后勤管理中心員工月度績(jī)效考核辦法(試行)

1、精品后勤管理中心員工績(jī)效考核實(shí)施辦法（試 行）第一條 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 提高工作效率， 根據(jù)學(xué) 院效能建設(shè)的要求，結(jié)合后勤工作實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。第二條 后勤管理中心員工績(jī)效考核分為年度考核和月 度；年度考核執(zhí)行學(xué)院的有關(guān)規(guī)定。第三條 月度考核的內(nèi)容為員工個(gè)人的崗位職責(zé)， 考核標(biāo) 準(zhǔn)為履行要求。個(gè)人崗位職責(zé)及履行要求內(nèi)容另行規(guī)定。第四條 員工個(gè)人月度考核結(jié)果作為坐班津貼發(fā)放的重 要依據(jù)。第五條 月度考核采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式。 定量評(píng)價(jià)內(nèi)容分為崗位基礎(chǔ)工作和專項(xiàng)崗位工作。崗位 基礎(chǔ)工作是指崗位職責(zé)中的常規(guī)性工作；專項(xiàng)工作是指領(lǐng)導(dǎo) 交辦的單項(xiàng)工作和臨時(shí)性工作。第六條 各部門應(yīng)做好

2、員工個(gè)人平時(shí)工作任務(wù)安排及完 成情況記錄。第七條 月度考核工作由后勤管理中心分管負(fù)責(zé)人主持 實(shí)施精品第八條 月度考核等次分為優(yōu)良、 合格和不合格， 分別對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)量化分值分別為80分，60分，V 60分。第九條 月度考核結(jié)果與月度坐班津貼的關(guān)聯(lián)關(guān)系如下：（一）當(dāng)月度考核等次為優(yōu)良時(shí)，全額發(fā)放考勤后的坐 班津貼；（二）當(dāng)月度考核等次為合格時(shí)，以實(shí)際得分的百分?jǐn)?shù) 乘以考勤后的坐班津貼計(jì)發(fā)；（三）當(dāng)月度考核等次為不合格時(shí)，以實(shí)際得分的百分 數(shù)乘以考勤后的坐班津貼減半計(jì)發(fā)。第十條 員工個(gè)人月度考核應(yīng)于每月上旬完成， 并將考核 結(jié)果交由辦公室匯總。第十一條 有下列情形之一的， 員工個(gè)人月度考核不得確 定為優(yōu)良等次。（一）工作中出現(xiàn)安全事故的；（二）工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；（三）工作受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的；（四）工作中有明顯違反學(xué)院規(guī)章制度的；（五）不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的；（六）其他造成不良影響的。第十二條 本辦法由后勤管理中心負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。精品后勤管理中心員工月度工作績(jī)效考核表姓名岡位考核項(xiàng)目工作內(nèi)容得分說(shuō)明、基礎(chǔ)工作二、主要專項(xiàng)工作1