制造行業(yè)的供應鏈管理

1、制造行業(yè)的供應鏈管理供應鏈有時也被稱作供需鏈，它跨越了采購、制造、倉儲、分銷等諸多環(huán)節(jié)，將供應 商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。供應鏈管理（SCM）就是要通過優(yōu)化供應鏈關系和流程，整合相關業(yè)務，提高企業(yè)競爭力。SCM系統(tǒng)則是用于對整個供應鏈進行掌控的計算機應用系統(tǒng)。在供應鏈流程再造過程中，信息技術(shù)的任務是面向整個供應鏈體系建立相關支持平 臺，為業(yè)務銜接和數(shù)據(jù)交換提供支撐，使物流、信息流和資金流在供應鏈上。有序流動。 供應鏈關聯(lián)著物料的變化和流動，以及相關信息與資金的流轉(zhuǎn)。企業(yè)的運營是靠業(yè)務流來 驅(qū)動的，但是要依靠信息流才能實現(xiàn)對工作流、物流和資金流的組織、控制和協(xié)調(diào)。只有 做到物流、資金流

2、與信息流同步，才能做到過程控制，否則業(yè)務管理只能是事后諸葛亮。在當今企業(yè)信息量劇增的情況下，只有依托以網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫為核心的信息系統(tǒng)，才能 保證信息的完整性、精確性和及時性。采用信息技術(shù)能夠有效改善供應鏈的動態(tài)特性，便 于企業(yè)對相應波動做出及時有效的反應。信息系統(tǒng)使信息的傳遞由原來的線形結(jié)構(gòu)變?yōu)榫W(wǎng) 狀結(jié)構(gòu)，整個供應鏈各個環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)信息實時共享，這就消除了信息延遲，縮短了供應 鏈長度。供應鏈管理的目標，是建設集成化的供應鏈管理體系，將企業(yè)內(nèi)外的供應鏈有機地集 成起來。 因此，我們在建設供應鏈信息系統(tǒng)的時候，不能局限在企業(yè)內(nèi)部某些具體的業(yè)務 環(huán)節(jié)，必須從首先從企業(yè)運營的整體視角出發(fā)設計一個整體解決

3、架構(gòu)，來保障整個供應鏈 條的順暢運轉(zhuǎn)。對于典型的制造企業(yè)，整個供應鏈可以分成兩段：前端的銷售供應鏈（或稱分銷供應鏈）和后端的采購供應鏈（或稱制造供應鏈）。分銷供應鏈涉及營銷總部、辦事處、經(jīng)銷商、 服務網(wǎng)點及最終客戶等多個個環(huán)節(jié)，對應著電子商務的B2c（企業(yè)對客戶）和B2R（企業(yè)對分銷商）模式;采購供應鏈涉及供應商、采購、質(zhì)檢、倉儲、制造等環(huán)節(jié)，對應著電子商務的 B2B（企業(yè)對供應商）模式。制造企業(yè)供應鏈信息集成中的三個問題第一個問題是確實保障物流、資金流、信息流準確一致。在供應鏈管理體系中，有五種相互關聯(lián)和相互影響的基本流：物流、資金流、價值 流、信息流和工作流。在計算機和網(wǎng)絡技術(shù)支持下，信息

4、流、資金流的轉(zhuǎn)變可以在瞬息之間完成，而物流變動，也就是物料的運輸、儲存、裝卸、保管、配送等活動是不可能這么 迅速的。另外，采用信息技術(shù)雖然可以有效緩解供應鏈的動態(tài)特性，卻無法完全消除它。 因為信息技術(shù)雖然減少了供應鏈中的信息延遲，可產(chǎn)品生產(chǎn)以及貨物運輸中的物流延遲總 是客觀存在的。還有，信息波動的放大效應也是無法避免的，它是供應鏈本身固有的特 性。這就說明，在實際運作中，物流和資金流、信息流的不一致是必然存在的。比如，在很多企業(yè)中，采購過程中的付款與收貨是脫節(jié)的，資金流并不十分暢通；在銷售發(fā)貨中，因為遷就市場與客戶，也存在著客戶付款提貨與銷售發(fā)貨開*脫節(jié)的現(xiàn)象；還有一些環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入存在滯后，

5、數(shù)據(jù)處理只是事后的一個記錄而非業(yè)務實時動態(tài)的反映等 等。這就使得信息系統(tǒng)即使能夠?qū)齑妗①Y金等相關數(shù)據(jù)進行匯總，但也并不一定能真實 反映企業(yè)運營狀態(tài)。因此，制造企業(yè)的供應鏈信息化建設，必須強調(diào)供應鏈的可視化和信息流的透明度， 盡管這可能會引起一些環(huán)節(jié)因為操作慣性而產(chǎn)生抵觸。對于一些迫于市場因素，短時間之 內(nèi)不能根本改變的環(huán)節(jié)，可以用信息技術(shù)變通處理，可以在信息系統(tǒng)中虛擬”業(yè)務，比如把在途物料、外包業(yè)務也納入庫存管理，使決策層獲得的信息是真實的，并能反映出差異 部分。也可以通過制度建設，強化業(yè)務數(shù)據(jù)處理實時”性，比如產(chǎn)品一旦發(fā)貨，就產(chǎn)生對客戶的應收，接下來的就是追款，環(huán)環(huán)相扣，盡量做到物流與資金

6、流同步。第二個問題是如何看待信息系統(tǒng)對管理決策的支持力度。目前，大部分中小型企業(yè)的信息系統(tǒng)還遠遠談不上決策支持，只能起到部分輔助決策 的作用。在供應鏈管理中，管理者會遭遇數(shù)據(jù)和信息泛濫的情況，如果只經(jīng)過簡單的收集 整理，是無法從中獲得有用的信息的。理想的供應鏈信息系統(tǒng)應該能夠協(xié)助企業(yè)進行信息 的收集整理，將有用的、準確的、及時的信息，以可利用的形式呈現(xiàn)給不同層面的決策 者。信息技術(shù)的應用，只是改變了信息交流的手段，信息交流的內(nèi)容并沒有改變。信息系 統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，令信息流通速度加快，同時減少失 誤。但信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務過程的工具，信息系統(tǒng)的架構(gòu)是由企業(yè)的商業(yè)模式

7、決定的。 管理上沒有解決的問題，不能企望信息系統(tǒng)能夠解決。因此，制造企業(yè)進行供應鏈信息系統(tǒng)設計時不能停留在對現(xiàn)實操作流程的復制與遷就階段，否則就不會給企業(yè)管理帶來本質(zhì)的變化。只有能真正從信息技術(shù)的角度出發(fā)去組織 和變革傳統(tǒng)管理流程，以精確的數(shù)據(jù)構(gòu)建起企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，才能開展數(shù)據(jù)挖掘和知識挖 掘，信息系統(tǒng)才能真正談的上對決策的支持。第三個問題是如何充分認識供應鏈集成的難度。供應鏈的集成非常復雜，挑戰(zhàn)主要來自兩個方面。首先是系統(tǒng)整合：供應鏈涉及的每個部分都由很多的特定業(yè)務組成，而很多業(yè)務都有自己適用的軟件。SCM系統(tǒng)是由大量的跨系統(tǒng)信息、數(shù)據(jù)、指令和運算組成的，這些系統(tǒng)包括電子商務網(wǎng)站、采購系統(tǒng)、生

8、產(chǎn) 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等，它們之間可能存在著相互沖突。要把不同的軟件部分整合在一起，是非常麻煩的。其次是需求多變：供應鏈是一個動態(tài)系統(tǒng)，它總是在不斷的變化，而SCM系統(tǒng)往往無法響應企業(yè)改變管理策略、商業(yè)流程的要求。因為大部分軟件都是對現(xiàn)有管理 流程的固化。解決的思路其一是分步實施，將一個大問題拆分成多個小問題來解決。這種思路也有弊病，局部 的優(yōu)化和整體的優(yōu)化往往是矛盾的，不好協(xié)調(diào)解決。其二是系統(tǒng)擴充。首先建立小型的系 統(tǒng)骨架，然后逐漸擴大系統(tǒng)的邊際，從而最終建立起完整的系統(tǒng)。這種思路比較好，但是 存在一個的瓶頸，那就是軟件的柔性較差?；谏厦娴姆治?，制造企業(yè)要建設集成化的SCM系統(tǒng)，首先應該構(gòu)建一個合理的業(yè)務基礎平臺，然后依據(jù)合理實