選煤廠保安全、穩(wěn)生產(chǎn)決戰(zhàn)四季度活動實(shí)施方案

1、選煤廠“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動實(shí)施方案-WORD文檔，下載后可編輯修改-為落實(shí)集團(tuán)公司和礦有關(guān)會議精神，切實(shí)做好四季度安全穩(wěn)定與生產(chǎn) 組織工作，確保全年安全、生產(chǎn)等指標(biāo)較好完成，以安全零事故、生 產(chǎn)高效率、經(jīng)營高效益的優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。 經(jīng)廠研究決定， 在我廠開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)決戰(zhàn)活動。 為保 證此項(xiàng)活動順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳、凝聚共識在今年，經(jīng)過全廠干部職工的不懈努力，前三季度我廠安全生產(chǎn)工作 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)推進(jìn)，安全方面杜絕了輕傷以上事故，生產(chǎn)方面煤炭質(zhì)數(shù)量 有效提升，我們的成績與付出有目共睹，值得充分肯定。但同時(shí)我們

2、也要清醒的認(rèn)識到，我廠職工的安全意識仍然薄弱，安全技能仍然較 低，干部作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變，零打碎敲事故也仍有發(fā)生，堵卡跳鏈 等影響生產(chǎn)的事故更是頻頻出現(xiàn)， 甚至習(xí)以為常，而四季度繁重的安 全與生產(chǎn)壓力使我廠形勢更加嚴(yán)峻。全廠干部職工特別是各隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo) 干部務(wù)必要認(rèn)清形勢，主動承擔(dān)壓力，及時(shí)傳遞壓力，廣泛營造保證 安全、提升運(yùn)轉(zhuǎn)、進(jìn)行決戰(zhàn)的環(huán)境氛圍，深入職工開展宣傳發(fā)動，凝 聚起全廠上下的意志與干勁，全身心投入到四季度保安全保生產(chǎn)工作 中來。二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動有序開展、順利推進(jìn)，廠 成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。組長：孫林兔 王志民副組長：于占君 張瑞龍霍德雙 史義懷成 員：趙全

3、生 韓廣平王根生 王學(xué)斌 雷宏亮王 亮 王補(bǔ)存 史星燎王樂聲 張振華 張曉峰辛蘭庭 李春蔚 胡長河匡喜貴 史進(jìn)明 王田紅李躍忠 劉田剛韓曉衛(wèi) 郝新飛三、積極營造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動工作1 .由政工組具體負(fù)責(zé)、各隊(duì)站配合，在10月10日前制作7幅安全內(nèi) 容標(biāo)語懸掛在各隊(duì)站班前會議室，在各隊(duì)站生產(chǎn)現(xiàn)場顯著位置懸掛符 合該隊(duì)組生產(chǎn)特點(diǎn)的自制安全生產(chǎn)內(nèi)容標(biāo)語，營造環(huán)境氛圍。2 .由廠調(diào)度負(fù)責(zé)，在廠電子大屏開展決戰(zhàn)四季度時(shí)間、 產(chǎn)量任務(wù)等倒 計(jì)時(shí)活動。要求對照季度指標(biāo)與當(dāng)天完成指標(biāo)，逐天核減，直至四季 度結(jié)束或數(shù)據(jù)歸零。3 .四季度繼續(xù)扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾活動，各隊(duì)站要組織本隊(duì)站黨員公開進(jìn)行承

4、諾宣誓活動，承諾內(nèi)容要上黨務(wù)公開欄接受職工 群眾監(jiān)督。4 .各隊(duì)站支部要利用“二五”安全活動、“干部上講臺”等平臺及時(shí)對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，向職工傳遞安全生產(chǎn)壓力，激發(fā)職工在崗 履責(zé)動力。5 .由政工組牽頭，各職能組站與各隊(duì)站支部配合，在10月15日前組 織一支“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”主題宣傳隊(duì)，赴各隊(duì)站進(jìn)行形勢任務(wù)等內(nèi) 容宣講。四、做好安全保障工作1 .提高員工安全意識。在安全教育上，一定要注重學(xué)習(xí)的效果，不要 注重形式，讓每個(gè)職工能夠充分理解開展安全教育的意義。結(jié)合“干 部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，努力提高員工安全意識，搞好安全工 作。安全工作的薄弱點(diǎn)在員工的個(gè)人行為， 首先兵頭將尾必須做到以

5、 身作則，成為遵章守紀(jì)的帶頭人，還要關(guān)愛每個(gè)員工，充分利用好“一 幫一” “結(jié)對子”等各種形式，了解每個(gè)員工的思想動態(tài)，及時(shí)消除 員工在思想上的不安全因素。要以尊重的態(tài)度對待安全設(shè)施，安全設(shè) 施是保護(hù)我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時(shí)刻保持安全設(shè)施 的完好狀態(tài)。2 .強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全管理方面：安全工作重在現(xiàn)場，對生 產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要按照安全工作“六條線”進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰分管、誰負(fù)責(zé)；誰安排、誰負(fù)責(zé)”的原則。分 管廠長必須對分管范圍的安全工作負(fù)責(zé)， 要深入現(xiàn)場，對存在問題提 出整改意見和措施。強(qiáng)化干部走動巡查，加強(qiáng)電氧焊作業(yè)、停送電、 高空作業(yè)、起重運(yùn)輸?shù)缺?/p>

6、弱環(huán)節(jié)的管理，明確安全負(fù)責(zé)人，確保安全 無事故。3 .實(shí)現(xiàn)安全隱患排查閉合管理。開展扎實(shí)有效的全員、全過程安全制 度管理，積極開展隱患排查活動，繼續(xù)抓好隱患排查、治理、銷號、 閉合管理，完善隱患排查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及分析通報(bào)，責(zé)任落實(shí)，追究考核 工作。4 .嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)安全制度。安全制度執(zhí)行方面，保障安全工作的 根本是讓有效的規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，在實(shí)行安全正激勵的前提下，摒棄好人主義思想，加 大對“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線”。嚴(yán)格落實(shí)工長以上干部抓處“三違”的制度， 杜絕“明火執(zhí)仗，明目 張膽，明知故犯”的“三明”違章現(xiàn)象。5 .把

7、安全技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場。安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行方面，在施工 作業(yè)前，一定要制定切實(shí)可行的安全措施， 要讓每個(gè)參與作業(yè)的員工 都能理解、吃透安全措施的具體要求，真正做到遵章守紀(jì)。6 .嚴(yán)格各類安全事故分析考核工作。從十月份開始，凡發(fā)生安全責(zé)任 事故，一律住班學(xué)習(xí)到年底。7 .認(rèn)真落實(shí)逐級安全責(zé)任制。特別是跟班隊(duì)干現(xiàn)場安全管理、安全把 關(guān)作用發(fā)揮、安全措施落實(shí)、正規(guī)操作要求、員工行為規(guī)范等，要作 為跟班隊(duì)干上崗的工作重點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格要求。跟班隊(duì)干是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，跟班隊(duì)干在安全工作中的積極性、重要性，一定 要發(fā)揮好，真正體現(xiàn)出來。要真正做到以事找人、以問題找人、以現(xiàn) 場找人的安全要求。跟班隊(duì)

8、干脫崗一次，黃牌警告一次；三個(gè)黃牌為 一個(gè)紅牌，紅牌一次年終取消評比，三次紅牌就地免職。發(fā)現(xiàn)干部有 違章違紀(jì)行為，一次記一個(gè)黃牌。8 .嚴(yán)肅干部問責(zé)。發(fā)生輕傷及微傷（未掛工傷）事故，跟班隊(duì)干就地 免職；發(fā)生重傷事故，廠長、書記罰款 50000元，分管廠長報(bào)礦組織 部門處理，隊(duì)長、書記免職，跟班隊(duì)干撤職；發(fā)生死亡事故，廠長、書記免職，分管廠長撤職。9 .嚴(yán)格進(jìn)行半軍事化管理工作。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、上崗匯報(bào)等工作，要形成制度去保持，不搞形式。真正扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、做好生產(chǎn)組織工作1 .重介隊(duì)要求(1)準(zhǔn)備車間每班卡堵影響時(shí)間小于 30分鐘，不達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備車 間當(dāng)班出勤人

9、員每人考核20元。(2)原煤篩篩板管理符合工序要求，240#皮帶限上率小于7%不達(dá) 標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理規(guī)定要求，以廠調(diào)罰款單形式考核當(dāng)班崗位人員、 工長、跟班隊(duì)干。(3)三個(gè)分選系統(tǒng)，二臺使用、一臺動態(tài)備用。事故狀態(tài)，不能及 時(shí)倒系統(tǒng)(15分鐘之內(nèi))，考核當(dāng)班1000元，工長、跟班隊(duì)干每人 10%(4)分選機(jī)比重液密度生產(chǎn)過程按1.72kg/L組織，質(zhì)檢站監(jiān)測低于 此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核比重工、分選機(jī)崗位人員每人50元。(5)禁止大型物料進(jìn)入塊倉，凡因物料進(jìn)入塊倉，卡堵影響裝車隊(duì) 放倉，每次考核重介隊(duì)1000元；同時(shí)獎勵裝車隊(duì)處理卡堵小班 1000 元。2 .跳汰隊(duì)要求(1)跳汰司機(jī)、0#皮帶崗位司機(jī)

10、必須放專人崗位，并按工長待遇落 實(shí)考核。 凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核當(dāng)班工長、跟班隊(duì)干每人50元。(2) 2#精煤生產(chǎn)過程灰分必須控制在10.50 11.80之間；低于或 高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核跳汰司機(jī) 50元，以質(zhì)檢站生產(chǎn)過程監(jiān)測數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)。(3) 0#配入量要嚴(yán)格按照質(zhì)檢站提供方案進(jìn)行，硫分要控制在0.6 0.8之間，低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核 0#崗位人員50元。3.跳汰二隊(duì)要求(1) 240#通過率必須達(dá)到 98必上，低于此標(biāo)準(zhǔn)，每班考核 A201# 崗位人員50元；擅自打240#閘門，減量運(yùn)行，一次考核責(zé)任者 500 元，聯(lián)責(zé)工長、跟班隊(duì)干每人 100元。(2) A303條

11、A304# A702#旋流器、二層崗位必須放專人，不得代 崗、空崗。每發(fā)生一次代崗、空崗，考核當(dāng)班工長、跟班隊(duì)干每人50元。(3) A702#艮上率嚴(yán)格控制在 9蛆內(nèi)，凡發(fā)生超標(biāo)，每次考核原煤 篩崗位人員50元。(4)二層崗位人員嚴(yán)禁用水沖地面的方式清掃衛(wèi)生；旋流器要根據(jù) 工況需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。今后凡發(fā)生跑粗問題(指不停產(chǎn)的)，以質(zhì)檢站 實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次考核跳汰二隊(duì)當(dāng)班集體 1000元。其中含二層崗 位、旋流器崗位每人100元、工長50元。同時(shí)獎勵洗水隊(duì)處理跑粗 小班集體1000元，含工長10%(5) 55#冒水煤，影響跳汰運(yùn)轉(zhuǎn)問題，按協(xié)議卡考核。(6)跳汰崗位按工長待遇落實(shí)考核，生產(chǎn)過程粒級煤

12、灰分按16%認(rèn)內(nèi)組織，以質(zhì)檢站監(jiān)測為準(zhǔn)，每超一次考核跳汰司機(jī)50元。4 .洗水隊(duì)要求(1)洗水管理嚴(yán)格按照跳汰、跳二濃縮池溢流濃度小于等于 50g/L ; 重介濃縮池溢流小于等于20g/L標(biāo)準(zhǔn)組織，超標(biāo)按協(xié)議卡標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考 核。(2)上場煤泥水分不超25%超標(biāo)按每班300元考核，以廠調(diào)罰款單形式落實(shí)。其中工長、跟班隊(duì)干每人 10%5 .裝車隊(duì)要求(1)嚴(yán)格按照廠調(diào)要求進(jìn)行放倉裝車，凡因擅自放倉裝車造成質(zhì)量 事故，所有外部考核、事故責(zé)任班全部承擔(dān)。(2)加強(qiáng)重大裝車設(shè)備和質(zhì)量事故控制，對人為責(zé)任的鐵牛沖擋、 老輪、吊輪、斷繩等事故，除按有關(guān)制度落實(shí)考核外，同時(shí)取消對裝 車隊(duì)的集體獎勵。6 .機(jī)電隊(duì)

13、要求(1)夜班事故搶修小組繼續(xù)堅(jiān)持，發(fā)生事故搶修人員必須10分鐘之 內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，延誤一次，考核 500元。(2)事故搶修小組所用工具、材料由當(dāng)班機(jī)電隊(duì)跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)， 凡因工具、材料準(zhǔn)備不到位，影響事故處理的，每次考核跟班隊(duì)干 100 元。(3)凡動用機(jī)電隊(duì)事故搶修小組人員或抽調(diào)非事故隊(duì)人員協(xié)助處理事故的，每發(fā)生一人次班，事故隊(duì)出 50元工資(從事故隊(duì)效益工資 中提取)。具體調(diào)用由當(dāng)日值班長安排，廠調(diào)負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)計(jì)，并在每月考核會落實(shí)考核。7 .質(zhì)檢站要求(1)充分發(fā)揮質(zhì)檢站對現(xiàn)場生產(chǎn)組織的監(jiān)督指導(dǎo)作用，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量工序點(diǎn)在控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。(2)上述涉及有關(guān)崗位的考核數(shù)據(jù)，每班提供兩次報(bào)廠調(diào)

14、，具體由 各班化驗(yàn)人員提供，總體管理由質(zhì)檢站站長負(fù)責(zé)。六、開展生產(chǎn)組織競賽為進(jìn)一步提高各隊(duì)組小班職工工作積極性，廠將在四季度在全廠范圍 內(nèi)開展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”生產(chǎn)組織競賽。由廠工會負(fù)責(zé)與礦工會聯(lián) 系協(xié)調(diào)，積極爭取幫助與支持。由廠工會負(fù)責(zé)，政工組具體落實(shí)，制 定四季度生產(chǎn)組織競賽具體實(shí)施辦法與獎勵標(biāo)準(zhǔn)。除各隊(duì)外，廠調(diào)度站內(nèi)部同時(shí)開展粒級煤、精煤裝車勞動競賽，并對月優(yōu)勝班廠調(diào)人員給予獎勵。廠調(diào)度站前臺集控各小班也要開展大系 統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)勞動競賽，并對月優(yōu)勝班給予獎勵。七、活動考核辦法為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動依規(guī)有效進(jìn)行， 廠成立考 核評價(jià)組。廠考核評價(jià)組向廠活動領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。組長：于占君 李春蔚 胡長河成 員：史星燎 韓曉衛(wèi) 郝新飛 王樂聲 張振