國(guó)有企業(yè)干部管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部治理制度為了不斷完善和增強(qiáng)干部治理工作,進(jìn)一步推進(jìn)公司干 部工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,根據(jù) XX號(hào)文件精神和單位實(shí)際, 現(xiàn)將公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公司部室負(fù)責(zé)人的相關(guān)管 理制度明確如下：一、離任交接制度1、因工作崗位變動(dòng)、分工調(diào)整等組織原因或其他因素導(dǎo) 致領(lǐng)導(dǎo)干部不再履行現(xiàn)崗位責(zé)任時(shí)要進(jìn)行離任交接.2、交接工作要本著效勞于公司改革、開(kāi)展和本單位、部 門(mén)工作需要的原那么,表達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、重點(diǎn)突 由的原那么.3、交接工作的內(nèi)容為本崗位責(zé)任要求的工作和分管的其 他工作及離任人或繼任人認(rèn)為有必要的其他工作.4、交接工作要履行文字手續(xù),經(jīng)雙方簽字,單位加蓋公 章各存一份備查.5、交接

2、工作要條款清楚, 對(duì)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況應(yīng)具體 交待,對(duì)可能導(dǎo)致工作交接后責(zé)任不明的重要事項(xiàng),要另做 詳細(xì)說(shuō)明.6、交接工作需在離開(kāi)崗位前一周內(nèi)完成,如有特殊原因 不能按期交接須向上級(jí)組織報(bào)告并取得同意.7、如本崗位暫時(shí)無(wú)繼任人, 需同本單位主要領(lǐng)導(dǎo)或代理 本崗人員交接.8、對(duì)交接不認(rèn)真,不負(fù)責(zé)任者,上級(jí)組織有權(quán)責(zé)令重新 交接或組成工作組監(jiān)督交接.9、對(duì)因客觀原因?qū)е聼o(wú)法進(jìn)行正常交接的如突發(fā)疾病等,由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織專人成立調(diào)查小組進(jìn)行了解、調(diào)查,由據(jù)書(shū)面材料,以備接收.10、領(lǐng)導(dǎo)干部離任后沒(méi)有履行交接手續(xù),或交接時(shí)有意 隱瞞問(wèn)題,影響工作的,要追究有關(guān)人的責(zé)任,造成嚴(yán)重?fù)p 失的,按瀆職追究責(zé)

3、任.二、述職制度1、每年年終,公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公司部室負(fù) 責(zé)人要撰寫(xiě)述職報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)XX組織部,分公司和公司部室負(fù)責(zé)人交公司黨委組織部,述職報(bào)告要本著實(shí)事求是 的原那么,對(duì)一年來(lái)思想、學(xué)習(xí)、履行崗位責(zé)任、完成分管工 作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),不得由他人代筆.2、述職內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉的主要表現(xiàn),要全 面、客觀,既要有工作成績(jī)說(shuō)明,又要有存在問(wèn)題的剖析； 既要客觀地說(shuō)明本人在領(lǐng)導(dǎo)班子集體中發(fā)揮的作用,又要分析成績(jī)?nèi)〉玫闹鳌⒖陀^因素,不能以工作中的成績(jī)掩蓋存在 的缺乏或問(wèn)題.3、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在一定范圍內(nèi)述職,其他人員述職要根據(jù)組織部門(mén)要求進(jìn)行.三、公示制度1、凡擬任公司所屬單位含公

4、司機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部職 務(wù)和相應(yīng)后備干部人選,經(jīng)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議研究后, 均應(yīng)公示.2、公示形式一般為布告、召開(kāi)會(huì)議、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)公布等 形式,期限一般為7天.3、公示內(nèi)容主要為擬提任人選的姓名、性別、年齡、學(xué) 歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、政治面貌、主要工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷、 擬任職務(wù)以及公示受理部門(mén)聯(lián)系方式、聯(lián)系人員等內(nèi)容.4、反映問(wèn)題者應(yīng)具署真實(shí)姓名、身份及所在單位,反映 問(wèn)題應(yīng)具體、明確,有據(jù)可查.對(duì)反映由問(wèn)題的人員和問(wèn)題 要嚴(yán)格保密,對(duì)違紀(jì)人員,要追究責(zé)任,保護(hù)反映問(wèn)題的人 員不受打擊報(bào)復(fù).對(duì)成心捏造事實(shí)誣告他人、影響公司干部 工作正常進(jìn)行的,經(jīng)查實(shí),視情節(jié)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處 理.5、公司組干部

5、門(mén)對(duì)反映由來(lái)的問(wèn)題要進(jìn)行匯總分析, 有問(wèn)題反映但經(jīng)認(rèn)定不影響選拔任用的,不予調(diào)查；需要調(diào) 查的,組成調(diào)查組專門(mén)進(jìn)行了解；對(duì)反映擬選任人選有嚴(yán)重 違法違紀(jì)問(wèn)題的,會(huì)同紀(jì)檢、 監(jiān)察等有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行核實(shí).6、公示后無(wú)問(wèn)題或有反映但經(jīng)認(rèn)定不影響選拔任用的, 按程序任命聘任；有問(wèn)題反映經(jīng)認(rèn)定不符合?黨政領(lǐng)導(dǎo)干 部選拔任用工作暫行條例?規(guī)定的選拔任用工作資格的,需 再次提交黨委擴(kuò)大會(huì)議重新研究,取消任職資格,同時(shí) 向公示對(duì)象所在單位進(jìn)行通報(bào)和說(shuō)明；問(wèn)題一時(shí)難以澄清的,暫緩提交黨委擴(kuò)大會(huì)研究,組工部門(mén)繼續(xù)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn) 行核實(shí),一般應(yīng)在專題會(huì)前由具結(jié)論性意見(jiàn).四、見(jiàn)習(xí)期制度1、對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部均實(shí)行干部見(jiàn)

6、習(xí)期制度選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部除外.2、見(jiàn)習(xí)期為一年,見(jiàn)習(xí)時(shí)間自任用文件下發(fā)之日起計(jì)算.3、見(jiàn)習(xí)期間,見(jiàn)習(xí)者本人應(yīng)定時(shí)寫(xiě)生見(jiàn)習(xí)總結(jié),對(duì)一年 來(lái)履行崗位責(zé)任過(guò)程中德、能、勤、績(jī)、廉德主要表現(xiàn)進(jìn)行 全面、客觀的總結(jié)匯報(bào).4、本單位部門(mén)負(fù)責(zé)由具據(jù)試用期鑒定,經(jīng)組織考核 勝任現(xiàn)職的,正式行文任職；經(jīng)考核不勝任見(jiàn)習(xí)職務(wù)的,免解聘見(jiàn)習(xí)職務(wù),按試用前相應(yīng)職級(jí)安排工作.5、見(jiàn)習(xí)期間,享有現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位低一崗級(jí)的待遇.五、請(qǐng)銷假制度為了增強(qiáng)干部治理,保證公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)就 兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假制度重申如下：1、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)干部成員、 公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人外由 必須履行請(qǐng)銷假手續(xù).2、本制度所指請(qǐng)假是領(lǐng)導(dǎo)干部離開(kāi)現(xiàn)工作場(chǎng)所、不能正常履行崗位責(zé)任.3、所屬各單位兩位主要領(lǐng)導(dǎo)不得同時(shí)外由,正職外由必須明確一名班子成員代其主持工作.4根據(jù)上級(jí)文件精神,公司行政正職外由必須向 XX公司 總經(jīng)理請(qǐng)假,黨委正職外由必須向XX公司