地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)例文

1、地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)例文學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地 產(chǎn)公司的成本控制。地產(chǎn)公司的成本分類 6個(gè)大大部分。1、土地成本；2、前期費(fèi)用；3、工程成本；4、營銷成本;5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。按照中海的分法我覺得還是不錯(cuò)的。1、土地成本；土地成本（約占項(xiàng)目總成本的 30-35%左 右），主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支由，包括地價(jià)、 土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析 Ap準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。具體

2、到不同的拿地情況又有分類。1）舊城改造地塊。要點(diǎn)是 3個(gè)：爭取盡可能的優(yōu)惠政策 爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭取高容積率， 間接降低土地成本。第1頁共6頁2）其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓（桂牌交易）的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在 地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對其進(jìn) 行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)（如是否有債務(wù)糾紛）；同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成 本。3）公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是 3個(gè)：加強(qiáng)分析Ap 研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有 權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付 款有利的條件，降低土地成本。中海地產(chǎn)土地成

3、本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。2、前期費(fèi)用;（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右），主要指設(shè) 計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測繪費(fèi)以及可研費(fèi)用，其中成本控制的重 點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)（報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)）。對于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：1）采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價(jià)比；2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)；3）限制鋼筋含量、硅含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對工程造價(jià)影響大 的內(nèi)容；4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價(jià)的影響。第2頁共6頁眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%至以上，因此設(shè)計(jì)管理（雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%促工程成本管理的

4、重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選 型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)， 盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部 門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能 做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析Ap,著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析 、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。3、工程成本;（約占項(xiàng)目總成本的 50-55%左右），主要由 分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本：1）在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。2）成本管理部門（合約、財(cái)務(wù)）應(yīng)及時(shí)

5、對成本測算值作進(jìn) 一步拆分。3）在工程分項(xiàng)和材料采購過程中，堅(jiān)持“三堂會審、貨 比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。4）加強(qiáng)對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。5）充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，第3頁共6頁6）設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備 工作也應(yīng)早開始。7）完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變 更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更 引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理 部和項(xiàng)目發(fā)展部。特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管 理部建立了成本分析Ap預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析Ap預(yù)警制度指的是成本管理部

6、門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào) 整成本臺帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測成本變動(dòng)趨 勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完 工生，對由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項(xiàng)目開發(fā)成本的 組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析 Ap,并做由合理的評估。4、營銷成本;（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右）,主要指在 項(xiàng)目銷售過程中形成的種類費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓 處費(fèi)用。營銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：第4頁共6頁1,建立各項(xiàng)的廣告及市場推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督 體制。2,完善營銷成本管

7、理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的 報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制 作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。3.降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)，營銷成本管理的主要責(zé)任部 門為營銷策劃部。5、管理成本;（約占項(xiàng)目總成本的 2-3%左右），是指公 司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi) 用，主要為人力資成本及行政成本。管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益 的觀念，全方位對項(xiàng)目的開發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效 率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本 （約占項(xiàng)目總成本的 6-8%左右）, 主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的 方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。以上我覺得還是比