后勤服務(wù)中心班組長考核辦法

1、后勤服務(wù)中心班組長選撥、考核、淘汰、管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長專業(yè)化建設(shè)， 提高班組長素質(zhì)，加強(qiáng)對班組 長的管理，建立班組長評價(jià)確認(rèn)的長效機(jī)制，特制定本制度。一、班的設(shè)置嚴(yán)格按照礦三定方案設(shè)置， 根據(jù)工作需要與業(yè)務(wù)分 工，后勤服務(wù)中心設(shè)置2個(gè)班。機(jī)電排污班、浴池鍋爐班。機(jī)電排污 班班組長設(shè)一正二負(fù)。浴池鍋爐班班組長設(shè)一正二負(fù)。二、班組長的設(shè)置必須堅(jiān)持：專業(yè)化的原則；能上能下的原則； 提咼、評估、淘汰、置換的原則。三、班組長必須達(dá)到的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是：1、通過煤礦專業(yè)系統(tǒng)教育，取得本科、?？?、中專、中技學(xué)歷， 具有較強(qiáng)的管理能力。2、自學(xué)成才，獲得煤礦專業(yè)中專及以上同等學(xué)歷，或取得高級 職業(yè)技術(shù)資格。

2、3、在實(shí)際工作中實(shí)績突出，在職工中有威信，有帶兵的能力。4、具備班組長崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)， 適應(yīng)自主管理的需要。四、實(shí)行試用期管理，初聘為班組長的實(shí)行三個(gè)月試用期。試用 期滿考核不合格的，不得留任。新任的在任班組長必須根據(jù)礦安培辦的安排進(jìn)行取證、復(fù)審、培訓(xùn)。對未取得安全資格證的取消任職資格。五、建立班組長后備人才隊(duì)伍，優(yōu)先從大中專畢業(yè)生和技校生中 選拔班組長，充實(shí)置換不符合要求的班組長。六、班組長的選拔實(shí)行民主推薦，黨支部委員會(huì)集體研究，經(jīng)組 織部、工會(huì)考核，報(bào)口長審批。七、后勤服務(wù)中心每半年組織對班組長自主管理能力、專業(yè)化水平以及德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合考核，對班組長

3、在任職中有下列 情形之一的，視情節(jié)給予解聘職務(wù)和相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。1、貫徹執(zhí)行礦黨政指示、決議不力的，連續(xù)兩次不能完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；2、不服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作作風(fēng)不實(shí)，不勝任“六自主”管理的；3、粗放管理，獨(dú)斷專行，不善待職工，職工意見大的；4、自律不嚴(yán)，以權(quán)謀私，或生活作風(fēng)不檢點(diǎn)的；5、因其它原因，難以履行崗位職責(zé)的。6、不能克己奉公，認(rèn)真執(zhí)行“重品行、盡職責(zé)、愛職工”實(shí)質(zhì) 要求的。7、不能做到講境界、長本事，適應(yīng)企業(yè)第二輪大發(fā)展需要的，均應(yīng)被后備力量替換。&不能以嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，并在工作中出現(xiàn)各類低級錯(cuò)誤的，要予以置換。9、個(gè)人專業(yè)理論知識(shí)水平和現(xiàn)場管理能力落后，不

4、能適應(yīng)工作 發(fā)展要求的，要予以置換。10、工作沒有前瞻性，致使工作被動(dòng)，出現(xiàn)工作失誤的，要立即 予以轉(zhuǎn)換。11、奉行沒有過即是功的觀念，工作不思進(jìn)取，不能取得實(shí)際成 績的，要予以置換。八、班組長克扣截留職工工資和資金的，經(jīng)查屬實(shí)的，一律予以 撤職，三年內(nèi)不得提拔任用。后勤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資掛鉤考核管理制度為推進(jìn)后勤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作，強(qiáng)推“三基”工作上水平，提升班隊(duì)自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，結(jié)全實(shí)際，特制定后勤服務(wù)中心后勤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資掛鉤考核管理制度。、組織領(lǐng)導(dǎo)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理工作在后勤服務(wù)中心“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化”領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化執(zhí)行情況進(jìn)行

5、檢 查評估，定期組織有關(guān)人員召開專題會(huì)議， 研究解決工作中存在的問 題，并落實(shí)終端責(zé)任。2、以淮南礦業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則 和各專業(yè)有關(guān)具體規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。班主任要帶頭學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo) 職工按章操作，規(guī)范管理。二、管理措施1、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)作為本中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化終端責(zé)任人，負(fù) 責(zé)全中心各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理工作的安排與實(shí)施。2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化目標(biāo)考核細(xì)則，考核指標(biāo)量化、 細(xì)化，逐項(xiàng)分解，并落實(shí)到各崗位。3、建立各專業(yè)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考核細(xì)則，并將質(zhì)量工資25% 與職工工資掛鉤4、班隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理做到“四化”，即：工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化、文明生產(chǎn)清潔化、 質(zhì)量責(zé)任檔案化。5、每周定期對各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，并作 到公開公正公平，獎(jiǎng)罰分明。6、加強(qiáng)班組長專業(yè)化建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、能力評估、淘汰置 換等方式，全面提高班組長整體素質(zhì)，形成班隊(duì)長效管理運(yùn)行機(jī)制。7、全面推行班隊(duì)自主管理方式方法，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn) 變，實(shí)現(xiàn)“六自主”管理目標(biāo)。&抓好“兩規(guī)范”管理工作，規(guī)范管理人員安全管理行為和工 人安全操作行為，消除管理上的六種不良行為，破除“三慣”思想。9、實(shí)施安全教育培訓(xùn)硬性化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理并軌制度， 堅(jiān)持安教培的“五個(gè)一”及“三同時(shí)”硬性管理。9、完善各崗位工種安全責(zé)任制及

7、崗位責(zé)任制，突出自主管理具 體要求，同時(shí)建立自主“反三違”制度和保障措施。10、制訂措施，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工的崗位操作技能及業(yè)務(wù)知識(shí) 水平，使每位職工具備應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，持證上崗。10、嚴(yán)格技術(shù)規(guī)程措施貫徹制度，做好措施的審批、實(shí)施貫徹、 監(jiān)督及考核工作。11、建立節(jié)支降耗管理和獎(jiǎng)懲制度，并按計(jì)劃措施，落實(shí)到位， 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。12、嚴(yán)格值班制度，固定崗位現(xiàn)場交接班制度，加強(qiáng)車間現(xiàn)場巡 查制度，提高班前班后會(huì)質(zhì)量13、堅(jiān)持開展文明窗口服務(wù)競賽活動(dòng)，從工作質(zhì)量，對服務(wù)態(tài)度, 安全管理，衛(wèi)生保潔等工作進(jìn)行量化考核。14、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保目標(biāo)考核責(zé)任制，在基礎(chǔ)管理，污染治理與控 制，環(huán)保設(shè)施管理等方面加大管理

8、力度，完成考核指標(biāo)，穩(wěn)定礦區(qū)生 態(tài)，和諧礦區(qū)發(fā)展。15、加強(qiáng)機(jī)電人員的業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)， 提高對用電設(shè)備的檢修 質(zhì)量，確保全隊(duì)的機(jī)電設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率完好率合乎要求。三、工作目標(biāo)：（一）、做好礦井水及生活廢水的處理達(dá)標(biāo)排放工作，實(shí)現(xiàn)處理率100% 外排達(dá)標(biāo)率100%（二八 加強(qiáng)對鍋爐所屬設(shè)備的日常檢修，確保鍋爐的正常供汽 及供暖工作。（三八 提升服務(wù)理念，做好浴池的現(xiàn)場服務(wù)管理，加強(qiáng)浴池的 環(huán)境整治、現(xiàn)場看管、水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、防盜巡視工作。（四八 提高機(jī)電人員的崗位業(yè)務(wù)技能及檢修水平，加強(qiáng)各類機(jī) 電設(shè)備的日檢、月檢、年檢工作，確保全隊(duì)大小1000余臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95% 完好率95%.（五八做好礦區(qū)“三廢

9、”污染物的治理工作，確?！叭龔U”的處理率和利用率合乎集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)考核要求。（六）、加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)力度，提升職工的安全意識(shí), 確保實(shí)現(xiàn)全年無輕傷事故的安全目標(biāo)。（七八 做好“兩規(guī)范”工作，完善“兩規(guī)范”的資料管理和各 項(xiàng)記錄管理，實(shí)現(xiàn)“兩規(guī)范”檢查評比既定名次。四、獎(jiǎng)懲制度1、實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度，對年度內(nèi)依照考核目標(biāo)未達(dá) 標(biāo)的班組和個(gè)人，取消其年度內(nèi)各類先進(jìn)評選資格和文明窗口示范崗 位資格。2、實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資工資掛鉤制度。各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資 掛鉤比例不得低于25%用于對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查驗(yàn)收考核。3、實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核制度，由后勤主任負(fù)責(zé)每周組織一 次對各

10、班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查與考核工作，考核結(jié)果月度累 計(jì)，作為對當(dāng)月各班組工資考核依據(jù)，具體考核評判標(biāo)準(zhǔn)為：（1）、中心每周對各專業(yè)組進(jìn)行檢查考評，并分項(xiàng)打分，月底對 打分情況進(jìn)行匯總，89分以下為不合格，90分為合格，95分為良好, 98分以上為優(yōu)秀。（2）、對考評在89分以下的專業(yè)組，扣發(fā)本專業(yè)組浮動(dòng)工資額 的10%班組總評分達(dá)不到90分的，扣減該班當(dāng)月浮動(dòng)工資總額的 20%扣減班組長、副班組長當(dāng)月浮動(dòng)工資的 20%（3）、對于當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總評分達(dá)到 95分以上的班組，獎(jiǎng)勵(lì) 10%勺浮動(dòng)工資，達(dá)到98分以上評定為優(yōu)良的班組，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月浮動(dòng)工資的20%獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班組長、副班組長當(dāng)月浮動(dòng)工資的2

11、0%以上獎(jiǎng) 勵(lì)工資從低于98分的不合格班組工資中扣除4、各專業(yè)組要制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)考核細(xì)則，并將質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作落實(shí)到每個(gè)崗位，每名職工。5、各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則見附表。后勤中心職工培訓(xùn)制度2011年是潘三礦處于調(diào)整期的關(guān)鍵一年，即要提升干部的管理 作風(fēng)又要提升職工的職業(yè)道德和崗位技能，為強(qiáng)推“三基”工作，增 強(qiáng)職工的崗位操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平， 更好地服務(wù)全礦職工，遵照 礦安全一號(hào)文要求，結(jié)合后勤崗位實(shí)際，特制定以下職工培訓(xùn)管理制 度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：孫秀廷張曉琳副組長:唐維廣付兵成員：張福玲陳艷祥孫立杰 萬忠文王懷康1、后勤服務(wù)中心成立黨政正職終端負(fù)責(zé)的職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

12、。、職責(zé)分工:1、后勤培訓(xùn)工作在后勤服務(wù)中心職工崗位安全培訓(xùn)制度的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行具體分工，責(zé)任到人。2、根據(jù)后勤服務(wù)中心崗位安全培訓(xùn)工作責(zé)任分工制度的要 求，各級管技人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保職工培訓(xùn)各項(xiàng)工作落到實(shí)3、各班班長是本班安全教育培訓(xùn)工作的直接管理者，對職工的 安全教育培訓(xùn)工作負(fù)有直接責(zé)任。三、總體要求1、遵循自主管職工安全技能培訓(xùn)的原則，安全教育培訓(xùn)人員各司其責(zé)，分工明確，做好職責(zé)內(nèi)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃編制、 授課編排、 效果考核等工作。2、堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、規(guī)范化、全方位”的原則，明確責(zé) 任，落實(shí)任務(wù)，建立健全培訓(xùn)工作各項(xiàng)管理制度和管理辦法。3、后勤的安全教育培訓(xùn)工作要結(jié)合

13、后勤崗位實(shí)際，認(rèn)真編制各 崗位專業(yè)知識(shí)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到培訓(xùn)工作有針對 性、實(shí)效性。3、進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作的自評自查，培訓(xùn)過程結(jié)束后對職工進(jìn) 行培訓(xùn)考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，凡考試成績不合格者，一律補(bǔ)考，直 到合格為止，真正做到以考促學(xué)。4、規(guī)范安全安全教育培訓(xùn)工作，要繼續(xù)堅(jiān)持安教培的“三個(gè)一” 工程。高度重視文盲職工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，落實(shí)獎(jiǎng)懲 規(guī)定，提升班組長安全教育培訓(xùn)管理水平。5、各班在全中心“一日一題”、“一周一案” “一月一考“學(xué)習(xí)總 體工作安排下，要結(jié)合班組專業(yè)管理工作實(shí)際，自主編制部分學(xué)習(xí)計(jì) 劃和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，并在班前認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。同時(shí)，對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行 不定期抽查，對職工的“一日一題”記錄進(jìn)行認(rèn)真審查，以確保達(dá)到學(xué)習(xí)效果。三、實(shí)行安全安全教育培訓(xùn)責(zé)任追究制度1、把安全教育培訓(xùn)工作納入管技人員責(zé)任考評范圍，每月對履行安全教育培訓(xùn)職責(zé)情況進(jìn)行考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究。對考核不稱職者， 給予誡勉或免職處理，直至降職或撤職處分。2、對未完成月度培訓(xùn)考核目標(biāo)的班組，按后勤服務(wù)中心安全 教育培訓(xùn)責(zé)任追究制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、“兩規(guī)范”獎(jiǎng)罰制度1、班隊(duì)“一日一題”、“一周一案”培訓(xùn)管理工作納入全中心月 度”兩規(guī)范”四項(xiàng)