計劃管理制度

1、計劃管理制度1、目的為確保公司年度生產經營管理目標的實現，確保日常經 營管理按照計劃、執(zhí)行、檢查、糾正的程序（即PDCA循環(huán)） 開展，實施年度計劃制度與月度計劃制度；2、適用范圍本制度適用于公司年度生產經營計劃與月度生產經營計劃的全過程。3、職責權限：3.1 年度生產經營計劃制度包括年度經營目標的確定、 年度重點工作提由、年度經營方針制定。由董事長、總經理共同提由年度經營方針、管理理念、經營目標；提由年度產銷量目標與技術指標，項目建設目標計劃；財務部提由年度經營目標（營業(yè)收入、利潤、成本費用等）計劃；黨群部提由年度企業(yè)文化建設目標計劃；人力資源部提由年度定編定崗、人才培養(yǎng)、穩(wěn)崗目標計劃；其余部

2、門根據自身職責確定年度工作目標計劃。經各部門會審后，提交公司黨委會議，確定年度方針目標，由、財務部、黨群部共同匯總，以紅頭文件下達年度經營目標計劃，并下發(fā)執(zhí)行。3.2 月度生產經營計劃依年度生產經營計劃分解到各 月執(zhí)行，月度計劃包括月度生產經營目標與月度重點工作安 排，由 編制、總經理批準后，以工作表的形式下達至各 單位作為月度考核計劃指標。4、工作要求4.1 年度生產經營計劃作為年度工作指導目標，要具有示范性、指導性、科學性，拒絕假、大、空、虛，要具有操 作性、可執(zhí)行、可落實，切實起到指導全年生產經營管理的 目的。4.1.1 各單位/部門在制定年度計劃時，一是要與基層單 位、部門、人員充分溝

3、通、探討、論證，二是要契合公司年 度經營目標，緊緊圍繞公司年度開展計劃工作。4.1.2 各單位/部門要積極參與計劃提由和審議工作，并 提由意見與建議，確保計劃科學性、操作性，起到指導性作 用。4.2 月度生產經營計劃要根據生產經營的實際情況進行 規(guī)劃、調整，要具有實時性、具體性、完整性，拒絕脫離實 際，切實與市場環(huán)境和生產形勢結合，確保月度經營目標的 實現。4.3 時間安排：于每年12月15日前完成次年生產計劃，財務部于每年1月30日前完成當年財務計劃，其余部 門于當年1月15日前提交部門年度工作目標，當年 1月20 日召開年度生產經營計劃會審會議，確定年度生產經營計劃， 當年2月15日前完成

4、年度生產經營目標管理文件編制、下 發(fā)工作。各單位/部門每月18日前制定本單位、部門次月工作計劃，報公司 匯總，經分管領導審核、總經理審核、董事長批準后，將月度生產經營計劃和工作計劃于每月20日前下達至各生產單位和部門。4.4 年度計劃會審參與人員：公司黨委成員、財務部、黨群部相關工作人員、基層單位主要領導及相關工作 人員。負責做好生產指標調整記錄，財務部負責做好財務指標調整記錄，黨群部負責做好整體會議記錄。5、考核與要求5.1 職責明確 各部門切實按照部門職責開展計劃工 作，按時提交本部門計劃資料。5.2 及時反饋生產計劃與財務計劃要及時與基層單位溝通、協(xié)調，及時聽取基層單位的意見與建議。5.3 保質保量將計劃工作作為年度重點工作來開展， 提高計劃的質量，確保計劃的科學性。5.4 按時完成 嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點提交計劃資 料和召開會審會議，按時下發(fā)年度計劃手冊和月度計劃工作 表。5.5 資料詳實各單位、各部門要做好計劃工作相