BIM項(xiàng)目實(shí)施方案

1、2022-3-28內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院三期一標(biāo)段工程BIM實(shí)施方案目錄、夕 4'4、刖百:、工程概況工工程 BIM應(yīng)用目標(biāo)3.1、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.2、 業(yè)務(wù)目標(biāo)3.3、 創(chuàng)新探索應(yīng)用四、工程BIM應(yīng)用組織構(gòu)架4.1、 建立組織結(jié)構(gòu)的目的4.2、 組織構(gòu)架4.3、 人員配置五、軟硬件配置5.1、 軟件應(yīng)用5.2、 硬件配備六、工程實(shí)施流程6.1、 每周模型信息錄入流程6.2、 進(jìn)度模型提交流程6.3、 設(shè)計(jì)變更確認(rèn)流程6.4、 模型進(jìn)度方案展示內(nèi)容6.5、 專項(xiàng)方案動(dòng)畫展示與三維交底6.6、 二維碼技術(shù)的應(yīng)用6.7、 移動(dòng)端應(yīng)用6.8、 公司質(zhì)量、平安監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化七、工程BIM實(shí)施保證制度

2、7.1、 軟硬件治理制度7.2、 應(yīng)用組織制度7.3、 工程實(shí)施治理制度7.4、 績(jī)效治理制度7.5、 數(shù)據(jù)維護(hù)制度7.6、 定期檢查、匯報(bào)制度一、刖百內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院,作為自治區(qū)前列的建筑類院校,以院校牽頭運(yùn)用BIM技術(shù),公司上下十分重視,自工程中標(biāo)后,公司 BIM 中央立即組織建立了工程級(jí) BIM中央,就工程實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng)用展開(kāi) 深入討論并制定對(duì)策.工程 BIM技術(shù)人員專人專職,并制定責(zé)任到人體 系及BIM崗位責(zé)任；旨在更好的協(xié)調(diào)工程治理工作,提升工程治理水平、 人員專業(yè)技能、優(yōu)化治理流程、為工程增益等,也可提升公司品牌效應(yīng), 為不斷創(chuàng)立精品工程而不懈努力.BIM 的運(yùn)用價(jià)值解決當(dāng)

3、前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問(wèn)題一一建立單一工程數(shù)據(jù)源,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,促進(jìn)建筑生命期治理；基于BIM 的工程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)一一實(shí)現(xiàn)虛擬設(shè)計(jì)和智能設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)碰撞檢測(cè)、能耗分析、本錢預(yù)測(cè)等；基于BIM的施工及治理實(shí)現(xiàn)集成工程交付IPD (IntegratedProject Delivery )治理；實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、集成和可視化的4D施工治理.實(shí)現(xiàn)虛擬施工；實(shí)現(xiàn)工程各參與方協(xié)同工作；基于BIM 的建筑運(yùn)營(yíng)維護(hù)治理一一基于BIM進(jìn)行運(yùn)營(yíng)階段的能耗分析和節(jié)能限制.結(jié)合運(yùn)營(yíng)階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞,針對(duì)結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞,進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)平安性、耐久性分析與預(yù)測(cè).二、工程概況內(nèi)蒙古建筑

4、職業(yè)技術(shù)學(xué)院三期西教學(xué)實(shí)訓(xùn)區(qū)教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)基地1號(hào)樓、實(shí)訓(xùn)基地2號(hào)樓.總建筑面積：51322.36 m2,其中,教學(xué)樓：29260,6 包含第n局部面積為 10024.66* 第1n局部面積為10810.48,第iv局部面積為 8425.49 m2,實(shí)訓(xùn)基地1# 第I局部面積為 8283.56,實(shí)訓(xùn)基地 2#第V局部面積為13778.17m.建筑層數(shù)：地上五層,局部一層,二層和四層.內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院BIM技術(shù)運(yùn)用是業(yè)主方主導(dǎo),模型由業(yè)主方提供,各參建方協(xié)同配合和使用.三、工程 BIM應(yīng)用目標(biāo)目標(biāo)訂立原那么：秉承先試先行的精神,不求大而全,只求細(xì)而精,通過(guò)崗位以及工程級(jí)相關(guān)應(yīng)用點(diǎn)的落地,促進(jìn)

5、工程全體人員對(duì)于BIM技術(shù)的了解及熟悉,積累工程BIM應(yīng)用及治理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)自己的 BIM團(tuán)隊(duì)3.1、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：報(bào)獎(jiǎng)、觀摩、示范工地、課題研究等例如：爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)：工程施工過(guò)程中全面推進(jìn) BIM技術(shù)運(yùn)用,保證運(yùn)用 的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性,爭(zhēng)獲中建協(xié) BIM大賽卓越工程工程獎(jiǎng)二等 獎(jiǎng)及以上； 組織3次及以上以BIM為主導(dǎo)的觀摩,保證內(nèi)蒙建設(shè)示范工地,爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古 BIM應(yīng)用示范工程； 以本工程為載體,發(fā)表BIM為主題的論文不少于1篇,利用BIM技術(shù)輔助工程爭(zhēng)創(chuàng)各類工程及科技獎(jiǎng)項(xiàng). 積極配合工程BIM治理公司各項(xiàng)工作,保證工程質(zhì)量、平安、進(jìn) 度等指標(biāo)符合BIM治理公司要求,并爭(zhēng)取拓展應(yīng)用,使BIM切實(shí)

6、落地3.2、 業(yè)務(wù)目標(biāo)：業(yè)務(wù)治理效率提升、效益提升、已有流程優(yōu)化等 利用BIM模型進(jìn)行機(jī)電深化應(yīng)用,嚴(yán)格根據(jù)模型定位施工,規(guī) 避施工風(fēng)險(xiǎn),從而減少返工,到達(dá)節(jié)約本錢的目的. 利用BIM技術(shù)逐步提升各部門間信息提取和共享的效率,打破部門信息壁壘 嘗試?yán)肂IM技術(shù)融合日常各部門治理業(yè)務(wù)中,優(yōu)化流程,提高效率；增強(qiáng)數(shù)據(jù)積累水平與分析水平,利用數(shù)據(jù)輔助工程治理從而到達(dá)精細(xì)化治理的目的. 重點(diǎn)挖掘BIM在進(jìn)度優(yōu)化與糾偏、模型現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用指導(dǎo)施工、優(yōu) 化治理流程與質(zhì)量、平安方面的限制.3.3、 創(chuàng)新探索應(yīng)用:例如：BIM+二維碼：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底摒棄傳統(tǒng)的紙質(zhì)版交底模式,實(shí)行二維碼交底,并建立二維碼交底簿；二維

7、碼三維動(dòng)畫交底,動(dòng)態(tài)演示關(guān)鍵 工序施工過(guò)程.BIM+無(wú)人機(jī)：實(shí)時(shí)觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置、質(zhì)量平安、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況BIM+ 端：質(zhì)量、平安、進(jìn)度、資料均在 端顯示,針對(duì)質(zhì)量、平安問(wèn)題及評(píng)優(yōu),在 端均可實(shí)現(xiàn),到達(dá)實(shí)時(shí)監(jiān)控、全程跟蹤.四、工程 BIM應(yīng)用組織架構(gòu)4.1、建立組織機(jī)構(gòu)的目的組織機(jī)構(gòu)中三類人：意識(shí)是根底,價(jià)值是核心,執(zhí)行是保證1、領(lǐng)導(dǎo)人： 過(guò)程監(jiān)督；貫徹執(zhí)行力；輸出治理層工程層價(jià)值2、BIM實(shí)施負(fù)責(zé)人： 溝通、協(xié)調(diào)、在應(yīng)用中分析總結(jié),價(jià)值輸出3、實(shí)際業(yè)務(wù)操作人：執(zhí)行,應(yīng)用；輸出崗位級(jí)價(jià)值人員保證是工程BIM應(yīng)用前提,在工程實(shí)施前建立 BIM小組虛擬組織 顯得尤為重要.工程在BIM籌劃前需確定工程

8、BIM組織架構(gòu)及相關(guān)對(duì)接人,并確定對(duì)應(yīng)的BIM分工責(zé)任,保證有什么事情能找到對(duì)應(yīng)的人；BIM應(yīng)用的推進(jìn)屬于“一把手工程 ,工程經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理?yè)?dān)任推進(jìn)總牽頭人為最優(yōu)解,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在日常崗位責(zé)任中應(yīng)增加BIM相關(guān)責(zé)任,引起充分的重視.隊(duì)的領(lǐng)BIMBIM實(shí)施人員崗位的設(shè)置做到專人即確定各業(yè)務(wù)口對(duì)接人專崗,對(duì)BIM實(shí)施人員分配一定的實(shí)施時(shí)間,并給予相應(yīng)的鼓勵(lì).4.2、組織架構(gòu)應(yīng)用有深刻的熟悉崗位水平要求1人4.3、人員配置BIM實(shí)施人員不僅需要具有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn),也要對(duì)BIM在工程工程經(jīng)72.用M組長(zhǎng)技術(shù)水平和首巴BIM項(xiàng)目人員 人數(shù)負(fù)責(zé)BIM小組的統(tǒng)籌工作和人員的ZL3L科以上學(xué)歷,7年以上工

9、作經(jīng)責(zé)任要求具備工程治理或土建工程本頭人,負(fù)責(zé)BIM應(yīng) 用標(biāo)準(zhǔn)的制定和頒 布驗(yàn),熟悉BIM在施工階段的 工程治理內(nèi)容總負(fù)責(zé)人土建 1-2 人 機(jī)電1-2人建模人員有推動(dòng)BIM工程 的主動(dòng)意愿,負(fù)責(zé) 落實(shí)BIM標(biāo)準(zhǔn)的 執(zhí)行情況,限制 BIM工程進(jìn)度、質(zhì) 量情況,與業(yè)主、 設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通,協(xié) 調(diào)治理各專業(yè)工 程,編制BIM實(shí)施 方案1.對(duì)咨詢方提供 的模型進(jìn)行必要的 深化,按最終確認(rèn) 的模型指導(dǎo)施工 2.過(guò)程中對(duì)模型 的信息進(jìn)一步錄入 完整,包括材料的 廠家信息,并提供 信息米集記錄表和 材料入場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單, 每周提交監(jiān)理及咨 詢方審核3 .給建設(shè)方展示 所負(fù)責(zé)標(biāo)段的施工 漫游4 .深度應(yīng)用模型, 包括

10、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)設(shè) 計(jì)、施工工藝模擬、 材料提取、技術(shù)交1.有參與BIM項(xiàng)_1、熟悉掌握各種 BIM主流 軟件Revit、Nvisworks 等 2、有5年以上建筑施工總承 包現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)場(chǎng) 施工治理和工藝流程3、做過(guò)兩個(gè)以上中型 BIM 治理經(jīng)驗(yàn),能按既定的 BIM 目標(biāo)推動(dòng)工程BIM應(yīng)用1、建筑工程相關(guān)專業(yè)教育背景2、熟練運(yùn)用 Revit、Navisworks 、 Project 等主流軟件3、有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)尤佳1、現(xiàn)場(chǎng)施T經(jīng)驗(yàn) 3年以上,員生產(chǎn)各2 人目的主動(dòng)意愿,能 按領(lǐng)導(dǎo)要應(yīng)用 BIM軟件2.每月申報(bào)進(jìn)度產(chǎn)： 值,同時(shí)提交與其 匹配的模型,供跟 蹤審計(jì)單位和咨詢 方審核有相關(guān)專業(yè)背景

11、2、全程參與過(guò)5w平米以上工程施工過(guò)程3、了解 BIM ,認(rèn)同 BIM ,商務(wù)1人1、工程預(yù)算相關(guān)專業(yè)背景2、造價(jià)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上3、對(duì)BIM在工程造價(jià)方面 應(yīng)用感興趣,有意愿從事BIM相關(guān)工作五、軟硬件配置5.1、 軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用方面,我方依據(jù)業(yè)主方的第三方治理機(jī)構(gòu)-永澤建管要求,統(tǒng)一使用Revit2022及Navisworks2022 .在滿足要求前提下根據(jù)項(xiàng)目部自身特點(diǎn),增加BIM應(yīng)用點(diǎn),使其更好地效勞于工程治理日常工作 中.5.2、 硬件配備工程部硬件的配置選擇時(shí),由公司 BIM中央統(tǒng)籌安排,不僅要滿 足工程使用要求,也需滿足公司 BIM中央三年開(kāi)展規(guī)劃要求.具體配 置如下：臺(tái)式

12、電腦：4臺(tái)處理器：intel i7-7600 HQ內(nèi)存：8GB顯卡：4G獨(dú)立顯存存儲(chǔ)：128G 固態(tài)硬盤筆記本電腦：1臺(tái)處理器：intel i7-7700 HQ內(nèi)存：8GB顯卡：6G獨(dú)立顯存存儲(chǔ)：256G固態(tài)硬盤六、工程實(shí)施流程BIM組人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)業(yè)主方要求,對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施配合.勖堂HIM五缽I：及未支府?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)備Kfe»5!6.1、 每周模型信息錄入流程材料進(jìn)場(chǎng)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行資料收集、整理、送檢等材料加工依據(jù)相關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)材料進(jìn)行 加工現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)圖紙、規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)施工信息掛接專人進(jìn)行信息的收集、整理、分類,并形成檔案留存I提交審核材料指示牌文

13、字十二維碼,對(duì)材 料廠家、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等公示工藝交底二維碼,對(duì)材料加工 及機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底并進(jìn) 行二維碼現(xiàn)場(chǎng)張貼技術(shù)交底二維碼十三維演示,每 個(gè)班組建立二維碼交底簿BIM中央人員對(duì)甲方要求的信息進(jìn) 行模型掛接6.2、 進(jìn)度模型提交流程工程實(shí)際進(jìn)度I模型顯示綠色提交紙質(zhì)版+模型6.3、 設(shè)計(jì)變更確認(rèn)流程咨詢方建立變更模型比照建設(shè)方提出設(shè)計(jì)變更供建設(shè)方參考、跟蹤審計(jì)單位確定變更價(jià)格施工單位落實(shí)設(shè)計(jì)方進(jìn)行確認(rèn)和變更6.4、 模型進(jìn)度方案展示內(nèi)容利用Revit軟件每周上報(bào)永澤建管與萬(wàn)和監(jiān)理公司進(jìn)度模型,軟件上報(bào)進(jìn)度需展示上周完成工程綠色；在每周監(jiān)理例會(huì)上,實(shí)行模型匯報(bào)進(jìn)度情況,匯報(bào)內(nèi)容包括：

14、已完成綠色,本周完成黃色、滯后完成紅色,下周方案藍(lán)色；并利用 Navisworks 軟 件對(duì)上周工作內(nèi)容及下周進(jìn)度方案進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)畫演示；利用廣聯(lián)達(dá)軟件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋工程進(jìn)行上周進(jìn)度演示以及下周周鋼筋工作內(nèi)容演 示.月進(jìn)度模型提交：按永澤建管協(xié)同文件要求,每月 27日提交當(dāng) 月進(jìn)度模型,模型內(nèi)容包括：模型掛接現(xiàn)場(chǎng)的信息,包括材料廠家、 規(guī)格型號(hào)、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工時(shí)間、施工班組、負(fù)責(zé)人員等信息； 模型進(jìn)度展示,提交模型已完工程標(biāo)記為綠色,直觀表達(dá)已完工程量,為每月報(bào)審進(jìn)度款提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及工作量提供數(shù)據(jù)支撐.6.5、 專項(xiàng)方案動(dòng)畫展示與三維交底根據(jù)永澤建管協(xié)同文件內(nèi)容,如有專項(xiàng)方案,需永澤建管公

15、司出具三維模型動(dòng)畫,我方負(fù)責(zé)三維模型交底工作,我方將嚴(yán)格落實(shí)此項(xiàng)內(nèi)容；如遇專項(xiàng)方案,必定組織相關(guān)人員展開(kāi)專項(xiàng)方案學(xué)習(xí)論證會(huì)議, 到達(dá)透徹交底效果.我公司在多年的施工活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的技術(shù)交底流于形式,并不能起到實(shí)質(zhì)性作用,為解決這一弊病,部門結(jié)合BIM中央,大力推行BIM模型三維交底形式,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示模型,出具模型尺寸詳圖,節(jié) 點(diǎn)詳圖等手段,使接受交底人真正了解交底內(nèi)容,讓交底不 再只是形式,解決了傳統(tǒng)的交底的溝通難、效率低、交底不透徹等問(wèn)題.也為現(xiàn)場(chǎng)檢查劃定了規(guī)那么,可以更好的進(jìn)行質(zhì)量平安監(jiān)督檢查工作.有效的交底,也使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量平安事故率明顯下降.6.6、 二維碼技術(shù)的應(yīng)用二維碼交底應(yīng)用：隨

16、著智能 的普及, 端的前端應(yīng)用必將成為主流；部門對(duì)工程進(jìn)行平安教育時(shí),不再使用傳統(tǒng)的會(huì)議室播放形式,而是做成二維碼,張貼于現(xiàn)場(chǎng)公示區(qū)域,使用 端掃描查看, 這樣的教育形式,打破教育的局限性,全員參與,使交底更徹底.對(duì)于紙質(zhì)性文件,建立二維碼交底簿,班組每次交底時(shí)簽字確認(rèn),摒棄原有紙質(zhì)交底形式, 采用 端交底,班組各自留存二維碼交底簿,以便 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用時(shí)隨時(shí)取用.材料信息查詢：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料,現(xiàn)場(chǎng)于材料堆場(chǎng)設(shè)置材料指示牌, 上設(shè)置二維碼識(shí)別區(qū),針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料錄入廠家信息、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料類 型、材料規(guī)格、采購(gòu)人員、批次、使用地點(diǎn)、責(zé)任人、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息, 助于現(xiàn)場(chǎng)治理,也有助于部門檢查,方便快捷的了解現(xiàn)

17、場(chǎng)的材料情況,優(yōu)化材料限制構(gòu)配件屬性查看：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)配件,工程實(shí)行二維碼上墻制度,將二維碼張貼于構(gòu)配件明顯區(qū)域,二維碼涉及構(gòu)配件名稱、構(gòu)配件屬性信息、責(zé)任人、施工班組、施工時(shí)間等信息,所有人員 端就可件所有信息,摒棄了原有的攜帶紙質(zhì)了解構(gòu)配圖紙現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查提供了極大的便捷,也使得責(zé)任體系得到了有效的 落實(shí)6.7、 移動(dòng)端應(yīng)用 移動(dòng)端質(zhì)量、平安、進(jìn)度檢查與跟蹤整改良度情況；模型查看、構(gòu)建屬性查看,更好的了解工程實(shí)際情況,對(duì)工程進(jìn)行針對(duì)性 檢查.檢查內(nèi)容涵蓋工程資料、材料、臨建、勞務(wù)治理、技術(shù)治理、 形象治理、質(zhì)量平安治理、進(jìn)度治理等治理內(nèi)容.6.7.1 .移動(dòng)端現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改流程：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一現(xiàn)場(chǎng)

18、拍照一 端問(wèn)題描述一選定區(qū)域-關(guān)聯(lián)模型-選定相關(guān)責(zé)任人一選定整改期限一下發(fā)整改通知單一相關(guān)人提示一整改一上傳整改照片一問(wèn)題整改描述一提交一發(fā)起人確定整改效果一整改通過(guò)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題,全程可查看,如未能及時(shí)整改,可追責(zé),有據(jù)可依6.7.2 移動(dòng)端進(jìn)度實(shí)施流程：進(jìn)度照片進(jìn)度描述“天氣設(shè)定-區(qū)域選擇-進(jìn)度上傳. 端進(jìn)行進(jìn)度跟蹤查看,并且所有參與人員均可添加評(píng)論,如領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)非文件形式指令等.6.8、 公司質(zhì)量、平安監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化公司將此工程列為公司重點(diǎn)工程,重拳出擊,從前端預(yù)防,到過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)督,再到結(jié)果負(fù)責(zé)機(jī)制,做到了層層預(yù)防、制度約束、責(zé)任到 人的治理流程, 使工程治理真正做到了從前端到結(jié)果的全

19、過(guò)程跟蹤把控. 治理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,為工程增益.規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)必須采用公司提供的作業(yè)指 導(dǎo)書、質(zhì)量通病與防治舉措、技術(shù)交底文件及現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)性文件作為工程施工依據(jù), 部門檢查制度的落實(shí)也會(huì)根據(jù)上述文件執(zhí)行； 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后, 依照 端流程進(jìn)行全程跟蹤,使問(wèn)題的出現(xiàn)與解決全程 監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)閉環(huán).優(yōu)化的治理+全面的技術(shù)支持,使工程從粗放到精細(xì)實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)變.檢傷流程標(biāo)池化檢查赧程標(biāo)淮化.做到全程有據(jù)可依,責(zé)任跟蹤到人,問(wèn)題隹改及時(shí).形成PDCA循環(huán)部U檢直痂吊通病H防治舉措七、工程BIM實(shí)施保證制度BIM 相關(guān)的包括軟硬件治理制度、應(yīng)用組織制度、工程實(shí)施管 理制度、應(yīng)用績(jī)效治理制度、數(shù)據(jù)維護(hù)制度、培訓(xùn)治理

20、制度等一系列 保證舉措.7.1、 軟硬件治理制度硬件方面包括標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備購(gòu)置、治理、應(yīng)用、維護(hù)、維修及報(bào)廢等方面的工作；而軟件方面那么包括軟件的學(xué)習(xí)、使用、維護(hù)等方面.BIM的應(yīng)用系統(tǒng)往往對(duì)硬件系統(tǒng)有較高的要求,軟硬件的配合公司 已經(jīng)提前做好了分析準(zhǔn)備.7.2、 應(yīng)用組織制度工程部全體治理人員參與 BIM ,并制定了?建筑學(xué)院工程 BIM組人員崗位責(zé)任?,該制度明確規(guī)定了BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成和崗位責(zé)任.該制度中對(duì)于各類崗位的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平要求要有明確的規(guī)定.應(yīng)用保證人：工程部有專職人員以及局部兼職人員持續(xù)跟蹤以及推進(jìn)工程BIM實(shí)施應(yīng)用點(diǎn),按部就班；具體人數(shù)可參考上文BIM中央建立.機(jī)：在工程推進(jìn) BIM應(yīng)用前依據(jù)工程實(shí)際情況制定工程層級(jí)BIM應(yīng)用籌劃方案,以保證后續(xù)應(yīng)用的有序推進(jìn),確定具體應(yīng)用時(shí)間；項(xiàng)目BIM應(yīng)用負(fù)責(zé)人需定期向總公司匯報(bào) BIM應(yīng)用情況以及在應(yīng)用過(guò)程 中碰到的實(shí)際問(wèn)題,保證公司 BIM團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)了解工程進(jìn)程并及時(shí)解 決過(guò)程中的問(wèn)題.同時(shí),公司可依據(jù)工程 BIM應(yīng)用情況進(jìn)行定期考核；料：工程已配備相應(yīng)條件的BIM 實(shí)施軟硬件設(shè)施法：工程應(yīng)用點(diǎn)確定后,采取單點(diǎn)突破的形式進(jìn)行應(yīng)用,通過(guò)業(yè) 務(wù)知識(shí)與軟件相結(jié)合,將應(yīng)用點(diǎn)用深用精,積累經(jīng)驗(yàn),形成方法論；環(huán)：確定工程層級(jí)BIM實(shí)施人員崗位津貼機(jī)制,依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)確 定津貼的等級(jí),目的在于