關(guān)于企業(yè)開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練的思考

1、關(guān)于企業(yè)開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練的思考摘要開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練是檢驗(yàn)預(yù)案、發(fā)現(xiàn)應(yīng)急工作中的 薄弱環(huán)節(jié)并合理完善的重要手段，本文從開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練的重 要性、一些企業(yè)在開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練時(shí)中存在的問題入手， 對如何切實(shí)開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練等問題進(jìn)行思考與探討。關(guān)鍵詞應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練中圖分類號：td77文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a石油化工是一個(gè)高危行業(yè)，其在開采、運(yùn)輸、生產(chǎn)、貯存和使用 過程中受技術(shù)現(xiàn)狀、人的行為、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、自然災(zāi)害等多種 因素影響，往往會發(fā)生各類事故，而石化行業(yè)發(fā)生的事故，通常影 響范圍廣、危害大、社會影響嚴(yán)重。為了保護(hù)員工、相關(guān)方和人民 群眾的生命安全，保障社會公共安全，在面對突發(fā)

2、事件時(shí)能夠快速 反應(yīng)和妥善處理，各企業(yè)均針對本單位實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)情況制定了相 應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這其中包括人、財(cái)、物的緊急調(diào)度，現(xiàn)場施救方法、 途徑以及可能出現(xiàn)的傷害情況的緊急處理等。但是，制定了應(yīng)急預(yù) 案并不意味著萬事大吉，如果不對應(yīng)急預(yù)案組織演練，不及時(shí)對應(yīng) 急預(yù)案進(jìn)行評估，應(yīng)急預(yù)案也就形同虛設(shè)，應(yīng)急也就無從談起。一、進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練的重要性進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)與演練是磨合應(yīng)急機(jī)制、 檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案有效性和可 行性、鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，提高各級組織應(yīng)對突發(fā)事件能力的有效手段， 對于發(fā)現(xiàn)tnii學(xué)朮友叢網(wǎng)論文發(fā)表專家一l應(yīng)急工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)急處置能力具有重要意開展應(yīng)急預(yù)案演練，一方面，可以使參與者切

3、實(shí)感受突發(fā)事件的 真實(shí)情景，增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識；另一方面，能夠使員工全面掌握 各類設(shè)施裝備的使用方式、注意事項(xiàng)和自救方法，規(guī)范設(shè)備使用步 驟，能使員工全面掌握事故綜合處理的程序和技巧，提高員工應(yīng)對 突發(fā)事件的應(yīng)變能力和響應(yīng)速度，使相關(guān)人員在應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)做 出快速反應(yīng)和有效處理，從而把事故造成的損失減少到最低；第三, 能夠促進(jìn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急隊(duì)伍與應(yīng)急隊(duì)伍之間的磨合、 配合，鍛煉部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力；第四，開展應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā) 現(xiàn)預(yù)案編制問題并及時(shí)修改，使之更加切合實(shí)際，才能使應(yīng)急預(yù)案 在動態(tài)管理中不斷完善，從而起到檢驗(yàn)預(yù)案有效性與適用性的指導(dǎo) 作用。二、目前部分企業(yè)開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練

4、存在的問題應(yīng)急預(yù)案是否科學(xué)有效、切實(shí)可行，關(guān)鍵靠實(shí)踐，需要通過演練 來檢驗(yàn)，但有一些企業(yè)在開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練時(shí)中存在著諸多 問題：一是個(gè)別企業(yè)把應(yīng)急預(yù)案當(dāng)擺設(shè)，預(yù)案“制”而不“用”，花費(fèi)了很多人力、物力制定出來，卻束之高閣；二是部分企業(yè)的應(yīng) 急預(yù)案往往是由負(fù)責(zé)生產(chǎn)和安全的人員編制的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員 工對應(yīng)急預(yù)案了解不夠，由此造成指揮體系演練少，現(xiàn)場演練針對 性差；三是預(yù)tnii學(xué)朮友叢網(wǎng)論文發(fā)表專家一l案沒有經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，還停留在紙面上。如果員工連 常規(guī)的消防器材和救生器材都不會使用，遇到突發(fā)性事件時(shí)，既不匸交發(fā)表專家一LB 國學(xué)朮發(fā)叢網(wǎng)能上陣救援，又不會緊急逃生，再好的預(yù)案又有什么用？

5、四是不少 企業(yè)即使進(jìn)行演練，也往往只側(cè)重救援人員的器械演練和技巧表 演，把應(yīng)急預(yù)案做成“表面文章”；五是部分企業(yè)的演練存在方式 過于模式化、內(nèi)容過于簡單化、演練類型過于單一化、實(shí)戰(zhàn)性差和 演練次數(shù)少等問題。殊不知，這種沒有經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的應(yīng)急預(yù)案在 實(shí)際應(yīng)用中效果必然會大打折扣，很難真正起到應(yīng)急預(yù)案應(yīng)起的作 用。針對目前部分企業(yè)開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練中普遍存在的問題，筆者 在借鑒國內(nèi)較為成熟的突發(fā)事件應(yīng)急演練指南的基礎(chǔ)上，結(jié)合東北 銷售大連分公司近年來開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練的實(shí)際與經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè) 如何切實(shí)開展應(yīng)急教育培訓(xùn)、如何有效地開展應(yīng)急演練等問題進(jìn)行 了思考與探討。三、應(yīng)急培訓(xùn)是做好應(yīng)急演練的前提與保障加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)教育，強(qiáng)化危機(jī)意識，普及災(zāi)害中自救和互救常識， 做好預(yù)防工作是減少突發(fā)事件的發(fā)生概率、減少突發(fā)事件造成損失 的最有效、最經(jīng)濟(jì)、最安全的辦法，是做好應(yīng)急演練的前提與保障， 更是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案可行性和適用性的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)采取不同方式，開展全范圍的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急自救互救常 識的宣