大宗商品交易平臺供應鏈物流服務體系整合與優(yōu)化路徑研究

1、大宗商品交易平臺供應鏈物流服務體系整合與優(yōu)化路徑研究文獻綜述大宗商品作為生活、工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的物資，其交易平臺的建設、供應 鏈的通達性、物流服務體系的合理性以及路徑的選擇對大宗商品的交易有著重要 的影響。因此，有必要對大宗商品交易平臺供應鏈物流服務體系整合與優(yōu)化路徑 進行相關研究，以其促進大宗商品交易。目前國內(nèi)外有關大宗商品交易平臺供應鏈物流服務體系整合與優(yōu)化路徑的 相關研究已有不少，有些研究已得到相應的研究成果，而且部分研究成果即將應 用于實踐。國內(nèi)研究現(xiàn)狀李大松1在對B2B電子商務的基本運營模式、基本交易方式和當前網(wǎng)站開 發(fā)主流技術分析的基礎上，根據(jù)大宗商品的特點和中小企業(yè)主要面臨的難

2、題，確定了該交易系統(tǒng)的主要設計方向。在基于 J2EE技術、Spring MVC開發(fā)模式的 基礎上，設計出了一套低耦合性、開發(fā)效率快的 WEB平臺架構。并且，在系統(tǒng) 架構實現(xiàn)的基礎上，對掛牌交易模式、招投標交易模式、短長協(xié)交易模式、網(wǎng)絡 團購交易模式以及第三方融資服務進行了設計和主要功能的實現(xiàn)。周曉敏2將供應鏈協(xié)同理論運用到大宗物資供應鏈物流管理中，以某大宗 物資企業(yè)供應鏈物流管理為依托，設計供應鏈協(xié)同優(yōu)化方案，提出基于信息化的 供應鏈物流業(yè)務流程設計方案，設計流程導向的大宗物資企業(yè)協(xié)同組織結(jié)構，構建基于CPFR的大宗物資協(xié)同補貨機制，最終實現(xiàn)大宗物資供應鏈物流的協(xié)同 管理。汪曉秀3分析了制約大

3、宗生產(chǎn)資料發(fā)展的因素， 介紹了淮礦物流公司的“平 臺+基地”模式在生產(chǎn)資料流通領域電子商務的大膽創(chuàng)新和重要突破。認為，通 過構建全新的“平臺+基地”供應鏈管理模式，不但縮減了交易環(huán)節(jié)，降低了交 易成本，而且使企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)化社會資源的特性得到了充分發(fā)揮，同時還推進了大宗生產(chǎn)資料流通體系的構建。精選文庫翁心剛，安久意等4認為雖然大宗商品電子交易服務已經(jīng)實現(xiàn)在線交易， 但交易全過程中物流在線服務能力局限，因此提出大宗商品全程電子商務物流這 一概念。大宗全程電子商務是集在線交易、電子認證、在線支付、物流、融資擔 保、信用評估于一體的大宗商品電子商務新模式。謝莉娟5認為，供應鏈逆向整合是流通組織應對

4、互聯(lián)網(wǎng)時代的 "脫媒"沖擊、 推動產(chǎn)業(yè)組織整體再造的新式路徑?；诖笮土魍毧椀娜蚬湽芾斫?jīng)驗， 她提煉了零售制造商的基本模式和關鍵優(yōu)勢， 進而結(jié)合其應用局限和供應鏈逆向 整合過程中的再中間化需求，指出了流通內(nèi)部分工與協(xié)同機制對于增強流通業(yè)逆 向整合整體實力的價值和意義，闡釋了由渠道視角到供應鏈視角的批發(fā)組織分 化、轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型思路，并提出對補充、優(yōu)化零售制造商模式和拓寬產(chǎn)業(yè)組織重構 視野具有啟示意義的流通制造商模式。何娟，沈迎紅6針對中小企業(yè)“融資難”現(xiàn)象，對比分析傳統(tǒng)供應鏈金融 與交易型電子商務平臺的交易方式和融資模式， 將傳統(tǒng)供應鏈金融服務拓展到現(xiàn) 貨電子交易平臺上

5、，提出“云倉”一一這一新型商業(yè)模式，該模式提供供應鏈一 體化服務，既可線上交易擔保和商機拓展，又可線下融資支持和倉儲物流服務， 同時具有現(xiàn)貨連續(xù)交易的價格發(fā)現(xiàn)機制， 能更有效地解決中小企業(yè)融資瓶頸，提 高商品流通效率，降低融資風險。曲劍午7指出我國大宗商品電子交易市場正呈現(xiàn)現(xiàn)貨化、全程化、規(guī)范化、 規(guī)?；?、立體化和多樣化六大發(fā)展趨勢?！敖Y(jié)構優(yōu)化、管理規(guī)范、功能提升、服 務創(chuàng)新”將成為大宗商品電子交易市場未來的發(fā)展主題。多元化多層次市場交易 體系是未來大宗商品電子交易市場的發(fā)展方向。 大宗商品電子交易市場服務實體 經(jīng)濟，既需要持續(xù)的業(yè)務創(chuàng)新和相關要素的融合，又需要交易、信息、物流、金 融”四位一

6、體”交易綜合服務體系的建立和不斷完善。王東亞8從產(chǎn)業(yè)組織學的角度出發(fā)，考察我國的大宗商品電子交易市場， 對其行業(yè)運用SCP范式分析；其次探究混亂的根源在于監(jiān)管缺失， 并細致剖析了 需要監(jiān)管的各個參與主體；再次通過一個典型案例分析市場發(fā)展中的關鍵問題； 最后提出針對性的對策和建議。喬銀9提出我國大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺建設應建立“合作社 +龍頭企業(yè)+ 平臺”模式，鼓勵農(nóng)戶參與電子交易，對大宗農(nóng)產(chǎn)品流通中的信息流、商流、物精選文庫流、資金流提供配套的信息、交易、物流配送和融資等多種服務。1李大松.基于B2B大宗商品平臺中交易系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)D.北京郵電大學,2015.2周曉敏.基于供應鏈協(xié)同的大宗物資物流優(yōu)化研究D.浙江理工大學,2015.3汪曉秀.淮礦物流構建“平臺+基地”供應鏈管理新模式J.煤炭經(jīng)濟研究,2014,01:58-61.4翁心剛，安久意.大宗商品全程電子商務物流內(nèi)涵與模型研究J.商業(yè)研究,2013,12:191-194.5謝莉娟.互聯(lián)網(wǎng)時代的流通組織重構一一供應鏈逆向整合視角J.中國工業(yè)經(jīng)濟,2015,04:44-56.6何娟，沈迎紅.基于第三方電子交易平臺的供應鏈金融服務創(chuàng)新一一云倉及 其運作模式初探J.商業(yè)經(jīng)濟與管理,2012,07:5-13.7曲劍午.新形勢下大宗商品電子交易市場的發(fā)展趨勢與服務模式創(chuàng)新J.山西