公司薪酬制度

1、杭州金果進(jìn)出口有限公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬， 是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)， 公平合理的薪酬有利于激勵(lì)員工的積極性、 敬業(yè)精神， 增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。 薪酬管理的主要目的如下：1、保障員工基本生活水平。2、鼓勵(lì)員工高效率地工作。3、鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求， 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 根據(jù)公司現(xiàn)狀， 特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于金果公司所有員工（董事長(zhǎng)和總經(jīng)理除外） 。三、術(shù)語(yǔ)說明1、工資與薪酬勞動(dòng)法 中的工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定， 以貨幣形式直接支付給本單

2、位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬， 一般包括月度報(bào)酬、 獎(jiǎng)金、 延長(zhǎng) 勞動(dòng)時(shí)間的報(bào)酬以及特殊情況下支付的報(bào)酬等。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報(bào)酬， 其范圍較工資更廣， 包括福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等） 。為簡(jiǎn)便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，具體包括：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、加班工資與特別工資。2、基本工資基本工資，即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，按月發(fā)放， 是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)， 也是員工安全感的保證。 較之工資的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。 具體來(lái)說， 在企業(yè)中， 基本工資是根據(jù)員工所在職位的價(jià)值、

3、員工所受教育的程度、技能水平以及工作年限來(lái)核定的。3、崗位工資崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、 所需知識(shí)技能、 勞動(dòng)強(qiáng)度、 勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。4、學(xué)歷工資學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報(bào)酬。5、工齡工資工齡工資， 又稱年功工資， 是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)， 即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 工齡工資有助于鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、 穩(wěn)定地為企業(yè)工作， 對(duì)培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)感有一定的作用， 又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。6、技能工資技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級(jí)確定的報(bào)酬。7、績(jī)效工資績(jī)效工資又可稱為考核工資、 績(jī)效考核工資， 是對(duì)過去工作行

4、為和已取得成就的認(rèn)可?？?jī)效工資以員工的績(jī)效考核為基礎(chǔ)。8、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是員工工資的重要補(bǔ)充， 是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。9、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的出色的行為給予肯定和表?yè)P(yáng)， 使人保持這種行為。 獎(jiǎng)勵(lì)可用物質(zhì)形式進(jìn)行， 也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。 在本薪酬管理制度中， 獎(jiǎng)勵(lì)采用金錢的形式。10、罰款罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級(jí)一定金額的錢， 在本薪酬制度中采用負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)， 就是從其工資中扣除一定金額作為罰款， 主要針對(duì)四種情況：（ 1）當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處罰， 同時(shí)其上級(jí)也接受一定的罰款。 需要說明的

5、是， 上級(jí)因其下屬接受罰款主要限定在下面幾類：打架、吵架、上班時(shí)間處理個(gè)人事情、在公司內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等。（ 2）遲到、早退、曠工。11、扣款主要針對(duì)兩種情況： 請(qǐng)事假或者病假的。 公司可扣減其工資， 扣減后工資不能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)； 扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行， 每月扣減比例必須小于該職工月工資的20%。12、加班工資加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。13、津貼津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。 為方便起見， 本制度不對(duì)津貼和補(bǔ)貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分， 補(bǔ)貼等同津貼。14、特

6、別工資特別工資是對(duì)公司內(nèi)身兼多個(gè)崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、部分銷售人員、 工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。 特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)立，是可變的。四、薪酬結(jié)構(gòu)（一）崗位評(píng)價(jià)依據(jù)崗位評(píng)分表（見附件一），CD公司中層管理者與外部專家一同對(duì)公司所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià), 取所有評(píng)分的均值作為各個(gè)崗位的終值得分。根據(jù)得分，決定崗位工資。（二）工資構(gòu)成對(duì)于工資的構(gòu)成，主要是從月薪的角度設(shè)計(jì)。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下：月薪 =基本工資 +績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+加班工資 +津貼 +特別工資這個(gè)結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu)，具體到某一崗位、某一人員，可能會(huì)變成不同 的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)情況見各部門人員薪酬。下面逐

7、一解釋其中的各個(gè)部分。1、基本工資基本工資結(jié)構(gòu)如下：基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資說明如下：（1）崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識(shí)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的 工資。崗位是發(fā)放崗位工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。依據(jù)CD公司的崗位現(xiàn)狀，將公司所有崗位分為十個(gè)等級(jí)（見表 1,此表是 由公司4人和咨詢公司4人共8人按同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行打分，最后取平均 值的得分）。崗位工資的核算標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行一崗一薪制。將每個(gè)崗位的評(píng)價(jià)得分按1:2的比 例換算為該崗位的崗位工資。表1:崗位工資等級(jí)一覽表等 級(jí)崗位評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)崗位及崗位薪酬（評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）1730-799銷

8、售經(jīng)理7702660-729生產(chǎn)經(jīng)理6793590-659人事行政部經(jīng)理598財(cái)務(wù)經(jīng)理5904520-589質(zhì)檢經(jīng)理5525450-519傳統(tǒng)主管489合版主管481人事行政部副經(jīng)理472制作主管451財(cái)務(wù)副經(jīng)理4506380-449銷售監(jiān)理449行政主管419客服主管414銷售助理410績(jī)效薪酬主管406招聘培訓(xùn)主管404物流主管3837310-379生產(chǎn)助理377采購(gòu)主管343版房主管323質(zhì)檢助理3158240-309裝訂主管308印刷機(jī)長(zhǎng)305傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員294美工292倉(cāng)庫(kù)主管287數(shù)碼業(yè)務(wù)員282合版業(yè)務(wù)員278出納267會(huì)計(jì)266客服256制程檢驗(yàn)2499170-239成品檢驗(yàn)22

9、6物流人員199文員187版房工人186裁刀工人184印刷副手177倉(cāng)庫(kù)人員17610100-169折頁(yè)工人168裝訂工人158門衛(wèi)134廚師123保潔117(2)工齡工資工齡工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工連續(xù)工齡每滿一年，補(bǔ)助 50元/月的工齡工資。發(fā)放說明：(1員工工作滿1年后，才能享受到相應(yīng)的工齡工資，不足 1年不計(jì)工齡工年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。工齡工資以10年封頂，之后不再增加。(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)。(計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見表2)表2:學(xué)歷工資一覽表學(xué)歷數(shù)額高中、中專20元50元本科80元發(fā)放說明：(1員工需出具相關(guān)學(xué)歷證書，經(jīng)人事行政部審核后，方可獲得學(xué)歷工資 學(xué)歷

10、證件復(fù)印件需交人事行政部存檔。初中及初中以下無(wú)學(xué)歷工資；碩士及碩士以上員工的學(xué)歷工資由公司另行決定。成人自考、函授等取得的學(xué)歷同等有效。（4）技能工資目前公司技術(shù)人員主要分布于生產(chǎn)部的印刷、版房、裝訂（后加工）等崗位中。為了加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)人員的管理， 調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技能的積極性，特設(shè)置針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的技能工資。計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見表 3。表3.技能工資等級(jí)一覽表崗位名稱技能等級(jí)技能工資（元）備注印刷機(jī)長(zhǎng)5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折頁(yè)10130裁刀10130膠裝10130騎馬釘10130鎖線10130腹膜10130手工10130發(fā)放說明：為了確保目前的在職人員工作的穩(wěn)定

11、性，同時(shí)也兼顧公司未來(lái)的發(fā)展的需要，現(xiàn)有在職人員由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)所在崗位直接確定技能等級(jí)、領(lǐng)取相應(yīng)的技能工資。將來(lái)在合適的時(shí)間，公司將會(huì)重新考核員工技能、核定技能等級(jí)，并 對(duì)技能工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在本管理制度實(shí)施后，所有新進(jìn)人員在正式工作前，均由生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì) 其進(jìn)行技能考核，確定技能等級(jí)和技能工資。2、績(jī)效工資績(jī)效工資將薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)了員工在考核期內(nèi)的工作績(jī)效。員工考核結(jié)果是確立員工績(jī)效工資的依據(jù)（績(jī)效考核詳見CD績(jī)效考核管理辦法與實(shí)施細(xì)則）。（1）績(jī)效工資的基準(zhǔn)額表4:績(jī)效工資基準(zhǔn)額部門崗位績(jī)效工資基準(zhǔn)額（元）銷售部經(jīng)理1500銷售助理1200制作主管1500物流1000

12、客服、數(shù)碼800生產(chǎn)部經(jīng)理1500生產(chǎn)助理1200機(jī)長(zhǎng)1200副手400版房主管900版房工人700財(cái)務(wù)部經(jīng)理1500其他人員1000人事行政部經(jīng)理1500主管1200行政主管、倉(cāng)管、庫(kù)管員、文員1000廚師800保潔600質(zhì)檢部經(jīng)理1500經(jīng)理助理1000注：其他崗位如無(wú)特殊說明按照此表計(jì)算。(2)績(jī)效工資計(jì)算公式將員工月度綜合考核得分換算為績(jī)效系數(shù)，并獲得相應(yīng)的績(jī)效工資。具體計(jì)算公式如下：結(jié)效考核得分績(jī)效工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額人及可似付勿100例如，某財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核得分為80,當(dāng)月她的績(jī)效工資 =800X80/100=640 元。3、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)兩部分。(1)月度獎(jiǎng)金適用范圍

13、：月度獎(jiǎng)主要針對(duì)銷售部和生產(chǎn)部員工， 根據(jù)他們每月考核的情況 確定。月考核成績(jī)低于60分者，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的員工，免月度 獎(jiǎng)金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：銷售人員的獎(jiǎng)金取決于銷售目標(biāo)的超額完成情況；生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金取決于生產(chǎn)目標(biāo)的超額完成情況。(詳見銷售人員薪酬、生產(chǎn)人員薪酬中的具 體說明)(2)年度獎(jiǎng)金適用范圍：年度獎(jiǎng)適用于公司內(nèi)所有員工。但下列人員不包括在內(nèi)：在本公司工作未滿一年者；中途離職者；發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各部門根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)部門所有員工進(jìn)行升序排列，對(duì)排名在部門前3名的優(yōu)秀員工，給予每人獎(jiǎng)勵(lì) 500元、300元、100元的獎(jiǎng)金，對(duì)部門人數(shù)少于5人的，則給予前2名300元、100元的獎(jiǎng)金4

14、、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見表5表5:公司獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)考核周期獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)月度在全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）無(wú)遲到、早退、曠工、私 自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)公司認(rèn)定的其他情況，并且績(jī)效考核 分平土在80分以上10元合理化建議獎(jiǎng)月度積極主動(dòng)為公司經(jīng)營(yíng)提出合理化建議，獲得采納并取得明顯效果者，按次計(jì)算50元優(yōu)秀員工年度一貫忠十職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，保證完成、甚至超額完成本職工作的敬業(yè)楷模者，每年不超過5名200元見義勇為獎(jiǎng)年度保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失，或被政府授予見義勇為稱號(hào)，按次計(jì)算300元5、罰款罰款標(biāo)準(zhǔn)：見表6表6:公司罰款一覽表項(xiàng)目罰款標(biāo)準(zhǔn)出勤遲到、早退、私自外出W10分鐘5元/

15、每次工 30分鐘10元/每次> 30分鐘罰半天工資/每次曠工罰倍日工資第二天罰2倍日工資第三天罰5倍日工資三天以上視為自動(dòng)離職違反公司規(guī)章制度浪費(fèi)公司財(cái)物按造成經(jīng)濟(jì)損失的 50%S行罰款工作時(shí)間處理私人事務(wù)5元/次委托或受托他人出勤或簽到50元/次無(wú)故缺席各部門及以上級(jí)別的會(huì)議與各種培訓(xùn)50元/次在公司內(nèi)打架、吵架、打牌、打麻將、打游戲等不良活動(dòng)員工本人和上級(jí)都受到100元/次的罰款因疏忽或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失按造成經(jīng)濟(jì)損失的5%-50%S行罰款，最低10元遇非常事故，故意逃避責(zé)任視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100兀500兀其他員工無(wú)故以欺騙或不止當(dāng)事由來(lái)逃避工作的或勒令停止工作時(shí)，/、予以

16、支付工資6、扣款主要是事假和病假2類?？劭顦?biāo)準(zhǔn)：按天計(jì)算，事假、病假多少天就扣多少天工資。按26天計(jì)算，然后減去應(yīng)扣天數(shù)的工資。7、加班工資加班工資是指員工在周日、法定節(jié)假日及正常工作時(shí)間以外，為了完成額外 的工作任務(wù)而支付的工資部分。(1)適用范圍只是針對(duì)生產(chǎn)一線工人和主管。管理崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定 時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。(2)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、在正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的倍；？2、在周日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2 倍；3 倍。3、在法定節(jié)假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的8、特別工資凡從事特殊職務(wù)

17、的員工，可依下列規(guī)定支付特別工資：（ 1）特別工資的資格1、特別技能、特別身份的員工；2、身兼多職的員工；3、保潔等崗位上的員工；4、部分銷售人員。（ 2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特別工資， 標(biāo)準(zhǔn)由公司決定， 并計(jì)入員工每月的工資中。 特別工資根據(jù)公司和員工的具體情況是可以變動(dòng)的。五、銷售人員薪酬銷售人員工資分幾類進(jìn)行計(jì)算：（一）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述（表1） ，工齡工資和學(xué)歷工資參照公司同一標(biāo)準(zhǔn)。2、獎(jiǎng)金（含扣款）獎(jiǎng)金每月進(jìn)行， 對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員來(lái)說，獎(jiǎng)金相當(dāng)于提成。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：

18、獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)X獎(jiǎng)金系數(shù)。其中，每月的業(yè)務(wù)回款情況確定獎(jiǎng)金基數(shù)，績(jī)效考核得分確定獎(jiǎng)金系數(shù)。具體說明如下：（ 1）獎(jiǎng)金基數(shù)：獎(jiǎng)金基數(shù)由有效回款確定。 有效回款， 即經(jīng)過銷售經(jīng)理成本核算過， 并以公司實(shí)際到賬金額為準(zhǔn)（見表8） 。業(yè)務(wù)員每月的有效回款包括按時(shí)回款和延期回款。按時(shí)回款是指：自 2010 年 7 月 1 日起發(fā)生的、已送貨，并于 60 天內(nèi) 100%回款的訂單，其回款額計(jì)為按時(shí)回款額。延期回款是指：自 2010年7月1日起 發(fā)生的、已送貨，超過60天才100枷款的訂單，其回款額計(jì)為延期回款額。表8：獎(jiǎng)金基數(shù)一覽表項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)金基數(shù)=按時(shí)回款獎(jiǎng)金+延期回款獎(jiǎng)金按時(shí)回款獎(jiǎng)金延期回款獎(jiǎng)金延

19、期w 15天15天延期w 30天30天延期W 45天45天延期W60天回款獎(jiǎng)金外 勤 業(yè) 務(wù) 員有效回款額v 5萬(wàn)0延期回款額X （ 一 %）延期回款額x （1%）延期回款額X （ 一 %）按每15天依次類推5萬(wàn)w功效回款額V10萬(wàn)按時(shí)回款額X1%10萬(wàn)w有效回款額按時(shí)回款額X2%內(nèi) 勤 業(yè) 務(wù) 員有效回款額v 8萬(wàn)08萬(wàn)w功效回款額V15萬(wàn)按時(shí)回款額X%15萬(wàn)w有效回款額按時(shí)回款額X1%備注：延期回款對(duì)象特指單筆訂單從送貨日起超過60天（特批訂單回款周期為90天）正?；乜钪芷诘膽?yīng)收款訂單（未收部分）；以上訂單超過正常回款周期仍未到賬回款的，繼續(xù)按照上表比例扣減下去，直至該訂單100枷款。（2

20、）獎(jiǎng)金系數(shù)：獎(jiǎng)金系數(shù)由績(jī)效考核結(jié)果確定。（見表9）表9:獎(jiǎng)金系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核得分>90分80分70分<70分獎(jiǎng)金系數(shù)100%90%80%60%其它說明： 內(nèi)勤助理當(dāng)月的獎(jiǎng)金二內(nèi)勤業(yè)務(wù)員當(dāng)月回款獎(jiǎng)金x 20%。同時(shí)，銷售內(nèi)勤助理的基本工資、獎(jiǎng)金系數(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員的一樣。2010年7月1日前發(fā)生的訂單，10月1日前回款的計(jì)為有效回款，獎(jiǎng) 金二回款額X 5%;延遲收回款項(xiàng)的不計(jì)入有效回款額，即不參與獎(jiǎng)金的計(jì)算。 特殊訂單的回款周期超過90天，由銷售經(jīng)理另行決定。 回款延期超過60天的，繼續(xù)扣款。3、獎(jiǎng)勵(lì)銷售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見表10。表10：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)開發(fā)

21、新客戶的一次性獎(jiǎng)勵(lì)新開發(fā)的客戶在A個(gè)月內(nèi)訂單額大于5000元（含）獎(jiǎng)50元/家新開發(fā)的客戶在A個(gè)月內(nèi)訂單額小于5000元獎(jiǎng)10元/家4、津貼津貼見下表:崗位類型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理1005、特別工資銷售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的特別工資定為 250元/月6 、舉例說明傳統(tǒng)銷售人員的薪酬計(jì)算假設(shè)該業(yè)務(wù)員已在公司工作一年三個(gè)月，學(xué)歷為中專。他每月可拿到 588元的崗位工資，50元的工齡工資，20元的學(xué)歷工資，基本工資共計(jì) 658元。他本月的有效回款額為8萬(wàn)元，按時(shí)回款5萬(wàn)元，延期10天回款3萬(wàn)元，那么他的獎(jiǎng)金基數(shù)為5萬(wàn)X 1 %+3萬(wàn)X %二萬(wàn)元本月他的績(jī)效考核得85分，那

22、么他的獎(jiǎng)金系數(shù)為90%,那么他本月的獎(jiǎng)金=萬(wàn)>< 90% =585 元。他本月的崗位津貼為300元。本月特別工資為250元。那么，他本月工資總額 =658+585+300+250=179凱。（二）合版業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+獎(jiǎng)金*績(jī)效考核系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述（表 1）2、獎(jiǎng)金銷售部合版業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)X獎(jiǎng)金系數(shù)1、獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)二名片銷售額X % +海報(bào)銷售額X 1 %2、獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)由銷售目標(biāo)的完成情況確定（見下表）獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)銷售目標(biāo)的完成情況A實(shí)際銷售額

23、目標(biāo)銷售額A> 100%90%w Av 100%80% WAV 90%70% WAV 80%60% wav 70%Av 60%說明：目標(biāo)銷售額由銷售經(jīng)理根據(jù)個(gè)人設(shè)定， 不同的人每月銷售目標(biāo)可能不3、獎(jiǎng)勵(lì)表12.合版銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)新客戶的一次性獎(jiǎng)勵(lì)新開發(fā)的客戶在 A個(gè)月內(nèi)訂單額200兀獎(jiǎng)10元/家新開發(fā)的客戶在 A個(gè)月內(nèi)訂單額300兀獎(jiǎng)15元/家新開發(fā)的客戶在 A個(gè)月內(nèi)訂單額400兀獎(jiǎng)20元/家績(jī)效突出員工每月依據(jù)績(jī)效考核得分排名，評(píng)出最佳優(yōu)秀主管1人，業(yè)務(wù)員3人。主管獎(jiǎng)勵(lì)300元；業(yè)務(wù)員 A名獎(jiǎng)勵(lì) 300元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。說明：部門每月獎(jiǎng)金

24、扣10%乍為績(jī)效突出員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金4、扣款表13.銷售人員扣款一覽表項(xiàng)目考核周期扣款標(biāo)準(zhǔn)完成銷售目標(biāo)每周名片銷售量目標(biāo)銷售量元/盒海報(bào)銷售量V目標(biāo)銷售量1元/個(gè)客戶開發(fā)每周實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)V目標(biāo)開發(fā)客戶數(shù)未完成的客戶開發(fā)數(shù)x 2元/家虛報(bào)客戶開發(fā)，經(jīng)客服部核實(shí)虛報(bào)的客戶開發(fā)數(shù)X 10元/家送貨每周實(shí)際送貨家數(shù)V目標(biāo)送貨家數(shù)未完成的送貨家數(shù)X1元/家主管監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)客服部核實(shí)10元說明:(1)銷售目標(biāo)：每天開發(fā)海報(bào)業(yè)務(wù)5個(gè)或1500元；每天開發(fā)名片業(yè)務(wù)300 盒或1200元，按周累計(jì)計(jì)算。(2)客戶開發(fā)目標(biāo)：每天開發(fā)客戶少于 5家的，按周累計(jì)計(jì)算。(3)送貨目標(biāo)：每天送貨不少于25家，按周累計(jì)

25、計(jì)算。(4)以上扣款按周累計(jì)，累計(jì)周一至周六的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5、津貼崗位類型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理1006、特別工資銷售部合版人員特別工資400元/月。未轉(zhuǎn)正人員特別工資是200元/月。7、現(xiàn)以某合版外勤業(yè)務(wù)員為例，計(jì)算如下：假設(shè)該合版業(yè)務(wù)員已在公司工作兩年半，學(xué)歷為中專。他每月可拿到 556元的崗位工資，100元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì) 676元。本月他的績(jī)效考核得80分，那么他的績(jī)效考核系數(shù)=80/100=0假設(shè)他目標(biāo)是10萬(wàn)，本月他實(shí)際海報(bào)萬(wàn)，名片萬(wàn)，則獎(jiǎng)金為：（萬(wàn)*%S*1%）*100%+1萬(wàn)*%=元。是因?yàn)槊吭陋?jiǎng)金扣除10%乍為業(yè)務(wù)基金。津

26、貼300元。特別工資400元。則他本月工資總額=676+*+300+400= 2374元。（三）制作人員（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部分）1、薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪"基本工資+計(jì)件工資*績(jī)效考核系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+特別工制作主管：月薪=基本工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+#別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見前面所述。2、績(jī)效考核系數(shù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)制作人員的計(jì)件工資由銷售部確定，其中含數(shù)量和相應(yīng)的計(jì)件系數(shù)?？己讼禂?shù)見下表?？己酥笜?biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90WAW 10080wav 9075 WAv 8070 WAv 7560 WAv 7050wav 60Av 503、

27、績(jī)效考核工資在這里，只有制作主管有績(jī)效考核工資，其計(jì)算公式如下：績(jī)效考核工資=績(jī)效工資基準(zhǔn)額* （績(jī)效考核得分/100）制作主管的績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500元。4、其他獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、特別工資見前述相關(guān)部分。5、舉例說明美工計(jì)算如下：假設(shè)該美工在公司工作1年，學(xué)歷為大專，崗位工資584元，基本工資合計(jì) 684 元。績(jī)效考核得分假設(shè)為75分，計(jì)件工資為1000元，則計(jì)件工資*考核系數(shù)= 1000* = 1000 元。則本月工資總額=684+1000= 1684元。制作主管計(jì)算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作1年，學(xué)歷為大專，崗位工資902元，基本工資 合計(jì)1002元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75分，則績(jī)

28、效工資=1500* （75/100） =1125元。則本月工資總額=1002+1125= 2127元。（四）制作人員（合版業(yè)務(wù)部分）1、薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪"基本工資+績(jī)效工資基準(zhǔn)額*績(jī)效考核系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+特別工資制作主管：月薪=基本工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+#別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見前面所述。2、績(jī)效考核系數(shù)合版業(yè)務(wù)制作人員的考核系數(shù)見下表。考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90WAW 10080 WAv 9075 WAv 8070 WAv 7560wav 7050 WAv 60Av 503、績(jī)效工資基準(zhǔn)額合版美工績(jī)效工

29、資基準(zhǔn)額是變動(dòng)的，具大小取決于其每月制作的數(shù)量，具體見下表：績(jī)效工資基準(zhǔn)額（元）制作數(shù)量（PDF名片單片6005000以下650以下7005000-5999650-8998006000-6999900-10999007000-80001100-130010008000以上1300以上4、績(jī)效考核工資在這里，只有制作主管有績(jī)效考核工資，其計(jì)算公式如下:績(jī)效考核工資=績(jī)效工資基準(zhǔn)額* （績(jī)效考核得分/100）制作主管的績(jī)效工資基準(zhǔn)額為 1500 元。5、其他獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、特別工資見前述相關(guān)部分。6、舉例說明美工計(jì)算如下：假設(shè)該美工在公司工作1 年， 學(xué)歷為大專， 崗位工資 584 元， 基本工

30、資合計(jì)684 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75分，制作數(shù)量為6500個(gè)PDF則績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)=800* = 800元。則本月工資總額=684+800= 1484元。制作主管計(jì)算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作1 年， 學(xué)歷為大專， 崗位工資 902 元， 基本工資合計(jì) 1002 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75分，則績(jī)效工資=1500* （75/100） =1125元。則本月工資總額=1002+1125= 2127元。（五）物流人員（含搬運(yùn)）1、司機(jī)的薪酬結(jié)構(gòu)月薪 =基本工資+獎(jiǎng)金 *考核系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見前述，物流主

31、管同。2、物流主管的薪酬結(jié)構(gòu)月薪 =基本工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+特別工資物流績(jī)效工資為績(jī)效工資=績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為 1000 元。3、獎(jiǎng)金司機(jī)月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：?jiǎn)纹媰?cè)特種產(chǎn)品貨物數(shù)量（張）獎(jiǎng)金額（元）貨物數(shù)量（冊(cè)）獎(jiǎng)金額（元）2000以下05000以下102000-499925000-9999205000-9999510000以上3510000以上84、考核系數(shù)物流主管和司機(jī)的考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90WAW 10080wav 9075 WAv 8070 WAv 7560 WAv 7050wav 60Av 505 、舉例說明薪

32、酬計(jì)算司機(jī)計(jì)算：假設(shè)該司機(jī)已在公司工作2年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到398元的崗位工 資，100元的工齡工資，基本工資共計(jì) 498元。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他的考核系數(shù)為。假設(shè)當(dāng)月司機(jī)獎(jiǎng)金合計(jì)為1000元（由銷售部提供數(shù)據(jù)）。則本月工資總額=498+1000*=1498元。物流主管：假設(shè)該物流主管在公司工作1年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到398元的崗位 工資，50元的工齡工資，基本工資共計(jì) 448元。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他的考核系數(shù)為那么績(jī)效考核工資為1000* = 1000元。則物流主管當(dāng)月工資總額=448+1000=1448元。6、搬運(yùn)人員工資考慮到公司實(shí)際情況，搬運(yùn)人員工

33、資采用如下結(jié)構(gòu):月薪=900+考核工資考核工資詳見下表:考核得分區(qū)問考核工資（元）90, 100】15080, 90)10075, 80)5060, 75)100, 60)0（六）客服人員、數(shù)碼人員1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪"基本工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見前述?？?jī)效工資為績(jī)效工資=績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù) 績(jī)效工資基準(zhǔn)額為800元。2、考核系數(shù)客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90WAW 10080wav 9075 WAv 8070 WAv 7560 WAv 705

34、0 WAv 60Av 503 、舉例說明薪酬計(jì)算客服計(jì)算：假設(shè)該客服已在公司工作1年，學(xué)歷為高中，則該客服每月可拿到512元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì) 582元。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他的考核系數(shù)為。則該客服當(dāng)月工資總額=582+800*=1382元。數(shù)碼人員：假設(shè)該數(shù)碼人員在公司工作1年，學(xué)歷為高中，崗位工資563元，基本工資 合計(jì)633元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75分，則績(jī)效工資=800* = 800元。則本月工資總額=633+800= 1433元。（七）銷售經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪"基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+津貼+特別工資基本工

35、資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售經(jīng)理的崗位工資詳見前述（表1）2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資=績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷售經(jīng)理績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90WAW 10080wav 9075 WAv 8070 WAv 7560 WAv 7050 WAv 60Av 503、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金二傳統(tǒng)回款獎(jiǎng)金+合版回款獎(jiǎng)金傳統(tǒng)回款獎(jiǎng)金=（實(shí)際回款額-計(jì)劃回款額）*獎(jiǎng)金比例 合版回款獎(jiǎng)金=（實(shí)際回款額-計(jì)劃回款額）*獎(jiǎng)金比例 獎(jiǎng)金比例見下表銷售部經(jīng)理獎(jiǎng)金比例表傳統(tǒng)回款額（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金比例合版回款額（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金比例小于700小于100070, 80)1%【1

36、00, 110)%80, 95)%【110, 125)1%95, 115)%【125, 145)%【115, 140)%【145, 165)%【140, 170)2%【165, 190)%【170,205)%【190,220)%大于205%大于2202%4、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款詳見前述（表5;表6）銷售經(jīng)理的薪酬計(jì)算如下：假設(shè)銷售經(jīng)理學(xué)歷為大專，在公司工作 1年，則其基本工資為770*2+50+50= 1640 元。假設(shè)其考核得分為75分，則績(jī)效工資為1500*= 1500元假設(shè)傳統(tǒng)計(jì)劃回款為70萬(wàn)元，合版計(jì)劃回款為100萬(wàn)元，實(shí)際回款分別為 80萬(wàn)元、120萬(wàn)元，則其獎(jiǎng)金為（80-70）萬(wàn)元*%

37、+ （120-100）萬(wàn)元*1%尸3250 元。則本月所得薪酬為1640+1500+3250= 6390元。（八）銷售助理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪"基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+津貼+特別工資 基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售經(jīng)理助理的崗位工資詳見前述（表 1）2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資=績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷售經(jīng)理助理績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1200元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90WAW 10080wav 9075 WAv 8070 WAv 7560 WAv 7050wav 60Av 503、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金=銷售經(jīng)理獎(jiǎng)金*20%4、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、

38、罰款詳見前述（表5;表6）1年，則其基本工資為銷售經(jīng)理助理的薪酬計(jì)算如下：假設(shè)銷售經(jīng)理助理學(xué)歷為大專，在公司工作410*2+50+50= 830 元。假設(shè)其考核得分為75分，則績(jī)效工資為1200*= 1200元假設(shè)銷售經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金為3250元，則銷售經(jīng)理助理獎(jiǎng)金為 3250* = 650元?jiǎng)t本月所得薪酬為830+1200+650= 2680元。六、生產(chǎn)人員薪酬（一）印刷機(jī)長(zhǎng)、副手的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪"基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+加班工資+#別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資印刷機(jī)長(zhǎng)、副手的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、

39、罰款、扣款等見前述。2、績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資基準(zhǔn) 績(jī)效考核得分1003、獎(jiǎng)金（1）機(jī)長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：每月完成印數(shù)（萬(wàn)）對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成（元）210以下0【210, 220)100【220, 230)200【230, 240)300【240, 250)400【250, 260)500260萬(wàn)以上，每增加10萬(wàn)印，增加幅度為150元（2）副手月度獎(jiǎng)金為機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)金的30%4、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍：生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)勵(lì)周期：月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見表10表10:生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%Z上，獎(jiǎng)勵(lì)50元成本節(jié)約每節(jié)約一個(gè)百分比，獎(jiǎng)勵(lì)50元技術(shù)創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運(yùn)用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶

40、來(lái)f的效益，獎(jiǎng)勵(lì)100元5、罰款罰款范圍：生產(chǎn)部員工罰款周期：月度罰款標(biāo)準(zhǔn)：見表11表11：生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰款指標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題出現(xiàn)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問題一次，罰款20元原材料浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元存在安全隱患被發(fā)現(xiàn)存在印刷安全隱患一次，罰款 50元6、扣款詳見薪酬結(jié)構(gòu)中的“扣款部分”。7、加班工資(1)公司安排加班時(shí)付給加班費(fèi)，加班費(fèi)的計(jì)算公式為：月計(jì)薪天數(shù)=(365天-104天)+12月=大加班工資基數(shù)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 900元計(jì)算，如果在計(jì)算加班工資中同 時(shí)計(jì)算了其他因素，比如計(jì)件，則加班工資的計(jì)算需另外考慮。(2)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班工作，可予以發(fā)放加班工資。加班工資按如下

41、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1 .于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的倍；2 .于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的 2倍;3 . 于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的 3 倍。（ 4）舉例說明加班工資的計(jì)算方法（按月度計(jì)算）某員工于正常日超時(shí)工作78 個(gè)小時(shí)（按每天3 小時(shí)，每月 26 天計(jì)算） ，加班費(fèi)=900+ + 8XX 78=605元（取整）。8、舉例說明印刷機(jī)長(zhǎng)、副手人員的薪酬計(jì)算方法以某印刷機(jī)長(zhǎng)為例：假設(shè)該機(jī)長(zhǎng)已在公司工作三年五個(gè)月， 學(xué)歷為中專。 他每月可拿到 610元的崗位工資， 150元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資，技能工資600元，基本工資共計(jì)1380元。本

42、月他的績(jī)效考核得75分，那么他的績(jī)效工資=1200X （75/100）=900元。假設(shè)他本月完成260 萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎(jiǎng)金 650 元。加班工資為 605 元（按 26 天，每天 3 小時(shí)加班計(jì)算） 。那么，他本月工資總額=1380+900+650+605=3535元。以某印刷副手為例：假設(shè)該副手已在公司工作1 年， 學(xué)歷為中專。 他每月可拿到 354 元的崗位工資， 50元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資，技能工資240元，基本工資共計(jì)664元。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他的績(jī)效工資=400X （75/100）=300元。假設(shè)他本月完成260萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù),可獲得獎(jiǎng)金 650* =

43、 195元。加班工資為 605 元（按 26 天，每天 3 小時(shí)加班計(jì)算）那么，他本月工資總額=664+300+605+195=1764元。（二）折頁(yè)、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪 =基本工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款+津貼 +加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資折頁(yè)、 裁刀、 裝訂員工的崗位工資、 學(xué)歷工資、 工齡工資、 技能工資、 獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見前述。2、計(jì)件工資計(jì)件工資=匯（產(chǎn)品件數(shù)*產(chǎn)品系數(shù)）*考核系數(shù)其中：1、計(jì)件系數(shù)由生產(chǎn)部統(tǒng)一設(shè)置2、考核系數(shù)=考核得分/100裝訂人員考核系數(shù)考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90WAW

44、 10080wav 9075 WAv 8070 WAv 7560 WAv 7050wav 60Av 503、加班工資(1)公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。(2)如果確屬工作需要，導(dǎo)致員工加班，部門主管根據(jù)公司流程填寫加 班申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，同時(shí)送人事行政部備案。(3)公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設(shè)定為 3元/小時(shí)。(4)員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超 時(shí)工作的，公司不予考慮加班工資。4、舉例說明折頁(yè)、裁刀、裝訂人員的薪酬計(jì)算方法現(xiàn)以某折頁(yè)人員為例：假設(shè)該折頁(yè)人員已在公司工作 3年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到336元的崗 位工資，150元的工齡工資，沒有學(xué)歷工資，技能

45、工資 130元，本月他的績(jī)效考 核得75分，那么，他的基本工資為 336+150+130= 616元。計(jì)件工資400元X = 400元(其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算)。他本月正常工作日加班 78個(gè)小時(shí)(全負(fù)荷工作)，那么他的加班工資為 900+ 8X X 78=605元。他本月工資總額=616+320+605=1541元。以某裁刀人員為例：假設(shè)該裁刀人員已在公司工作 2年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到368元的崗 位工資，100元的工齡工資，沒有學(xué)歷工資，技能工資 130元，本月他的績(jī)效考 核得75分，那么，他的基本工資為 368+100+130= 498元。計(jì)件工資1000元X= 1000元（

46、其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算）。他本月正常工作日加班78個(gè)小時(shí)（全負(fù)荷工作），那么他的加班工資為605 元。他本月工資總額=498+1000+605=210機(jī)。再以裝訂人員為例：假設(shè)該裝訂人員已在公司工作1年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到316元的崗 位工資，50元的工齡工資，沒有學(xué)歷工資，技能工資 130元，那么他的基本工 資為 316+50+130= 496 元。本月他的績(jī)效考核得75分，計(jì)件工資600元X = 600元（其中計(jì)件部分根 據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算）。他本月正常工作日加班78個(gè)小時(shí)（全負(fù)荷工作），那么他的加班工資為3X78=234 元。他本月工資總額=466+600+234=130QX

47、o（三）版房人員的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪"基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+特別工資基本工資=崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資+技能工資版房人員的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款 等詳見前述。2、績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資=績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)版房主管績(jī)效工資基準(zhǔn)額為900元，版房工人績(jī)效工資基準(zhǔn)額為700元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90WAW 10080wav 9075wav 8070 WAv 7560 WAv 7050wav 60Av 503、舉例說明生產(chǎn)部版房人員的薪酬現(xiàn)以某版房工人為例：假設(shè)該版房工人已在公司

48、工作1年，學(xué)歷為高中。他每月可拿到372元的崗 位工資，50元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，130元的技能工資，基本工資共計(jì) 572 元。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他的績(jī)效工資=700X =700元。那么，他本月工資總額 =572+700=1272元。版房主管計(jì)算如下：假設(shè)版房主管和版房工人的前提部分都相同（主要是工齡、學(xué)歷相同），則部分主管基本工資為645+50+20+243 955元?？?jī)效考核得分為75分，則其績(jī)效工資為900* = 1200元。則當(dāng)月工資總額為955+900= 1855元。（四）生產(chǎn)經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪"基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+津貼+特別工

49、資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資生產(chǎn)經(jīng)理的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等詳見前述。2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資=績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90WAW 10080 WAv 9075 WAv 8070 WAv 7560wav 7050 WAv 60Av 503、獎(jiǎng)金生產(chǎn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金主要取決于印刷機(jī)臺(tái)的印數(shù)和生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售收入。兩者比例是7: 3。銷售收入的獎(jiǎng)金比例為，在 3臺(tái)機(jī)器情況下，機(jī)臺(tái)印數(shù)的獎(jiǎng)金 比例見下表。每月完成印數(shù)（萬(wàn)）對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成（元）1260以下0【1260, 1320)150【1320

50、, 1380)300【1380, 1440)4501440, 1500)6001500, 1560)7501560萬(wàn)（含）以上，每增加60萬(wàn)印，增加幅度為200元在4臺(tái)機(jī)器情況下，機(jī)臺(tái)印數(shù)的獎(jiǎng)金比例見下表。每月完成印數(shù)（萬(wàn)）對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成（元）1680以下0【1680, 1760)150【1760, 1840)300【1840, 1920)450【1920, 2000)600【2000, 2080)7502080萬(wàn)（含）以上，每增加80萬(wàn)印，增加幅度為200元4、舉例說明生產(chǎn)經(jīng)理的薪酬假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理已在公司工作1年，學(xué)歷為大專。他每月可拿到 1538元的崗 位工資，50元的工齡工資，50元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì) 1638元。本月他的績(jī)效考核得75分，那么他的績(jī)效工資=1500X =1500元。假設(shè)其本月印數(shù)1500萬(wàn)（3機(jī)臺(tái)），生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售收入為 300萬(wàn)元，本月獎(jiǎng)金為750*70%+300萬(wàn)*30%= 975元。那么，他本月工資總額 =1638+1500+975=411凱。（五）生產(chǎn)經(jīng)理助理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪"基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資生產(chǎn)經(jīng)理助理的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等詳見前述。2、績(jī)效工資績(jī)效考核