物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分析習(xí)題

1、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分析1、某工廠生產(chǎn)10種產(chǎn)品，設(shè)有六個(gè)部門，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量及其工藝流程如下表。試?yán)L制多產(chǎn)品工藝過程圖，計(jì)算出部門以每月產(chǎn)品數(shù)為單位的物流量，并畫出表示物流量的從一至表。工在WE餐18002AHCZUIMOCF1ooo3AREF<5004鼻 ftCOtF2CKMJi5AdlCF1<3ABCnEK4007AROECBF2 OOOARCRFtBERF3零。o9A HC：OrIOABDEF1QOO2、一所大學(xué)的咨詢辦公室有四個(gè)房間，每個(gè)房間都用于處理特定問題：A房間用于處理學(xué)生來函； B房間用于日程安排咨詢；C房間用于處理年級(jí)申訴；D房間用于處理學(xué)生咨詢。辦公室長

2、40m、 寬10m,每個(gè)房間面積都是100 nl%目前房間按A、B、C、D直線型布置。人流量表示一個(gè)房間 中的每個(gè)咨詢?nèi)藛T與其他房間咨詢?nèi)藛T的接觸次數(shù)。假設(shè)所有的咨詢?nèi)藛T權(quán)重相等，人流量 AB = 10, AC=20, AD = 30, BC=15, BD=10, CD=20。試求：根據(jù)物料搬運(yùn)成本的方法評(píng)價(jià)該布 置方式；交換各房間的工作職能，以改進(jìn)布置方式，并用與 同樣的方法評(píng)價(jià)改進(jìn)的程度。3、一個(gè)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品及產(chǎn)量如下表所示，試劃分適宜采用的基本布置形式。產(chǎn) M產(chǎn) 產(chǎn) Sb產(chǎn)AIO oooG1 oooB9 GOOH>ooC8 OOOI800D4 OOOJ7DGE3 500K500F

3、3 DOO4、Dorf公司是比利時(shí)一家進(jìn)行高質(zhì)量玩具裝配的小型企業(yè)，其原料和鐵件均來自香港。公司目前的設(shè)施布局很隨意，這也使得公司很難保證完成每天產(chǎn)出 50個(gè)玩具的目標(biāo)，而該目標(biāo)是基于對(duì) 歐洲市場需求預(yù)測的結(jié)果。生產(chǎn)部經(jīng)理Dorf先生希望通過設(shè)施布局的改進(jìn)來提高生產(chǎn)能力，以完 成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。玩具的裝配需要經(jīng)過11道作業(yè)，每道作業(yè)所需的時(shí)間見下表。該公司采用每 周五天工作制，每天工作八小時(shí)。公司的作 或蕊程步 W作業(yè)時(shí)間工分4Q秒直播前道丁用A電子案件的索普工分4Q監(jiān)沒有B主件的凈褥3分4。秒?yún)^(qū)有C包裝盒的裝配5分00秒沒有P語育盒的裝配2分40秒AE裝配四肢2分00眇AF嵯翔3分如秒KG*

4、3分00秒口、EH用制4分40秒F1整裝紀(jì)1分OO獨(dú)J我刷漆4分工。穢1K包裝2號(hào)40砂C J問題：分別用下列兩種方法，確定優(yōu)化的裝配線布置方案，用工作流程的形式表示出來，并從理論 上說明該方案的有效性。用“后面的任務(wù)最多”方式來進(jìn)行分析，請注意考慮工序的前后順序性。用“完成時(shí)間最長”的方式來進(jìn)行分析，同樣注意考慮工序的前后順序性。5、某醫(yī)院有七個(gè)部門，已經(jīng)繪制了兩個(gè)從一至表，表 a表示一般物品的物流量。表 b表示藥品的物流量。已經(jīng)確定藥品流動(dòng)的重要性是一般物品流動(dòng)的一倍，試將兩個(gè)從一至表綜合為一個(gè)作 業(yè)單位相關(guān)圖* « 一觸如事從一正衰XABC直FA369B930C口6E211FG

5、* i» 勃金M4塞從AH心DFGAbs.4C32£>1a43£2r sF3G316、小型印刷廠擬把七個(gè)車間都布置在一個(gè)單層倉房內(nèi)，面積是 60 m X 75 m。各車間的面積要求如表I所示。各車間之間的平均年貨物運(yùn)輸量預(yù)計(jì)如表R所示。試畫出一個(gè)塊狀區(qū)劃圖。袤I 包豐麗的面舸求車 M長/土力寬加車同酹排1515礎(chǔ)刷W 5切戰(zhàn).13裝燈3030發(fā)運(yùn)15美工3030物責(zé)岫存3022. S事n 靠叫證場,碗怵如喊斑耳，黃*存即制«trK亡納排如蚊2008QG發(fā)運(yùn)1 ooo愀程的存，11 2002ODR0G200即朝一 2 4002U0裝可2002 000

6、400美工2002007、將下列活動(dòng)相關(guān)圖中的八個(gè)部門安排到分布為2X 4的八個(gè)位置上。注意：部門1必須在已確定的位置上。NTI1一73業(yè)單位間接近程度的要求9、某配送中心擬把八各部門都布置在一層房屋內(nèi)，面積是 2000 m2,各部門的要求如下所示，試畫出一個(gè)塊狀區(qū)劃圖> 配送場 4特殊商品 存放場所100%10%設(shè)施名收貨場驗(yàn)貨場分類與保分7加工可7特殊商看%配送與亍事務(wù)月i合計(jì)作業(yè)量100100302071010100 |單位面積作附2KQ2Q2Q21Q2Q2Q2設(shè)施面積50050015014050505001102000題10例 設(shè)某加工廠5價(jià)加工設(shè)題，D,介組成，各面積需求18&

7、#174;示。該工廠主觸產(chǎn)品，記方1,心和P3,各產(chǎn)品在各部門的加工順序必詢口加用關(guān)系表布局法為該工廠布置各部門的位 置。表1部門面積表部門D3D4D5面積2)2040406020表2產(chǎn)品加工順序及產(chǎn)量表產(chǎn)品加工順序日單件質(zhì)量P1DiDtD5202P2DEb-C4-C550lRDDtDtC530Q5習(xí)題11:現(xiàn)擬在傳送帶上組裝某部件。該部件每天需組裝369臺(tái)，每天的生產(chǎn)時(shí)間480分。下表列出其裝配順序及裝配時(shí)間等。根據(jù)周期時(shí)間和作業(yè)順序限制，求工作站數(shù)最少情況下的平衡 流動(dòng)及裝配線效率。作業(yè)1234567e9作業(yè)時(shí)間(秒i50252030152512J420置前工序-1223. 45667,

8、B吊運(yùn)裝入放入前放入安裝安裝擰紫螺擰鑿墻安裝說明箱體、定位齒輪浮動(dòng)膜片后膜片后蓋前蓋桂、螺母杜、螺母連接盤修、案例與討論Des Monies國民銀行(Des Monies National Bank , DNB)最近在繁華的商業(yè)區(qū)建成一幢新 樓。銀行遷入新址，需要重新安排各部門的位置，以獲得最優(yōu)的工作效率和效果。DNB的主要作業(yè)部門之一是支票處理部門。 這一部門是個(gè)人和商業(yè)支票的清算機(jī)構(gòu)。 這些支 票既來自與DNB有支票處理合同的小型金融機(jī)構(gòu)，也來自于樓下的出納員。根據(jù)支票底部的磁 條，這些支票可按其提取處來分類。審核員保證收入和支出保持平衡，記賬員進(jìn)行記錄完成交易。 最后，這些支票束成捆，從

9、分配部門運(yùn)送過來。這個(gè)部門的人員也負(fù)責(zé)處理政府支票和通過該系統(tǒng)退回的支票。因?yàn)檫@些支票需要不同的處理作業(yè)，所以將它們放在商業(yè)銀行同一層樓上的不同部門里。電梯只能從一層上到二層，于是支 票處理部門便安排在DNB新樓的第二層。第二層樓如下頁圖所示，分為八個(gè)面積相等的房間(它 們之間雖沒有墻隔開，但仍稱為房間)。每間房為75英尺。幸運(yùn)的是位于這層樓上的八個(gè)部門都 需要約5000平方英尺的空間，所以銀行管理者沒有必要擔(dān)憂，這些空間可用于存儲(chǔ)物品或用于日 后的擴(kuò)展“物料”的流動(dòng)，如要處理的支票、計(jì)算機(jī)輸出核對(duì)和記賬的結(jié)果，都在位于房間之間的過道上進(jìn)行，如下頁圖所示。支票由電梯運(yùn)送上來并進(jìn)行分配。所以應(yīng)該

10、將分配部門安排在靠近電 梯的房間里。除此之外沒有其他對(duì)部門位置的限制UNH丈用的第二室的計(jì)劃圖分析的第一步是要確定部門間的物流量。以幾周流量的平均值來作為部門間流量的平均值。雖然一周的不同日子里處理的支票量不同，但平均值較好地體現(xiàn)出各部門間的物流量。通過對(duì)物流量數(shù)據(jù)的研究會(huì)揭示出幾個(gè)未被考慮到的重要關(guān)系。例如，雖然在商業(yè)支票分類 部門和政府支票部門間沒有物料流動(dòng)，但它們使用相同類型的設(shè)備。這種設(shè)備有很大的噪聲，需 要隔音墻來控制噪聲。所以將設(shè)備安排在一起降低建筑成本是很有必要的。同時(shí)，還是由于這種 噪聲，應(yīng)使需要安靜辦公環(huán)境的部門(如核對(duì)部門和辦公室)遠(yuǎn)離產(chǎn)生噪聲的地方。根據(jù)上述注 意事項(xiàng)，將每對(duì)部門的接近關(guān)系列成如下的等級(jí)表：部門12343&一，J1文分里SOoo230a0oo2苴票校對(duì)X. 一50Oo0Do3支期定底XAOo00IC4女分死UuV一40400Q5敵府安AuuE一QoD6退回的支承UuuEL1207記三事XA小uuE，一10辦公室XI1uo1ot一A非常必要臨近；E臨近特別重要；I臨近重要；O一股臨近；U臨近不重要；X 不能臨近。上表的右上角部分是部門間每天的平均