24領導鼓勵員工策略

1、領導人鼓勵員工策略一、成立一個動機明確的團隊假設是員工沒有盡力工作的動機,領導們事實上就無法去做任何事,不可能有效地去開展自己的工作,作為領導人,必需不斷找到切實有效的方法去團結(jié)你的員工,喚起他們對組織和組織的目標的認同和熱情.人 們情愿去做的事往往是和他們自身利益息息相關(guān)的情形,因此,作為一個領導人,你的目標確實是引導員工 熟悉到組織的利益和他們自己的福利是一體的.如此,員工自然會有盡力工作的動力,由于如此做也正是他 們自己的利益所在.不管男人仍是女人,他們都希望把工作做得超卓,富有制造性.假設是給他們提供良好的環(huán)境,他們會如此做的.二、員工為他們自己工作作為一名領導人,假設是你想真正鼓勵自

2、己的員工,那你就必需明了他們做事的理由.你必需凝視他們做事的目的和緣故,并促使他們把這種動機和組織的目標及行動結(jié)合起來,這是你的責任.當你做到了這一點,你就能夠夠?qū)γ恳粋€員工在工作中的表現(xiàn)施以踴躍的阻礙了.其實咱們都明白自己能夠成什么緣故樣的人,咱們最需要的是,有人鼓舞咱們?nèi)コ蔀槿绱说娜?三、明了是什么在驅(qū)動看員工假設是你讓員工從事對組織來講很重要的工作,同時又能知足他們自己的需求,這就等于是成立了一臺起 動器,你就會擁有一批更有動力、更情愿在工作中盡他們最大盡力的好員工.領導應該使工作成為這么一個 地址,在那個地址員工能自我感覺良好,同時其工作上的同事也有助于員工內(nèi)心成立這種良好的感覺.要使

3、 員工表現(xiàn)超卓,你就必需深切試探他們的個性,或說深切考慮他們的本性,確信其個性,并幫助他們實現(xiàn)自 己個人的需求.這要從關(guān)注員工開始,第一對他們的工作情形予以關(guān)注,欣賞每位員工的獨特的地方,聽到 他們不是很適合的意見和建議時,應該向他們說明什么緣故他們的建議不適合,并申明你會留待以后認真考 慮.讓你的員工說出他們心目中理想的工作,坦陳他們工作中喜愛什么不喜愛什么,如此,你就能夠夠利用 你聽到的這些意見使工作更有成效.四、讓員工感覺自己是股東鼓舞員工像企業(yè)家一樣試探,向員工說明公司是如何運作的,幫助員工更好的了解整個公司的運作情形,一旦員工明了自己的位置和自己能夠為企業(yè)做出多大的奉獻以后,他們就會

4、更富于制造性地開展自己的工作,當員工了解企業(yè)的歷史能夠幫助他們成立更強烈的自豪感和認同感,公布一些信息幫助員工明確公司的目標、任務、前景和進程.鼓舞員工想出一些能夠為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標做出直接奉獻的點子,然后讓他們按自己 所想的去做.五、讓員工知曉公司的運作當員工知曉組織的運作后,明白了組織是如何如何花錢、如何賺錢時,他們就會更有動力為公司作出更 大的奉獻.(1)談論有關(guān)錢的問題, 幫助員工更好的明白得他們的工作和所承當?shù)木唧w責任是如何同整個企業(yè)、 關(guān)部門和整個一起體和諧一致的,花一些時刻來分析在這進程中個人對整個企業(yè)的阻礙,幫助員工熟悉到個 人的態(tài)度和行為可能給企業(yè)的整體利益帶來如何直接的阻

5、礙.(2)鼓舞開卷式治理體.(3)幫助員工熟悉到企業(yè)的宏偉藍圖和他們在以后成功中所處的位置.六、正視面臨的競爭讓員工同心合力一起參與市場比賽時,讓他們明白他們是在同誰、同什么進行競爭,他們的競爭水平就 會因競爭者不同而相應地提升.通過調(diào)查和分析你的競爭者正在做什么,你能夠?qū)γ媾R的競爭有一個明確的 熟悉,然后相應的利用這些信息去提升自己的團隊.你能夠讓你的員工征詢客戶的意見,讓客戶評論你們該 采取什么方法來增強競爭力.除了解自己公司的所有運營情形外,最有利的事莫過于全面了解你的同行競爭者的運營情形.七、強化動機與績效間的關(guān)聯(lián)“我如你把那些適合的、創(chuàng)新的鼓勵方式結(jié)合你個人的領導風格、商業(yè)感覺和人際

6、水平加以適當應歷時,你會 驚喜地覺察你不僅能夠準確地答復員工提出的“你希望我做什么？“我在那個團隊中扮演什么角色何做才能到達你所定的績效標準？.對員工的期望越具體明確,員工實現(xiàn)和超越這些預期的可能性就越大.八、幫助員工取得更大的業(yè)績讓員工找到正確的途徑將動機轉(zhuǎn)化為更富有成效的行動方面.(1)讓員工沖破自身的局限：當感到自己被強加了更高的要求時,他們或許會產(chǎn)生抵觸情緒,這時,你 要讓員工明白,你如此做僅僅是為了讓他們有更好的進展,這對他們確信是有利的.他們確信會對你感謝涕 零的！你能夠通過協(xié)助他們樹立超過現(xiàn)有工作要求的更高的個人目標來實現(xiàn)他們對自身局限的沖破.更進一 步,當你向他們說明他們的工作

7、是如何增進公司的價值的和是如何觸動其他人的,他們就會自己主動去想一 些方式來激發(fā)和提升自己的才華.(2)成立明確的標準：涉及到每一項具體的工作,對工作的目標,什么是突出的表現(xiàn),什么是不能夠同 意的行為等等,都要有明確的目標和相應的規(guī)定,你的員工能夠參與到這些標準的制定當中,會更明白得這 些標準和制定這些標準的緣故.當員工明了自己的位置(3)確信員工的責任范圍：保證每一個員工都明白每項工作都應該由誰來負責.時,就會減少混亂并更清楚地熟悉到,為了實現(xiàn)其個人目標,他們應如何與自己的手下合力工作,這將幫助 員工承當更多的責任,也讓他們?nèi)〉酶嗟臋C遇.要讓他們明白,你不是把更多的工作任務壓倒他們肩上,

8、你真誠的欣賞他們?yōu)楣ぷ鞲冻龅谋M力,因此情愿給他們更多的學習和實踐的機遇.你要讓你的員工感覺到公 司的不斷進展正是他們自己的利益所在.九、讓員工認同你的一一也確實是他們自己的觀點員工對分派給他們的工作投入越多,他們就越有可能贊同你關(guān)于如何將此工作做好的觀點.當他們明白 你確實關(guān)注他們的表現(xiàn)并情愿傾聽他們提出的改進意見時,他們會很樂于同意你的建議.讓員工參與提升工作條件和績效的工作,而且與你就工作績效考核標準到達共識,和考慮每一個人工作中的具體任務,依照每一個員工的體會和競爭水平分派任務,要記住花時刻觀看并非斷跟蹤改進以增強成效.十、贊揚并鼓舞員工當你的員工實現(xiàn)了目標,到達了你為他們預先設定的要求

9、時,你應該當即獎勵他們,永久不要遲疑地宣 揚他的成功.另外一方面,不要把許諾的獎勵變成員工去完成任務的全然緣故,你要讓員工明白,獎勵是對 他們超卓工作的成認,而不是單純?nèi)プ鲞@項工作的目標.十一、永久對員工抱有最高期望假設是你對員工的期望越高,你將越有可能取得這些期望,人們的表現(xiàn)往往與他人對他們的期望相一致.要將其作為能夠有出眾表現(xiàn)的員工對待,而且向他們傳遞出這一信息.制造出一個如此的環(huán)境,每一個人都 很清楚組織的目標并致力于實現(xiàn)這些目標,每一個人都感覺到受常識和受尊重,每一個人都有他所需要的資 源,每一個人都不需要他人要求就主動去幫助和支持他人.十二、激發(fā)最正確表現(xiàn)你應該全力以赴向員工說明你為

10、了他們能把工作做到最好而采取的行動是成心義的,是真誠的.以下策略供參考：1向每一個員工征求關(guān)于目前的工作條件及如何改善的意見和建議.然后制定出打算讓你的員工自己去實施；2強調(diào)你自己對團隊所負的責任,換句話說,你必需把你自己的工作熱情激發(fā)出來,要常常對員工所承當?shù)呢熑斡枰苑Q贊.3把你的團隊的成功與組織的成功掛起鉤來.4沒有哪一種方式比培訓更能激發(fā)員工的超卓表現(xiàn),給員工們一些專門的學習機遇,常常鼓舞他們個人和專業(yè)方面的成長.十三、采取獎賞方法鼓勵員工給員工發(fā)短信表示感謝的話；給員工持續(xù)幾天的休假；為某位員工買些鮮花等等.對他人抱有什么樣的 期望,你自己就要先成為實現(xiàn)這一期望的典范,而且,要轉(zhuǎn)達出你

11、的熱情,同時讓他人砍問題是能夠解決的, 要常常贊賞那些克服困難、取得成績的員工.在士氣低落的時候,將你的樂觀精神和對整個團隊的信任表現(xiàn)出來,要注意到那些盡管微笑、意義卻很重大的進步和成功,而不是只注意那些大的成績.讓工作充滿樂趣 而且要常常大張旗鼓的慶賀.十四、激發(fā)責任感促使員工對工作產(chǎn)生責任感的最好方式是什么？是幫助他們明白得和常識他們自己在組織的宏偉藍圖中 所扮演的角色和起到的作用.作為領導人,不管人采取什么方法,你最終的目的是幫助所有員工相信他們自 己,相信他們能夠完成他們應該完成的工作,你應該幫助他們樹立對工作的責任感,這不僅會指導他們,也 會鼓勵他們把自我鼓勵與承當責任聯(lián)系起來就架起

12、了確信目標和實現(xiàn)目標之間的橋梁.(1)幫助員工正視恐懼, 鼓舞員工公布討論那些讓他們感到恐懼和可怕的情形,幫助其拋開這些恐懼而勇敢地采取行動.(2)幫助員工關(guān)注結(jié)果,引導員工去構(gòu)思成功將會是什么樣子,從而不斷敦促他們向成功沖刺.(3)強調(diào)員工應付的責任.制定一個兩邊都能同意的招待標準,把預定目標與對員工的評判聯(lián)系起來, 并事前把預定的目標落實成文字,成立健全獎優(yōu)罰劣的鼓勵和處懲機制,使追求卓越成為員工的唯一選擇, 而且確信對平庸的容忍線.十五、鼓舞士氣士氣與天天投入的工作激情和責任緊密相關(guān),每一個組織都依托于組織中人與人之間的各類各樣的彼此 關(guān)系.士氣昂貴的工作環(huán)境需要成立在信任和正直的基石上

13、.可是光是你信任員工還不夠,你的員工也必需 對你報以信任,員工們情愿相信領導在盡力為員工制造最大的利益,只要在天天的工作中,都讓他們確實感 受到這一點,他們就會真的堅信不疑了.記?。耗愕膯T工是你最重要的、最有價值的資源,你聘用他們,可 能由于他們有專門的技術(shù),可是產(chǎn)生高績效的關(guān)鍵卻在于他們的態(tài)度,但你慢慢在員工中成立彼此的信任感 時,你就越有可能成立一個士氣昂貴的工作環(huán)境,員工也就越有動力.言出必行一一讓正直成為組織中才干 的最高表現(xiàn)形式一一真誠待人,袒露人的人性.十六、排除減弱動力的因素一旦覺察了減弱動力的因素的蹤跡,必需當即采取還擊方法讓這些因素完全消失(1)雇傭最適合的員工：你應該花時刻

14、認真挑選應聘者,不要雇傭那些看上去可能會有動力障礙的人；(2)制造一個能夠提供大量反應信息和成立信心的環(huán)境來留住你最優(yōu)秀的員工.給他們準確、老實的反饋和夸獎.(3)任何時候都不忘保護員工的尊嚴和自尊：永久不要當著他人的面批評員工；只在私下里向員工提出糾正錯誤的反應；永久不要用手指指向某人,這種舉止不合你的身份,也很不職業(yè)；永久不要用高人一等的 語調(diào)；永久不要進行人身解決；永久只關(guān)注職業(yè)行為和表現(xiàn).最后,假設是你期望他人能夠尊重你的尊嚴,那 么,你應該給予他們一樣的尊重.十七、留住你的員工一個真正成功的企業(yè)的根底是雇傭具有正常的精神狀態(tài)、正確的價值取向和態(tài)度的員工,而不單單只注 意他們是不是有體會.弄清楚是什么讓那些對你的企業(yè)相當重要的員工留了下來；弄清楚員工留下來的理由；價值和態(tài)度是你選擇員工時的兩個標準.十八、全身心投