企業(yè)供應(yīng)商選擇

1、 BCD百喬羅管理咨詢有限公司實(shí)戰(zhàn)，才是硬道理!百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)2011-7-2 深圳課時(shí):2天課程特色當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，原材料價(jià)格大幅波動，如何整合供應(yīng)鏈，企業(yè)每降低采購成本 1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10砌上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應(yīng)商、如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理、如何對供應(yīng)商全面質(zhì)量進(jìn)行管理、如何掌握對供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與談判實(shí)戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價(jià)格？如何在原材料價(jià)格大幅波動的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性？如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應(yīng)商？如何維護(hù)與管理好供應(yīng)商的關(guān)系？如何處理與解決利益

2、相關(guān)者的問題？采購專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的增值？采購專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績效以及自己管理的采購團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商的績效？.對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有 10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。課程大綱第一節(jié)：供應(yīng)商選擇與評估Chapter 1:確定搜索與未來的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評估A.確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級別B. SPM及采購物質(zhì)屬性決定了搜索與未來供應(yīng)商關(guān)系策略C.進(jìn)行供應(yīng)市場分析D.供應(yīng)商評價(jià)過程E.分組案例Chapter 2:成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍A.確定搜源涵蓋 BU范圍和地域范圍B.選擇并建立項(xiàng)目組成員C.

3、明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動D.確認(rèn)項(xiàng)目組成員具體任務(wù)和責(zé)任E.項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通祈，changegrest. con百喬羅管理咨詢有限公司Chapter 3: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫A.建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫B.分析并確定最終技術(shù)規(guī)范C.分析現(xiàn)有供應(yīng)合同D.搜源并建立完整供應(yīng)基地E.就搜源產(chǎn)品建立 TCO模型Chapter 4: 確定搜源策略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿A.確定搜源策略B.項(xiàng)目組成員頭腦風(fēng)暴C.實(shí)施供應(yīng)商workshop并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通D.確定最終采購改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小E.分組案例Chapter 5: 供應(yīng)商評估及合同簽訂A.向供應(yīng)商發(fā)出 RFXB.產(chǎn)生short-listed

4、 供應(yīng)商C.供應(yīng)商平衡記分卡評估D.組織供應(yīng)商大會E.選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判Chapter 6:分類管理A.建立績效考核元素B.跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況C.管理并跟蹤整個(gè)供應(yīng)市場D.分組案例第二節(jié)：供應(yīng)商績效管理Chapter 1: 采購人員如何為企業(yè)增值？A.在公司運(yùn)營中增值績效管理：一般原理與增值機(jī)會B.測量采購和供應(yīng)所取得的增值績效C.通過降低庫存成本、管理費(fèi)用以及使用寄銷庫存增值D.談判的增值機(jī)會：改進(jìn)采購并改善與供應(yīng)商簽訂的合同條款E.通過提高運(yùn)作效率增值Chapter 2: 供應(yīng)商績效測量工具與績效測量方法祈，changegrest. con百喬羅管理咨詢有限公司A.使用正確的績效測

5、量”工具”B.定性的和定量的績效測量方法C,設(shè)計(jì)測量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性D.讓其他人參與到測量過程中E.案頭工作的方法還是拜訪的方法F.合同授予后績效測量的一般方法G.簡單的供應(yīng)商等級評定H.以感知為基礎(chǔ)的等級評定I .使用加權(quán)平均的好處J.第三方參與和測試程序K. 審計(jì)和審計(jì)追蹤計(jì)劃L.分組案例Chapter 3: 供應(yīng)商績效測量流程的步驟A.采購流程的關(guān)鍵階段B.授予前評估的步驟C.授予后評估的步驟D.內(nèi)外部供應(yīng)商的反饋和糾正活動E.持續(xù)評審和供應(yīng)商的測量流程F.分組案例Chapter 4: 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)鏈管理A.更積極地開發(fā)和控制供應(yīng)商B.識別主要供應(yīng)商的必要性C.供應(yīng)商開發(fā)D.供

6、應(yīng)商帳戶管理E.供應(yīng)鏈管理與豐田精益供應(yīng)鏈管理案例分析Chapter 5: 績效管理的財(cái)務(wù)評價(jià)A.財(cái)務(wù)部門的角色和貢獻(xiàn)B.進(jìn)行公司財(cái)務(wù)評估的好處C.是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來主導(dǎo)財(cái)務(wù)評價(jià)D.財(cái)務(wù)評估的工具E.內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系F.評估活動的其他方面內(nèi)容G.聯(lián)合績效評估的開展祈，changegrest. con百喬羅管理咨詢有限公司BCDH.標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查I.案例分析第三節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系管理Chapter 1: 供應(yīng)商關(guān)系策略A.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征B.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？C.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎？D.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你？E.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商？F.分組案例C

7、hapter 2: 供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理A.組織保障B.流程優(yōu)化C.電子化D.加強(qiáng)預(yù)測E.供應(yīng)商庫存管理F.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展G.共享的信息平臺H.品質(zhì)管理的重要性及做好供應(yīng)商品質(zhì)管控講師簡介陳亮老師教育背景與資質(zhì)：香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士；華南理工大學(xué)，雙學(xué)士;講師經(jīng)驗(yàn)：ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師、英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會ILT課程特聘講師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師、CSCM臟冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師、中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會（原采購與物流聯(lián)合會）特聘講師；制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問

8、/專家、LSS精益與六個(gè)西格碼及IE工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面（計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流一）有很深的造詣。曾任職于舊M,受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司-財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商），主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于 Mentor Media （新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè) 120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理祈，changegrest. con百喬羅管理咨詢有限公司-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像

9、事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)；任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ，整合及管理，主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升，在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS（精益與六個(gè)西格碼）項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈！培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及 6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié) 合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥?/p>

10、理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切 身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷 ，帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。服務(wù)過的部分單位：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司、箭牌糖果（中國）有限公司、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東恰豐、國際香料（中國）、任達(dá)集團(tuán)、國際香料（中國）、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的

11、集 團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流（武漢）、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器等等課程對象采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、 計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及 其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。課程名稱：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)商績效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理舉辦時(shí)間：2011年07月02 - 03 日舉辦地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）資格證書：800元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)（國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會 ） <<高級采購管理師 >>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可）2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交