力大約為1t。具體錨固點根據(jù)門式起重機的位置及現(xiàn)場情況,在安裝完畢后預(yù)先確定并預(yù)埋地
11、錨(地錨的布置由項目部完成)。在地錨周圍設(shè)置安全圍欄,在纜風(fēng)繩上掛安全警示標(biāo)識。切斷門式起重機的電源,再次對門式起重機和軌道進(jìn)行全面的檢查。7.3.5其它設(shè)備應(yīng)集中停放到安全場所。7.3.6除上述防風(fēng)措施外,機械設(shè)備還應(yīng)根據(jù)各自的特點嚴(yán)格依操作規(guī)程落實防范措施。7.4建筑物倉庫、班房等屋面應(yīng)在縱橫方向設(shè)置壓條,壓條用鐵線與地面錨座聯(lián)接,防止臺風(fēng)刮開屋面。8、臺風(fēng)過后的處理臺風(fēng)過后,公司應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員到受災(zāi)現(xiàn)場,對受災(zāi)的設(shè)備、建筑物等進(jìn)行安全檢查,并做好損失的記錄。如果塔式起重機和門式起重機的軌道基礎(chǔ)遭到破壞,必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修復(fù);無論怎樣,軌道基礎(chǔ)需要按照有關(guān)規(guī)定重新測量
12、、檢查,確認(rèn)安全后,才能重新進(jìn)行作業(yè)。所有設(shè)備必須進(jìn)行試運轉(zhuǎn),檢查安全保護(hù)裝置的靈敏性,在確認(rèn)安全的情況下,經(jīng)公司應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的組長同意后,恢復(fù)生產(chǎn)。了解應(yīng)急過程中的各個環(huán)節(jié),驗證防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案的有效性,必要時,對預(yù)案進(jìn)行修改、完善。9、防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案信息流程項目部接受氣象預(yù)報公司工程項目租賃站收集氣象信息公司應(yīng)急處理工作辦公室匯集預(yù)警信息公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組與工程項目部聯(lián)合發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動令實施應(yīng)急預(yù)案10、防突發(fā)性暴風(fēng)雨、陣風(fēng)措施如遇突發(fā)性暴風(fēng)雨、陣風(fēng),在事先沒有收到氣象預(yù)報和不能及時得到上級命令時可實施緊急措施。按照應(yīng)急預(yù)案或成功經(jīng)驗采取有效的措施進(jìn)行緊急防護(hù),先行后報。塔機應(yīng)急
13、物資清單(單機)序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1手拉葫蘆HZS型5t3m個437kg2鋼絲繩80米/60米條480米(適用于200t.m塔機、295t.m塔機)/60米(適用于80t.m塔機)3麻繩18條160m4梅花扳手2224把15梅花扳手2427把16鋼絲繩夾20mm個127卸扣4.9t個4注:1.以上物資除了鋼絲繩掛在塔機上外,其他的物資都集中放在防風(fēng)應(yīng)急箱里。2.以上物資由塔機司機負(fù)責(zé)保管。履帶吊應(yīng)急物資清單(單機)序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1方木條若干2錨釬條2長度1米3麻繩18條230米4鐵錘把1附錄1:物資分公司應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:陳敢超副組長;林錫明 梅華國成 員:王錦青 莫
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