個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

1、頁(yè)府內(nèi)容員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)1、員工的目標(biāo)：追求個(gè)人利益的最大化，個(gè)人利益的 廣泛含義：薪金、地位、職務(wù)、專業(yè)水平、關(guān)系。企業(yè)的目標(biāo)：追求利潤(rùn)的最大化。2、員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)在本質(zhì)上和理論上是統(tǒng)一 的，一致的。3、但是在現(xiàn)實(shí)生活中員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)的不統(tǒng) 一、不一致是經(jīng)常發(fā)生的。員工的目標(biāo)經(jīng)常會(huì)偏離企業(yè)的目 標(biāo)，游離于主軌道之外。4、每個(gè)人都很重要,目標(biāo)不一致，員工與企業(yè)偏離甚 至背道而馳的害處，延緩了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，危害了企業(yè)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。反方向的作用力。5、員工目標(biāo)偏離企業(yè)目標(biāo)的原因有哪些？ ？影響因 素！6、企業(yè)如何引導(dǎo)、吸引員工回歸企業(yè)的目標(biāo)，盡可能 的達(dá)到員

2、工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致、（具體）詳細(xì)。措施：1、人是需要管理的，用管理把員工的不同的思想，引 導(dǎo)到流一到公司的大目標(biāo)之下。2、3、員工把個(gè)人的目標(biāo)附著在企業(yè)的目標(biāo)之上，通過 企業(yè)，借助于企業(yè)可以更方便、更理想、更輕松的實(shí)現(xiàn)個(gè)人 利益的最大化。公司的發(fā)展壯大能夠給員工個(gè)人帶來什么 改變，公司的發(fā)展能夠給員工個(gè)人帶來的變化和收益。公司為每個(gè)員工提供了展現(xiàn)自我的舞臺(tái)和空間，幫助員 工實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，幫助員工成功，企業(yè)為員工提供 支持是其堅(jiān)強(qiáng)后盾。員工所有想要的想要得到的東西（利益）在企業(yè)中都可 以找到的。金錢（收入、薪金）名譽(yù)：成就感社會(huì)地位：事業(yè)有成，交際、交往人際關(guān)系：他人尊重，社會(huì)認(rèn)可4

3、、員工為自己打工，不是為老板，也不是為社會(huì)，每 個(gè)員工是在為自己打工。6、（金錢）薪酬體系：公平、公正、合理、有吸引力、 有激勵(lì)作用的薪酬，自助餐式的福利制度。5、（職務(wù)）合理的上升通道：7、8、（成就感，事業(yè)有成）兼融并蓄的企業(yè)文化。兼融并 蓄的企事業(yè)文化！1、全員管理：合理化建議制度，讓每個(gè)員工真正成為 公司的評(píng)價(jià)，我是公司的一名成員，一員，公司的發(fā)展有我 的貢獻(xiàn)。員工感受不到企業(yè)的壓力，就不會(huì)為企業(yè)分憂。建立、壓力、傳導(dǎo)機(jī)制（壓力轉(zhuǎn)讓機(jī)制），分解壓力讓每個(gè)員工感 到壓力，承擔(dān)壓力，不再讓老板一個(gè)人受累，所有的苦一個(gè) 背杠。發(fā)言權(quán)、參與權(quán)、民主、言論的暢通和言論的流轉(zhuǎn)渠道, 合理化建議制度

4、的建立，全員管理，讓每個(gè)員工真正成為公 司的主人。我是公司的一員，公司的發(fā)展有我的貢獻(xiàn)，使員工獲得 了巨大的成就感，員工在與公司一同共同患難，一同成長(zhǎng)的 過程中獲得滿足感。授權(quán)管理2、授權(quán)管理：信任也是一種管理，信任是最 高境界的管理，信任不是旅途自流，放縱而是有責(zé)權(quán)利的要 求。z首先，老板必須有容忍部屬比自己差的耐心，允許員工 犯錯(cuò)。其次，老板要能夠接納部屬不同的做事方式。（最后，老板要能夠容忍員工超過自己，比自己強(qiáng)。9、（人際關(guān)系）溝通與交流重要性，交流的平臺(tái)，提供 交流的平臺(tái)。10、11、了解每個(gè)員工的需要、需求。每一個(gè)新員工的進(jìn)入公司的第一天除了配備必備要的 辦公用品之外，還有一張作息時(shí)間表，一本員工手冊(cè)（在公 司內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)）,一本管理制度匯編，（使其知道哪些是 該做的，哪些是不該做的）o 一本能夠體現(xiàn)公司文化精髓的 書（企業(yè)文化品味的感知要求，員工一個(gè)月內(nèi)讀三遍，上交 一份學(xué)習(xí)的心得體會(huì)）e 一份個(gè)人在公司內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃（包 括目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑，期限，需要公司為員工提供的支 持和幫助等X企業(yè)設(shè)定自己的目標(biāo)是根據(jù)自身未來發(fā)展需要。能夠兼 顧員工群體的目標(biāo)是最理想的狀態(tài)。公司承諾給予員工的利益并不是越大越多才有