中小企業(yè)管理第一次作業(yè)答案

1、WOR/式中小企業(yè)治理第一次作業(yè)答案一、單項(xiàng)選擇題1、我國(guó)明確標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)組織和活動(dòng)的根本法是.A.小型企業(yè)租賃暫行條例B,中小企業(yè)促進(jìn)法C,由售國(guó)有中小企業(yè)暫行方法D.私營(yíng)企業(yè)暫行條例2、生命周期理論是提由的A.彼得杜拉克B.勒溫C.格瑞納D.錢(qián)德勒3、根據(jù)?個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法?不得作為設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人.A.教師B.農(nóng)民C.律師D.公務(wù)員4、根據(jù)?中小企業(yè)促進(jìn)法?的原那么,中小企業(yè)開(kāi)展基金可以用于以下除外的方向.A.創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和效勞B.支持技術(shù)創(chuàng)新C.金融投資D.開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)5、下面哪一項(xiàng)不是特許經(jīng)營(yíng)的主要缺陷?A.限制性B.依賴(lài)性C.風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)性D.惡性連鎖反映6、是企業(yè)生存的根本原那么.

2、A.核心價(jià)值觀(guān)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)使命D.企業(yè)任務(wù)7、中小企業(yè)所面臨的最直接的競(jìng)爭(zhēng)是A.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.供給商的討價(jià)還價(jià)水平D.替代產(chǎn)品的威脅8、根據(jù)SBA的定量標(biāo)準(zhǔn),員工人數(shù)在以下的企業(yè)為中小企業(yè).A.200 人B.300 人C.400 人D.500 人9、以下哪一項(xiàng)不是家族企業(yè)的治理原那么?1專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式A.家族成員一般不宜再本企業(yè)工作B,將家族企業(yè)治理的繼承問(wèn)題交給外部仲裁者解決C.由家族企業(yè)成員由任高級(jí)職位D.對(duì)非家族成員的高層治理人員實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)與股票期權(quán)等鼓勵(lì)舉措10、在組織生命周期的哪一階段,組織處于個(gè)人治理階段?A.創(chuàng)業(yè)期B.標(biāo)準(zhǔn)期C.

3、成熟期D.聚合期11、就權(quán)力分布而言,直線(xiàn)職能制的組織結(jié)構(gòu)傾向于.A.權(quán)力分散B.權(quán)力平衡C.權(quán)力集中D.權(quán)力差異較大12、高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是A.團(tuán)隊(duì)成員的溝通B.團(tuán)隊(duì)成員的合作C.民主決策D.團(tuán)隊(duì)意識(shí)13、以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)政府對(duì)中小企業(yè)最有效的治理手段A.立法保證B.成立中小企業(yè)治理機(jī)構(gòu)C.實(shí)施金融扶持D.技術(shù)援助14、根據(jù)企業(yè)組織形式的不同,可將企業(yè)分為oA.公司制企業(yè)合伙企業(yè)獨(dú)資企業(yè)B.全民所有制企業(yè)外資企業(yè)C.集體所有制企業(yè)全面所有制企業(yè)D.合伙企業(yè)私營(yíng)企業(yè)15、美國(guó)學(xué)者萊維特的組織變革四變量是A.結(jié)構(gòu)體制技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力B.結(jié)構(gòu)任務(wù)技術(shù)人群C.技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)D.任務(wù)市場(chǎng)對(duì)手結(jié)構(gòu)16、個(gè)人

4、獨(dú)資企業(yè)的財(cái)產(chǎn)為所有.A.國(guó)家B.地方政府C.集體D.投資人17、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以其對(duì)企業(yè)債務(wù)承當(dāng)責(zé)任.A.個(gè)人財(cái)產(chǎn)有限B.家庭財(cái)產(chǎn)無(wú)限C.個(gè)人財(cái)產(chǎn)無(wú)限D(zhuǎn).家庭財(cái)產(chǎn)有限2專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式18、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí),最先清償?shù)膽?yīng)該是.A,所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用B,所欠其他企業(yè)帳款C.所欠保險(xiǎn)費(fèi)D.所欠稅款19、根據(jù)組織生命周期理論,聚合期由于高層治理者形成了集權(quán)的習(xí)慣,中下層治理者漸生不滿(mǎn),從而產(chǎn)生了 A.自主性危機(jī)B.失控危機(jī)C.但化危機(jī)D.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)20、是企業(yè)實(shí)際價(jià)值的分析方法之一.A.查閱企業(yè)報(bào)表B.調(diào)整資產(chǎn)的帳面價(jià)值C.收益現(xiàn)值法D.分析企業(yè)的現(xiàn)金流量二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)價(jià)值的分

5、析和評(píng)估方法主要有.A.收益水平分析B.現(xiàn)金流量分析C.資產(chǎn)賬面價(jià)值分析D.本錢(qián)代價(jià)分析E.實(shí)際價(jià)值分析2、中小企業(yè)的定性特征是A.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)治理,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不相別離B.通常以商業(yè)信用和內(nèi)部C.積累等途徑積累資金D.規(guī)模較小E.擁有較小的市場(chǎng)份額3、小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念,這種相對(duì)性表現(xiàn)在A.不同國(guó)家和地區(qū)的差異性B.同一個(gè)國(guó)家或地區(qū)不同開(kāi)展階段的差異性C.不同行業(yè)的差異性D.界定標(biāo)準(zhǔn)的多元化E.界定標(biāo)準(zhǔn)的不確定性4、以下哪些是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求A.年齡B.創(chuàng)新水平C.敬業(yè)態(tài)度D.學(xué)習(xí)水平E.社交水平5、適合中小企業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)主要有oA.市場(chǎng)直徑小的產(chǎn)業(yè)B.原材料分散的產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/

6、式C.尚未完全開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)D.手工制品產(chǎn)業(yè)E.產(chǎn)品市場(chǎng)小,規(guī)模較小的行業(yè)6、中小企業(yè)創(chuàng)立的常見(jiàn)方式有.A.公開(kāi)上市籌資B.購(gòu)置現(xiàn)有企業(yè)C.特許經(jīng)營(yíng)D.家族企業(yè)E.正規(guī)連鎖7、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在A.市場(chǎng)條件比擬成熟B.強(qiáng)大的系統(tǒng)支持C.經(jīng)營(yíng)屬于自己的事業(yè)D.分享規(guī)模效益,降低開(kāi)發(fā)本錢(qián)和運(yùn)營(yíng)本錢(qián)E.具有獨(dú)立性8、中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因是A.中小企業(yè)的成長(zhǎng)歷史B.中小企業(yè)的規(guī)模C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D.組織結(jié)構(gòu)的影響E.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格9、能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的生存和開(kāi)展提供支持的理論主要有A.不完全競(jìng)爭(zhēng)論或不完全壟斷論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.適度規(guī)模論D.產(chǎn)業(yè)組織互補(bǔ)論E.利基營(yíng)銷(xiāo)論10、家族化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

7、有.A.靈活機(jī)動(dòng)B.注重長(zhǎng)期開(kāi)展C.注重質(zhì)量D.破產(chǎn)率低E.企業(yè)利益與家族緊密聯(lián)系三、判斷題1、法律規(guī)定個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)由投資人承當(dāng)無(wú)限責(zé)任V x2、潛在市場(chǎng)時(shí)機(jī)是指在目前的市場(chǎng)上僅表現(xiàn)為一局部人的消費(fèi)意向或極少量的需求,但通過(guò)調(diào)研分析,它將成為在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)時(shí)機(jī). V x3、政府的支持是中小企業(yè)開(kāi)展的根本保證.V x4、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制.V x5、特許加盟費(fèi)是特許經(jīng)營(yíng)總部定期向加盟店收取的費(fèi)用,以彌補(bǔ)總部向加盟者提供 效勞和支持的本錢(qián) V x6、中小企業(yè)的最大規(guī)模一定就是最有效的規(guī)模.V x7、就公司制企業(yè)而言,股份這種形式更為適合中小企業(yè).V x一、單項(xiàng)選擇題專(zhuān)業(yè)資

8、料整理WOR/式1、提由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論的學(xué)者是A,德魯克B.基姆克林斯C.杰利保羅斯D.邁克爾波特2、為在大企業(yè)的夾縫中生存和開(kāi)展,關(guān)注那些被大企業(yè)所無(wú)視的細(xì)小市場(chǎng),尋找市場(chǎng)空隙的戰(zhàn)略是A.小而專(zhuān)、小而精戰(zhàn)略B.依附戰(zhàn)略C.拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略3、績(jī)效考核指標(biāo)確實(shí)定必須能準(zhǔn)確地反映客觀(guān),如實(shí)反映被考核人工作績(jī)效的真實(shí)狀況.這表達(dá)了績(jī)效考核的A,可行性原那么B.完整性原那么C.反應(yīng)性原那么D.客觀(guān)性原那么4、分析是企業(yè)內(nèi)部條件分析的根本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容.A.人力資源B.組織資源C.物質(zhì)資源D.資金資源5、在組織生命周期的哪一階段,組織處于個(gè)人治理階段?A.創(chuàng)業(yè)期B.標(biāo)準(zhǔn)期C.成熟期D.聚

9、合期6、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的根本動(dòng)力是A.協(xié)作精神B.民主決策C.平行溝通D.共同承當(dāng)責(zé)任7、根據(jù)組織生命周期理論,企業(yè)開(kāi)始由現(xiàn)本位主義、各自為政的現(xiàn)象,可能導(dǎo)致組織的“失控危機(jī)是在組織生命周期的A.創(chuàng)業(yè)期B.標(biāo)準(zhǔn)期C.成熟期D.聚合期8、是一種真正獨(dú)立的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員共同完成某項(xiàng)職能、承當(dāng)工作責(zé)任.A.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)B.自我治理型團(tuán)隊(duì)C.多功能性團(tuán)隊(duì)D.任務(wù)型團(tuán)隊(duì)9、組織結(jié)構(gòu)有利于提升職工的責(zé)任觀(guān)念和生產(chǎn)效率,使治理人員有更大的治理責(zé)任,5專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式并減少對(duì)上級(jí)的依賴(lài).A.扁平B.高聳C.縱向D.松散10、美國(guó)學(xué)者萊維特的組織變革四變量是A.結(jié)構(gòu)體制技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力B.結(jié)構(gòu)任務(wù)技術(shù)人群C.技術(shù)人

10、員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)D.任務(wù)市場(chǎng)對(duì)手結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題1、直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)A.容易造成治理人員浪費(fèi)B.橫向協(xié)調(diào)困難C.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)D.缺乏集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮E.所有治理職能都由一個(gè)人承當(dāng),失誤較多改變中小企業(yè)2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化,與其它合作企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的關(guān)系的形式有A.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)B.虛擬運(yùn)作C.業(yè)務(wù)外包D.戰(zhàn)略聯(lián)盟E.企業(yè)合并3、統(tǒng)一指揮在企業(yè)中表現(xiàn)為哪兩個(gè)方面?A.部門(mén)化B.治理層次C.組織體制D.職權(quán)與責(zé)任E.人員序列4、中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因是A,中小企業(yè)的成長(zhǎng)歷史B,中小企業(yè)的規(guī)模C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D.組織結(jié)構(gòu)的影響E.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、中小企業(yè)采用借用品牌策略的原

11、因是A.無(wú)自己品牌并且無(wú)力承當(dāng)建立品牌的費(fèi)用B.經(jīng)銷(xiāo)均質(zhì)產(chǎn)品C.企業(yè)的商譽(yù)度低D.企業(yè)要在一個(gè)目標(biāo)對(duì)象不太了解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場(chǎng)上推銷(xiāo)產(chǎn)品E.一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品6、企業(yè)薪酬制度的類(lèi)型有A,崗位工資制B,技能工資制專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式C.結(jié)構(gòu)工資制D.績(jī)效工資制E.工持股制7、小企業(yè)部門(mén)化時(shí)應(yīng)注意A.現(xiàn)實(shí)性B.最少化C.力求多D.彈性E.均衡性8、“企業(yè)再造的組織變革使企業(yè)組織呈現(xiàn)由的特征.A.虛擬化B.扁平化C.柔性化D.網(wǎng)絡(luò)化E.集中化9、高效團(tuán)隊(duì)的特征是A.團(tuán)隊(duì)成員的溝通B.團(tuán)隊(duì)成員的合作C.民主決策D.團(tuán)隊(duì)意識(shí)E.虛擬運(yùn)作10、品牌是一個(gè)復(fù)合概念,它包括 A.品牌名稱(chēng)B.品牌標(biāo)記C.商標(biāo)

12、D.商標(biāo)許可E.品牌包裝 三、判斷題1、分工與專(zhuān)業(yè)化要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)要以人為中央.V X2、多品牌策略是指企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌.V3、職權(quán)只能授給直接的下屬,不可越級(jí).V X4、績(jī)效考核就是企業(yè)根據(jù)員工的職務(wù)說(shuō)明或者根據(jù)特定的考核指標(biāo)體系,對(duì)員工工 作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考察與評(píng)估.V X5、直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)可越級(jí)與基層直線(xiàn)部門(mén)發(fā)生關(guān)系.V x6、一個(gè)下級(jí)人員在一項(xiàng)工作總只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮,但同一項(xiàng)工作可以有兩個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)指揮.7、對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟者進(jìn)行分析是行業(yè)分析的內(nèi)容.V x8、被推薦的人得到錄用后,最好在推薦人的領(lǐng)導(dǎo)下工作.V x9、上一層職能部門(mén)不能直接與下一級(jí)直線(xiàn)人員發(fā)生

13、關(guān)系,但可以改變下級(jí)直線(xiàn)人員 的決定與命令.V x10、拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略適合于那些規(guī)模較大,具備一定實(shí)力的企業(yè).V x一/一、單項(xiàng)選擇題下的定1、根據(jù)1999年我國(guó)對(duì)中小企業(yè)劃分的新標(biāo)準(zhǔn),銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額在A 以為小企業(yè).專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式A、5000萬(wàn)元B、6000萬(wàn)元C、7000萬(wàn)元D、8000萬(wàn)元2、我國(guó)?中小企業(yè)促進(jìn)法?于 B 起施行 .A、2022年1月1日B、2022年1月1日C、2022年9月1日D、2022年1月1日3、我國(guó)明確標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)組織和活動(dòng)的根本法是B oA、?小型企業(yè)租賃暫行條例?B、?中小企業(yè)促進(jìn)法?C、?由售國(guó)有中小企業(yè)暫行方法?D?私營(yíng)企業(yè)暫行條例?4、以下

14、哪一項(xiàng)不是政府對(duì)中小企業(yè)的資金支持內(nèi)容D A、安排專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政資金支持B、設(shè)立中小企業(yè)開(kāi)展基金C改善中小企業(yè)融資環(huán)境D、對(duì)中小企業(yè)實(shí)行投資保險(xiǎn)5、以下哪一項(xiàng)不是中小企業(yè)開(kāi)展基金的來(lái)源C oA、由中央財(cái)政預(yù)算安排的扶持中小企業(yè)開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)資金B(yǎng)、基金收益C、民間融資D捐贈(zèng)6、根據(jù)?中小企業(yè)促進(jìn)法?的原那么,中小企業(yè)開(kāi)展基金可以用于以下除C 外的方向.A、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和效勞B、支持技術(shù)創(chuàng)新C、金融投資D、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)7、以下D 是商譽(yù)的組成局部.A、存貨B、固定資產(chǎn)C、應(yīng)付賬款D、企業(yè)知名度8、簽訂合同的時(shí)候要考慮很多因素,在以下工程中,哪一項(xiàng)不是該階段該考慮的問(wèn)題A oA、企業(yè)人事制度B、購(gòu)銷(xiāo)條款C、由售

15、資產(chǎn)D、條件轉(zhuǎn)讓9、對(duì)于零售業(yè)、效勞業(yè)來(lái)說(shuō),地區(qū)人口的 A 決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工程和類(lèi)型的選擇.A、消費(fèi)方式和消費(fèi)傾向B、年齡分布和興趣愛(ài)好C住所和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的距離D、收入水平專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式10、只要市場(chǎng)上存在著未被滿(mǎn)足的需要,也就存在著許多市場(chǎng)時(shí)機(jī),這些市場(chǎng)時(shí)機(jī)實(shí)際上是一種AA、環(huán)境時(shí)機(jī)B、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)C、邊緣市場(chǎng)時(shí)機(jī)D、行業(yè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)11、受許人不僅被授權(quán)使用特許人的商號(hào)、而且要接受全套經(jīng)營(yíng)方式的培訓(xùn),模式是BA、產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)這種特許經(jīng)營(yíng)B、經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)C區(qū)域受許人D復(fù)合受許人12、創(chuàng)業(yè)者最正確的年齡段是B、C、13A、16 1825 3040 50歲歲歲 歲以上、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的

16、財(cái)產(chǎn)為D所有.A、國(guó)家B、地方政府C、集體D、投資人14、根據(jù)?個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 法?A、教師不得作為設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人.B、農(nóng)民C律師D、公務(wù)員的企業(yè)15、合伙企業(yè)是 B A、法人B、非法人C、有限責(zé)任D、無(wú)限責(zé)任16、根據(jù)?合伙企業(yè)法?規(guī)定,合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用,并歸還所欠職工工資和勞動(dòng) 保險(xiǎn)費(fèi)用后,應(yīng)該歸還A oA、合伙企業(yè)所欠稅款B、合伙企業(yè)的債務(wù)C、合伙人的由資D、合伙人的應(yīng)得剩余17、公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,公司以 C 承當(dāng)民事責(zé)任.A、股東權(quán)益B、股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)C、公司全部財(cái)產(chǎn)D、公司信用B是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)18、有限責(zé)任公司的C 是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu),專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式專(zhuān)業(yè)資

17、料整理WOR/式A、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)B、董事會(huì)C、股東會(huì)D、股東會(huì)、經(jīng)理19、股份發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)由資的金額不得超過(guò)股份有限公司注冊(cè)資本的CA、10%B、15%20%25%20、般來(lái)說(shuō),治理者在授權(quán)時(shí),不能下授的是、直線(xiàn)職權(quán)、執(zhí)行責(zé)任、最終責(zé)任、參謀職權(quán)21、某一特定的治理人員直接管轄的下屬人員的數(shù)目是A、治理層次B、治理幅度 C、部門(mén)化D、治理階層22、小企業(yè)普遍適用的組織結(jié)構(gòu)模式是AA、直線(xiàn)制 B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制23、建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是BA、團(tuán)隊(duì)成員的溝通B、團(tuán)隊(duì)成員的合作C 、民主決 策D、團(tuán)隊(duì)意識(shí)中下層治理者漸生24、根據(jù)組織生命周期理論,聚合期由于高層治

18、理者形成了集權(quán)的習(xí)慣,不滿(mǎn),從而產(chǎn)生了 A A、自主性危機(jī)B、失控危機(jī)C、倡化危機(jī)D、領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)要求劃分部門(mén)的25、 B 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于治理過(guò)程中按專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)方向和專(zhuān)業(yè) 考慮.A、直線(xiàn)制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制一/二、多項(xiàng)選擇題1、推動(dòng)中小企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因主要有ABCE專(zhuān)業(yè)資料整理10WOR/式A、創(chuàng)新趨勢(shì)B、政府支持C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化D、市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大E、市場(chǎng)需求的變化2、中小企業(yè)的定性特征是 (ABCDE)A、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)治理,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不相別離B、通常以商業(yè)信用和內(nèi)部積累等途徑積累資金C、規(guī)模較小D、擁有較小的市場(chǎng)份額E、與地域經(jīng)濟(jì)有密切聯(lián)系3、小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念,

19、這種相對(duì)性表現(xiàn)在(ABC )A、不同國(guó)家和地區(qū)的差異性B、同一個(gè)國(guó)家或地區(qū)不同開(kāi)展階段的差異性C、不同行業(yè)的差異性D、界定標(biāo)準(zhǔn)的多元化E、界定標(biāo)準(zhǔn)的不確定性4、中小企業(yè)創(chuàng)立的常見(jiàn)方式有 (BCD)oA、公開(kāi)上市籌資B、購(gòu)置現(xiàn)有企業(yè)C、特許經(jīng)營(yíng)D、家族企業(yè)E、正規(guī)連鎖5、適合中小企業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)主要有 (ABCE)A、不確定因素減少B、有規(guī)模效益C、能使投資者享用現(xiàn)有的資源D、形式比擬自由E、與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的一致性6、購(gòu)置現(xiàn)存企業(yè)存在的問(wèn)題有 (BCE) oA、惡性連鎖B、本錢(qián)代價(jià)C、未知因素和風(fēng)險(xiǎn)D、不能及時(shí)收回投資E、與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的矛盾7、企業(yè)價(jià)值的分析和評(píng)估方法主要有(ABCE)A、收

20、益水平分析B、現(xiàn)金流量分析C、資產(chǎn)賬面價(jià)值分析D、本錢(qián)代價(jià)分析E、實(shí)際價(jià)值分析8、特許經(jīng)營(yíng)方面的常見(jiàn)欺詐行為有(ABCD)A、市場(chǎng)代表的不良表現(xiàn)B、虛假?gòu)V告11專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式C、現(xiàn)金交易D、不合法的交易 程序E、商圈內(nèi)的治安問(wèn)題9、合伙人法定退伙包括(BC) oA 、自愿退伙B、當(dāng)然退伙C、除名D 、自然退伙E、協(xié)議退伙10、我國(guó)?公司法?所規(guī)定的兩種 公司類(lèi)型是(BC )A、無(wú)限責(zé)任公司B、有限責(zé)任公司C、股份D、兩合公司E、合伙企業(yè)11、根據(jù)企業(yè)組織的形式不同,可將企業(yè)分為(ABC)A、公司企業(yè)B、合伙企業(yè)C、獨(dú)資企業(yè)D、全民企業(yè)E、私營(yíng)企業(yè)12、集權(quán)的弊端主要有(BCD)A、決策

21、的結(jié)果不易更改B、成員的積極性降低C、決策質(zhì)量降低D、組織的適應(yīng)水平降低E、不利于保證組織目標(biāo)的一致性13、小企業(yè)部門(mén)化時(shí)應(yīng)注意 (ABDE)A、現(xiàn)實(shí)性B、最少化C、力求多D、彈性E、均衡性14、對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),可以選擇的矩陣制結(jié)構(gòu)有(BC )A、平行的小組劃分B 、自主的工作小組C、二維矩陣結(jié)構(gòu)D、混合結(jié)構(gòu)E、多維矩陣結(jié)構(gòu)15、團(tuán)隊(duì)成員的角色包括(AD)oA、任務(wù)型B、主導(dǎo)型C、決策型D、維護(hù)型E、執(zhí)行型12專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式二/一、單項(xiàng)選擇題1、A是中小企業(yè)愿景規(guī)劃的起點(diǎn).A、核心價(jià)值觀(guān)B 、戰(zhàn)略目標(biāo)C、核心理念D、對(duì)未來(lái)的展望關(guān)注那些被大企業(yè)所無(wú)視2、為在大企業(yè)的夾縫中生存和開(kāi)展,

22、的細(xì)小市場(chǎng),尋找市場(chǎng)隙的戰(zhàn)略是CA 、小而專(zhuān)、小而精戰(zhàn)略B 、依附戰(zhàn)略C、拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略3、在中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中,首先要進(jìn)行的是A、品牌化決策B、家族品牌決策C、品牌延伸決策D、確定商標(biāo)4、提由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論的學(xué)者是DA、治理大師德魯克B、基姆克林斯C、杰利保羅 斯D、邁克爾波特5、A是品牌中可以用語(yǔ)言稱(chēng)呼的局部.A、品牌名稱(chēng)B、商標(biāo)C、品牌標(biāo)記D、商標(biāo)許可業(yè)務(wù)或產(chǎn)品6、所謂B 是指一個(gè)品牌從原有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品開(kāi)展到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上,多項(xiàng) 共享同一品牌.A 、多品牌B 、品牌延伸C、產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展D 、合作品牌7、個(gè)別品牌的好處是CA、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的費(fèi)用低B、易于樹(shù)立企業(yè)整體

23、形象C、企業(yè)聲譽(yù)不受某種商品的聲譽(yù)影響D、可享受企業(yè)已有的聲譽(yù)8、中小企業(yè)所面臨的最直接的競(jìng)爭(zhēng)是AA、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)B、潛在進(jìn)入者的威脅C、供給商的討價(jià)還價(jià)水平D、替代產(chǎn)品的威脅9、D 環(huán)境可以直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系,直接作用于企業(yè)專(zhuān)業(yè)資料整理13WOR/式A、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)B、社會(huì)文化C、 行業(yè)D、微觀(guān)10、C是高增值、自我豐富化的資源.A、資金資源B、組織資源C、人力資源D、物質(zhì)資源11、定量化是使企業(yè)目標(biāo)具有C的最有效方法.A、可接受性B、可實(shí)現(xiàn)性C 、 可檢驗(yàn)性D、鼓勵(lì)性12、能夠給人帶來(lái)實(shí)惠的物質(zhì)因素,如工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等,屬于A 、內(nèi)在報(bào)酬B 、心理報(bào)酬C、外在報(bào)酬D、實(shí)際報(bào)酬表達(dá)了績(jī)

24、13、績(jī)效考核指標(biāo)確實(shí)定必須能如實(shí)反映被考核人工作績(jī)效的真實(shí)狀況.這效考核的DA、可行性原那么B 、完整性原那么C、反應(yīng)性原 那么D、客觀(guān)性原那么14、根據(jù)員工的實(shí)際勞動(dòng)成果或工作績(jī)效來(lái)決定勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度稱(chēng)為A、績(jī)效工資制B 、技能工資制C、結(jié)構(gòu)工資 制D、職工持股制15、對(duì)專(zhuān)業(yè)性組織和中層人員進(jìn)行績(jī)效考核一般可用的方法是A、上級(jí)考核B、 同事評(píng)議C 、自我鑒定D、下級(jí)評(píng) 議16、一般常用A方法對(duì)一線(xiàn)工人進(jìn)行績(jī)效考核.A、上級(jí)考核B、 同事評(píng)議C 、自我鑒定D、下級(jí)評(píng)議17、 C 是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題A、人力資源需求預(yù)測(cè)B、人力資源供給預(yù)測(cè)C、人力資源保證問(wèn)題專(zhuān)業(yè)資料整

25、理14WOR/式D、人力資源供需平衡18、 D 是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資.A、顧客關(guān)系治理B、企業(yè)流程再造C、信息化建設(shè)D、人員培訓(xùn)19、由于存貨供給中斷而造成的損失,包括停工損失、拖延發(fā)貨損失、商譽(yù)損失等屬于C A、訂貨本錢(qián)B、采購(gòu)本錢(qián)C、缺貨本錢(qián)D、時(shí)間本錢(qián)20、企業(yè)在向客戶(hù)提供賒銷(xiāo)時(shí)應(yīng)遵循的原那么、標(biāo)準(zhǔn)、條件和對(duì)策等是企業(yè)的D A、預(yù)算政策B、銷(xiāo)售政策C、存貨政策D、信用政策21、一般情況下融資本錢(qián)最低的融資方式是BA、內(nèi)部融資B、信用融資C、銀行融資D、股票融資22、投資工程是否可行可分析凈現(xiàn)值,當(dāng)投資工程的凈現(xiàn)值A(chǔ) ,該方案可 行A、大于零B、小于零C、等于零D

26、、不等于零23、從中小企業(yè)開(kāi)展的生命周期看,外部融資最關(guān)鍵的階段是C A、創(chuàng)辦階段B、運(yùn)營(yíng)階段C、開(kāi)展階段D、成熟階段二、多項(xiàng)選擇題1、中小企業(yè)戰(zhàn)略治理的主要問(wèn)題包括 ACDEA 、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略決策失誤C、缺乏連續(xù)性和一致性D、追求多元化經(jīng)營(yíng),盲目擴(kuò)張E、無(wú)視戰(zhàn)略治理2、根據(jù)行業(yè)的開(kāi)展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個(gè)階段ABCD A、誕生B、開(kāi)展C、成熟 D衰退E、消失3、對(duì)中小企業(yè)的微觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析主要包括幾個(gè)方面BCDE A、政府B、消費(fèi)者 C、競(jìng)爭(zhēng)者D、聯(lián)盟者 E、供給者4、中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以采取的形式有AEA、松散型的聯(lián)合15專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式B 、內(nèi)容上的聯(lián)合C、

27、形式上的聯(lián)合 D、口頭上的聯(lián)合E、緊密型的聯(lián)合5、采取多品牌策略的好處包括 (ABDE)A、適合零售商的行為特性B、吸引顧客,提升市場(chǎng)占有率C、節(jié)約品牌宣傳費(fèi)用D、有助于各產(chǎn)品部門(mén)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)E、深入不同市場(chǎng)局部,占領(lǐng)更大市場(chǎng)6、中小A、可接受性7、企業(yè)A、廣告8、企業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)B、可實(shí)現(xiàn)性 外部招聘B、晉升C 進(jìn)行人員略目標(biāo)具有這樣一些特點(diǎn)(ABCE)C、可檢驗(yàn)性 D、可預(yù)見(jiàn)性 E、鼓勵(lì)性 渠道有(ACDE)、職業(yè)介紹中央 D、推薦E、獵頭公司 錄用時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原那么有(BCDE)A、關(guān)注外形和儀表B、重視工作水平C、優(yōu)先工作動(dòng)機(jī)D、任職條件的適用性E、限制參加錄用決策的人數(shù)9、提升面試效果的方法

28、有 (ABCDE)A、防止與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)論B、創(chuàng)造面試氣氛C、注意傾聽(tīng)D、防止與招聘工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題E、防止首因、暈輪效因等10、中小企業(yè)人員招聘與選拔的過(guò)程包括(BCDE)A、制定薪酬B、設(shè)定招聘方案C、選拔應(yīng)聘者D、招聘效果評(píng)估E、招募應(yīng)聘者11、當(dāng)前我國(guó)小企業(yè)人力資源治理中存在的主要問(wèn)題是(ABCDE )A、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理B、人員配備不合理C治理制度制定不合理D、治理制度實(shí)施不合理E、人力資源存量現(xiàn)狀不合理12、中小企業(yè)債務(wù)資金融資中的以資產(chǎn)為擔(dān)保的由借人包括哪些融資方式(AED )A、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)融資B、股票上市C、吸收個(gè)人投資者D、存貨融資E、信用融資13、現(xiàn)金收支預(yù)算的根本原那么有

29、(ABE)A、費(fèi)用細(xì)化原那么B、收支分開(kāi)原那么C、降低本錢(qián)原那么專(zhuān)業(yè)資料整理16WOR/式D、加速周轉(zhuǎn)原那么E、硬預(yù)算原那么14、存貨本錢(qián)包括哪幾種類(lèi)型 BCDEA、 時(shí)間本錢(qián)B、采購(gòu)本錢(qián)C、訂貨本錢(qián)D、儲(chǔ)存本錢(qián)E、缺貨本錢(qián)15、稅收籌劃的特征主要有ACDEA、合法性B、隱秘性C、超前性D、目的性E、綜合性第八章中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三/一、單項(xiàng)選擇題：A、創(chuàng)新B、定價(jià)1、中小企業(yè)一般把C、分銷(xiāo)渠道A作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的核心.D 、庫(kù)存管理2、顧客讓渡價(jià)值理論,是B提由的.A、邁克爾波特 B 、飛利浦科特勒C、阿爾弗雷德錢(qián)德勒D、彼得杜拉克3、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為,任何產(chǎn)品,都應(yīng)包含著三個(gè)層次：即核心層

30、、形式層和延伸層三個(gè)層次.產(chǎn)品包裝應(yīng)該屬于C 層次產(chǎn)品的內(nèi)容.A、不屬于任何一種B、核心C、形式D、延伸4、介紹新產(chǎn)品的最有效的方法是BA、優(yōu)惠券B、贈(zèng)送樣品C、特加包D 、贈(zèng)送禮品5、強(qiáng)生把嬰兒沐浴露擴(kuò)展到女性市場(chǎng)上,這是中小企業(yè)的B策略A、一種產(chǎn)品 / 一個(gè)市場(chǎng)B、一種產(chǎn)品/多個(gè)市場(chǎng)C、改進(jìn)產(chǎn)品/ 一個(gè)市場(chǎng)D、多種產(chǎn)品/一個(gè)市場(chǎng)6、在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式中, 最快捷的途徑是BA、引進(jìn)創(chuàng)新 B、仿制創(chuàng)新C、獨(dú)立創(chuàng)新 D、合作創(chuàng)新7、在各種運(yùn)輸方式中本錢(qián)較高的運(yùn)輸方式是DA、鐵路運(yùn)輸B、水運(yùn)C、卡車(chē)運(yùn)輸D、空運(yùn)8、優(yōu)惠券至少要提供C 的優(yōu)惠才能起吸引顧客的作用.A、5%-15% B 、10%

31、-25% C 、15%-20% D、20% -25%9、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)認(rèn)為,中間結(jié)構(gòu)層次的數(shù)目3的渠道,說(shuō)明該渠道為是A A、長(zhǎng)度為3B、寬度為 3C、流程為 3D、密度為 310、以下產(chǎn)品中適于采用密集性分銷(xiāo)的是BA、品牌服裝B、香皂C、高檔音響D、 電腦專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式11、迄今已開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)中,最多的是C OA 、KWSB、 OASC、TPSD、MIS12、據(jù)日本的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,治理工作中有A 屬于常規(guī)工作.17專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式A、44%B、56%C、28%D、22%D13、中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該在統(tǒng)籌規(guī)劃的根底上,逐步實(shí)施,從入手逐步形成完整的信息化平臺(tái).A、電子商務(wù)B、辦公自動(dòng)

32、化C、企業(yè)資源治理 D 、財(cái)務(wù)治理信息化14、MIS 是B 簡(jiǎn)稱(chēng).B、治理信息系A(chǔ)、決策支持系統(tǒng)統(tǒng)C、治理支持系統(tǒng) D、交 易處理系統(tǒng)15、風(fēng)險(xiǎn)治理起源于20世紀(jì)B 年代的美國(guó).A、 20 B 、30 C、40 D、5016、準(zhǔn)確的B 是選擇適宜風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ).A 、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo) B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估算C、風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù) D 、風(fēng)險(xiǎn)治理方案17、風(fēng)險(xiǎn)限制對(duì)策的實(shí)質(zhì)就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的根底上.針對(duì)企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,運(yùn)用限制的方法減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失,其重點(diǎn)是D oA、用經(jīng)濟(jì)方法處理來(lái)處理已經(jīng)發(fā)生的損失B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)降低損失的本錢(qián)C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理方法的應(yīng)用性進(jìn)行檢查和修正D、改善引起意外損失的條件賴(lài)以發(fā)揮作用的18、 B 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最根本、最重要的運(yùn)行機(jī)制,是其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ).A、價(jià)格機(jī)制 B、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 C、供求機(jī)制D、平 等機(jī)制19、在抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷(xiāo)售中最高獎(jiǎng)的金額不得超D ,否那么為不正當(dāng)?shù)倪^(guò)有獎(jiǎng)銷(xiāo)售行為.A 2000 B 3000C4000D 500020、?中華人民共和國(guó)消費(fèi)稅暫行條例?規(guī)定,文化體育業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率為A A、3%B、5%C、8% D、520%三/ 二1、大多數(shù)中小企業(yè)都在、多項(xiàng)選擇題(AC )的類(lèi)型上對(duì)他們的廣告