崗位價值評估報告

1、甫京遠詳南京遠洋運輸股份有限公司崗位價值評估報告編制審核批準確認水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄（1）崗位價值評估過程概述（2）崗位價值評估原始數(shù)據(jù)<3）崗位價值系數(shù)測算<4）崗位薪酬層級關系圖<5）崗位價值評估模型003004006007009第一部分：崗位價值評佔過程概述1、崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價.是抬在工作分析的基礎上，采取一定的方法.對崗位在組織中的影響范曲1、職責大小、工作強度、工作難度.任職條件、崗位工作條件等 等持性進行評價.以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。2、崗位價值評估的三個基木特點：（1）崗位價值衡雖的是公司所

2、有崗位之間的相對價值，而不是某一個崗位的絕對價值.如果崗位價值的結果脫離了企業(yè)這個特定的環(huán)境則沒有任何總:義：（2）崗位評價結果具有一定的穩(wěn)定性和可比性：（3）崗位價值評估的過程中需要運用多種評價技術和于段。3、關于崗位價值評估的理解：（1）崗位價值評估是解決公司不同崗位之間的相對價值，而非絕對價值：（2）崗位價值是對不同崗位價值的定性判斷.而非定雖分析：（3）崗位價值評估主張以工作為中心，而非以人為中心：（4）崗位價值評估是通過崗位價值評估模型在不同崗位之間使用同一尺度進行衡雖而非不同崗位采用不同的衡雖尺度。4、南京遠洋崗位價值評估是由公司A層級員丄組成的評價小組共同評價的結果參加評價的人員

3、有劉總.封總、侍總、徐總和復總。5、南京遠洋崗位價值評估結果的是由深圳華盈恒信管理有限公司的水藏璽顧問匯總而成的。6、南京遠洋的崗位價值評估結果將為下階段進行薪酬層級關系圖設ilr崗位價值曲線繪制.與市場薪酬水平的接軌.以及整個薪酬體系的設汁提供數(shù)據(jù)基礎保障。7、為體現(xiàn)薪酬體系的公平性，保證與市場接軌.華盈恒信建議南京遠洋每隔2T年進行一次崗位價值評估C第二部分：崗位價值評估原始數(shù)據(jù)部門名稱崗位名稱崗位級基本影響之收入對企業(yè)響之成本/費用的影響基本影響之質(zhì)量與安全成長促進解決復雜性問題創(chuàng)造性工作內(nèi)容廣度H壬范F工作 獨立 性知識的廣度層次類別監(jiān)督人數(shù)下屬素質(zhì)學歷丫歷經(jīng)行業(yè)經(jīng)驗驗崗位經(jīng)驗溝通頻率

4、溝通溝通技巧內(nèi)外因素生理環(huán)境:境風自然環(huán)境工作風險崗位價值656855864572455334333IOOO航運部航運部經(jīng)理B634655643352354334322826船舶技術部船技部經(jīng)理B255654643371355333332783海務監(jiān)督室海監(jiān)室主任B135654643371355333332739人事部人事部經(jīng)理B234644643371353333312699雙標辦雙標辦主任B126544643371355333332686船舶技術部機務主管C245444532251355333332668財務部財務部經(jīng)理B14O644643321345333312642總經(jīng)辦總經(jīng)辦主任B1

5、33634643311344333212629航運部市場主管C42254353221O333334322588海務監(jiān)替室海務監(jiān)替員C11334453227O355322232543船舶技術部電氣主管355323331536船舶技術部通導主管355323331536雙標辦質(zhì)量安全監(jiān)替員C11333453227O355322231514財務部財務部副經(jīng)理B14O532533321345222211507航運部保賠主管343323211493人事部培訓主管C12233343227O343322211464總經(jīng)辦企管主管C1

6、1243343221O333322211446人事部調(diào)配主管C21233243227O343322211445人事部勞資主管C12232243227O343323211425航運部船舶主管333323311424崗位價值評估原始數(shù)據(jù)（續(xù)農(nóng)）部門名稱崗位名稱崗位層級對企業(yè)的影響解決問題責任范圍監(jiān)督學歷經(jīng)驗溝通環(huán)境風險崗位價值基本影響之收入基本影響之成 本/費用基本影響之質(zhì)量與安全成長促進復雜性創(chuàng)造性工作 內(nèi)容 廣度1作獨立性知識的廣度空次類別人數(shù)下屬素質(zhì)歷行業(yè)經(jīng)驗崗位經(jīng)驗溝通頻率溝通技巧內(nèi)外因素生理環(huán)境自然環(huán)境工作風險6568558645724553343331000總

7、經(jīng)辦行政主管C122322432210222221211365人事部證書主管C11221243227O343222211361財務部主辦會計C12O23242221O333222211359財務部會計C11O22232111O332111211281雙標辦文件管理員D11221132111O212221111254船舶技術部機務助理D12111132111O212221111236航運部船舶調(diào)度員D11111121111O222222211223船舶技術部基礎管理員D11111132111O212221111222海務監(jiān)替室基礎管理員D11111132111O212221111222財務部出納

8、D11O11132111O212221111210總經(jīng)辦司機D11O11122OO1O114111221195總經(jīng)辦收發(fā)員D11O11111OO1O111111111155總經(jīng)辦保潔員D11O11111OO1O111111111155第三部分：崗位價值系數(shù)測算表一：層差計算層級A圧級;B匕級C層級D層級最高分/826668254最低分/507281155高低差/31938799層內(nèi)級數(shù)/11117層差/31.938.716.5薪酬寬帶/775表二：層級崗位價值系數(shù)測算級別標準崗位價值崗位價值系數(shù)級別標準崗位價值崗位價值系數(shù)級別標準崗位價值崗位價值系數(shù)BOI921.75.95COI784.15.

9、06B02889.85.74C02745.44.81B03857.95.53C03706.74.56BI8265.33CI6684.31DOI287.01.85B2794.15.12C2629.34.06D02270.51.75B3762.24.92C3590.63.81DI254.01.64B4730.34.71C4551.93.56D2237.51.53B5698.44.51C5513.23.31D3221.01.43B6666.54.30C6474.53.06D4204.51.32B7634.64.09C7435.82.81D5188.01.21B8602.73.89C8397.12.5

10、6D6171.51.11B9570.83.68C9358.42.31D7155.01.00BIO538.93.48CIO319.72.06D03138.50.89BlI5073.27ClI2811.81D04122.00.79B04475.13.07C04242.31.56B05443.22.86C05203.61.31B06411.32.65C06164.91.06第四部分：薪酬層級關系圖<1)B層級薪胡層級關系圖部門崗位名稱崗位價值航運部航運部經(jīng)理826船舶技術部船技部經(jīng)理783海務監(jiān)替室海監(jiān)室主任739BOIBIB3B5B6B7889.8857.9826794.1762.2730.

11、3698.4666.5634.6602.7B9BIOBlIB05B06570.8538.9507475.1443.2411.3COI C02C03 CI C2 C3 C4 C5 C6C7 C8 C9 CIOClIC04C05C06部門崗位名稱崗位價值281242.3203.6164.9船舶技術部機務主管668航運部市場主管588海務監(jiān)替室海務監(jiān)督員543船舶技術部船舶技術部電氣主管通導主管536536雙標辦質(zhì)安監(jiān)替員514航運部保賠主管493人事部總經(jīng)辦培訓主管企管主管464446人事部調(diào)配主管445784.1745.4706.7668629.3590.6551.9513.2474.5435.

12、8397.1358.4319.7DOlD02DID2D3DSD6D7D03D04部門崗位名稱崗位價值287.0270.5254.0237.5221.0204.5188.0171.5155.0138.5122.0雙標辦文件管理員254船舶技術部機務助理236航運部船舶調(diào)度員223船舶技術部基礎管理員222海務監(jiān)替室基礎管理員222財務部出納210總經(jīng)辦總經(jīng)辦司機收發(fā)員195155總經(jīng)辦保潔員155第五部分：崗位價值評估模型序號崗位價值系統(tǒng)因素權重A分值A系統(tǒng)因素子因素權重B分值B一對企業(yè)的影響40%4001 基木影響（收入、成木、質(zhì)量與安全）60%2402 成長促進40%160二解決問題21%2

13、101 復雜性50%1052創(chuàng)造性50%105責任范囤10%1001工作獨立性40%402-工作內(nèi)容的廣度40%403 知識的廣度20%20四監(jiān)督9%901 人數(shù)30%272 層次類別40%363 下屈素質(zhì)30%27五學歷經(jīng)驗9%901 學歷40%362經(jīng)驗（行業(yè)經(jīng)驗.崗位經(jīng)驗）60%54溝通6%601 溝通頻率30%182 溝通技巧40%243 內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風險5%501 環(huán)境條件（生理.自然）60%302 工作風險40%20合計/100%1000/1000（第一因素：對企業(yè)的影響40%, 400分）因素定義對企業(yè)的影響指木崗位工作結果給企業(yè)帶來的影響程度其包括兩方面子因素基木影

14、響和成長促進。因素計分公式對企業(yè)影響"因素分值才基木影響"分值成長促進"分值=（收入÷成木/費用+質(zhì)址與安全）分值+ 成長促進"分值對企業(yè)的彩響之基木影響（60%, 240分）子因素名稱基木影響之收入（40%, 96分）子因素定義按該崗位對公司收入的影響程度，分為6級。等級劃分123456級別說明無直接影響關系到某一個地區(qū)的局部或很小部分銷售收入（10%的收入貢獻）關系到某一個地區(qū)或1條以上船舶的銷售收入關系到某個區(qū)域或3條以上船船的銷售收入關系到某幾個區(qū)域或5條以上船舶的銷售收入關系到全公司的銷售收入（100%的收入貢獻）加分值16分32分4

15、8分64分80分96分備注（1）關系到指直接的影響：（2）領域S抬某個專業(yè)職能領域，比如人力資源領域、財務管理領域.市場營銷領域.航海領域：（3）區(qū)域"：指由不同地區(qū)所構成的公司自己設立的銷售區(qū)域：（4）"地區(qū)"：捋區(qū)域下的按地理區(qū)域劃分的基木銷售市場，在南京遠洋可以理解為1條船。子因素名稱基木影響之成木/費用（30%, 72分）子因素定義按履行崗位工作中的成木（費用的管控范用對公司整體成木（費用的影響程度.分為5級。等級劃分12345級別說明關系到某一項工作的部分成木/費用或間接控制和影響某個職能領域的局部成木/費用關系到某個領域的部分成木/費 用，或間接控制和

16、彩響某個職能 領域的成木/費用關系到某個領域的成本/費用. 或間接控制和影響某幾個職能 領域的成木/費用關系到某幾個職能領域的成木/ 費用或間接控制和影響全公司 成本/費用關系到全公司成木/費用加分值16分30分44分58分72分子因素名稱基木影響之質(zhì)址與安全（30%, 72分）子因素定義指服務質(zhì)雖與安全。以質(zhì)址與安全責任大小來分7級。等級劃分0123456級別說明對質(zhì)雖和安全沒有任何影響對某類作業(yè)活動過程的局部環(huán)節(jié)質(zhì)址與安全負責對某類作業(yè)活動的質(zhì)址與安全負責對質(zhì)雖與安全的控制負責對質(zhì)址與安全體系的一個方面負責對質(zhì)址與安全體系的兩個以上方面負責對質(zhì)雖與安全體系整體負責加分值0分12分24分36

17、分48分60分72分對企業(yè)的彩響之成長促進（40%, 160分）子因素名稱對企業(yè)的影響之成長促進（40%. 160分）子因素定義按該崗位對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻，或?qū)菊w運營風險的控制的程度，分為8級。等級劃分12345678級別說明無明顯貢獻崗位的關鍵業(yè)績貢獻某個領域的取個方面的關鍵業(yè)績貢獻某個領域的篡個方面的關鍵業(yè)績審獻某個領域的關鍵業(yè)績貢獻子戰(zhàn)略貢獻多個子戰(zhàn)略貢獻整體戰(zhàn)略性貢獻加分值10分30分50分70分90分120分140分160分（第二因素：解決問S 21%，220分）因素定義指木崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務問題的復朵性和創(chuàng)造性影響崗位問題解決難度伙I素的子因素有2個.復雜

18、性和創(chuàng)造性。因素計分公式解決問題"因素分值二“創(chuàng)造性"分值+復雜性"分值子因漱名稱解決問題之復雜性（50%, 105分子因素定義指木崗位要解決問題木身的性質(zhì)、管埋幅度和難度決定的匸作內(nèi)容.1：作過程和方法的復朵程度，分為5級。等級劃分12345級別說明問題已經(jīng)確定：該崗位在工作中 經(jīng)常而臨問題的解決具備明確問題需要一定的方法判斷：問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷.例問題需要深入研究確定：通過大雖:信息數(shù)據(jù)的搜集進一步分析、問題判斷有一定明確概率：問題原因、出處或正確性的判斷可逍問題判斷無明確概率：何題所涉及的因素難以把握、判斷木質(zhì)的的操作步腺及方式例如供應 斷貨處理等。

19、如：體系審核等。討論后判斷，例如：市場策劃、新市場開發(fā).新航線策劃。循一定的規(guī)律性，例如：業(yè)務經(jīng)埋要解決市場銷址下滑的問趣。難度大.無一定的規(guī)律可循，例 如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長 期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。加分值21分42分63分84分105分子因素名稱解決問題之創(chuàng)造性（50%, 105分）子因素定義指木崗位完成工作任務必須融合各種信息而做出的有關判斷和創(chuàng)新的程度，共分為5級。等級劃分12345級別說明按程序制度解決：無需或較少需 要判斷，發(fā)生總外務必請示。例 如收發(fā)作業(yè)。按政策規(guī)定解決：婆根據(jù)有關環(huán) 境條件的要求和限制進行簡肌 判斷，確定工作步驟和過程。例 如，結算薪資、招聘考核、物資 配送

20、、銷售訂虹的處理等。需要尋求新的解決方法：在現(xiàn)有 政策規(guī)定之外尋找更合理的解 決方法，例如.市場策劃.對管 理體制的改進。需要進行預測判斷解決：要通 過全盤分析和思考在涉及大雖 復雜概念和相關因素的重新組 合與協(xié)調(diào)工作中做出正確的判 斷和較大的創(chuàng)新。例如.年度經(jīng) 營計劃.人力資源規(guī)劃等。需要進行風險性決策解決：需婆 通過較為艱巨的研尤和探索，在 解決重大實際問題中做出有價 值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如， 投資決策.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。加分值21分42分63分84分105分（第三因素：貴權范圍10%, IOO分）因素定義指賦予木崗位責任職權的大小及其履行職責進行溝通和匸作聯(lián)系的范困目的、以及所需的崗位

21、專業(yè)知識內(nèi)容和水平。其中包括三個子因素分別是丄作內(nèi)容的廣度、L： 作獨立性、知識的廣度。因素計分公式責權范鬧"因素分苗=“內(nèi)容廣度”分值+ “獨立性"分值+知識的廣度"分值子因茨名稱責權范囤之工作內(nèi)容的廣度（40%, 40分）子因漱定義根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范困大小將工作內(nèi)容廣度分為8個等級。等級劃分12345678級別說明重復的簡敢勞動（后勤服務）從事某一方面的單項工作（司機.保從事某一方面的幾項工作（基礎管理從爭某一方面的管理工作（主管）從爭兩個以上方浙的管理工作領導一個領域的匸作領導兩個以上領域的工作全面負責所有工作（總經(jīng)理）安、倉管等）員等）加分值

22、5分10分15分20分25分30分35分40分備注（1）方面:指相同或不相同的基本業(yè)務單元,如培訓、倉管、招聘、船舶技術、體系審核：子因素名稱責權范囤之工作獨立性（ 40%. 40分）子因素定義根據(jù)崗位的上級關系性質(zhì)將該崗位工作時的獨立程度分為6個等級。等級劃分123456級別說明分工明確時刻受到控制（作業(yè)員）階段性受控制（體系審核、業(yè)務員）根據(jù)抬令階段性受控制（主管按照階段性目標匸作（部門經(jīng)理）按照策略目標與成效匸作（副總）按照戰(zhàn)略目標工作（總經(jīng) 理）加分值5分10分20分25分35分40分子因素名稱責權范用之匸作知識的廣M(20%. 20 分)子因素定義指崗位作所需雯的精通的專業(yè)知識，主要

23、包括以下幾個方血的專業(yè)知識：1財務、2營銷/航運市場、3船舶技術、4人力資源管理.5戰(zhàn)略管理、6供應鏈及物流管理、 7信息管理、8航海等，共分為5個等級。等級劃分01234級別說明需婆其中任意1個知識的崗位需婆其中任總2個知識的崗位需婆其中任總3個知識的崗位需婆其中任總4個知識的崗位需要其中任總5個以上知識的崗位加分值0分5分10分15分20分（第四因素：監(jiān)督9%, 90分）因素定義指該崗位必須指導、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學習，并對其工作學習情況進行管理.考核的責任。包括的子I大I素有層級類別.人數(shù)、下屈素質(zhì)。因索計分公式監(jiān)督"因素分值=“層次類別”分值+ “人數(shù)”分值+ “下屈專業(yè)

24、素質(zhì)”分值子因素名稱監(jiān)督之層級類別（40%. 36分）子因素定義指該崗位所在的崗位級別，根據(jù)崗位組織結構設計將層級類別分為6級。等級劃分012345級別說明員工級管理員級主管級經(jīng)理級副總經(jīng)理級總經(jīng)理級加分值0分7分14分21分28分36分子因素名稱監(jiān)督之人數(shù)（30%, 27分）子因素定義目前公司總人數(shù)約IoOo人左右（包括船員）人數(shù)（直接下屬和間接下屬的人數(shù)）等級分為7級。等級劃分1234567級別說明10人以下30人以下60人以下Ioo人以下200人以下400以下400以上加分值7分10分13 分16分19分23分27分子因素名稱監(jiān)督之下屬專業(yè)素質(zhì)（30%，27 分）子因素定義根據(jù)下屆崗位人

25、員的專業(yè)水平級別分為3級。等級劃分012級別說明無婆求中級（中級職稱、某專業(yè)資格：會計師、經(jīng)濟師等）高級（高級職稱、博士）加分值0分13分27分（第五因毅：學歷經(jīng)驗9%, 90分）因素定義從爭木崗位工作對基木學校教育和匸作經(jīng)驗的要求。包含學歷和經(jīng)驗兩大子因素。因素計分公式“知識經(jīng)驗"1対素分值學歷"分值+ “經(jīng)驗”分值=“學歷"分值+ “行業(yè)經(jīng)驗”分值+ “崗位經(jīng)驗”分值學歷經(jīng)驗之學歷（40%. 36分）子因素名稱學歷經(jīng)驗之學歷（40%. 36分）子因素定義指從事木崗位工作必須具備的基木學校教育.其他進修等所獲的學歷。即國家承認的高中、中技.中專、大專.木科、研尤

26、生等學歷證明的知識水平。分為4級C等級劃分1234級別說明中專及以下大專木科碩七及以上加分值9分15分25分36分學歷經(jīng)驗之經(jīng)驗（60%. 54分）子因素名稱經(jīng)驗之行業(yè)經(jīng)驗40%. 22分）子因囊定義指從爭過與本公司同行業(yè)的工作年限，并根據(jù)經(jīng)驗的時長年限.分為5個等級。等級劃分12345級別說明1年以內(nèi)13年35年5-8年8年以上加分值5分8分15分19分22分子因素名稱經(jīng)驗之崗位經(jīng)驗（60%. 32分）子因素定義指從爭過與本崗位職責要求相同的工作年限分為5個等級。尊級劃分12345級別說明1年以內(nèi)13年35年58年8年以上加分值6分12分19分26分32分（第六因素：溝通6%, 60分）因素

27、定義是信息的傳達和理解的過程，也是情感交流的過程，耍通過使用一定的溝通技巧.溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外部溝通），進行思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討.從而更好的達到工作目標。所以溝通的子因素有三個：溝通頻率.溝通技巧.內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通因素計分公式溝通"坎I素分值=“溝通頻率”分值+ "溝通技巧”分值+ “內(nèi)外因素”分值子因素名稱溝通之溝通頻率30%. 18分）子因素定義木崗位與其他崗位溝通的頻繁程度，分為3級。等級劃分123級別說明較少:工作職責明確,基本根據(jù)標準、制度工作工作中與其他崗位人員交流較少。例如，保安.司機、會計、文件管理員等經(jīng)常：匸作中所倆臨的變化

28、較女，經(jīng)常與其他崗位交 流。例證書主管.薪資主管等頻繁：匚作內(nèi)容和匸作效果主要需要多次與其他崗位 交流才能完成。例如人力資源經(jīng)理、公司總經(jīng)理. 航運副總等加分值6分12分18分子因素名稱溝通之溝通技巧（50%, 30分）子因毅定義根據(jù)溝通中的語言表達能力思維邏世、埋解能力、交流親和力、反應敏捷度等幹項技能運用的表現(xiàn)效果程度.將技巧分為3個等級。等級劃分123級別說明普通級：能夠為匸作爭項與他人進行較清晰的思想交 流.能夠在書面溝通時抓住重點，讓別人易于理解中級：能夠進行較為深入的交流，溝通技巧較商具 有較強的說服力和影響力.書而溝通時文筆規(guī)范表 達淸晰r級：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強.書面溝通時有