技術(shù)部績效考核制度

1、技術(shù)部績效考核管理制度1. 總則 通過建立技術(shù)人員崗位績效考核辦法，構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵技術(shù)人員不斷提高工作勝任能力，持續(xù)發(fā)展和改進，從而提升公司的整體技術(shù)能 力，促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2. 職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理和和人力資源部負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展要求， 定期組織對技術(shù)人員 的任職資格要求進行改進和完善，使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓(xùn)、 能力評價、 業(yè)績評價工 作。評審委員會對各部門提交的評定需求進行統(tǒng)一評定， 評定通過后提交公司 總經(jīng)理審核。3. 工資組成技術(shù)部員工工資由以下幾部分組成：工資=底薪+績效工資 +項目獎金 +業(yè)務(wù)提成+各類補貼底薪 =基準工資&#

2、215;工資系數(shù)（基準工資參照公司最新薪酬管理制度） 績效工資即年終獎 =底薪×個人系數(shù)各類補貼主要包括出差補貼、技術(shù)支持補貼、通訊補貼、崗位補貼、工 齡補貼等4. 崗薪級別劃分人員崗位級別（詳見附表） 。5. 崗薪評定流程每年公司對需要進行崗薪調(diào)整的人員進行資格評審。 每年 1月 1日前，由員工根據(jù)自己的業(yè)績和能力情況，提出申請。各部門收到申請后一個月內(nèi)對提 出申請的技術(shù)人員進行初評，并給出評定意見。由人力資源部統(tǒng)一組織，由評 審委員會對提出申請的員工進行評定，并將評定結(jié)果報總經(jīng)理審核，審核通過的給予崗級和薪資調(diào)整。助理工程師崗位可半年申報一次，評審流程相同公司每年對工程師及高級工

3、程師崗位的員工進行復(fù)評。 每年的 3月 1日前， 由員工填寫復(fù)評申請表，各部門收到復(fù)評申請后一個月內(nèi)給出初步評定意見。 人力資源部統(tǒng)一組織，由評審委員會對工程師及高級工程師崗位的員工進行復(fù) 評，并將評定結(jié)果報總經(jīng)理審核。對不滿足本崗位任職資格的員工進行調(diào)崗、 降薪等處理。破格評定流程：本人具備相應(yīng)的技術(shù)能力和素質(zhì)， 并具有突出的工作業(yè)績， 可以破格進行跳級評定。由部門經(jīng)理進行推薦，部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部經(jīng) 理審核，通過公司組織的考試，并經(jīng)過公司評審委員會評定后，報總經(jīng)理辦公 會審議。各部門破格評定的員工總數(shù)不得超出申報人數(shù)的 10%。7. 績效工資績效工資主要體現(xiàn)為年終獎，其細則如下：考核規(guī)

4、則：考核評估采用百分制，以年為周期，績效考核不合格時（ <60 分）時，原則上不扣底薪工資和各類補貼，但不發(fā)績效，累計兩個季度績效考 核不合格者，將取消年終獎評選?？冃Э己酥笜苏急龋盒蛱柨己隧椖繖?quán)重1制度執(zhí)行達成率10%2計劃執(zhí)行達成率10%3技術(shù)支持改制及質(zhì)量反饋有效處理率10%4配件管理情況5%5工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新能力20%6工作量占比5%7溝通協(xié)調(diào)配合及團隊合作能力10%8工作態(tài)度10%9工作表現(xiàn)10%10客戶檔案健全5%11工作報告及時率5%評分標準：有計劃衡量指標項目， 按實際完成情況與衡量指標作比較核算， 比值為得分，達成率超額完成封頂值為 120%，控制性數(shù)據(jù)最高值為 10

5、0%。其余 項目按相關(guān)評分標準，給予評分。特殊貢獻加分： 對公司現(xiàn)有工藝及技術(shù)提出一般建設(shè)性意見，并取得良好的生產(chǎn)效果， 加 10 分。 對公司現(xiàn)有工藝及技術(shù)提出重要的建設(shè)性意見，并取得良好的生產(chǎn)效 果，加 20 分。 以公司名義發(fā)表中文核心期刊科技論文一篇，加 2 分； EI 科技論文一 篇，加 10分；發(fā)表 SCI 科技論文一篇，加 20分。 以公司名義申請實用新型專利一項，加 15 分；國家發(fā)明專利一項，加 30 分；國際發(fā)明專利一項，加 40 分。 以公司名義申請的專利授權(quán)后， 實用新型專利一項，加 100 分；國家發(fā) 明專利一項，加 200 分；國際發(fā)明專利一項，加 300 分。績效

6、考核結(jié)果計算： 個人系數(shù)（考核所得分值特殊貢獻所加分值）÷ 1008. 項目鼓勵政策凡技術(shù)部員工通過技術(shù)創(chuàng)新， 使原有技術(shù)有較大進步的或開發(fā)新的產(chǎn)品可 通過立項，并設(shè)定一定獎勵給予激勵。為公司帶來收益的新產(chǎn)品，技術(shù)部根據(jù) 新產(chǎn)品的銷售總額提成 %，年限為 10 年，從產(chǎn)品投入生產(chǎn)開始計算。凡對技術(shù) 進步有貢獻的人員或部門，可在新產(chǎn)品的提成內(nèi)拿合理提成。技術(shù)部以公司名義申請的科技項目基金由公司統(tǒng)一管理，但須?？顚Ｓ脥徫患墑e助理工程師助理工程師助理工程師工程師工程師工程師高級工程師高級工程師高級工程師崗位級別一級二級三級一級二級三級一級二級三級工資系數(shù)1、大專1、大專1、大專1、大專及以

7、1、大專及以上1、大專及以上學(xué)1、大專及以上學(xué)歷； 2、1、大專及以上學(xué)歷； 2、1、本科及以上學(xué)歷； 2、及以上及以上及以上上學(xué)歷； 2、學(xué)歷； 2 、能夠歷；2、熟練掌握熟練掌握部門各類工作熟練掌握部門各類工作熟練掌握部門各類工作及崗學(xué)歷；學(xué)歷；學(xué)歷；能夠組織完組織完成復(fù)雜部門各類工作及及相關(guān)制度，并能承擔部及相關(guān)制度，并承擔部門相關(guān)制度，并能承擔部門位資格2、能按2、能獨2、能夠成復(fù)雜的工的工作任務(wù)， 并相關(guān)制度，并能門經(jīng)理的職責(zé)； 3 、能夠經(jīng)理的職責(zé)一年以上； 3、經(jīng)理的職責(zé)兩年以上； 3、照工作立完成獨立完作任務(wù)，并能能作為負責(zé)人；承擔培訓(xùn)師的職整體規(guī)劃所有的研發(fā)工能夠整體規(guī)劃所有

8、的研能夠整體規(guī)劃所有的研發(fā)要求配領(lǐng)導(dǎo)安成較復(fù)在其中承擔3、能參與主要責(zé)；3、具有較強作，包括技術(shù)路線規(guī)劃和發(fā)工作，包括技術(shù)路線規(guī)工作，包括技術(shù)路線規(guī)劃合完成排的簡雜的工主要角色； 3、研發(fā)工作， 并掌的獨立研發(fā)能驗證，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行持劃和驗證，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進和驗證，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行部門的單工作作任務(wù)能參與部門握研發(fā)工作的力；4、有良好的續(xù)的優(yōu)化設(shè)計，并使產(chǎn)品行持續(xù)的優(yōu)化設(shè)計，并使持續(xù)的優(yōu)化設(shè)計，并使產(chǎn)部分工任務(wù)。的全部的部分研發(fā)全過程； 4、有業(yè)務(wù)理解能力，真正符合客戶需求，部分產(chǎn)品真正符合客戶需求，品真正符合客戶需求，部作。流程，工作； 4、有良好的業(yè)務(wù)理能夠領(lǐng)會客戶需超出客戶預(yù)期； 4 、具有

9、部分超出客戶預(yù)期； 4 、分超出客戶預(yù)期； 4、具有并能編良好的業(yè)務(wù)解能力，能夠領(lǐng)求，并提煉和表較強的業(yè)務(wù)能力，并能指具有較強的業(yè)務(wù)能力，并較強的業(yè)務(wù)能力，并能指寫完整理解能力，能會客戶需求， 并述客戶的需求；導(dǎo)團隊工作并組織團隊能指導(dǎo)團隊工作并組織導(dǎo)團隊工作并組織團隊進的技術(shù)夠領(lǐng)會客戶提煉和表述客5、具備良好的技進行知識交流和業(yè)務(wù)分團隊進行知識交流和業(yè)行知識交流和業(yè)務(wù)分析；文檔。需求，并提煉戶的需求； 5、術(shù)文檔編寫能力析； 5、具有較強的文字務(wù)分析； 5、具有較強的5、具有較強的文字撰寫能和表述客戶具備良好的技和科技論文、專撰寫能力，并能夠監(jiān)督整文字撰寫能力，并能夠監(jiān)力，并能夠監(jiān)督整個業(yè)務(wù)的需求； 5、術(shù)文檔、 科技論利、科技項目申個業(yè)務(wù)目標按計劃推進；督整個業(yè)務(wù)目標按計劃目標按計劃推進，保證進具備良好的