企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用

1、WOR/式企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用于2022年8月1日星期三網(wǎng)上下載并修改當(dāng)今國(guó)際上流行一種新的理念,即“三流企業(yè)賣(mài)苦力,二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,一流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利,超一流企業(yè)賣(mài) 標(biāo)準(zhǔn).這句話(huà)深刻地揭示了當(dāng)今世界群雄紛爭(zhēng)的游戲規(guī)那么,誰(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn),誰(shuí)就是強(qiáng)者和贏家.這也是實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)戰(zhàn)略和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的緣由和意義所在.標(biāo)準(zhǔn)化水平是一個(gè)國(guó)家科技與經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平的反映,也是一個(gè)國(guó)家與企業(yè)治理水平上下的重要指標(biāo). 尤其是在當(dāng)今信息化社會(huì),作為市場(chǎng)主體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.隨著國(guó)際間貿(mào)易的擴(kuò)大 和開(kāi)展,標(biāo)準(zhǔn)化已成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具.因此在企業(yè)大力倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),深刻熟悉標(biāo) 準(zhǔn)化的意義

2、和作用,從而在企業(yè)內(nèi)部和外部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,本身就意義深遠(yuǎn),勢(shì)在必行.在探討標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用之前,我們有必要先了解一下標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系,這將對(duì)理解標(biāo)準(zhǔn)化 更有幫助.1、標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系“標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上就是“規(guī)那么,大家做事必須遵循的準(zhǔn)那么和依據(jù).按適用范圍分有“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；按法律的約束性分有“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件； 按標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)分有“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；按標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象和作用分有“根底標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、 方法標(biāo)準(zhǔn)、平安標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn).盡管分類(lèi)方法不同,適用范圍不同,適用的對(duì)象不同,但 目的都是一致的,即“為獲得最正確秩序,

3、促進(jìn)最正確社會(huì)效益.這里所說(shuō)的最正確秩序,那么是指通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)使 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的有序化程度提升,發(fā)揮由最好的功能.這里所說(shuō)的最正確效益,就是要發(fā)揮由標(biāo)準(zhǔn)的最正確系統(tǒng)效應(yīng), 產(chǎn)生理想的效果.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及不同的標(biāo)準(zhǔn),但如果每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),或只是局部有標(biāo) 準(zhǔn),或有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有執(zhí)行,都必然導(dǎo)致混亂.就像交通堵塞一樣,很多時(shí)候就是路標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確,或沒(méi)有紅 綠燈,或有紅綠燈,司機(jī)不遵守,導(dǎo)致嚴(yán)重堵車(chē)現(xiàn)象,造成所有人的時(shí)間浪費(fèi)和能耗浪費(fèi).而要解決這些種種 問(wèn)題的法寶和核心就是“標(biāo)準(zhǔn)化,讓沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的有標(biāo)準(zhǔn),讓不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的通過(guò)制度讓他執(zhí)行,讓不明確的標(biāo) 準(zhǔn)明確起來(lái),這就是標(biāo)準(zhǔn)化的功能和作用

4、.因此,標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)質(zhì)上就是標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布和實(shí)施過(guò)程,即為在一定范圍內(nèi)獲得最正確秩序,對(duì)實(shí)際 的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)那么的活動(dòng).標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改良產(chǎn)品、過(guò)程和效勞的適用性, 預(yù)防貿(mào)易壁壘,促進(jìn)技術(shù)合作.因此,標(biāo)準(zhǔn)化被世界各國(guó)公認(rèn)為是“一門(mén)重要的工程與技術(shù)科學(xué)的根底學(xué)科. 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)；反過(guò)來(lái)說(shuō),有了標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程使之實(shí)施和改良,標(biāo)準(zhǔn)也就形同虛 設(shè),失去了意義.同樣,標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是為了制定標(biāo)準(zhǔn),成為相對(duì)穩(wěn)定的行動(dòng)綱領(lǐng)和能與外部世界共享的準(zhǔn) 那么,從而提升效率和協(xié)作的水平,提升互換性和利用外部資源的水平.對(duì)家具企業(yè)而言,客戶(hù)的需求是有標(biāo)準(zhǔn)的需求,首先是

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和效勞質(zhì)量的綜合要求, 而質(zhì)量的依據(jù)首先是標(biāo)準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)化.所以,以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到 以客戶(hù)、以質(zhì)量、以經(jīng)濟(jì)效益為中央.標(biāo)準(zhǔn)化還是一個(gè)過(guò)程.制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程,就是不斷提 高質(zhì)量、提升治理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程,也就是塑造企業(yè)靈魂的過(guò)程,一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷完善對(duì)象和 自身的過(guò)程,也是一個(gè)可以使企業(yè)持續(xù)開(kāi)展、社會(huì)協(xié)調(diào)開(kāi)展的過(guò)程.因此,企業(yè)治理以標(biāo)準(zhǔn)化為核心是社會(huì)經(jīng) 濟(jì)開(kāi)展的歷史必然.專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式2、標(biāo)準(zhǔn)化的意義盡管有人認(rèn)為21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì),是綠色 環(huán)保世紀(jì),是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,或是信息社會(huì)、文明社會(huì). 但這些活動(dòng)和治理

6、都需要標(biāo)準(zhǔn)化作為其鞏固的根底,尤其在信息、治理和效勞領(lǐng)域中的標(biāo)準(zhǔn)化仍將是21世紀(jì)更被人們所重視的三個(gè)主要領(lǐng)域.因此,標(biāo)準(zhǔn)化自然成了企業(yè)治理的核心.我們知道,企業(yè)的生命在于質(zhì)量,質(zhì)量的保證在于科學(xué)治理,科學(xué)治理的一個(gè)重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn) 化.標(biāo)準(zhǔn)化是人類(lèi)智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是更經(jīng)濟(jì)、更標(biāo)準(zhǔn)、更符合事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的治理技術(shù)和營(yíng)運(yùn) 方法.放眼全球,哪一個(gè)高成長(zhǎng)的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)治理、科研生產(chǎn)銷(xiāo)售效勞等諸多方面標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)？ 如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命,標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂.特別是入世以后,加大企業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn)化力度就顯得尤為緊 迫.這些年,我們家具行業(yè)、食品、服裝、玩具、各種工業(yè)產(chǎn)品遭受

7、的一系列的反傾銷(xiāo)事件,就給我們上了生動(dòng) 的一課一一不懂游戲規(guī)那么,只有被動(dòng)挨打.他們的貿(mào)易壁壘就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),抓住我們標(biāo)準(zhǔn)方面的劣勢(shì),來(lái)制約和 打擊我們.參加世貿(mào)組織后,中國(guó)遭受?chē)?guó)外反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼、保證舉措以及特保立案調(diào)查的數(shù)量不斷 上升,案件數(shù)量和涉案金額均呈上升趨勢(shì).中國(guó)已連續(xù)9年成為全球遭受反傾銷(xiāo)調(diào)查數(shù)量最多的國(guó) 家.自1979年至2022年9月底,共有34個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)起了665起針對(duì)或涉及中國(guó)產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼、保證舉措及特保舉措調(diào)查案件,其中反傾銷(xiāo)案件594起,反補(bǔ)貼案件2起,保證舉措案件58起,特保案件11起,涉及4000多種商品,影響了中國(guó)約 191億美元的由口貿(mào)易,其中美國(guó)對(duì)

8、中國(guó)木 制臥房家具的反傾銷(xiāo)案是中國(guó)歷史上涉及金額最大的一起.這對(duì)我國(guó)家具行業(yè)產(chǎn)生了不小的震動(dòng)和影響,也迫使我 們要主動(dòng)了解標(biāo)準(zhǔn),遵守標(biāo)準(zhǔn)和制定標(biāo)準(zhǔn).縱觀世界成功的企業(yè),無(wú)一例外地是標(biāo)準(zhǔn)化的典范.通用,沃爾瑪,宜家,肯德基,麥當(dāng)勞,松下,豐田等等,舉不勝數(shù).麥當(dāng)勞的作業(yè)手冊(cè)有560頁(yè),其中對(duì)如何烤一個(gè)牛肉餅就寫(xiě)了多頁(yè).試想,制 20作漢堡包、薯?xiàng)l和炸雞都要寫(xiě)上 560頁(yè),那么生產(chǎn)一部汽車(chē)該寫(xiě)多少頁(yè)呢？世界上 所有強(qiáng)大的企業(yè)都是在這些地方非常注意,每一個(gè)動(dòng)作、姿勢(shì)、流程、制作過(guò)程等方面統(tǒng)統(tǒng)都細(xì)節(jié)量化,小到一個(gè)螺絲釘,大到一個(gè)物流,這樣的細(xì)節(jié)量化,直到手的動(dòng)作都標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,這家工廠做由來(lái)的東西 就非常

9、標(biāo)準(zhǔn)了.這才使得你在世界的任何肯德基店吃到的漢堡包都能保持一個(gè)味道,在任何地方喝到的可口可 樂(lè)都是一樣的.這就是標(biāo)準(zhǔn)化的意義.中國(guó)的家具企業(yè),沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的、沒(méi)有設(shè)備操作規(guī)程的、沒(méi)有工藝流轉(zhuǎn)單的,沒(méi)有工時(shí)定額、沒(méi) 有較詳細(xì)的本錢(qián)核算的、沒(méi)有人事考核制度、沒(méi)有績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有產(chǎn)品圖紙就進(jìn)行生產(chǎn)的、沒(méi)有采購(gòu)的程序和合同標(biāo)準(zhǔn)的、沒(méi)有原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的 ？?等等, 大有人在.可想而知,這樣的企業(yè)能做強(qiáng)做大嗎？這樣的企業(yè)如此下去還能支撐多久？雖然有標(biāo)準(zhǔn),不代表他一定能做大 作強(qiáng),至少還有可能,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),幾乎就沒(méi)有可能性.所以,企業(yè)真的到了要抓標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候了,而且我們有太多的空間可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化給我們帶

10、來(lái)可觀的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.豐田汽車(chē)之所以成為世界上利潤(rùn)最高的企業(yè)之一,就得益于“標(biāo)準(zhǔn)化.豐田獨(dú)創(chuàng)的 “豐田生產(chǎn)方式就是基于杜絕浪費(fèi)的思想,就是通過(guò)精細(xì)的“標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)降低本錢(qián),增加利潤(rùn).2022年豐田增長(zhǎng)的收入中,1500億來(lái)自于降低本錢(qián)的努力,900億來(lái)自于匯率的變化,只有800億來(lái)自于銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴(kuò)大.可見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化給企業(yè)帶來(lái)了多大的收益.目前的家具市場(chǎng)可以說(shuō)是供大于求,產(chǎn)品過(guò)?，F(xiàn)象很?chē)?yán)重.企業(yè)和企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、本錢(qián)、設(shè)備、 工藝等方面的同質(zhì)化越來(lái)越強(qiáng),差異性越來(lái)越小,在某種層面上而言,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為本錢(qián)上的競(jìng)爭(zhēng).因 此,家具企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須放棄粗放經(jīng)營(yíng),進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化

11、治理,這已是大勢(shì)所趨.無(wú)數(shù)個(gè)像豐 田這樣的企業(yè)已經(jīng)證實(shí)了這條路的可行性.3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用在今天這個(gè)以制造、信息、效勞為主流的全球化的時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)化扮演著重要的作用與角色.專(zhuān)業(yè)資料整理WOR外式它是一切大規(guī)模精益生產(chǎn)和柔性制造的根底；是構(gòu)建適應(yīng)性企業(yè)策略中的一個(gè)重要組成局部；它能夠通過(guò)降低 本錢(qián),創(chuàng)造最大化利潤(rùn),并通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)改變的更快反響來(lái)增強(qiáng)靈活性；它是盡量減少勞動(dòng)者的身體疲勞,節(jié)省 勞動(dòng)時(shí)間,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力工具；它并非是文化開(kāi)展的一種障礙,相反,倒是一種迫切的先決條件,最 后結(jié)果應(yīng)當(dāng)是最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化與最大限度的多樣化的愉快協(xié)調(diào)的結(jié)合；它還是成功實(shí)施信息化的必要前提和 保證.標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代

12、工業(yè)開(kāi)端的標(biāo)志,其基準(zhǔn)又是持續(xù)改良的根底,同時(shí)它能支持最正確的操作方法,更有助于 解決問(wèn)題.由此我們可以推斷,無(wú)論采用什么樣的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,無(wú)論采用什么有效的生產(chǎn)模式和治理理念,無(wú)論聘用了多么由色的CEO,也無(wú)論購(gòu)置了世界著名的 ERP軟件進(jìn)行信息化改造,你的首要任務(wù)是首先對(duì)你的人、機(jī)、物、環(huán)境、治理方法和技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,在簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化等形式的改造、整合過(guò)程和根底上,才能使他們有機(jī)的融合到企業(yè)的肌體中發(fā)揮由他們應(yīng)有的威力和作用.在家具工業(yè)化進(jìn)程中,由于生產(chǎn)和治理高度現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、綜合化,這就使現(xiàn)代產(chǎn)品或工程、效勞 具有明確的系統(tǒng)性和社會(huì)化,一項(xiàng)產(chǎn)品或工程、過(guò)程和效勞,往往涉及幾十個(gè)

13、行業(yè)和組織及許多門(mén)的科學(xué)技術(shù), 如瑞典宜家的“全球采購(gòu)方案、沃爾瑪?shù)摹拔锪飨到y(tǒng),從而使標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)更具有現(xiàn)代化特征.一個(gè)完善的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系,使得全球的生產(chǎn)得心應(yīng)手.大家都知道日本的汽車(chē)已經(jīng)位居世界汽車(chē)制造業(yè)的第二位,但很多人不知道,日本并不制造汽車(chē),就像“耐克不制造“鞋子,“宜家不制造家具一樣,它只是組裝汽車(chē).它的汽車(chē)零件全部外包,二三百個(gè)供給商替它生產(chǎn)汽車(chē)零部件,日本人只是負(fù)責(zé)組裝、設(shè)計(jì).這種零庫(kù)存方案,就是建立在高度標(biāo)準(zhǔn)化的根底上的,否那么幾萬(wàn)個(gè)零部件 的車(chē)是難以組裝的,即使裝配好了也沒(méi)有人敢坐.正是有了全球范圍的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系,才使得有越來(lái)越多的廠商嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提供商品,使許多零部件、半成

14、品和配套產(chǎn)品到達(dá)了高度國(guó)際通用化.據(jù)估計(jì),在機(jī)械制造業(yè)中具有互換性的通用件和標(biāo)準(zhǔn)件已到達(dá) 80%85%,工業(yè)化國(guó)家間貿(mào)易的 30%就是這類(lèi)產(chǎn)品的相互提供.在利潤(rùn)最大化原那么驅(qū)使之 下,企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的某一局部從市場(chǎng)購(gòu)置要比自己制造更為經(jīng)濟(jì),就會(huì)放棄自己生產(chǎn),轉(zhuǎn)向市場(chǎng)采購(gòu).通過(guò)購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)零部件,估計(jì)可降低生產(chǎn)本錢(qián)20%30%.福特汽車(chē)公司估計(jì),由于推行全球化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),每年它至少可節(jié)省30億美元.因此我們的家具企業(yè),應(yīng)該積極了解世界通行的一些標(biāo)準(zhǔn),摒棄“大而全的做法,要善于利用全球 的資源來(lái)為自己的經(jīng)營(yíng)效勞,通過(guò)策略聯(lián)盟,通過(guò)全國(guó)或全球采購(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品,降低成本,做到規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),

15、獲得最大化利潤(rùn)的同時(shí),也可以躲避反傾銷(xiāo).當(dāng)然這首先是建立在設(shè)計(jì)、 技術(shù)的研發(fā)水平和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、以及有較高的標(biāo)準(zhǔn)化治理水平的根底上.由于標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性已被越來(lái)越多的人所認(rèn)可,在國(guó)際市場(chǎng)上的某種商品一旦被納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或在國(guó)際 上被廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),該商品便可獲得較高的信任度,不僅能占領(lǐng)市場(chǎng),而且有可能一定程度地壟斷市場(chǎng).許 多廠商在開(kāi)發(fā)全球產(chǎn)品的同時(shí),也開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),并力爭(zhēng)將其標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn).這一舉措一旦成功,不僅本企 業(yè)的產(chǎn)品有可能成為“全球商品,而且由于標(biāo)準(zhǔn)中所包含的專(zhuān)利技術(shù),使那些按該標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的廠商均須 支付相應(yīng)的專(zhuān)利使用費(fèi)用,從而獲得極豐厚的效益,這方面的典型事例有許多.例如：移動(dòng)通信產(chǎn)品是

16、最典型的全球產(chǎn)品,其市場(chǎng)為生產(chǎn)廠商之眼紅.世界各國(guó)的營(yíng)運(yùn)商在不遺余力地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí),都把目光集中到第三代移動(dòng)通信(3G)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)上,特別是日本的大企業(yè),由于在 2G時(shí)代只重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)視了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的作 用,采用了與全世界截然不同的標(biāo)準(zhǔn),雖然擋住了外國(guó)商品,但自己的產(chǎn)品卻進(jìn)不了國(guó)外市場(chǎng),蒙受了重大經(jīng)濟(jì)損失的教訓(xùn).到了 3G時(shí)代,日本為搶占先機(jī),當(dāng)世界其他國(guó)家運(yùn)營(yíng)商的3G方案尚處于概念階段時(shí),日本的運(yùn)營(yíng)商已在東京、大阪等地開(kāi)通了 3G業(yè)務(wù),同時(shí),實(shí)力雄專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式厚的日本電氣NEC和松下通信株式會(huì)社與深圳華為共建合資公司,共同開(kāi)發(fā)第三代移動(dòng)通信技術(shù).日本企業(yè)的

17、這一舉措,除了看準(zhǔn)中國(guó)這個(gè)世界最大的 市場(chǎng)之外,還有一個(gè)更重要的原因,就是中國(guó)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)TDSCDM頌歐洲的 WCDM庶口美國(guó)的CDMA200Q有可能成為3G時(shí)代覆蓋全球電信的三大標(biāo)準(zhǔn), 這一合作舉措,其意義不言而喻.4、標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象很多家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的概念和作用有了一定的熟悉,但就家具企業(yè),哪些方面和對(duì)象可以 標(biāo)準(zhǔn)化,總是感到不甚清楚.其實(shí)但凡在家具企業(yè)中,凡具有屢次重復(fù)由現(xiàn)和使用的現(xiàn)象和對(duì)象,已經(jīng)和正在制 定標(biāo)準(zhǔn)的具體產(chǎn)品,以及各種定額、規(guī)劃、要求、方法、概念等,都是標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象.如采購(gòu)的程序、合同；對(duì) 原材料的要求；員工的績(jī)效考核；生產(chǎn)中的每個(gè)操作；工件的流轉(zhuǎn)、擺放；搬運(yùn)的工

18、具和方式；成品入庫(kù)；本錢(qián) 核算；加盟店的治理和培訓(xùn)；文件檔案治理；設(shè)計(jì)文件治理以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等,事無(wú)巨細(xì),包羅萬(wàn)象,都必須實(shí) 施標(biāo)準(zhǔn)化.只有根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)局部、細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,才可以將整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)事物根據(jù)一 定的秩序有條不紊地有先有后的合理高效地融合到一起,裝配到一起.只有這樣,最后才可獲得最大最正確的經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益.因此,每一個(gè)家具企業(yè)應(yīng)該有兩本書(shū)：紅皮書(shū),稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn),也就是企業(yè)總的行動(dòng)綱領(lǐng).藍(lán)皮書(shū),稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化,就像是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP Standard operation program,它是一種戰(zhàn)術(shù).標(biāo)準(zhǔn)就像企業(yè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)和戰(zhàn)略,而標(biāo)準(zhǔn)化這種工具和方法一定要不斷地細(xì)

19、節(jié)量化,才能很明確地表達(dá)戰(zhàn) 略的作用.戰(zhàn)術(shù)如果發(fā)揮不由來(lái),戰(zhàn)略就達(dá)不到目標(biāo).通常,戰(zhàn)略是指導(dǎo)綱領(lǐng),是一個(gè)框架,它的執(zhí)行靠戰(zhàn)術(shù).戰(zhàn) 術(shù)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略時(shí),每一個(gè)流程、動(dòng)作、支撐和籌劃,都是一個(gè)細(xì)節(jié),都需要量化. 這就是“標(biāo)準(zhǔn)和“標(biāo)準(zhǔn)化的辯證關(guān)系.因此,一個(gè)運(yùn)具的設(shè)計(jì),一個(gè)搬運(yùn)的方式,都會(huì)影響最后的產(chǎn)品,都需要量化和標(biāo)準(zhǔn).而家具企業(yè)最缺乏的就是這種理念和治理方法了.通用電氣創(chuàng)造了現(xiàn)代化精益生產(chǎn)方式,在世界十大品牌中位于第四位.它認(rèn)為,看似簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí) 際上包含著眾多方面,諸如工作場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)化、定額工時(shí)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程以及簡(jiǎn)單明了的 視覺(jué)標(biāo)記的運(yùn)用和治理.他們是如何在日常治理當(dāng)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

20、化的？他們對(duì)待工作,無(wú)論大小、輕重,都嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治理, 產(chǎn)生了良好的效果.工具、材料擺放在工位或者崗位的什么地方,是否能使操作的員工最直接、最有效、最便捷 取用到相應(yīng)的工具或者材料是工作場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)化所涉及的范圍,一個(gè)經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算并且經(jīng)過(guò)不斷改良的平安、 清潔和安排有序的工作環(huán)境必然能帶來(lái)準(zhǔn)確的操作、效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升,同時(shí)工時(shí)和資源浪費(fèi)減少到最小. 定額工時(shí)的治理那么是在確定一個(gè)根本產(chǎn)品操作完成時(shí)間的根底上,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)如手工操作時(shí)間、取料時(shí)間、 行走時(shí)間和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行分析,以減少不必要不增值時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而提升工作效率的一種標(biāo)準(zhǔn),但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)又可以是一個(gè)經(jīng)過(guò)重新測(cè)定、持續(xù)改良之后

21、的新的動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)那么是指在保持最正確操作方法之 上,不斷改良和提升基準(zhǔn)線(xiàn),進(jìn)一步歸納總結(jié)新標(biāo)準(zhǔn)之后的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),加以推廣,持續(xù)改良,周而復(fù)始,由此 得到恒定的產(chǎn)品質(zhì)量和提升現(xiàn)場(chǎng)的平安以及人機(jī)工程的合理性.萬(wàn)事皆有道,這個(gè)道就是標(biāo)準(zhǔn)化.通用的這種思想和做法,是最值得家具企業(yè)學(xué)習(xí)的,重視生產(chǎn)過(guò) 程的每一個(gè)細(xì)節(jié),并讓它標(biāo)準(zhǔn),成為標(biāo)準(zhǔn),然后執(zhí)行,獲得最正確秩序.5、結(jié)束語(yǔ)在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)里,標(biāo)準(zhǔn)化一次又一次地對(duì)制造業(yè)進(jìn)行了徹底改革.從通用件的創(chuàng)造到裝配線(xiàn)；從 自動(dòng)限制到機(jī)器人技術(shù)；從適時(shí)存貨到全球資源一一每一個(gè)都象征著新一輪的標(biāo)準(zhǔn)化革命,通過(guò)以新的方式組 織和利用人力、流程和技術(shù)極大地提升

22、了生產(chǎn)力,為全球化采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式銷(xiāo)創(chuàng)造了極大的便利和效率.通過(guò)這篇文章,希望對(duì)企業(yè)有所觸動(dòng),使企業(yè)老總和員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化在概念上有一個(gè)較明確的理解,對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用有較深刻的熟悉,開(kāi)始分析自己企業(yè)和工作中存在的問(wèn)題,考慮企業(yè)如何應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)化 這個(gè)“利器解決存在的各種問(wèn)題,并思考如何開(kāi)展這些工作,它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么等等一系列問(wèn)題.專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式愛(ài)人者,人恒愛(ài)之；敬人者,人恒敬之；寬以濟(jì)猛,猛以濟(jì)寬,政是以和.將軍額上能跑馬,宰相肚里能撐船最高貴的復(fù)仇是寬容.有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈.君子賢而能容罷,知而能容愚,博而能容淺,粹而能容雜.菊產(chǎn)本要忘卿于楚留才

23、胃楣費(fèi)?子用麻樂(lè)聲記昨日的是非,忘記別人先誰(shuí)都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定,會(huì)懊悔一生.也許只一句分手,就再也不見(jiàn)；也許只一次主世界上沒(méi)有不爭(zhēng)吵的感情,只有不肯包容的心靈；生活中沒(méi)有不會(huì)生氣的人,只有不知原諒的心感情不是游戲,誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵,誰(shuí)也疼不起.好緣分,憑的就是真心真意；真感情,要的就是不離不你 傷.S士一一 懂 東傷你的人,并不愛(ài)你.你在別人心里重不重要,自己可以感覺(jué)到.所謂華美的轉(zhuǎn)身,都有人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人卻很少.誰(shuí)在默默的等待,誰(shuí)又從未走遠(yuǎn),誰(shuí)能為你一直都在?人心只有一顆,能放在心上的人畢竟不多；感動(dòng)了真情,情才會(huì)最難割；付出真心,心才會(huì)最難舍專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式你在誰(shuí)面前最蠢,就是最爰淮.其實(shí)戀爰就這么簡(jiǎn)單,會(huì)讓你智商下降,完全變了性格,越來(lái)越不果斷.所以啊,不管你有多聰明,多有手段,多富有攻擊性