沖壓車間計件工資暫行管理規(guī)定

1、沖壓車間計件工資暫行治理規(guī)定1、 目的：1 .提升員工工作效率,調(diào)發(fā)動工的工作積極性,實現(xiàn)按勞分配,多勞多得；2,讓所有員工清楚自己當天的工資所得,將計件工資透明化；3 .計件方式必須公平、公正、公開、合理.2、 適用范圍：本車間所有生產(chǎn)作業(yè)員工：沖壓工、焊工、剪床工、裝模工等,不包括車間治理人員.3、 術(shù)語定義：1,計件工資：是指根據(jù)生產(chǎn)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量,根據(jù)公司制訂的產(chǎn)品單價計算 員工勞動報酬的一種工資分配制度.2,保底工資：因車間生產(chǎn)任務(wù)缺乏,員工計件工資不能到達本人保底工資收入時,按 照本人保底工資補足員工工資,以保證員工正常生活所需的工薪制度.保底工資僅 在當月生產(chǎn)任務(wù)缺乏時適

2、用,不作為時工工資計算依據(jù).3,計件單價：是指完成某一產(chǎn)品的工資支付標準.4 .標準工時：是指在正常的操作條件下,以標準化的作業(yè)方法以及合理的勞動強度和 速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間.標準工時是指完成一個工序或一件 成品的標準時間.5 .定額時工：是指車間安排時工任務(wù)時,必須以任務(wù)單的形式下達,且任務(wù)單上必須 明確規(guī)定單位時間內(nèi)應(yīng)當完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或具體工作內(nèi)容.4、 治理責任：1 .車間辦公室：A,根據(jù)跟單員下達的制令單,進行生產(chǎn)排產(chǎn),擬制生產(chǎn)任務(wù)單,提交公司審核；B,根據(jù)經(jīng)審核的任務(wù)單,制作員工生產(chǎn)任務(wù)條,并將任務(wù)單與任務(wù)條分配給生產(chǎn)組長 安排；C.每天實時記錄當天員工上交的

3、任務(wù)條,匯總當日員工任務(wù)單,統(tǒng)計員工計件工資, 檢驗當天發(fā)出與收回的計件工資是否相符；D.評定標準工時模式操作下完成某道工序或某件產(chǎn)品的標準工時,并上報公司審核.2,生產(chǎn)組長：A.嚴格根據(jù)總?cè)蝿?wù)單的要求組織安排生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)異常即刻上報車間辦公室；B,對車間生產(chǎn)質(zhì)量負責,嚴格執(zhí)行品質(zhì)抽檢,按要求審核任務(wù)單；C,當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)以下情況時,生產(chǎn)組長有權(quán)根據(jù)當日任務(wù)單調(diào)整任務(wù)分配,但必 須經(jīng)車間 a.機臺故障b,模具裝配存在問題c,生產(chǎn)員工本身工作效率低下影響下道工序3 , 員工：A.嚴格根據(jù)任務(wù)單、作業(yè)卡及組長的要求按質(zhì)按量完成當天安排的生產(chǎn)任務(wù)；B.每項任務(wù)完成后,清點好自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,在任務(wù)單上

4、簽名確認,擺放在車間指定 區(qū)域后,即刻上交任務(wù)單.4 .收貨員：接到車間收貨通知后,根據(jù)員工提交的任務(wù)單,對員工生產(chǎn)的成品、半成品辦理收 貨入倉手續(xù),核對員工自點數(shù)量,發(fā)現(xiàn)異常即刻上報車間.5、 計件工資計算方法：1 .公式：沖壓工計件工資=個人當月生產(chǎn)的正品總沖次X相應(yīng)的計件單價焊工計件工資=個人當月生產(chǎn)的正品總焊點數(shù)X相應(yīng)的計件單價裝模工計件工資=個人每小時工資X個人當月總裝模時間剪床工計件工資=個人每小時工資X個人當月剪板時間+定額時工工資2 .未有下文所列異常情況出現(xiàn)時,計件員工全月所有工資全部根據(jù)既定的計件單價核 算計件工資；假設(shè)有異常情況時,根據(jù)下文所列異常情況處理.3 .因生產(chǎn)訂

5、單缺乏,員工計件工資未能到達本人保底工資標準時,公司按本人簽名確 認的保底工資標準補足當月工資收入.4 .計件工作期間,有臨時任務(wù)抽調(diào)時,計件員工必須無條件服從,抽調(diào)工作內(nèi)容為時 工時,統(tǒng)一根據(jù)6.73元/時計算時工工資,車間安排時工工作必須嚴格執(zhí)行標準工 時,實行定額時工制度.5 .定額時工流程參照原沖壓車間任務(wù)單下單模式運作,車間必須嚴格進行過程監(jiān)控.6、 異常情況處理：1 .因車間生產(chǎn)安排不合理,導致在工序生產(chǎn)過程中造成的異常時(停產(chǎn)、等料、物料 缺乏等)：A.當班組長必須即刻匯報車間主管,予以調(diào)整或安排其他生產(chǎn)任務(wù)；B.所浪費的工時,超過半個小時時,根據(jù)6.73元/時計算工資；所補償?shù)?/p>

6、工時,將 從相應(yīng)的責任人的工資當中罰除,所屬事故責任人由公司界定.C.超過2個小時且確實沒有其他生產(chǎn)任務(wù)安排時,車間可以安排休息,但是必須 按程序申報公司人事經(jīng)理批準.2 .在生產(chǎn)過程中,因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)等待,必須由車間組長即刻向車間主管匯報, 并即刻安排其他生產(chǎn)任務(wù),所安排的任務(wù)為時工工作時,必須以標準工時任務(wù)單的 形式下達,時工工資按6.73元/時計算.3 .上班時間(08:00-17:30)參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓工時超過半個 小時的按6.73元/時計算工資.7、 不計算計件工資及工時補償?shù)漠惓＃? .為完成計件工序所做的領(lǐng)料、處理廢料、清理機臺、清點產(chǎn)品數(shù)量、交貨、協(xié)

7、助裝 模工裝模等等一系列的輔助工作均不計算時工補償.2 .每日完成車間日常的衛(wèi)生清掃及整理整頓工作,不計算計件工資及工時補償.3 .參加公司組織的各項文娛體育、聚餐等活動,均不計算工時補償.4 .因生產(chǎn)員工操作原因造成的返工、挑選、全檢,不計算計件工資及時工補償；5 .因機器設(shè)備操作、治具等人為因素造成的批量不良的重大質(zhì)量事故,不計算計件工 資及工時補償.6 .生產(chǎn)員工操作時,由于工序沒有限制好,沒有按要求抽檢產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品不良或報 廢超出公司規(guī)定范圍的,不計算計件工資.7 .對于以上問題造成的異常,車間組長應(yīng)提報車間主管即刻處理,車間主管向生產(chǎn)經(jīng) 理匯報處理結(jié)果.8 .對于生產(chǎn)過程中,因人為原因造成的重大質(zhì)量事故,將根據(jù)?生產(chǎn)異常處分標準? 執(zhí)行.9 .車間生產(chǎn)安排時如出現(xiàn)以上列明異常外的其他情況,車間主管必須如實上報公司生 產(chǎn)經(jīng)理隔總,未經(jīng)審批的異常處理決定,均不計算計件工資或工時補償；如有特殊 情況產(chǎn)生,必須經(jīng)由總經(jīng)理親自審批.10 .所有計件工資計算異常由車間主管申請,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準,并累一個月的異常提 報公司副總.八、本規(guī)定的解釋權(quán)歸公