印刷車間主任年終總結(jié)

1、轉(zhuǎn)眼間,XX年即將過去,迎來嶄新的2022.回首過去,XX年是改革發(fā) 展,有意義、有收獲的一年,在辭舊迎新的日子里,本人也盤點(diǎn)一下過去一年 的收獲,工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見：一、一年工作表現(xiàn)如下合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,滿足客戶要 求.XX年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工 作,協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想,效率提 局許多.本公司為重點(diǎn)消防單位,于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓(xùn), 消防培訓(xùn)并考取證書,灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消防知識(shí),使員工提升自我防 范意識(shí).印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長期以來接料成功率

2、只有 85%造成公司浪費(fèi),后深 入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后,加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)行改造,改 造后,現(xiàn)成功率為95%-98%提升效率,節(jié)省材料.印刷刀擺波箱,設(shè)計(jì)不合理,每次加油都將馬達(dá)撤除后,才能加,對(duì)保 養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間,后經(jīng)本人小改動(dòng)后,現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油,方便了 保養(yǎng),節(jié)省了時(shí)間.復(fù)合機(jī)在XX年前美即pe料,每卷只有XX米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料,產(chǎn) 品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗,后向公司提議,收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值, 現(xiàn)pe為3000米為一卷,減少接頭,提升效率減少浪費(fèi).復(fù)合pe料較大、較重,每次供給商卸料,外表都存在有損傷、趨痕、 復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi),提議建造卸料緩沖架,收

3、到較大效果.在08、XX年,所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水,今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì) 量前提下,安排用在 金六福產(chǎn)品,2022年方案將pet用完,希望能將庫存化 為流動(dòng)效益.XX年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠,后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,現(xiàn)有復(fù) 合機(jī)主管、制袋主任加盟,增強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力.復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái),所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn),現(xiàn)已 12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇 樣臺(tái)一張.另外,11月美即有投訴色差后,現(xiàn)每批成品出貨都留樣,以便批量 之間的比照.二、機(jī)合總結(jié)：印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大平安生產(chǎn)事故；機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位,沒有重大機(jī)器事故；舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛?。挥∷C(jī)1月至12月24

4、號(hào)止：投料1256312米,產(chǎn)出米,平均損耗為,加后序預(yù)計(jì)為損5%.復(fù)合1月至12月：投料為米,產(chǎn)出米,平均損耗為 ,后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù).2022年主要工作方案：印刷機(jī)有四、五組,版頂波箱漏油,更換的工程較大,油墨泵噴咀經(jīng)常 脫落浪費(fèi)油墨,今年在生產(chǎn)不忙時(shí),抽時(shí)間更換.靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響,靜電起火是一個(gè)平安的問題,希 望公司投資小小錢,更換靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng),價(jià)錢不貴,效果好.印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī),復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控,造成產(chǎn)品批量事故發(fā) 生,希望公司在今年能升級(jí)改造.重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度,能減少材料較寬現(xiàn)象,節(jié)約 生產(chǎn)本錢.印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提升效能,減少損耗,

5、印刷實(shí)際損耗今年目定為,復(fù)合,印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間,比準(zhǔn)備工作少許多,今年工作方案 版輯清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗,要請(qǐng)一人負(fù)責(zé),另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單, 所需要油墨,提前過類,初調(diào)色相為 90%,這樣會(huì)大大提升印刷機(jī)生產(chǎn)效率.復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即一,后期能做到克2022年在不影響產(chǎn)品前保持克/ itf以下,減少和杜絕,批量質(zhì)量事故.合理化建議XX年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位,2、限電的使用 影響生產(chǎn)的進(jìn)度,希望公司的商議對(duì)策.希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格,統(tǒng)一由 生產(chǎn)班組填寫,這樣就能表達(dá)每一張單的生產(chǎn)本錢,另外可以追蹤產(chǎn)品,使用 那批供給商原材料,表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的水平.今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴,除了部門做好本身工作外,本人提議,由 質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定,簽名后再生產(chǎn),生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽 查,希望多了個(gè)部門把關(guān),減少質(zhì)量事故的發(fā)生,提升客戶的滿意度.印刷機(jī)油墨價(jià)格比擬貴,個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上,另外印完 產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲(chǔ)存,對(duì)碎布不珍惜使用,希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲 制度,以班組為單位,每個(gè)月考核,對(duì)做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元一200元,做得不好的要罰款.現(xiàn)在機(jī)器較多,預(yù)計(jì)夏天溫度較高,對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,希望公司 能夠略微改善車間的溫度同濕度.缺