結(jié)構(gòu)調(diào)整方案摘要DOC14

1、XX百貨 2004 年度關(guān)于“結(jié)構(gòu)調(diào)整”的可行性分析報告及執(zhí)行方案摘要（發(fā)言稿）引 言感謝大家在百忙之中抽出寶貴的時間來參加今天的座談會，今天的會議內(nèi)容和各位商家都是息息相關(guān)的、愿我們大家都持客觀、科學(xué)、建設(shè)性的態(tài)度來參與這次會議的聆聽和提出寶貴意見?，F(xiàn)在我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和全體執(zhí)行組成員向大家詳細(xì)介紹此次調(diào)整工作的具體計劃并進(jìn)行分析。大家手里面都有一份關(guān)于“結(jié)構(gòu)調(diào)整”的可行性分析報告及執(zhí)行方案摘要，我講的內(nèi)容也主要依據(jù)它來展開，它分為五個部分：一、 市場背景（也就是我們現(xiàn)在及時作出調(diào)整計劃的市場環(huán)境）二、 調(diào)整原因（主要是列舉了我商場目前存在的外部市場威脅要素和內(nèi)部存在的競爭劣勢）三、 調(diào)整思路

2、（也即使我商場執(zhí)行本次調(diào)整計劃的指導(dǎo)性工作思想和作業(yè)思路）四、 執(zhí)行方案調(diào)整作業(yè)內(nèi)容（詳細(xì)說明了本次調(diào)整涉及的內(nèi)容和相關(guān)要點(diǎn)）五、 相關(guān)施工作業(yè)要求（簡單說明了裝修施工環(huán)節(jié)上請商家必須依照的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求）市場背景我國加入 WTO世貿(mào)后，現(xiàn)階段已進(jìn)入實質(zhì)性生效階段，本就激烈的國內(nèi)零售業(yè)更顯得競爭態(tài)勢空前嚴(yán)峻，既面臨著國際零售巨頭進(jìn)入的挑戰(zhàn)，又面臨著國內(nèi)同行未經(jīng)政府部門有效引導(dǎo)的不良競爭。各零售企業(yè)都因過度的競爭，市場份額逐日減少，經(jīng)營日趨困難，也都在紛紛開始摸索突圍之路，尋找發(fā)展的靈丹妙藥。概括的說，零售業(yè)的競爭實質(zhì)上是對顧客的爭奪，也是零售業(yè)者對消費(fèi)者需求認(rèn)識水平的競爭，也是零售業(yè)組織于實踐

3、有效滿足消費(fèi)者需求的能力與社會平的競爭，也是零售業(yè)者準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求變化早做準(zhǔn)備、搶占先機(jī)的競爭。真正的競爭在于企業(yè)能夠先發(fā)制人，搶先一步于競爭來臨前加快自身經(jīng)營管理水平的提高和顧客服務(wù)的建設(shè)步伐，有效增強(qiáng)核心競爭力。各種業(yè)態(tài)例如超市、專賣店、專業(yè)商場（比如電器商場）的發(fā)展和競爭，也在擠占著百貨業(yè)的發(fā)展空間，除了與其他業(yè)態(tài)競爭外，百貨業(yè)目前來說遭遇最大的壓力來自于和其他同行業(yè)的百貨店。尤其是在國際、國內(nèi)和當(dāng)?shù)氐拇笮瓦B鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的百貨店的競爭（重慶本地來說那就是重百和新世紀(jì)了） 。重慶直轄以來，大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，流通業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展也帶動了整體經(jīng)濟(jì)的騰飛，更提高了居民的生活水平，更新了消費(fèi)

4、理念，活躍了流通市場。但隨著市場的發(fā)展隨之而來的相互間競爭日顯激烈，特別是同行業(yè)之間的競爭使各家綜合勢力在商戰(zhàn)中逐漸消耗。雖然我商場處于重慶市主城區(qū)競爭相對表現(xiàn)不甚激烈的 XXX商圈，短時間內(nèi)并不會遭遇殘酷的競爭，但競爭卻是市場發(fā)展的必然和最終的結(jié)果。各商圈也在政府牽頭下大興土木，以步行街、商業(yè)街的形式大肆引進(jìn)本地和外地知名零售業(yè)擴(kuò)充陣容，提高商圈競爭力和吸引力。但畢竟僧多粥少，市場份額也只有那么一小塊，誰多吃了一口就必然有其他的少吃到或吃不到。就連我商場所處的商圈，也將隨著核心商圈基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和社區(qū)高層次的建設(shè)在未來幾年內(nèi)發(fā)生天翻地覆的變化，到時會有更為來勢兇猛的零售巨頭前來安營扎寨，

5、如果不能在未來的競爭來臨之前不斷提高自身的免疫能力和經(jīng)營管理綜合水平，怕的是只能驗證強(qiáng)吃弱，大吃小、優(yōu)勝劣的市場規(guī)律。我商場如何在現(xiàn)階段審時度勢，鞏固和發(fā)展自身的免疫能力和提高核心競爭力，是擺在我們面前迫切需要解決的問題。隨著零售業(yè)市場環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，面對零售業(yè)日趨激烈的競爭，經(jīng)營的黯然失色和自身發(fā)展中存在的多種弊端和難題，我商場必須加快解決關(guān)于自身經(jīng)營管理水平的提高、優(yōu)化客戶資源和商品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化賣場建設(shè)和售貨氛圍的營造、提升顧客服務(wù)力和企業(yè)信譽(yù)度 等等戰(zhàn)略課題的步伐，集商品力、銷售力和形象力于一體，有效增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有效爭取客源，使自己在未來的商戰(zhàn)中立于不敗之地。遠(yuǎn)了不

6、說，就看重慶本地企業(yè)的龍頭老大重百和新世紀(jì)，在幾年前在重慶已經(jīng)居于雷打不動的領(lǐng)頭羊位置，但他們并沒有忘記根據(jù)市場態(tài)勢、消費(fèi)格局的變化和需要，通過有效的手段和方式不斷的進(jìn)行調(diào)整以使企業(yè)保持更好的發(fā)展態(tài)勢和處于競爭領(lǐng)先的高度。除了2001 年大規(guī)模的全面調(diào)整和翻新以外每年都要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和面臨的一些難題進(jìn)行局部或個別樓層的結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的整體實力，以最領(lǐng)先的面貌面對消費(fèi)者和市場競爭。調(diào)整原因我商場開業(yè)兩年來，經(jīng)過商場的良性運(yùn)作和眾多商家的鼎力支持，所有的努力換來了商場在消費(fèi)者心中的認(rèn)知度、信譽(yù)度和良好的社會形象，也取得了很好的銷售業(yè)績。盡管如此，我們在發(fā)展的過程中，或多或少就出現(xiàn)了一

7、些影響商場再發(fā)展的實際面臨的難題，與商場運(yùn)作的發(fā)展道路產(chǎn)生了偏差也帶來了阻力，不及時解決和進(jìn)行有效調(diào)整，難以讓我商場和所有合作的商家有長足的發(fā)展，難以適應(yīng)目前和未來激烈的市場競爭。外部因素1、零售商圈市場環(huán)境的變化及即將到來的激烈的挑戰(zhàn)性競爭態(tài)勢；2、消費(fèi)市場環(huán)境的變化及消費(fèi)需求、消費(fèi)心理、消費(fèi)水平的質(zhì)的變化和綜合提高；3、為未來商場向更高層次的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，提高自身競爭力。內(nèi)部因素1、目標(biāo)受眾群體薄弱，購買力不強(qiáng)，客源嚴(yán)重不足；目前處于XXX商圈各個商家都在吆喝著滿意現(xiàn)在的銷售狀況或經(jīng)營慘淡。事實也是這樣，主城區(qū)其他相對比較成熟的的商圈日人流量以數(shù)十萬甚至數(shù)百萬計，其商場商家日進(jìn)斗金的時候，

8、XXX商圈的各家商場卻門庭冷落，怎么樣努力也達(dá)不到預(yù)期的銷售業(yè)績。逐漸的經(jīng)營商家開始懷疑這個商圈的消費(fèi)能力，怨聲載道地歸罪與商場沒有很好的誘導(dǎo)消費(fèi)和幫助其銷售業(yè)績的提升。其實原因很多，但究其主要原因，處于基本面的就是客流資源短缺，客流嚴(yán)重流失，滯留在這個商圈的消費(fèi)者最終能成為您的顧客多時也是實際購買能力不強(qiáng)或保守消費(fèi)?？驮戳魇Щ蚨倘笔鞘裁磳?dǎo)致的呢？簡單的說是商場或商家缺乏對消費(fèi)者已悄悄改變的消費(fèi)觀念、消費(fèi)心理、消費(fèi)需求的變化的認(rèn)識和了解。在這個供大于求的買方市場主宰的時代，如果商場或商家不及時掌握這些變化就很難組織消費(fèi)者熱衷的商品，最終只會漸漸的被消費(fèi)者所拋棄。消費(fèi)者的文化層次和生活素質(zhì)越來越

9、高，中等收入階層人口和家庭數(shù)量日益增多，人口密度增加較快，對定位在中檔的百貨商場的需求將日益增加，作為商場或商家要為消費(fèi)者提供商品品類豐富、種類齊全的流行商品、提供全方位的顧客滿意服務(wù)、提供幽雅舒適的商品陳列空間和購物環(huán)境。2、 商品管理滯后，不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象突出，商品質(zhì)量和顧客服務(wù)方面出現(xiàn)的不良因素致使商場信譽(yù)度趨于下滑態(tài)勢，導(dǎo)致客源流失現(xiàn)象突出，客源嚴(yán)重不足；假冒偽劣商品屢打不盡，消費(fèi)者投訴頻繁，商場信譽(yù)受損。擁有充足的消費(fèi)者的支持是商場或商家經(jīng)濟(jì)效益的源泉，信譽(yù)那么就是維系消費(fèi)者的紐帶，也是企業(yè)的生命，但在我商場日常經(jīng)營管理中，部分專柜對此并不關(guān)心。 部分商家進(jìn)貨渠道不正規(guī)， 哪里有貨就從

10、那里進(jìn)， 至于有沒有 “五證”不加考慮。有時還會想方設(shè)法避過商場管理部門的檢查，拿到商場審核部門的所謂“五證”也很有可能是偽造的。所以假冒偽劣商品就有了生存的土壤?？v使商場有各種管理制度，落實起來也常常受到部分商家的阻撓。購物的消費(fèi)者不可能都有分辨假冒偽劣商品的能力，來商場買你的商品唯一的就是相信商場的信譽(yù)。一旦商品或服務(wù)出了問題他們埋怨的也永遠(yuǎn)只有商場，久而久之，商場和大部分商家的誠信經(jīng)營、買賣公平的購物環(huán)境被破壞，信譽(yù)度被削弱，大打折扣?？驮匆苍谶@種惡性的影響下一傳十、十傳百，逐日減少。這些不規(guī)范經(jīng)營的商家在商場里充當(dāng)了很不光彩的角色。我想這不是我們一家商場存在的現(xiàn)象，也在其他商場不同程度

11、的存在著。3、 賣場環(huán)境和售點(diǎn)陳列布局建設(shè)滯后，達(dá)不到參與現(xiàn)代市場競爭發(fā)展需要的購物環(huán)境人文要素標(biāo)準(zhǔn)；商場自開業(yè)至今未對賣場環(huán)境進(jìn)行整改和變化，專柜裝修未科學(xué)嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)劃和驗收，這也是我商場認(rèn)識到的現(xiàn)目前存在的問題之一。包括物業(yè)條件、商場內(nèi)環(huán)境、外環(huán)境、專柜柜組形象、陳列布局等因素都制約著商場向更高層次的發(fā)展。內(nèi)部售點(diǎn)環(huán)境和外部商業(yè)環(huán)境在今天的買方市場顯得異常重要，現(xiàn)在的消費(fèi)者購物，在商品雷同的情況下，他還要考慮到有無幽雅舒適、寬敞無拘無束的購物環(huán)境。所以通過別致新穎的美陳設(shè)計、商品布局、全場色彩搭配協(xié)調(diào)、燈光照明、櫥窗設(shè)計等突顯企業(yè)個性特色、傳達(dá)流行氣息的購物環(huán)境也是有效吸引消費(fèi)者的手段之

12、一。4、 商品品牌混亂，重復(fù)進(jìn)貨交叉經(jīng)營同一商品現(xiàn)象嚴(yán)重，商品零售價格偏高，銷售結(jié)構(gòu)混亂并失去商場經(jīng)營特色，規(guī)模效益難以發(fā)揮。我商場現(xiàn)在就面臨著這么一個狀況，在經(jīng)營中很難形成統(tǒng)一意志，各商家在經(jīng)營中各自為政，看你銷售好的商品我馬上進(jìn)貨，賣休閑的半數(shù)商品也改成了少淑裝，賣襯衫、 T 恤的也在賣正裝了，原因是什么，看到別人這類商品賣的還不錯，自己也不能落下。重復(fù)進(jìn)貨交叉經(jīng)營同一商品現(xiàn)象很是嚴(yán)重。部分商家由于資金、業(yè)務(wù)量的限制，大多沒有能力引進(jìn)品牌度高的商品，更沒有能力和一些大型的生產(chǎn)企業(yè)直接進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，加上人手又少。那么就經(jīng)常到批發(fā)市場上去找貨上柜，這樣就導(dǎo)致了商場商品缺乏特色，對消費(fèi)者也就沒有

13、了足夠的吸引力?，F(xiàn)在，我們就可以看到在商場里很多和批發(fā)市場質(zhì)量、樣式、花色都沒有什么區(qū)別的商品，又由于受高額利潤的驅(qū)使，零售價格卻相對批發(fā)市場或其他商場高出很多。5、區(qū)域劃分不清，布局缺乏合理性，產(chǎn)品深度和寬度不夠；名詞解釋：品牌：（）指一些有自己既定目標(biāo)顧客，在市場中也有一定知名度的商品牌子，它們的商品系列比較固定，對消費(fèi)者有一定的吸引力，一般以專柜的形式引進(jìn)或合作。商品組合：指商場整體所經(jīng)營的商品種類，一般為大類。產(chǎn)品組合：指同一類商品之中也會有不同的產(chǎn)品，組合該類商品的內(nèi)容。例如：我商場服裝區(qū)之中又分為男裝區(qū)、女裝區(qū)和童裝區(qū)等，稱為“產(chǎn)品組合”。產(chǎn)品系深度及寬度： 以男裝之中的正裝為例，

14、所謂寬度是指究竟有多少牌子或品種的正裝？而深度是指同一個品種之中回有多少不同的款式。產(chǎn)品組合策略：一般會有以下四種情況：a、品種少而款式也少（例如個體經(jīng)營的小店）b、品種少但款式多（例如內(nèi)衣專賣店）c、品種多而款式卻很少（例如服裝專賣店）d、品種多而款式也多（例如綜合百貨商場）合理的售點(diǎn)空間劃分，能給顧客以清新明了，購物方便的感受，也更能使商品組合產(chǎn)生最大值的連動作用和附加優(yōu)勢。產(chǎn)品深度和寬度的拓寬更使消費(fèi)者對我們的商品有選擇性，更濃厚的購物興趣。6、客戶管理被動，違反商場管理制度的現(xiàn)象時有發(fā)生；我商場多次按照商場自身情況和市場銷售慣例制訂的管理辦法的落實都不同程度的受到商家的阻撓，部分商家對

15、商場已經(jīng)明文形成的規(guī)定毫不在乎，并多次不同程度的違反，導(dǎo)致了商場管理的被動。商場就象征著一個集體，一個家庭，每位商家、每位員工都是這個家庭的成員，家庭的安定團(tuán)結(jié)和繁榮需要大家來維護(hù)和愛護(hù)，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度約束何以談發(fā)展。在以后的經(jīng)營之中，我商場希望所有商家共同愛護(hù)我們來之不易的今天，維護(hù)和支持在經(jīng)營過程中必須要遵守的規(guī)定和制度。調(diào)整思路本次調(diào)整計劃，經(jīng)過了我商場長期、多次的摸索和論證，并請業(yè)界專業(yè)人士、專家對現(xiàn)場和調(diào)整作業(yè)書面方案進(jìn)行了指導(dǎo)和修正。商場對此次調(diào)整充滿了信心也作好了充分的準(zhǔn)備。商場和商家之間的合作關(guān)系如同魚與水，商場的任何營業(yè)活動離不開商家的大力支持，調(diào)整的目的就是為了

16、給所有的商家一個更好、更平等、更適合發(fā)展的銷售環(huán)境，使商場與商家最終達(dá)到雙贏。我商場把這次調(diào)整作為首要任務(wù)來抓，視調(diào)整為改革，并上升到“革命”的高度，就是由內(nèi)到外的、傷筋動骨的、比較徹底的一次“革命” ，最大程度優(yōu)化整體綜合實力。再次明確市場定位，重新構(gòu)架商品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局、優(yōu)化客戶隊伍、健全制度等作業(yè)是本次調(diào)整的具體要點(diǎn)。本著公平公正、合理科學(xué)的原則，對商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理布局，并對商品品類合理劃分，優(yōu)化布局，確定主力商品群并對商品品牌嚴(yán)格控制，使其適合商場定位和發(fā)展需要。堅決杜絕長期因部分商家違反商場管理規(guī)定 , 違反公平銷售原則采取不正當(dāng)經(jīng)營手段等因素給商場和大部分商家?guī)淼男抛u(yù)受損，影響銷

17、售環(huán)境的現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生。通過商場的規(guī)范化管理和商家的鼎力支持努力重新塑造我商場在消費(fèi)者心中的企業(yè)形象、信譽(yù)度和誠實經(jīng)營，公平買賣的銷售環(huán)境。執(zhí)行方案調(diào)整作業(yè)內(nèi)容商場調(diào)整作業(yè)組成員：總指揮： X總、 X 總執(zhí)行組成員： XXX、王 XX、XX、王 XX、李 XX 調(diào)整時間 :籌備階段：二 OOX年六月二十 X 日至 X 月十日施工階段：二 OOX年九月 XX日至九月十 X 日投入營業(yè)階段：二 OOX年九月 XX日起調(diào)整內(nèi)容：一、明確市場定位確定“門為百姓開，面向工薪族”的市場定位，打起平民化旗幟。選擇中等收入水平家庭作為主要服務(wù)對象，同時努力爭取低收入階層，吸引高收入階層，最大限度地爭取客源，嬰兒

18、、兒童、年輕人、成年人至老年人皆為目標(biāo)顧客群。二、商品組合定位以中檔商品為主，低檔商品為輔，高檔商品點(diǎn)綴，使商品組合更合理、更適合市場定位。三、商品類別布局（參照區(qū)域劃分平面布局圖）原則上優(yōu)先安排現(xiàn)有商家，對外引進(jìn)適于商場再發(fā)展、再定位的品牌商家壯大客戶隊伍。中類商品在大類商品的劃分區(qū)域范圍內(nèi)以品牌度、銷售力、信譽(yù)度和商家的綜合經(jīng)營能力與履約記錄為參照標(biāo)準(zhǔn)確定經(jīng)營位置。（對長期不服從商場管理的商家不予再次合作）大類商品區(qū)域劃分：男裝區(qū)、女裝區(qū)、針織品區(qū)（家居服、男女襪等）中類商品區(qū)域劃分：男裝區(qū)：男式正裝、休閑裝、褲區(qū)、襯衫區(qū)、男式羊毛衫區(qū)；女裝區(qū)：少淑裝、淑女裝、中老年裝、休閑裝、女士內(nèi)衣、

19、女式羊毛衫區(qū)四、經(jīng)營合同簽定和商品品牌申報200X 年度經(jīng)營合同于200X年 9 月 1 日前全部簽定完畢，新簽合同第一個月租金于合同簽定時繳納。每個專柜以每 10 平方米可申報一個品牌為準(zhǔn)， 不足 10 平方米部分忽略不計。申報時間： 200X年 9 月 1 前（于簽定 200X年度專柜合同前）申報程序：如下示意圖填寫申請初審討論審批提出審批意見審批通過招商部商場調(diào)整執(zhí)行組總經(jīng)理室登記入檔審批未通過重新申請更新品牌五、裝修方案由商場籌備執(zhí)行組擬訂裝修規(guī)劃方案，統(tǒng)一制定裝修要求，各商家嚴(yán)格按照商場要求和規(guī)劃進(jìn)行裝修和裝修改造。裝修施工人員和效果圖出樣由商家自行安排，在商場計劃安排的期限內(nèi)提交效

20、果樣和統(tǒng)一進(jìn)場施工。提交裝修效果樣時間： 200X年 9 月 X日前辦理進(jìn)場裝修手續(xù)時間：200X年 9 月 X日前進(jìn)場裝修施工時間： 200X年 9 月 11 日晚至 9 月 1X 日晚裝修期間，二樓、三樓停業(yè)（一樓正常營業(yè)） ，二樓、三樓同期租金減免（以商場裝修規(guī)定天數(shù)為準(zhǔn)，共計三天） ；所有裝修費(fèi)用由商家自行承擔(dān)，為減少裝修費(fèi)用投入，原則上各商家使用自己的裝修材料，在現(xiàn)有裝修基礎(chǔ)上進(jìn)行位置遷移和細(xì)化處理，并保證達(dá)到商場要求之視覺效果。力求裝修色調(diào)鮮明，結(jié)構(gòu)簡約大方，品牌標(biāo)示（ logo ）明確醒目，陳列道具新穎，富有流行時尚氣息。嚴(yán)格按照裝修效果圖審批樣進(jìn)行施工，驗收不合格商場有權(quán)要求其

21、整改或重新裝修。六、商場營業(yè)設(shè)施改造（商場自費(fèi)部分）1、二樓外臨街玻璃櫥窗廣告位改造； （約 15 塊廣告位）2、二樓電扶梯兩側(cè)（兩邊背柜背面）廣告位規(guī)劃；（約 8 塊廣告位）3、門前外立面再次裝修美化。 （3 個入口及墻體包裝）4、商場內(nèi)部局部區(qū)域美化陳列設(shè)計。七、投入營業(yè)期間營銷活動和宣傳造勢計劃1、調(diào)整前對商場調(diào)整原因?qū)ν饬夹孕麄髡T導(dǎo)，對調(diào)整作業(yè)宣傳造勢，并對即將開幕的促銷活動最大力度進(jìn)行傳播，以期投入營業(yè)后良好的銷售開端；時間：9月 11日前2、 施工期間，商場無償統(tǒng)一安排調(diào)整工作涉及的商家（二樓、三樓）一次大型場外花車特賣，以降低因裝修施工帶來的營業(yè)損失（只可銷售合同約定品牌商品）；

22、時間： 200X年 9 月 10 日9 月 12 日（3 天）3 、商場重新規(guī)劃之室內(nèi)（外）廣告位擇優(yōu)無償提供有實力、品牌度的商家使用一年。（廣告畫面由商家提供并經(jīng)商場企劃部驗收合格后方可安裝）4、正式投入營業(yè)時促銷活動和周年慶、中秋節(jié)、國慶節(jié)有機(jī)結(jié)合，大手筆推出龍?zhí)状黉N推廣活動，重磅出擊，為新張充分造勢、為后續(xù)經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。（詳細(xì)促銷案另函告之）并在以后的經(jīng)營中保持持續(xù)的營銷活動和宣傳手段，最大力度為銷售輸送和爭取客源。時間： 200X 年 9 月 15 日10 月 X 日（期間分為前后兩個階段）七、為了保證調(diào)整的順利進(jìn)行和公平公正，調(diào)整中商場執(zhí)行組各級人員接受所有商家的監(jiān)督，對經(jīng)投訴有徇私舞弊、徇情紀(jì)私、不嚴(yán)格按照商場規(guī)定作業(yè)的人員一經(jīng)查實，堅決嚴(yán)懲乃至辭退。對給商場和商家?guī)斫?jīng)濟(jì)損失的行為對責(zé)任人責(zé)懲全額賠付并承擔(dān)全部責(zé)任。相關(guān)施工作業(yè)要求1、嚴(yán)格按照進(jìn)場裝修手續(xù)辦理裝修事宜（詳細(xì)請參照進(jìn)場裝修審批流程）。2、具體施工標(biāo)準(zhǔn)以 XX百貨裝修審批、作業(yè)、驗收管理規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)；3、時間和施工流程要求：9 月 11 日晚：進(jìn)場。根據(jù)裝修審批樣進(jìn)