項目設計師年度工作總結

1、最新項目設計師年度工作總結某年某月我被委任負責十九次全國代表大會廈項目部的設計施工負責工作。某年即將過去，我總結自己的工作情況一、作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并立馬圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。立馬參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，立馬給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，立馬將公司項目部及業(yè)主相關會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位

2、。在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在某個單位的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經(jīng)理進行相關工程管理。根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行對于性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并立馬向項目領導匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部立馬提供一些經(jīng)營資料和相關數(shù)據(jù)，立馬做好

3、項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并立馬參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。并立馬與監(jiān)理核對工程量，立馬向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，立馬的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能立馬加工生產(chǎn)，使得工程順利施工?？傊诠こ添椖吭O計管理上立馬、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關管理工作資料齊全、用足

4、政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，立馬與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。二、積極做好工程的設計管理工作。做好了十九次全國代表大會廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，仔細執(zhí)行

5、首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，立馬做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。五、利用工作之余加強學習我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知