電廠班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法

1、第二熱電廠班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法【編 號(hào)】 02·01·204·020-2010【頒布部門(mén)】綜合管理辦公室【頒布日期】2010年03月01日【實(shí)施日期】2010年03月01日【有 效 性】有效【正文】第一章 總 則第一條 為持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，著力提升班組長(zhǎng)的管理水平，改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，推進(jìn)安全行為規(guī)范，強(qiáng)化制度落實(shí)，特制定班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法。第二條 本辦法適用于第二熱電廠。第二章 班組勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)第三條 組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)第四條 付組長(zhǎng)：書(shū)記、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、安全廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)第五條 成員：鍋爐車間主任、汽機(jī)車間主任、電氣車間主任、后勤部部長(zhǎng)、綜合辦主任、生產(chǎn)技術(shù)辦公室主任

2、、安監(jiān)辦主任、經(jīng)營(yíng)辦主任、總值長(zhǎng)、綜合辦主任、政工付主任、班組管理專責(zé)員。第六條 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、評(píng)比、獎(jiǎng)罰，綜合辦負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。第七條 職責(zé)分工（一）生產(chǎn)廠長(zhǎng)：總體負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)工作。（二）車間主任及后勤部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本車間、后勤部?jī)?yōu)勝班組的評(píng)比組織工作。（三）生產(chǎn)技術(shù)辦公室主任：負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理的檢查考評(píng)工作。（四）安監(jiān)辦主任：負(fù)責(zé)班組安全管理的檢查考評(píng)工作。（四）經(jīng)營(yíng)辦主任：負(fù)責(zé)班組成本管理的檢查考評(píng)工作。（五）總值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組運(yùn)行管理的檢查考評(píng)工作。（六）綜合辦主任：負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組培訓(xùn)管理的檢查考評(píng)工作及班組勞動(dòng)競(jìng)賽工作的牽頭組織工作。（七）政工付主任

3、：負(fù)責(zé)班組文明衛(wèi)生及員工行為養(yǎng)成的檢查考評(píng)工作。（八）班組管理專責(zé)員：負(fù)責(zé)考評(píng)資料的整理匯兌及上報(bào)工作。第三章 班組勞動(dòng)競(jìng)賽范圍第八條 班組勞動(dòng)競(jìng)賽在以下10個(gè)專業(yè)，35個(gè)班組中進(jìn)行。（一）鍋爐運(yùn)行專業(yè)（包括天車運(yùn)行）（二）燃料運(yùn)行專業(yè)（三）鍋爐車間檢修專業(yè)（包括機(jī)檢組、爐檢組、電焊組）（四）汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)（包括水泵運(yùn)行）（五）化水運(yùn)行專業(yè)（六）汽機(jī)車間檢修專業(yè)（包括管閥組、機(jī)修組）（七）電氣運(yùn)行專業(yè)（八）電氣車間檢修專業(yè)（包括熱工組、繼保組、維護(hù)組、電修組）（九）職能專業(yè)（經(jīng)營(yíng)辦地磅組、配送組、綜合辦汽車組）（十）后勤服務(wù)專業(yè)（包括后勤食堂組、后勤綠化組、后勤澡堂組）第四章 班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦

4、法第九條 競(jìng)賽時(shí)間：實(shí)行月度競(jìng)賽，競(jìng)賽時(shí)間為上月26日至當(dāng)月25日。第十條 競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)：班組勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組設(shè)一等獎(jiǎng)1名；二等獎(jiǎng)2名；三等獎(jiǎng)3名。第十一條 競(jìng)賽辦法（一）優(yōu)勝班組由所在車間（部門(mén)）根據(jù)班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則進(jìn)行初次評(píng)定，并將評(píng)比結(jié)果于每月26日前上報(bào)廠綜合辦。（二）綜合辦根據(jù)車間（部門(mén)）報(bào)回的評(píng)比結(jié)果，每月28日前組織復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)中排在前6名的班組，為廠勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組。（三）每月28日前，綜合辦要將班組勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公示，各級(jí)人員如對(duì)競(jìng)賽過(guò)程中或競(jìng)賽結(jié)果存有異議，應(yīng)及時(shí)向綜合辦反饋意見(jiàn)。（四）每月20日前，綜合辦要將上月勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組的競(jìng)賽結(jié)果提交廠考核會(huì)研究后通過(guò)。第十

5、二條 優(yōu)勝班組激勵(lì)政策（一）廠優(yōu)勝班組，一等獎(jiǎng)，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)120元；二等獎(jiǎng)，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)60元；三等獎(jiǎng)，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元；班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)30元。（二）班組長(zhǎng)可以對(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)進(jìn)行二次分配，但要制定具體的分配方案。第五章 生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則第十三條 班組競(jìng)賽必備條件（一）班組月度未發(fā)生廠及公司控制的安全工作目標(biāo)事故。（二）班組成員月度未發(fā)生嚴(yán)重違章。（三）班組月度無(wú)越級(jí)上訪事件。（四）班組月度無(wú)綜治等重大事件的發(fā)生。第十四條 班組安全管理（50分）（一）安全競(jìng)賽指標(biāo)（10分）1、障礙：發(fā)生一次責(zé)任障礙，扣班組5分。障礙分析率達(dá)100%，有一次

6、障礙班組未分析，扣2分。2、異常：發(fā)生一次異常，扣班組3分。有一次異常未分析扣1分。3、兩票：兩票合格率達(dá)100%，不達(dá)100%，扣5分。4、三定問(wèn)題整改率：班組三定問(wèn)題整改率達(dá)100%，不達(dá)100%，扣2分。（二）安全基礎(chǔ)管理（40分）1、班組安全責(zé)任制落實(shí)（1）班組要有明確的安全目標(biāo)，并與每個(gè)班組成員簽定符合安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。無(wú)班組安全目標(biāo)扣2分。未簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，有一人次，扣1分。（2）班組要有每個(gè)成員的崗位安全責(zé)任制，班組整體無(wú)崗位安全責(zé)任制，扣10分，缺一個(gè)崗位的安全責(zé)任制，扣1分。（3）現(xiàn)場(chǎng)抽查，有一人不清楚本崗位安全責(zé)任制內(nèi)容，扣1分。（4）班組要設(shè)有兼職安全員，并積極履行安全

7、員的崗位職責(zé)。未設(shè)安全員，扣1分，安全員對(duì)本崗位安全職責(zé)不清楚，扣2分，安全員現(xiàn)場(chǎng)安全履責(zé)不到位，扣5分。2、兩票管理（1）未按“兩票”程序辦理工作票的，發(fā)生一次，扣5分；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)未按照規(guī)定辦理動(dòng)火工作票，扣5分；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，未按照規(guī)定辦理危險(xiǎn)因素控制卡，扣3分。（2）班組辦理的各類工作票、操作票、停送電聯(lián)系單、危險(xiǎn)因素控制卡等填寫(xiě)不規(guī)范，每有一項(xiàng)錯(cuò)誤扣1分。票上許可人、負(fù)責(zé)人未簽字，扣1分。（3）各類工作票、操作票、停送電聯(lián)系單、危險(xiǎn)因素控制卡上所列安全措施執(zhí)行、監(jiān)督不到位，扣2分。（4）工作票未按時(shí)消票，扣0.5分。辦理或結(jié)束未及時(shí)登記，扣0.5分；工作票登記出現(xiàn)

8、錯(cuò)誤，扣0.3分。（5）工作票消票完畢后，要及時(shí)交回車間和值長(zhǎng)處，未及時(shí)交回，扣0.5分。（6）工作負(fù)責(zé)人或工作人員變動(dòng)后，要在工作票上填寫(xiě)離去和變更的工作原因，未填寫(xiě)原因，扣0.5分。（7）工作票的工作許可人和工作負(fù)責(zé)人未經(jīng)考試合格、備案，由一般人員代替，發(fā)現(xiàn)1人次，扣2分。3、安全三定管理（1）按期整改各級(jí)下達(dá)的安全三定問(wèn)題，重大安全隱患和重大“三定”問(wèn)題未按期處理，扣5分；較大三定問(wèn)題未整改，扣3分；一般三定問(wèn)題到期未整改，扣1分。4、習(xí)慣性違章（1）班組內(nèi)部出現(xiàn)班組成員行為違章現(xiàn)象，出現(xiàn)一人次，扣5分。班組所轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)裝置性違章，扣3分。班組內(nèi)部出現(xiàn)管理性違章，出現(xiàn)一次，扣5分。（2

9、）發(fā)生一次廠及公司以上的安全違章罰款，扣10分。5、班組安全活動(dòng)管理（1）定期召開(kāi)安全例會(huì)及廠要求的各種安全活動(dòng)，未按要求組織，每缺一次，扣2分。（2）安全活動(dòng)開(kāi)展不認(rèn)真、無(wú)針對(duì)性，安全會(huì)質(zhì)量不高，每次扣1分，學(xué)習(xí)內(nèi)容缺一項(xiàng)，扣0.5分。（3）安全活動(dòng)無(wú)書(shū)面記錄，扣0.5分。（4）職工無(wú)故不參加安全活動(dòng)，每人次扣0.5分。6、勞動(dòng)保護(hù)管理（1）正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一人次未正確佩戴，扣0.5分；發(fā)現(xiàn)一人次工作期間未佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，扣1分。（2）班組成員著裝分/人次。7、消防管理（1）班組所轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器材齊全有效，發(fā)現(xiàn)一具失效滅火器，扣1分。發(fā)現(xiàn)一次消防器材標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤的，扣罰0.5

10、分（2）班組所轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器材，發(fā)現(xiàn)一次存在問(wèn)題,不齊全的,扣罰0.5分。（3）消防管理有序，責(zé)任到人，每班消防巡查不少于2次，并留有記錄。巡查每少1次，扣0.5分。缺1次記錄，扣0.3分。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患未及時(shí)匯報(bào)、記錄的，扣0.5分。（4）班組內(nèi)不得出現(xiàn)油脂混存混放的現(xiàn)象，發(fā)生一次油脂混存混放現(xiàn)象，扣2分。（5）安全消防通道要暢通，發(fā)現(xiàn)有一處不暢通，扣2分。（6）嚴(yán)格執(zhí)行用電用火管理制度，每有一處違反制度扣1分。（7）現(xiàn)場(chǎng)使用氧、乙炔氣瓶安全距離符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次符合規(guī)范要求，扣2分。8、危險(xiǎn)因素預(yù)防管理（1）每月班組組織一次危險(xiǎn)因素預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)演練，增強(qiáng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素的辯識(shí)能

11、力，達(dá)到及時(shí)消除隱患，保證自身安全的目的，未組織扣2分。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，要及時(shí)排查，分析原因，并上報(bào)。有1處安全隱患未及時(shí)上報(bào)，扣1分。有1處安全隱患隱瞞不報(bào)扣5分。9、安全標(biāo)識(shí)管理（1）安全警示牌和設(shè)備標(biāo)志牌懸掛正確、齊全、清晰，發(fā)現(xiàn)有一處安全標(biāo)識(shí)短缺，扣1分。10、安全宣教管理（1）認(rèn)真落實(shí) “安全宣傳教育12法”的精神，積極完成各項(xiàng)工作，有一次落實(shí)不到位，視具體情況扣0.2-1分。11、事故預(yù)想（1）班組事故預(yù)想有一次未按要求進(jìn)行，扣1分。（2）反事故演習(xí)組織不到位，扣1分。12、要害部位管理（1）要害崗位人員無(wú)要害上崗證，有一人次扣0.5分。有要害上崗證，未持證上崗的，每人

12、次扣0.3分。（2）要害部位的報(bào)警設(shè)施要處于正常運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一次報(bào)警設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)的，扣0.5分。（3）要害部位的設(shè)施不符合規(guī)定要求的，扣0.5分。一三、安全設(shè)施管理：安全設(shè)施應(yīng)符合電業(yè)安全工作規(guī)程的規(guī)定，一處不符合，達(dá)不到要求，視具體情況扣0.2-2分，考核20-200元。14、安全用具管理：本班組使用的安全用具，要按規(guī)定定期校驗(yàn)，并做好記錄。未定期校驗(yàn)，扣0.5分，未做記錄，扣0.3分。一五、安全持證上崗率不達(dá)100%，有1人扣1分。16、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)定的各類安全管理標(biāo)準(zhǔn),有一項(xiàng)執(zhí)行不好，視具體情況，扣。第十五條 班組生產(chǎn)管理（30分）（一）生產(chǎn)指標(biāo)（10分）1、完成月度生產(chǎn)指標(biāo)

13、計(jì)劃，產(chǎn)量計(jì)劃完不成，取消班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格；其他生產(chǎn)指標(biāo)完不成，有一項(xiàng)扣3分。（1）鍋爐運(yùn)行（包括天車運(yùn)行）：產(chǎn)汽量、主汽溫度、主汽壓力、非停小時(shí)、最低負(fù)荷、噸汽電耗；（2）燃料運(yùn)行：發(fā)電量、供熱量、847電耗（3）汽機(jī)運(yùn)行（包括水泵運(yùn)行）：發(fā)電量、供熱量、主汽溫度、主汽壓力、非停小時(shí)、最低負(fù)荷、發(fā)電水耗率、折合發(fā)電汽耗、汽機(jī)設(shè)備用電量、外購(gòu)電率、供熱回水溫度（4）電氣運(yùn)行：發(fā)電量、廠用電率、功率因素、最低負(fù)荷、非停小時(shí)（5）化水運(yùn)行：發(fā)電量、供熱量、用電量（6）檢修班組：（1）檢修工時(shí)；（2）設(shè)備運(yùn)行周期；（3）消缺率；（4）維檢合格率；（5）包機(jī)設(shè)備完好率。（二）生產(chǎn)基礎(chǔ)管理（20分）1、

14、運(yùn)行三制管理（1）交接班管理：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，各崗位人員提前一五分鐘到崗位巡檢后，進(jìn)行交接班，未巡檢就進(jìn)行交接班，扣2分；嚴(yán)格覆行交接班手續(xù)，上、下班交接時(shí)，做到“三交清”，設(shè)備運(yùn)行狀況要交清，地面、設(shè)備衛(wèi)生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，簽字認(rèn)可后方可交班。有一處未交清，扣1分。接班人未簽字就強(qiáng)行交班，發(fā)生一次扣5分。交接班要嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，執(zhí)行不好，扣1分。（2）巡檢管理：嚴(yán)格執(zhí)行巡檢管理制度，到現(xiàn)場(chǎng)巡檢要在巡檢卡簽字，發(fā)現(xiàn)一次未巡檢，扣2分，發(fā)現(xiàn)一次巡檢卡提前簽字，扣1分。（3）定期切換管理：嚴(yán)格執(zhí)行定期校驗(yàn)切換管理制度，定期校驗(yàn)切換要形成“手指口述”卡，并留有記錄，查無(wú)手指

15、口述卡，扣1分；定期工作未記錄或記錄不完整，扣0.5分。（4）運(yùn)行班組要有運(yùn)行三制管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查班組缺一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。2、運(yùn)行操作管理（1）運(yùn)行參數(shù)按照運(yùn)行規(guī)程規(guī)定數(shù)值范圍內(nèi)運(yùn)行，每發(fā)現(xiàn)一次運(yùn)行指標(biāo)超標(biāo)，扣3分。（2）運(yùn)行中隨時(shí)分析運(yùn)行狀況，使設(shè)備達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。班組每周要進(jìn)行一次運(yùn)行分析，缺一次，扣1分。（3）嚴(yán)格服從當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)度指揮，無(wú)合理理由不執(zhí)行值長(zhǎng)調(diào)度指揮，扣2分。（4）運(yùn)行規(guī)程齊全，班組必須有相應(yīng)設(shè)備的操作規(guī)程，要求運(yùn)行崗位每人一冊(cè)，檢查有一人無(wú)規(guī)程，扣0.5分。（5）設(shè)備啟動(dòng)操作要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)程操作，扣5分。（6）班組成員對(duì)運(yùn)行規(guī)程不熟悉，發(fā)現(xiàn)1人次，扣

16、1分。3、運(yùn)行記錄管理嚴(yán)格報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理及操作記錄管理。未按時(shí)抄報(bào)數(shù)據(jù)，扣0.5分；抄報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣1分。運(yùn)行操作未做記錄，扣1分。4、缺陷管理（1）分；班組有一條缺陷未及時(shí)消除，扣0.5分。5、設(shè)備包機(jī)管理（1）各級(jí)包機(jī)職責(zé)明確，責(zé)任到人，具體要建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定，明確維護(hù)項(xiàng)目及維護(hù)間隔及維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，沒(méi)有實(shí)行包機(jī)制扣1分；每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備未落實(shí)到人，造成設(shè)備失修或無(wú)人管理，每臺(tái)次扣0.5分。（2）檢修記錄要完善（檢修記錄包括檢修工時(shí)、設(shè)備檢修、配件更換等資料），檢修記錄不完善，扣1分，檢修工時(shí)未與包機(jī)人工資掛鉤，有1人次，扣；月度無(wú)檢修工時(shí)分析，扣。（3）設(shè)備檢修未按規(guī)定程序及

17、工藝進(jìn)行，致使檢修后的設(shè)備不能投運(yùn)及備用或發(fā)生損壞設(shè)備的檢修行為，每發(fā)生一起扣2分。（4）檢修人員不得隨意丟棄工器具及各種材料，要求做到“工內(nèi)場(chǎng)地清，工完物料盡”，每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。6、文明生產(chǎn)（1）設(shè)備跑冒滴漏：發(fā)現(xiàn)班組所轄設(shè)備有一處跑冒滴漏現(xiàn)象，扣1分。（2）定置定位：班組工具箱及儲(chǔ)物柜完好、清潔?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工具箱及儲(chǔ)物柜整理不符合標(biāo)準(zhǔn)，雜亂，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；現(xiàn)場(chǎng)物資未定置存放，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（3）文明衛(wèi)生：班組所轄區(qū)域的崗位衛(wèi)生要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，一般區(qū)域有一處未達(dá)標(biāo)，扣1分，重點(diǎn)區(qū)域有一處未達(dá)標(biāo)，扣2分。第十六條 班組成本管理（10分）（一）成本指標(biāo)（5分）1、完成月度成本指標(biāo)計(jì)

18、劃，完不成，有一項(xiàng)扣2分。（1）鍋爐運(yùn)行（包括天車運(yùn)行）：產(chǎn)汽標(biāo)煤耗、輔材（木炭及點(diǎn)火油）、噸汽煤費(fèi)、脫硫費(fèi)用（2）燃料運(yùn)行：入爐煤發(fā)熱量、入爐煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（3）汽機(jī)運(yùn)行（包括水泵運(yùn)行）：發(fā)電水耗率、折合發(fā)電汽耗、除鹽水耗率（4）電氣運(yùn)行：輔材（5）化水運(yùn)行：除鹽水耗率、用酸量、用堿量、用水量（6）檢修班組成本競(jìng)賽指標(biāo)：物資計(jì)劃準(zhǔn)確率、輔材；（7）配送組：物資計(jì)劃到貨率、物資計(jì)劃準(zhǔn)確率（8）地磅組：上煤量、入廠煤發(fā)熱量、入廠煤水份、入廠煤粒度、入廠矸石標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（9）汽車組：耗油量（10）后勤班組：輔材、用水量（二）基礎(chǔ)管理（5分）1、材料計(jì)劃管理：班組要根據(jù)設(shè)備狀況報(bào)送月度材料計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送材

19、料計(jì)劃，扣0.5分，材料計(jì)劃報(bào)送不準(zhǔn)確，有一種扣0.2分。2、材料驗(yàn)收管理：材料組織到貨后，班組要進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料要及時(shí)退貨。執(zhí)行不好，視具體情況扣0.2-2分。3、指標(biāo)計(jì)劃管理：班組所控成本指標(biāo)要完成月度計(jì)劃，未完成計(jì)劃，有一項(xiàng)指標(biāo)扣2分。4、班組指標(biāo)計(jì)劃分解：班組指標(biāo)要分解落實(shí)到人，有一項(xiàng)指標(biāo)未分解，扣0.2分。5、班組成本獎(jiǎng)勵(lì)要有分配方案，無(wú)分配方案，扣1分；未按分配方案進(jìn)行分配，扣0.5分。6、嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。第十七條 班組管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（10分）（一）班組標(biāo)準(zhǔn)化管理：所有班組均要有以下制度，缺一種制度，扣0.5分。1、共性制度（1）班組崗位責(zé)任制；（2）班

20、組考核管理制度；（3）員工培訓(xùn)管理制度；（4）班前班后會(huì)管理制度；（5）班組考勤管理制度；2、運(yùn)行班組個(gè)性制度（1）兩票三制；（2）運(yùn)行事故分析制度；（3）缺陷驗(yàn)收制度；（4）運(yùn)行操作制度；3、檢修班組個(gè)性制度（1）兩票三制；（2）設(shè)備包機(jī)制；（3）檢修事故分析制度；（4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、缺陷消除制度；（5）檢修操作制度；（6）儀器、儀表及工具保養(yǎng)、管理制度；（7）技術(shù)檔案、技術(shù)資料管理制度。（二）班組行為規(guī)范1、未按規(guī)定統(tǒng)一規(guī)范著裝，扣0.2分；未按規(guī)定要求佩帶上崗證，扣0.2分；未按規(guī)定要求列隊(duì)行走，有一人次，扣罰0.3分；2、嚴(yán)禁在班組內(nèi)及生產(chǎn)廠區(qū)吸煙，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣2分。（三）班組培訓(xùn)

21、管理1、培訓(xùn)筆記本：檢查培訓(xùn)筆記本，有一處不規(guī)范，扣0.2分。2、培訓(xùn)考試：公司及廠組織的各種培訓(xùn)考試，班組有一人培訓(xùn)考試不合格，扣1分。3、培訓(xùn)取證情況：班組成員取證率要達(dá)到100%，由于自身原因，未取得上崗操作證，扣1分。4、新調(diào)入人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)：新調(diào)入人員及轉(zhuǎn)崗人員分配到班組后，要簽訂師徒合同，無(wú)師徒合同，扣2分；試用期滿鑒定不合格，扣3分。5、“五個(gè)一”培訓(xùn)：班組五個(gè)一培訓(xùn)要落實(shí)到位，落實(shí)不到位，視具體情況扣0.2-2分。（四）班組勞動(dòng)紀(jì)律管理（1）職工要按規(guī)定時(shí)間上下班，未按規(guī)定時(shí)間上下班且未提前請(qǐng)假，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（2）職工要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行洗澡，發(fā)現(xiàn)一次非規(guī)定時(shí)間洗澡，扣2分

22、。（3）職工上班不得睡覺(jué)、竄崗、離崗、看閑書(shū)和干與工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。第十八條 班組創(chuàng)新管理（一）班組合理化建議被廠采納,有一條,加0.5分。（二）班組有一項(xiàng)創(chuàng)新，加1分。第六章 后勤班組勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則第十九條 安全管理（50分）（一）按生產(chǎn)班組競(jìng)賽細(xì)則中的安全管理考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。第二十條 成本管理（10分）（一）按生產(chǎn)班組競(jìng)賽細(xì)則中的成本管理考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。第二十一條 基礎(chǔ)管理（40分）（一）食堂組個(gè)性考評(píng)細(xì)則1、食堂依照環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)考核細(xì)則檢查考核，未達(dá)到相關(guān)要求和規(guī)定的，扣1分。2、食堂按照規(guī)定取得年度衛(wèi)生許可證，未取得扣2分；食堂發(fā)生食物中毒或發(fā)生傳染病大面積流行，扣3分/次

23、；情況嚴(yán)重的扣5分/次；發(fā)現(xiàn)食堂有食品過(guò)期或失效現(xiàn)象，扣2分/次；食堂從業(yè)人員未達(dá)到健康要求的，扣1分/人。3、食堂餐廳衛(wèi)生要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求，扣0.2分。4、食堂廚房?jī)?nèi)衛(wèi)生要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求，扣0.3分。5、夏秋季節(jié)每周對(duì)餐廳消殺兩遍，保證做到食堂內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)蟑螂、無(wú)鼠害。有一次不符合要求，扣0.3分。6、食堂所存放容器要里外干凈，有蓋或罩，無(wú)潮塊、無(wú)霉?fàn)€食物。有一次不符合要求，扣0.3分。7、售過(guò)期飯菜、變質(zhì)食品，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。8、每月要征集廠伙委會(huì)和員工對(duì)食堂的意見(jiàn)和合理化建議，未按時(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，扣0.4分。食堂要及時(shí)按伙委會(huì)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改和完善，未及時(shí)整改完善

24、，有一處扣0.2分。9、炊管人員在工作期間嚴(yán)禁吸煙（有煙頭視為吸煙）。違反一次，扣0.5分。10、工作人員工作期間未穿工作衣，未帶衛(wèi)生帽，有一人次扣1分。11、食堂成本員要根據(jù)當(dāng)天的成本發(fā)生情況，詳細(xì)登記。有一次不符合要求，扣0.2分。12、庫(kù)房不得存放過(guò)期食品，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。一三、節(jié)約用電、用水，做到餐廳內(nèi)無(wú)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，出現(xiàn)一次，扣0.2分。14、搞好食堂服務(wù)，因服務(wù)差造成顧客不滿意，扣0.5分。（二）后勤澡堂、辦公樓衛(wèi)生組個(gè)性考評(píng)細(xì)則1、澡堂淋浴頭無(wú)堵塞，開(kāi)關(guān)無(wú)損壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理期限不超過(guò)三天；一切公用物品按要求進(jìn)行定期消毒，有記錄；水溫適當(dāng)，無(wú)忽冷忽熱現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣0

25、.5分。2、未按要求換水、消毒，扣0.5分；隨便讓外單位人員進(jìn)入洗澡，扣0.5分。3、發(fā)現(xiàn)澡堂溢水一次，扣0.5分.4、冬季供暖中斷超過(guò)12小時(shí)，因維護(hù)不及時(shí)造成暖氣泄漏扣0.5分。5、澡堂內(nèi)衛(wèi)生不符合要求，有一處，扣0.3分。6、蒸汽管道因防腐和檢查不及時(shí)造成事故的，扣1分。7、辦公樓樓道、走廊要有專人負(fù)責(zé)，走廊垃圾桶要及時(shí)清潔；做到地面干凈、無(wú)痰跡、無(wú)紙屑、無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。8、會(huì)議公用茶具配備消毒記錄；辦公樓廁所無(wú)堵塞、漏水、積存現(xiàn)象，擺放花卉美觀無(wú)枯死。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣0.3分。9、宿舍建立定期檢查制度，做到防火、防盜、床上用品要定期清洗更換，被子疊放

26、整齊并統(tǒng)一放置，房間通風(fēng)良好，無(wú)異味；房間內(nèi)窗明地凈、四壁無(wú)塵、無(wú)衛(wèi)生死角；所有設(shè)施、設(shè)備、物品要規(guī)范、安全、無(wú)損壞，供熱正常，各類管路無(wú)生銹或腐爛。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣0.2分。10、會(huì)議（活動(dòng)）服務(wù)工作到位，會(huì)議（活動(dòng)）服務(wù)期間無(wú)脫崗、遲緩等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次（處）不符合要求，扣0.3分。11、本班組負(fù)責(zé)的辦公室，要窗明地凈、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)衛(wèi)生死角，通風(fēng)良好，空氣新鮮，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣0.2分。12、純凈水供應(yīng)不得出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，發(fā)生一次，扣0.5分。一三、后勤所轄文化長(zhǎng)廓、工業(yè)衛(wèi)生要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)，扣0.5分。（三）后勤廠區(qū)綠化、衛(wèi)生組個(gè)性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、制定年度綠化目標(biāo)責(zé)任

27、狀，責(zé)任狀明確規(guī)定人員職責(zé)、責(zé)任范圍、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲辦法等，未按照要求執(zhí)行，有一項(xiàng)扣0.3分。2、及時(shí)更新綠化資源數(shù)據(jù)庫(kù)和分布現(xiàn)狀圖，基礎(chǔ)資料能夠利用網(wǎng)絡(luò)管理并做到動(dòng)態(tài)查詢和記載。未按照要求執(zhí)行一項(xiàng)，扣0.5分。3、花草樹(shù)木的保存率達(dá)到90以上。施肥和灌溉不及時(shí)，因缺水缺肥而影響花草樹(shù)木的長(zhǎng)勢(shì)，造成大面積苗木死亡，扣2分/處。4、無(wú)人為破壞花草樹(shù)木的現(xiàn)象，病蟲(chóng)害防治到位，衛(wèi)生整潔、枯枝爛葉、果皮紙屑等雜物能夠及時(shí)清理。未按照要求執(zhí)行,有一項(xiàng)扣0.5分,發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭扣1分。5、無(wú)故意毀壞花草樹(shù)木和私砍濫伐等現(xiàn)象發(fā)生，防火工作到位，無(wú)火情發(fā)生,未按照要求執(zhí)行,一項(xiàng)扣0.5分。6、廠區(qū)地面無(wú)積水、積

28、雪、雜物，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清掃，檢查發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.3分。7、廠區(qū)的垃圾箱要及時(shí)清理，發(fā)生一次清理不到位，扣0.5分。8、廠區(qū)廁所衛(wèi)生要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)，扣0.5分。第七章 職能班組勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則第二十二條 安全管理（50分）（一）按生產(chǎn)班組競(jìng)賽細(xì)則中的安全管理考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。第二十三條 成本管理（10分）（一）按生產(chǎn)班組競(jìng)賽細(xì)則中的成本管理考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。第二十四條 基礎(chǔ)管理（40分）（一）配送組個(gè)性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、搞好計(jì)劃的月、季、年度分析，及時(shí)掌控計(jì)劃的到貨率，領(lǐng)用率、使用率。缺一次分析，扣0.3分；有一次分析不好，扣0.2分。2、。3、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)扣3

29、分。4、每月應(yīng)抽查盤(pán)點(diǎn)，做好盤(pán)點(diǎn)記錄。對(duì)重點(diǎn)材料和重點(diǎn)物資應(yīng)每月進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，其他物資應(yīng)每季度分庫(kù)分期分批清查盤(pán)點(diǎn)，以保證賬卡物相符，并編制“材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單”。發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧或毀損，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅考核。每年6月和12月末進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，未做記錄的扣5分；未進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)扣1分/月；未按時(shí)報(bào)送報(bào)表的扣0.5分/次。5、對(duì)待驗(yàn)物資要單獨(dú)存放，設(shè)“待驗(yàn)區(qū)”，待驗(yàn)標(biāo)識(shí)清楚，未設(shè)立待驗(yàn)區(qū)扣1分。6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的大宗物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，而且均要建有消耗臺(tái)賬及消耗記錄。檢查每少一次記錄扣0.5分，無(wú)臺(tái)賬扣1分，存放不符合要求扣1分/處。7、有物資配送管理制度，配送人員要職責(zé)到位，確保物資的正常配送，出現(xiàn)

30、一次執(zhí)行不好，視情節(jié)輕重扣0.5分。8、嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，工器具的借還要按規(guī)定流程執(zhí)行，有一次執(zhí)行不好，扣0.3分。所有工器具均要登記造冊(cè)，如有損壞，要及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行更換，出現(xiàn)一次執(zhí)行不好，扣0.2分。9、月度計(jì)劃物資要按規(guī)定周期回貨，即日常輔材不超過(guò)一個(gè)月、日常配件不超過(guò)一個(gè)月、本物量化物資不超過(guò)一個(gè)月、有車間注明的急需物資不超過(guò)一個(gè)月。除此之外，大修物資、大型配件和特殊不易聯(lián)系的物資有向車間和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的申明報(bào)告，可以推遲到一個(gè)月以上。超過(guò)以上規(guī)定周期，扣0.2分；超過(guò)規(guī)定周期而影響生產(chǎn)的,視影響程度,扣0.3分-0.5分。10、回收復(fù)用和修舊利廢管理，有月度計(jì)劃、鑒定證明、記錄臺(tái)帳，資料不齊全扣2分/項(xiàng)。（二）燃煤組個(gè)性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、入