施工組織設計的內(nèi)容和編寫依據(jù)

1、施工組織設計的內(nèi)容施工組織設計的內(nèi)容和編寫依據(jù)2.1 內(nèi)容不同階段的施工組織設計內(nèi)容有不同的重點，要求也不盡相同，大致內(nèi)容包括：工程 概況和特點分析、施工部署和主要工序的施工方案、施工準備計劃、施工進度計劃、 施工資源需要量計劃、施工平面圖和技術經(jīng)濟指標分析等。其中，施工方法、施工機 械、進度計劃是施工組織設計編寫的重點內(nèi)容，應根據(jù)工程的復雜程度、技術要求、 工期，結合工程施工的具體情況，有針對性地進行編寫。2.2 編寫依據(jù)施工組織設計應依據(jù)有關規(guī)范、標準和規(guī)定、批準的基本建設文件、上級主管部門下 達的施工任務、批準的初步設計或擴大初步設計、概預算、施工合同等有關資料進行 編寫。3施工組織設計

2、的編寫施工組織設計是以整個建設項目為對象，根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙、其他有 關資料和現(xiàn)場條件編寫，用以指導各項施工準備和施工活動的技術經(jīng)濟文件。3.1 施工部署施工部署的內(nèi)容和側(cè)重點根據(jù)建設項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同而有所不同，一 般包括確定工程開展程序、擬定主要工序的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排、 編寫施工準備工作計劃等內(nèi)容。頁腳內(nèi)容1施工組織設計的內(nèi)容3.1.1 確定工程開展程序 根據(jù)工程項目總目標的要求，確定合理的工序分期分批開展的程序。結合工程的具體 特點，合理地將工程項目劃分為單元、分部、單位工程，在保證質(zhì)量的前提下，實行 分期分批建設，盡早投入使用。對工程各部分統(tǒng)

3、籌安排，保證重點，兼顧一般，嚴格 按照基本建設程序和施工工藝進行施工，考慮季節(jié)和天氣等不利因素對施工的影響， 確保工程項目按照合同工期完成建設任務。3.1.2 擬定主要工序的施工方案為了進行技術和資源的準備，保證施工順利開展和現(xiàn)場的合理布置，根據(jù)工程建設的 實際情況，對工程項目中工程量大、技術要求高、施工難度大、工期長，對整個工程 建成起關鍵性作用的單元、分部工程和工程的重要部位、關鍵工序要擬定施工方案。 方案包括施工方法、施工工藝流程、施工機械設備等。施工方法的確定要兼顧技術的 先進性和經(jīng)濟的合理性，根據(jù)不同工程的具體特點，采用不同的方法，盡可能采用新 材料、新技術、新工藝、新結構，提高工程

4、建設的科技含量，增強工程的抗洪強度， 縮短工期，降低能耗。施工工藝應先進、合理，減少施工環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量。由于 施工條件、施工方法的不同，施工機械的選擇也多種多樣。施工機械的選擇應與施工 方法要求相一致，不同的施工機械適用于不同的施工方法。根據(jù)工程的具體特點、工 程量大小、工期長短、周圍環(huán)境條件等擬定方案，優(yōu)先選擇主導工程的施工機械，滿 足工程建設的需要，保持機械設備的良好狀態(tài)，在各個環(huán)節(jié)上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè), 減少機械設備的拆、裝、運的次數(shù)。同時，選擇與主導機械相配套的輔助機械或運輸頁腳內(nèi)容2 施工組織設計的內(nèi)容工具，配套機械設備的性能應與主導機械設備的性能相適應，確保主導施工機械工作

5、效率的充分發(fā)揮。3.2 施工進度計劃為確定各個工序及其主要工種、準備工作、工期、施工現(xiàn)場的勞動力、材料、施工機 械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，需要編寫施工進度計劃。施工進度計劃是施工現(xiàn)場各工序 施工活動在時間上的體現(xiàn)，應依據(jù)施工方案和工程項目的施工順序進行編寫，將各工 序的施工順序分別列出，在控制期限內(nèi)進行各項工程的具體安排。控制期限應考慮施 工單位的施工技術與管理水平、機械化程度、勞動力和材料供應，同時考慮擬建工程 的結構類型、現(xiàn)場地形、施工環(huán)境條件等因素加以確定。施工進度計劃應能保證擬建 工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工，盡早發(fā)揮投資效益，保持各工序施工的連續(xù)性和均衡性， 節(jié)約施工費用，降低工程成本。在安

6、排進度時，要分清主次、抓住重點，同時施工的 工序不宜過多，以免分散有限的人力和物力。保證的重點放在工程量大、施工時間長、 質(zhì)量要求高、施工難度大、影響后續(xù)工程施工及對整個建設項目順利完成起著關鍵作 用的工序上，這些工序在施工期間應優(yōu)先安排，重點考慮。盡量使各工種的施工人員、 施工機械能夠連續(xù)作業(yè)，使勞動力、施工機具和物資消耗量達到均衡，避免出現(xiàn)突出 的高峰和低谷，便于勞動力、施工機械和原材料供應，便于組織流水施工作業(yè)。3.3 資源需要量計劃3.3.1 勞動力計劃頁腳內(nèi)容3 施工組織設計的內(nèi)容勞動力綜合需要量計劃是組織勞動力進場的依據(jù)，應根據(jù)工程量匯總表中列出的各工 序分工種工程量，按照定額計算

7、出各工序主要工種的勞動量工日數(shù)，再根據(jù)進度計劃 表中各工序分工種的技術時間，得到各工序在某段時間里平均勞動力數(shù)量進行編寫， 制定勞動力計劃表。3.3.2 材料用量計劃根據(jù)工程量匯總表中所列各工序分工種的工程量，按照定額要求，得出各工序所需要 的材料用量，再根據(jù)進度計劃表，估算出材料在某段時間內(nèi)的需要量，編寫出材料需 用量計劃。3.3.3 機械用量計劃根據(jù)施工進度計劃、主要工序的施工方案和工程量，套用機械產(chǎn)量定額，計算出主要 施工機械的需要量。運輸機械、輔助機械的需要量根據(jù)運輸量和實際需要計算。4施工平面圖施工平面圖是布置施工現(xiàn)場的依據(jù)，是進行施工準備、實現(xiàn)文明施工、規(guī)范施工現(xiàn)場、 減少臨時設施

8、費用的前提。根據(jù)各種設計資料、施工方案、材料儲存運輸?shù)惹闆r進行 施工平面圖布置，施工平面圖需要將擬建工程的位置、尺寸、臨時設施、永久性測量 標樁標注清楚。布置好場外交通、倉庫與材料的堆放位置、加工廠、內(nèi)部運輸?shù)缆芳?生活臨時設施等，做到緊湊合理、方便通暢，減少各工種之間的相互干擾，盡可能利頁腳內(nèi)容4施工組織設計的內(nèi)容用各種原有設施，降低臨時設施費用，方便生活、生產(chǎn)，滿足安全防火和勞動保護的 要求。5施工組織設計的技術經(jīng)濟分析對施工組織設計進行技術經(jīng)濟分析，是論證所編寫的施工組織設計在技術上是否可行、 經(jīng)濟上是否合理，選擇符合工程建設實際的最佳方案，并尋求節(jié)約的途徑，力求使能 耗降低到最低限度。技術經(jīng)濟分析要靈活運用定性分析方法，有針對性地應用定量分 析方法，分析時應抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點，區(qū)別對待主 要指標、輔助指標和綜合指標。對施工方案進行技術經(jīng)濟分析，有助于在保證質(zhì)量的 前提下優(yōu)化方案，選擇符合工程建設實際，使人力、機械合理搭配，工藝先進的方案, 便于實現(xiàn)流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。對進度計劃進行分析，有助于優(yōu) 化施工進度與搭接關系，縮短工期，選擇各工序之間銜接良好的施工進度計劃。對施 工平面圖進行分析，是為了使