【設(shè)計專員】績效考核評分表_第1頁
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1、設(shè)計專員考核評分表月度考核期間： 年 月姓名：崗位名稱：設(shè)計專員任 務(wù) 績 效序號考核工程權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1工作質(zhì)量20%工作完成時間趕超規(guī)定時間20分在規(guī)定時間內(nèi)15分在規(guī)定時間外5分220%部門審查通過率2次內(nèi)通過20分3-5次通過12分5次以上通過6分320%部門滿意度非常滿息20分一12分不滿意6分420%溝通后效性有效溝通積極配合20分溝通一般理解思想15分無效溝通帶情緒交流 5分5工作水平10%能否全方位完成各項工作主動完成10分獨立完成6分需他人協(xié)助完成3 分6創(chuàng)新度10%設(shè)計審美相較以往左右有 否創(chuàng)新后突破性創(chuàng)新10分有一定創(chuàng)新防止雷同 6分沒有創(chuàng)新和

2、以往雷同 3分說明：.此級別有 6個考核指標,其中6項均為必考項加權(quán)合計行 為 考 核序號考核工程權(quán)重指標要求評分等級自 評上 級結(jié)果1主動性40%1級2級3級4級5級一：等候指示-：詢問后何工作可給分配提出建議,然后再作宿關(guān)行動 一：行動,但例外情況下征求意見 一：單獨行動,定時匯報結(jié)果1級2級3級4級5級1 8 分116分124分132分140分2團隊精神40%1級：積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔膜, 總能讓每一位員工參與會議的討論目 標,決策3級：總能選擇最正確贊譽方式并授權(quán)準確4級：親自或協(xié)同解決沖突開后好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氣氛良好1

3、級2級3級4級5級1 8 分116分124分132分140分3企業(yè)文化20%1級：行為結(jié)果與企業(yè)文化相背離2級：熟背企業(yè)文化3級：正確理解企業(yè)文化,以企業(yè)文化作 為工作的核心方針4級：認同企業(yè)文化,并將其貫徹到工作 中5級：帶動他人領(lǐng)悟企業(yè)文化的真正涵義, 影響他人積極踐行企業(yè)文化1級2級3級4級5級1 0 分1 5 分110分115分1 20 分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%行為考核得分X 20%=考 核 人簽字：附件：慕笛莎設(shè)計部門工作質(zhì)量表為哪個部門效勞,就由哪個部門對接人填寫,月考核取所有工程平均分慕笛莎設(shè)計部門工作質(zhì)量表姓名：工程：日期：工 作 完 成 質(zhì) 量工作完成時間趕超規(guī)定時間提前完成口在規(guī)定時間內(nèi)完成口在規(guī)定時間外完成口部門審查通過率2次內(nèi)通過口3-5次通過口5次以上通過口部門滿意度非常滿意口F不滿意口溝

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