股東會(huì)年度工作總結(jié)報(bào)告

1、股東會(huì)年度工作總結(jié)報(bào)告各位同事，各位朋友：大家好！時(shí)值 2010 年新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司股東會(huì)向大家做 2009 年度 工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣景l(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和 衷心的感謝，并致以崇高的敬意！2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑 強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全體 員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí) 干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 2009 年* 公司共生產(chǎn)陰、陽(yáng)樹脂 4000噸，白球 840 噸，完成產(chǎn)值 4000 萬(wàn)元

2、，比上年同期增長(zhǎng) %;完成銷售收入 3400 萬(wàn)元，比上年同期增 %; 利稅突破 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %; 一年來(lái)我們主要做了以下幾方面工 作。一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。 公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣 大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會(huì)人員共同分析工作中存 在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè) 生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)堅(jiān) 持“動(dòng)之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理 的全

3、過(guò)程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生 產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn) 題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場(chǎng) 需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互 補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。 2009 年，在生產(chǎn)工作中，廣 大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作 團(tuán)結(jié)一

4、至達(dá)到公司的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)迅速，出色地完成 了生產(chǎn)任務(wù)。2009年，公司面對(duì)物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能 減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng) 管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié) 能降耗的同時(shí)，今年又通過(guò)ISO90012000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了質(zhì)量 手冊(cè)、程序文件，并于 3月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司 被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按 照體系要求，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組 長(zhǎng)、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公

5、司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由 于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá) 100%優(yōu)等品率達(dá)99%三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以 2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選 型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨 時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工 程款的使用，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求 順利完成。在技改過(guò)程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的 生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，出現(xiàn)了新產(chǎn)品

6、供不應(yīng) 求的局面。另外，我們今年還完成了對(duì)聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白 球噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù) 發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、狠抓安全不放松。由于行業(yè)的特殊性，安全工作對(duì)我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安 全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢 查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落 實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培 訓(xùn)，

7、更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和事故應(yīng)急救援 預(yù)案演習(xí)，不定期印發(fā)安全簡(jiǎn)訊傳播安全知識(shí)，傳遞安全管理信息，提 高員工們的安全意識(shí)；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存 在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對(duì)出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格 檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格 執(zhí)行安全動(dòng)火制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅 在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全 年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。| 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，

8、公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排 合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭(zhēng)取獲得銀行貸款 并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì) 庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用； 三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制 銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆 壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系 統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)

9、量。為了確保正常生產(chǎn)和2009年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力 以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少 物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了 解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn) 行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高 進(jìn)銷差率。七、抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2009年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng) 需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù) 不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信客戶檔案，不斷 提高

10、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè) 形象和品牌地位，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谕袠I(yè)中長(zhǎng)期處于較高水平。八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 2009年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精 神作為員工的精神力量 , 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地 在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、 安全合格班組活動(dòng)；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司 上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且精神文明建 設(shè)也

11、成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了天長(zhǎng)市“文明單位”稱號(hào)。2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中 仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患 意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，有待提 高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法 難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩?總結(jié)、改進(jìn)和完善。2010 年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長(zhǎng)期發(fā)展的思考（一）2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá) 5000噸；利潤(rùn) 300 萬(wàn)。（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

12、，就必須不斷創(chuàng)新， 瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò) 大試銷對(duì)路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來(lái)，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探 索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成 績(jī)，在于我們能居安思危，前瞻性的看問(wèn)題，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，提前看 清發(fā)展的趨勢(shì)并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會(huì)。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一 做法。國(guó)家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走 集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢(shì)

13、，就能成為國(guó)家支持并鼓 勵(lì)發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服 務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會(huì)各界保持良好關(guān)系。探索對(duì)用戶新的服務(wù)方式。眾所共 知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品 牌?？傊?，我們?nèi)〉贸煽?jī)是可喜的，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與 時(shí)俱進(jìn)，勵(lì)精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)?實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大、更好的成績(jī)而共同奮斗。謝謝大家!* 公司2009年年度工作總結(jié)各位同事，各位朋友：大家好!時(shí)值2010年新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司股東會(huì)向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣景l(fā)展

14、作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和 衷心的感謝，并致以崇高的敬意！2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑 強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全體 員工充分發(fā)揚(yáng)了 “忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí) 干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009年*公司共生產(chǎn)陰、陽(yáng)樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入3400萬(wàn)元，比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng); 年來(lái)我們主要做了以下幾方面工作。一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)公司發(fā)展至今，一

15、是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣 大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會(huì)人員共同分析工作中存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè) 生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)堅(jiān) 持“動(dòng)之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理 的全過(guò)程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生 產(chǎn)一次性開車成功。從開始公

16、司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn) 題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場(chǎng) 需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互 補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。 2009 年，在生產(chǎn)工作中，廣 大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作 團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)迅速，出色地完成 了生產(chǎn)任務(wù)。2009 年，公司面對(duì)物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能 減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做

17、起，加大現(xiàn)場(chǎng) 管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié) 能降耗的同時(shí)，今年又通過(guò) ISO90012000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了質(zhì)量 手冊(cè)、程序文件，并于 3 月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司 被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按 照體系要求，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組 長(zhǎng)、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由 于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，優(yōu)等品率達(dá) 99%。三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況 技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以

18、 2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選 型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨 時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工 程款的使用，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求 順利完成。在技改過(guò)程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的 生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng) 求的局面。另外，我們今年還完成了對(duì)聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白 球噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)

19、的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù) 發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、狠抓安全不放松。由于行業(yè)的特殊性，安全工作對(duì)我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安 全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢 查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落 實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培 訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和事故應(yīng)急救援 預(yù)案演習(xí)，不定期印發(fā)安全簡(jiǎn)訊傳播安全知識(shí)，傳遞安全管理信息，提 高員工們的安全意識(shí)；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜

20、，車輛出入較多，存 在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對(duì)出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格 檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格 執(zhí)行安全動(dòng)火制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅 在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全 年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。| 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排 合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭(zhēng)取獲得銀行貸款 并采取先還后貸的策略，避免了貸款的

21、逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì) 庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用； 三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制 銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆 壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系 統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 為了確保正常生產(chǎn)和 2009 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力 以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及

22、時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少 物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了 解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn) 行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高 進(jìn)銷差率。七、抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格， 2009 年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng) 需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù) 不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信客戶檔案，不斷 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè) 形象和品牌地位，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谕?/p>

23、業(yè)中長(zhǎng)期處于較高水平。八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 2009年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精 神作為員工的精神力量 , 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地 在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、 安全合格班組活動(dòng)；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司 上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且精神文明建 設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了天長(zhǎng)市“文明單位”稱號(hào)。2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，

24、但在我們的工作中 仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患 意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，有待提 高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法 難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩?總結(jié)、改進(jìn)和完善。2010 年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長(zhǎng)期發(fā)展的思考（一）2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá) 5000噸；利潤(rùn)300 萬(wàn)。（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新, 瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò) 大試銷對(duì)路的

25、產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來(lái)，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探 索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成 績(jī)，在于我們能居安思危，前瞻性的看問(wèn)題，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，提前看 清發(fā)展的趨勢(shì)并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會(huì)。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一 做法。國(guó)家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走 集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，就能成為國(guó)家支持并鼓 勵(lì)發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服 務(wù)，繼續(xù)和

26、用戶及社會(huì)各界保持良好關(guān)系。探索對(duì)用戶新的服務(wù)方式。眾所共 知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品 牌?？傊覀?nèi)〉贸煽?jī)是可喜的，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與 時(shí)俱進(jìn)，勵(lì)精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)?實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大、更好的成績(jī)而共同奮斗。謝謝大家！ * 公司2009年年度工作總結(jié)各位同事，各位朋友：大家好!時(shí)值2010年新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司股東會(huì)向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣景l(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和 衷心的感謝，并致以崇高的敬意！2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)

27、，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑 強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全體 員工充分發(fā)揚(yáng)了 “忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí) 干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009年*公司共生產(chǎn)陰、陽(yáng)樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000%;萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %;完成銷售收入 3400 萬(wàn)元，比上年同期增 利稅突破 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%; 一年來(lái)我們主要做了以下幾方面工作。一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。 公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣 大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。

28、公司要求中層以上管理人員在每周一的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會(huì)人員共同分析工作中存 在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè) 生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)堅(jiān) 持“動(dòng)之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理 的全過(guò)程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生 產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn) 題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以

29、保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場(chǎng) 需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互 補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。 2009 年，在生產(chǎn)工作中，廣 大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作 團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)迅速，出色地完成 了生產(chǎn)任務(wù)。2009 年，公司面對(duì)物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能 減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng) 管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)

30、 能降耗的同時(shí)，今年又通過(guò) ISO90012000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了質(zhì)量 手冊(cè)、程序文件，并于 3 月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司 被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按 照體系要求，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組 長(zhǎng)、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由 于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，優(yōu)等品率達(dá) 99%。三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以 2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選 型、施工

31、隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨 時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工 程款的使用，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求 順利完成。在技改過(guò)程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的 生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng) 求的局面。另外，我們今年還完成了對(duì)聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白 球噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù) 發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、狠抓安全不放松。由于行業(yè)的特殊

32、性，安全工作對(duì)我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安 全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢 查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落 實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培 訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和事故應(yīng)急救援 預(yù)案演習(xí)，不定期印發(fā)安全簡(jiǎn)訊傳播安全知識(shí)，傳遞安全管理信息，提 高員工們的安全意識(shí)；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存 在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對(duì)出入廠區(qū)的人員和車輛

33、嚴(yán)格 檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格 執(zhí)行安全動(dòng)火制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅 在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全 年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 2009 年，公司進(jìn)一 步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排 合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭(zhēng)取獲得銀行貸款 并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì) 庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦

34、法減少存貨資金的占用； 三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度 , 堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制 銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆 壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系 統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。 為了確保正常生產(chǎn)和 2009 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力 以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少 物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了 解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力

35、量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn) 行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高 進(jìn)銷差率。七、抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。 為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格， 2009 年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng) 需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù) 不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信客戶檔案，不斷 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè) 形象和品牌地位，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谕袠I(yè)中長(zhǎng)期處于較高水平。八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 2009年，

36、公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精 神作為員工的精神力量 , 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地 在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、 安全合格班組活動(dòng)；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且精神文明建 設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了天長(zhǎng)市“文明單位”稱號(hào)。2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中 仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取

37、精神和憂患 意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，有待提 高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法 難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩?總結(jié)、改進(jìn)和完善。2010 年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長(zhǎng)期發(fā)展的思考（一）2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá) 5000噸；利潤(rùn) 300 萬(wàn)。（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新， 瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò) 大試銷對(duì)路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來(lái)，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)取得了可喜成果

38、，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探 索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成 績(jī)，在于我們能居安思危，前瞻性的看問(wèn)題，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，提前看 清發(fā)展的趨勢(shì)并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會(huì)。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一 做法。國(guó)家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走 集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，就能成為國(guó)家支持并鼓 勵(lì)發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服 務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會(huì)各界保持良好關(guān)系。探索對(duì)用戶新的服務(wù)方式。眾所共 知，現(xiàn)在的企業(yè)

39、不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品 牌。總之，我們?nèi)〉贸煽?jī)是可喜的，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與 時(shí)俱進(jìn)，勵(lì)精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)?實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大、更好的成績(jī)而共同奮斗。謝謝大家!* 公司2009年年度工作總結(jié)各位同事，各位朋友：大家好!時(shí)值2010年新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司股東會(huì)向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣景l(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和 衷心的感謝，并致以崇高的敬意！2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑 強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯

40、著成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全體 員工充分發(fā)揚(yáng)了 “忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí) 干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009年*公司共生產(chǎn)陰、陽(yáng)樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入3400萬(wàn)元，比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng); 年來(lái)我們主要做了以下幾方面工作。一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣 大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會(huì)人員共同

41、分析工作中存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè) 生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)堅(jiān) 持“動(dòng)之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理 的全過(guò)程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。我公司07年6月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生 產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn) 題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場(chǎng) 需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互

42、補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工一一各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作一 團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)迅速，出色地完成 了生產(chǎn)任務(wù)。2009年，公司面對(duì)物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能 減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng) 管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié) 能降耗的同時(shí)，今年又通過(guò)ISO90012000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了質(zhì)量 手冊(cè)、程序文件，并于 3月份

43、發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司 被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按 照體系要求，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組 長(zhǎng)、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由 于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%優(yōu)等品率達(dá)99%三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以 2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選 型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨 時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付

44、款、控制工 程款的使用，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求 順利完成。在技改過(guò)程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的 生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng) 求的局面。另外，我們今年還完成了對(duì)聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白 球噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù) 發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、狠抓安全不放松。由于行業(yè)的特殊性，安全工作對(duì)我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安 全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢

45、查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落 實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培 訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和事故應(yīng)急救援 預(yù)案演習(xí)，不定期印發(fā)安全簡(jiǎn)訊傳播安全知識(shí)，傳遞安全管理信息，提 高員工們的安全意識(shí)；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存 在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對(duì)出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格 檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格 執(zhí)行安全動(dòng)火制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章

46、及時(shí)制止，把事故消滅 在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全 年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。| 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排 合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭(zhēng)取獲得銀行貸款 并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì) 庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用； 三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制 銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)

47、貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆 壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系 統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。六、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和2009年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)科全力 以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少 物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了 解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn) 行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高 進(jìn)銷差率。七、抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策

48、略為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格， 2009 年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng) 需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù) 不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信客戶檔案，不斷 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè) 形象和品牌地位，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谕袠I(yè)中長(zhǎng)期處于較高水平。八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“兩個(gè)文明”健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 2009年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精 神作為員工的精神力量 , 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地

49、 在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、 安全合格班組活動(dòng)；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司 上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且精神文明建 設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了天長(zhǎng)市“文明單位”稱號(hào)。2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中 仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患 意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，有待提 高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法 難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們

50、在工作中不斷 總結(jié)、改進(jìn)和完善。2010 年公司工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長(zhǎng)期發(fā)展的思考（一）2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá) 5000噸；利潤(rùn) 300 萬(wàn)。（二）一個(gè)企業(yè)，如果要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新， 瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴(kuò) 大試銷對(duì)路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來(lái)，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品。現(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探 索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成 績(jī)，在于我們能居安思危，前瞻性的看問(wèn)題，提

51、前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，提前看 清發(fā)展的趨勢(shì)并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會(huì)。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持這一 做法。國(guó)家即將開始實(shí)施中部特區(qū)計(jì)劃，我們要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，走 集團(tuán)化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，就能成為國(guó)家支持并鼓 勵(lì)發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。另外，不斷加強(qiáng)售后技術(shù)服 務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會(huì)各界保持良好關(guān)系。探索對(duì)用戶新的服務(wù)方式。眾所共 知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時(shí)賣好服務(wù)、賣好品 牌。總之，我們?nèi)〉贸煽?jī)是可喜的，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與 時(shí)俱進(jìn)，勵(lì)精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)?實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的

52、跨越式發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大、更好的成績(jī)而共同奮斗。謝謝大家！ * 公司2009年年度工作總結(jié)各位同事，各位朋友：大家好!時(shí)值2010年新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司股東會(huì)向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣景l(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和 衷心的感謝，并致以崇高的敬意！2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑 強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全體 員工充分發(fā)揚(yáng)了 “忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí) 干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009年*公司共生產(chǎn)陰、陽(yáng)樹脂4

53、000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入3400萬(wàn)元，比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng); 年來(lái)我們主要做了以下幾方面工作。一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣 大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，就各自分管的工作作出匯報(bào)，與會(huì)人員共同分析工作中存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè) 生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)堅(jiān) 持“動(dòng)之以情、曉之以理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情

54、感管理融入管理 的全過(guò)程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時(shí)兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生 產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn) 題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場(chǎng) 需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互 補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。 2009 年，在生產(chǎn)工作中，廣 大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位

55、職責(zé)；又合作 團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)迅速，出色地完成 了生產(chǎn)任務(wù)。2009 年，公司面對(duì)物價(jià)不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能 減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng) 管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié) 能降耗的同時(shí)，今年又通過(guò) ISO90012000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了質(zhì)量 手冊(cè)、程序文件，并于 3 月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，公司 被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按 照體系要求，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組 長(zhǎng)、生產(chǎn)值

56、班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由 于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，優(yōu)等品率達(dá) 99%。三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況 技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以 2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選 型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨 時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工 程款的使用，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求 順利完成。在技改過(guò)程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的 生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)

57、異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng) 求的局面。另外，我們今年還完成了對(duì)聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白 球噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù) 發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、狠抓安全不放松。由于行業(yè)的特殊性，安全工作對(duì)我公司尤為重要，公司始終堅(jiān)持將生產(chǎn)安 全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢 查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落 實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為

58、；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培 訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和事故應(yīng)急救援 預(yù)案演習(xí)，不定期印發(fā)安全簡(jiǎn)訊傳播安全知識(shí)，傳遞安全管理信息，提 高員工們的安全意識(shí)；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存 在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對(duì)出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格 檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格 執(zhí)行安全動(dòng)火制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅 在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全 年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。| 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排 合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是爭(zhēng)取獲得銀行貸款 并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，