財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析摘要：如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的發(fā)展不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注 發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以便獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善會(huì)直接威脅到企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)，所以現(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視，重視財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的識(shí)別和分析總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，最終提出整改對(duì)策，以 便企業(yè)能夠提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體的工作水平，幫助企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是核心工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

2、管理有很重要的作用，不僅會(huì)影響企業(yè) 的內(nèi)控管理，還會(huì)導(dǎo)致資金問(wèn)題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是符合時(shí)代發(fā)展要求的，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠 促進(jìn)企業(yè)走向良性發(fā)展的局面。1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵以及重要意義1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在日常開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基礎(chǔ)上，受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和因素的影響, 增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及日常工作帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失的概率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括投融 資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)等基本的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，不能消除，只能 是有效的規(guī)避，所以其具有客觀性、全面性、不確定性和可控性的特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)

3、險(xiǎn) 不僅與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)，也會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，輕則企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情 況企業(yè)面臨倒閉，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管 理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)財(cái)務(wù)工作 的環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，所以企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素, 能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控水平，提高企業(yè)管理能力。企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于確保資金使用的安全，為企業(yè)的投融資以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展 奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市

4、場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。 企業(yè)可以發(fā)揮監(jiān)督的工作職責(zé)，保證企業(yè)投融資資金應(yīng)用到位，同時(shí)還能夠利用完善的績(jī) 效管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展選擇更多優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要依據(jù)， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，形成的財(cái)務(wù)報(bào)告更加符合企業(yè)的實(shí)際情況，所 以說(shuō)能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問(wèn)題2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念較為落后，與飛速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，對(duì)于管理的認(rèn) 識(shí)跟不上其發(fā)展速度，這種差距對(duì)財(cái)務(wù)的管理會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響?，F(xiàn)如今，我國(guó)的企 業(yè)發(fā)展很難與時(shí)代的發(fā)展相接軌，落后的管理理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)起不到促進(jìn)作用，因此，

5、對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制都比較力不從心。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益， 忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，大多數(shù)的企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上都缺乏正確的認(rèn)識(shí)， 企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度不夠，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不一致，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái) 務(wù)管理工作效率低下。2.2 缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)管理需要在基本的意識(shí)基礎(chǔ)上，重視 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，但是現(xiàn)階段由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度不夠，預(yù)警機(jī)制不 完善，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題缺乏敏銳的感知，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素缺乏 有效的預(yù)測(cè)和判斷，因此難以有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6、管理時(shí)，企業(yè) 要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)警，快速分析出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以提前制定出合理有 效的應(yīng)對(duì)措施，并且可以預(yù)留出充足的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題。因此，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù) 警機(jī)制，可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)萌芽之時(shí)，采取有效措施解決。2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行不到位企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要想發(fā)展得更加平穩(wěn)，需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，確保內(nèi)控管理機(jī)制的執(zhí) 行力，才能檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是否全面。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力弱，主要體 現(xiàn)在企業(yè)對(duì)內(nèi)控的重要性理解不到位，同時(shí)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)主義工作作風(fēng)直接影響內(nèi)控的執(zhí)行 情況，財(cái)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)不到位會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都無(wú) 法避免的，

7、因此，企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)中，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，關(guān)注其基本特征。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有一定的動(dòng)態(tài)性，各個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不同是由于其運(yùn)營(yíng)的階段、規(guī)模以及市場(chǎng) 上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都不同。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率和趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的分 析，對(duì)其有正確的認(rèn)識(shí)，以保證相關(guān)的工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的把控有一定的效率。2.4 會(huì)計(jì)信息技術(shù)應(yīng)用不到位 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是復(fù)雜的，內(nèi)容比較多，工作起來(lái)難度比較大，所以更加應(yīng)該結(jié)合信 息時(shí)代的發(fā)展要求，應(yīng)用會(huì)計(jì)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，確保企業(yè)能夠有效地識(shí)別 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。但是企業(yè)的實(shí)際情況是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)應(yīng) 用不到位，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

8、信息投入少，信息系統(tǒng)的模塊分類(lèi)不完整，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被 落下，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息技術(shù)人才，這種 人才不僅要具備專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用技能，還要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，才能有效識(shí) 別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，利用信息系統(tǒng)形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才具有實(shí)用性，否則信息數(shù)據(jù)不能共享, 信息傳遞的速度慢等因素都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.5 存在過(guò)度經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀企業(yè)的過(guò)度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，主要原因是管理者的決策失誤，缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合分析，也就 是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的企業(yè)過(guò)度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制上都缺乏正確的管 理，在很多方面都存在漏洞，內(nèi)部控制的水平低、沒(méi)有良好的

9、內(nèi)部環(huán)境、相關(guān)的管理文化 也不充足等。在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)，對(duì)于崗位的設(shè)置不夠科學(xué)合理，制度形 式化，很多部門(mén)的崗位職責(zé)不清晰、權(quán)責(zé)不明確，在對(duì)工作進(jìn)行問(wèn)責(zé)時(shí)，不能追究到具體 的部門(mén)，內(nèi)部控制的管理工作效率十分低下，在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生 消極影響。3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策3.1 樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上要從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意 識(shí)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有利于發(fā)揮主動(dòng)性， 在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，能夠主動(dòng)出擊，占據(jù)有利地位。企業(yè)管理階層要起到模范帶頭作用，對(duì)于 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理給予高度重

10、視。通過(guò)對(duì)內(nèi)部的合理有效控制，大大降低企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)， 積極完善企業(yè)的內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施切實(shí)可行的內(nèi)部控制策略。另外，企業(yè)要加強(qiáng) 員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，積極提高員工的企業(yè)管理知識(shí)掌握 度，以提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防控力度。各部門(mén)要積極配合，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。3.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將此系統(tǒng)貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn) 行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。在企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，要注 意防范投資中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，重視風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和總結(jié)，明確工作 職責(zé)，在現(xiàn)有體制下，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)

11、制建設(shè)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 管理機(jī)制要呼應(yīng)，確保企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正做到管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金的投入 時(shí)，可以采取逐步分階段的方式，來(lái)有效減少其中的風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制 是更為合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要重視企業(yè)內(nèi)部控 制的管理，加強(qiáng)內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的影響，所以企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控 制制度建設(shè)，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)工作，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 在完善相關(guān)工作機(jī)制的前提下，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，也能夠檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)控管理的 水平和效果，有效

12、規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，具有客觀性，但卻是可 以避免，所以企業(yè)應(yīng)該在強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)上，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，以便企業(yè) 能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。3.4 重視會(huì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗有重要的作用，結(jié)合信息時(shí)代的經(jīng)營(yíng)背景，企業(yè)應(yīng)該重視 會(huì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用，增加資金的投入，重視信息系統(tǒng)的完善和安全的管理。并且培養(yǎng)專(zhuān) 業(yè)的會(huì)計(jì)信息技術(shù)應(yīng)用人員，提高其工作能力。還要強(qiáng)化工作職責(zé)，保證會(huì)計(jì)信息技術(shù)人 員工作的穩(wěn)定性，也保證信息系統(tǒng)的安全性，不定期進(jìn)行系統(tǒng)的更新和升級(jí)操作。企業(yè)還 要依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，劃定信息系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證信息系統(tǒng)為企業(yè)管理者提供 準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)管理水平。3.5 合理開(kāi)拓市場(chǎng)，避免過(guò)度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)階段企業(yè)由于相關(guān)的決策失誤而存在過(guò)度經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，企業(yè)這么做的主要原因是在面臨 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，想要采取開(kāi)拓市場(chǎng)的工作來(lái)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是此種方法需要合 理化，才能保證企業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還要避免過(guò)度經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，重視開(kāi)發(fā)自己的核 心技術(shù)，重視企業(yè)收支的管理，避免因?yàn)?/p>