紙箱包裝公司常見的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

1、紙箱包裝公司常見的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置1、紙板生產(chǎn)部門原紙利用率；退貨率；客戶投訴率；生產(chǎn)線運(yùn)行速度；交期準(zhǔn)確率。關(guān)于其它考核指標(biāo)，如安全指標(biāo)、5S 指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等指標(biāo)，也可根據(jù)各企業(yè)的不同情況決定是否列入考核項(xiàng)目。對(duì)于制程中的損耗或不良率可單獨(dú)列出，也可列入原紙利用率的考核項(xiàng)目中。2、紙箱生產(chǎn)部門交期準(zhǔn)確率；客戶投訴率；退貨率；制程損耗率。紙箱生產(chǎn)部門， 也同樣可以將紙板生產(chǎn)部的提到的一些項(xiàng)目考核指標(biāo)考慮進(jìn)來。3、設(shè)備維修部門機(jī)器完好率；設(shè)備故障率；設(shè)備維修費(fèi)用。以上各指標(biāo)的數(shù)值界定是基于前期（一年左右最少要有半年）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過評(píng)估，略優(yōu)于平均指標(biāo)來確定的。確定的具體指標(biāo)，一般應(yīng)略高于統(tǒng)計(jì)數(shù)

2、據(jù)最優(yōu)的數(shù)據(jù)，各部門、機(jī)臺(tái)或個(gè)人經(jīng)過努力就可以實(shí)現(xiàn)。另，以上指標(biāo)確定之后，對(duì)于量化的指標(biāo)，設(shè)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一般是一個(gè)范圍。如果被評(píng)估者的表現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)上限，則說明被評(píng)估者的表現(xiàn)做出了超出期望水平，就應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)；如果被評(píng)估者未達(dá)到指標(biāo)，低于標(biāo)準(zhǔn)的下限，則表明被評(píng)估者存在不足，需進(jìn)行改進(jìn)并應(yīng)按事先做出的規(guī)定，做出處罰。對(duì)于二級(jí)紙箱廠，紙板生產(chǎn)部門除質(zhì)量、產(chǎn)能、交期外，對(duì)成本影響最大的是占成本70%以上的原紙， 原紙利用率 （也有用耗損率來表征的） 每變化一個(gè)百分點(diǎn)， 對(duì)成本的影響是舉足輕重的。所以，在二級(jí)紙箱廠一般都將原紙利用率列為考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。各企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)有計(jì)時(shí)、計(jì)件、基礎(chǔ)工資加各種費(fèi)用為工資

3、總額等方式、 考核的項(xiàng)目多寡不同。 但將原紙利用率列為一個(gè)重點(diǎn)，或權(quán)重較大的考核項(xiàng)目是必要的。 而紙箱生產(chǎn)部門應(yīng)將質(zhì)量和產(chǎn)能考核項(xiàng)目做為重點(diǎn)。 設(shè)備部門的考核項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀找出，并列出重點(diǎn)。指標(biāo)考核就要有獎(jiǎng)有罰， 由于考核涉及到各部門直至員工經(jīng)濟(jì)收入，是一個(gè)比較敏感的問題，所以，二級(jí)紙箱廠在設(shè)定考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)所涉及的費(fèi)用、權(quán)重時(shí)，要在薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)全局統(tǒng)籌考慮。 如果考慮不周到， 可能會(huì)“按下葫蘆起來瓢” ，影響企業(yè)的穩(wěn)定。 當(dāng)然對(duì)于重點(diǎn)部門及崗位，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯增加、或節(jié)約效果顯著、對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的部門或崗位，企業(yè)有重點(diǎn)傾斜也是應(yīng)該的。 但應(yīng)向全體參與考核的部門和人

4、員做出解釋， 取得參與考核人員的理解， 并以此鼓勵(lì)其他人員的士氣。在設(shè)定考核指標(biāo)具體數(shù)量值時(shí)， 尤其是指標(biāo)分解到工序甚至是管理人員和員工時(shí)， 管理人員和員工必須對(duì)設(shè)定的指標(biāo)值達(dá)成一致的意見。并且使員工清楚，在完成部門總指標(biāo)時(shí)，員工個(gè)人或所在工序應(yīng)完成的分解指標(biāo)；完成所要求的職責(zé)； 完成指標(biāo)的結(jié)果是怎樣的；完成指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么；完成指標(biāo)的重要性；各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重；在完成指標(biāo)時(shí)的權(quán)力及可得到哪些資源的支持；完成指標(biāo)的過程中有可能會(huì)遇到的困難和障礙等等。在執(zhí)行指標(biāo)考核時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)在執(zhí)行指標(biāo)考核時(shí)，要科學(xué)的制定指標(biāo)，并得到絕大部分員工的認(rèn)同。2.執(zhí)行考核要嚴(yán)肅，不能隨意更改指標(biāo)3.考核指標(biāo)可隨著企業(yè)各方面的進(jìn)步定期修改。4. 要企業(yè)和員工雙贏。5.考核的獎(jiǎng)、