品牌與戰(zhàn)略部部門職責(zé)

1、部門名稱部門人員編制部門定位部門崗位設(shè)置知識就是力量品牌與戰(zhàn)略部品牌與戰(zhàn)略部責(zé)任三人公司籌備期,只設(shè)主任崗；五人開業(yè)后；七人開業(yè)一年后負(fù)責(zé)總公司的戰(zhàn)略開展研究,“藍(lán)海戰(zhàn)略和“差異化戰(zhàn)略品牌塑造、企業(yè)文化設(shè)計和推廣,支持公司的實施,全面提升公司員工的凝聚力和公司營銷隊伍的市場輻射力,努力推動公司愿景目標(biāo)的實現(xiàn).品牌與戰(zhàn)略部總經(jīng)理崗戰(zhàn)略研究室主任崗情報資料收集崗品牌文化室文化產(chǎn) 品出版 崗開展戰(zhàn) 略研究 崗主任崗品牌建設(shè)維護(hù)崗部門責(zé)任總公司品牌與戰(zhàn)略部部門責(zé)任1. 戰(zhàn)略開展研究1.1 國內(nèi)外金融保險業(yè)開展情報的收集和研究1.2 國內(nèi)保險業(yè)同行的公司戰(zhàn)略開展動態(tài)收集和研究1.3 聚集和編輯金融保險業(yè)

2、的情報資料1.4 把戰(zhàn)略研究成果寫成研究報告,并在決策層傳閱后歸檔保存知識就是力量1.5 參與公司董事長、總裁年度戰(zhàn)略開展報告的撰寫,探索“藍(lán)海戰(zhàn)略1.6 參與保險開展論壇和各相關(guān)會議1.7 為公司訂閱金融保險業(yè)報刊雜志和相關(guān)情報資料1.8 接受公司總裁交辦的工程任務(wù)2. 策略籌劃2.1 圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)向公司高層提出實施策略建議2.2 參與公司擬定的重大工程籌劃和實施2.3 指導(dǎo)和幫助分支機構(gòu)落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大工程方案3. 參與干部的戰(zhàn)略培訓(xùn)和選拔3.1 參與制訂公司干部戰(zhàn)略培訓(xùn)方案3.2 負(fù)責(zé)公司干部培訓(xùn)班的戰(zhàn)略開展課程的講授3.3 參與公司干部培訓(xùn)的成績考核3.4 參與公司關(guān)鍵人才的

3、甄選和培育工作3.5 指導(dǎo)分支機構(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)工作的開展和教材提供4. 公司企業(yè)文化體系設(shè)計和整體運作4.1 設(shè)計和推廣公司核心價值觀4.2 設(shè)計和實施 CI戰(zhàn)略和CIS戰(zhàn)略4.3 力推企業(yè)文化禪化、工具化和典型化4.4 緊密結(jié)合營銷培訓(xùn)和營銷實務(wù),廣泛開展品牌營銷和文化展業(yè)4.5 負(fù)責(zé)公司企業(yè)內(nèi)刊的編輯出版和文化叢書的編輯出版4.6 組織和考核公司系統(tǒng)企業(yè)文化宣傳隊伍,召開宣傳年會.4.7 參加各類企業(yè)文化社團(tuán)活動4.8 制訂年度企業(yè)文化開展方案和負(fù)責(zé)企業(yè)文化再造和提升4.9 定期巡查分支機構(gòu),檢查、考核和監(jiān)控企業(yè)文化的貫徹4.10 新員工入司的企業(yè)文化培訓(xùn)以及制訂再培訓(xùn)機制4.11 制訂總公司

4、企業(yè)文化手冊,標(biāo)準(zhǔn)公司員工職業(yè)行為5. 公司品牌戰(zhàn)略的制定和貫徹5.1 制定總公司差異化品牌戰(zhàn)略5.2 向公司干部定期報告公司品牌開展形勢和突出問題5.3 把公司企業(yè)文化向品牌領(lǐng)域引伸,以形成獨特的公司品牌文化5.4 積累公司品牌資料文字、圖片及影像和品牌檔案,寫好公司“大事記6. 公司品牌的塑造和維護(hù)6.1 負(fù)責(zé)公司品牌知識的培訓(xùn)和品牌意識的強化6.2 負(fù)責(zé)公司品牌宣傳品的籌劃、設(shè)計和發(fā)放6.3 總公司廣告籌劃、投放和各分公司廣告的統(tǒng)一安排6.4 負(fù)責(zé)總公司和各分公司品牌執(zhí)行的效率檢查6.5 正確引導(dǎo)和積極參與營銷團(tuán)隊的品牌建設(shè)和營銷員的“個人品牌建設(shè)6.6 力推品牌營銷和文化展業(yè),樹立優(yōu)秀

5、典型.6.7 實施新聞發(fā)布制度,聯(lián)誼群眾媒體,形成公關(guān)同盟,建設(shè)公司品牌傳播和維護(hù)隊伍6.8 建設(shè)公司危機公關(guān)機制,及時維護(hù)品牌,不使品牌受損.知識就是力量分公司對應(yīng)職能部門設(shè)置、編制和責(zé)任說明1. 大型分公司品牌與戰(zhàn)略部部門設(shè)置8000人以上1.1 建制上可以設(shè)立分公司“品牌與戰(zhàn)略部 ,直屬分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),由總公司戰(zhàn)略與 品牌部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)1.2 總公司主要負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)考核,并把考核結(jié)果返回分公司,由分公司總經(jīng)理根據(jù)總公 司業(yè)務(wù)考核結(jié)果,對其實施綜合資質(zhì)認(rèn)定和月度獎懲,總公司那么主要負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)資 質(zhì)評定和年度獎懲1.3 分公司品牌與戰(zhàn)略部編制先設(shè)經(jīng)理一人和工作人員一人,具體編制由分公司掌握.

6、 但是,分公司“品牌與戰(zhàn)略部經(jīng)理上崗前必須先到總公司實習(xí)3個月,以到達(dá)文化理念、品牌意識和根本操作與總公司同步1.4 大型分公司品牌與戰(zhàn)略部的職能根本與總公司相同2. 中型分公司品牌與戰(zhàn)略工作崗位設(shè)置3000人一 8000人2.1 中型分公司建制上可以設(shè)立“品牌與戰(zhàn)略專崗,領(lǐng)導(dǎo)和考核方法與大型公司相同2.2 中型分公司“品牌與戰(zhàn)略專崗只設(shè)一人,上崗前同樣必須到總公司培訓(xùn)3個月2.3 中型分公司所設(shè)“品牌與戰(zhàn)略專崗職能與大型公司相同3. 小型分公司品牌與戰(zhàn)略工作崗位設(shè)置500 3000人3.1 小型分公司的品牌與戰(zhàn)略工作可以由辦公室文秘兼崗,兼崗職能同樣與總公司的“品牌與戰(zhàn)略部職能保持一致3.2 小型分公司的品牌與