學(xué)校人力資源中心工作計(jì)劃

1、精選范本，供參考!學(xué)校人力資源中心2018年工作計(jì)劃為做好2018年學(xué)校人力資源工作， 人力資源中心將在校黨總 支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)相關(guān)部門的工作部署，對(duì)照義務(wù)教育學(xué) 校管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)人事管理制 度，繼續(xù)拓寬工作思路，以問(wèn)題為導(dǎo)向，立足實(shí)際，積極探索， 勇于創(chuàng)新，更好地為全校師生服務(wù)。一、工作目標(biāo)1完善工作流程，提升工作效率；2.深化人事改革，激發(fā)教師活力；3.頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善教師評(píng)價(jià)；4.落實(shí)讀書(shū)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5.抓好常規(guī)工作，提高服務(wù)意識(shí)。二、落實(shí)措施（一） 明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)流程管理根據(jù)學(xué)校新學(xué)年整體工作部署，結(jié)合本部門人員實(shí)際，重新 整合任務(wù)分工，進(jìn)

2、一步細(xì)化崗位職責(zé)，根據(jù)上級(jí)督導(dǎo)工作的各項(xiàng) 指標(biāo)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。將工作分解落實(shí)的同時(shí)，制定工作方法和 工作流程，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。（二） 改革政策落實(shí)到位，激發(fā)教師活力1.全面落實(shí)區(qū)管校聘工作相關(guān)政策全面落實(shí)“區(qū)管校聘”管理改革，進(jìn)一步完善區(qū)管教職工編 制、人員經(jīng)費(fèi)、崗位設(shè)置、交流輪崗，崗位聘用、績(jī)效工資分配、 考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，科學(xué)、合理進(jìn)行學(xué)校崗位設(shè)置，全面落實(shí)中層干 部競(jìng)聘和教職工全員崗位競(jìng)聘制度。精選范本 ,供參考！2.繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)學(xué)校低職高聘制度 進(jìn)一步完善教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)低職高聘管理辦法 ，按期組 織學(xué)校低職高聘工作，實(shí)現(xiàn)師資職稱管理的制度性突破，對(duì)于業(yè) 務(wù)水平高、工作業(yè)績(jī)突出的教

3、師實(shí)行低職高聘。充分激發(fā)教師的 工作熱情，改變團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)貌，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)健發(fā)展。3.注重校聘教師的管理與培養(yǎng)創(chuàng)新校聘教師職稱管理機(jī)制，進(jìn)一步完善校聘教師職稱評(píng) 審辦法、校聘教師評(píng)價(jià)辦法和校聘教師工資實(shí)施辦法 ，研 究確定校聘教師工資管理和職稱晉升辦法，重新核算工資基數(shù)， 編制工資發(fā)放項(xiàng)目，強(qiáng)化課時(shí)量和工作年限在職稱評(píng)聘和考核評(píng) 價(jià)指標(biāo)體系中的權(quán)重，從崗位、薪級(jí)、績(jī)效三方面保障校聘教師 的合法權(quán)益。為校聘教師及時(shí)辦理和繳納機(jī)關(guān)事業(yè)單位保險(xiǎn)，實(shí) 現(xiàn)檔案的規(guī)范托管，保障校聘教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性，促使其專業(yè)能 力不斷提升，保障學(xué)校工作的良性循環(huán)和發(fā)展。4.做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的核算與發(fā)放 根據(jù)德潤(rùn)國(guó)際學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)

4、性績(jī)效工資發(fā)放實(shí)施方案 ，以學(xué)期 為單位，進(jìn)行教職工全員績(jī)效考核，做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的核算 與發(fā)放。5.做好教職工榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)工作 每月對(duì)各處室教職工榮譽(yù)取得情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案，學(xué)期末進(jìn) 行匯總、分類，根據(jù)德潤(rùn)國(guó)際學(xué)校教科研工作評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ， 做好教職工榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。（三）全面綜合規(guī)劃，形成教師評(píng)價(jià)體系。 做好教師評(píng)價(jià)的頂層設(shè)計(jì)，以德潤(rùn)國(guó)際學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工 資發(fā)放實(shí)施方案 、校聘教師評(píng)價(jià)辦法 、校聘教師職稱評(píng)審辦 法等學(xué)校原有制度為基礎(chǔ)，探索創(chuàng)新綜合的教師評(píng)價(jià)辦法，構(gòu) 建起在編、區(qū)聘、校聘教師三位一體的教職工綜合評(píng)價(jià)體系，為 學(xué)校崗位設(shè)置、人員聘任、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放等工 作提供可靠依

5、精選范本 ,供參考！據(jù)。（四）營(yíng)造讀書(shū)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)引領(lǐng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)多讀書(shū)，充分利用學(xué)校圖書(shū) 館的有利環(huán)境，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)管理類方法，團(tuán)隊(duì)成員間時(shí) 常進(jìn)行讀書(shū)交流，分享智慧，啟迪思想，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身素 質(zhì)，更好地為師生服務(wù)。（五）常規(guī)工作流程化，提高服務(wù)水平。1.工作及時(shí)進(jìn)行反思。實(shí)現(xiàn)人力資源工作流程化，每項(xiàng)工作完成 后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反思，完善工作流程，在反思中成長(zhǎng)，在反思中進(jìn) 步。2.高效完成臨時(shí)性工作。切實(shí)做好三個(gè)注意，一是注意態(tài)度，不 管是否是份內(nèi)的事，都要認(rèn)真對(duì)待，不能敷衍塞責(zé)，推脫扯皮，影響 工作質(zhì)量；二是處室內(nèi)要注意協(xié)作，齊心協(xié)作，共同完成臨時(shí)

6、工作； 三是對(duì)待工作要分清輕重緩急，臨時(shí)性工作往往時(shí)間緊，任務(wù)重，在 處理時(shí)要抓住本質(zhì)，快干巧干不蠻干，從而提高工作效率，確保及時(shí) 準(zhǔn)確地完成任務(wù)。3.各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是我 們的工作目標(biāo)。搞好與各處室間的協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通，及時(shí)傳 達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。顧 大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部 門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，做各部門之間溝通的橋梁，避免互相扯皮、 推委，避免工作出現(xiàn)空檔，各方面通力合作，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。附件：精選范本 ,供參考！1.2018年度人力資源中心責(zé)任清單2.2018年度人力資源

7、中心底線清單3.2018年度人力資源中心項(xiàng)目清單4.2018年度人力資源中心工作配檔表2018年1月18日精選范本 ,供參考！附件12018年度人力資源中心責(zé)任清單序號(hào)管理類別內(nèi)容1人員調(diào)配區(qū)管校聘2中層干部競(jìng)聘、管理、考核3教師招聘4新教師錄用5轉(zhuǎn)正定級(jí)6實(shí)習(xí)學(xué)生管理7職稱教師職稱競(jìng)聘推薦8教師低職高聘競(jìng)聘9考核教職工績(jī)效考核10校聘教師考核、評(píng)價(jià)11專業(yè)技術(shù)人員年度考核12年報(bào)事業(yè)單位工作人員統(tǒng)計(jì)年報(bào)13事業(yè)單位工作人員工資年報(bào)14行政事業(yè)單位從業(yè)人員及工資總額年報(bào)15教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)16機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)年報(bào)17繼續(xù)教育專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育精選范本 ,供參考！序號(hào)管理類別內(nèi)容18獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

8、19核定保險(xiǎn)基數(shù)20兌現(xiàn)職稱工資21錄用、轉(zhuǎn)正工資核定22工資福利調(diào)整薪級(jí)工資23調(diào)整教齡津貼24各類人員工資變動(dòng)25教職工榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放26局聘、校聘、低職高聘人員、實(shí)習(xí)生每月工資、 補(bǔ)助發(fā)放27職稱臺(tái)帳28臺(tái)帳編制臺(tái)帳29工資臺(tái)帳30各級(jí)督導(dǎo)評(píng)估31優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展區(qū)32各類檢查民辦中小學(xué)校信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)33依法自主辦學(xué)34評(píng)優(yōu)市、區(qū)優(yōu)秀教師、特級(jí)教師等評(píng)選35法人年檢事業(yè)單位法人證變更、年檢36榮譽(yù)教職工榮譽(yù)匯總精選范本 ,供參考！序號(hào)管理類別內(nèi)容37外教外教引進(jìn)、合同簽訂、費(fèi)用支付38人事檔案教職工人事檔案管理39清理兼職清理事業(yè)單位工作人員企業(yè)兼職40教師資格教師資格定期注冊(cè)41預(yù)算局聘、校

9、聘教師工資預(yù)算42教師需求計(jì)劃精選范本 ,供參考！附件22018年度人力資源中心底線清單序號(hào)底線內(nèi)容依據(jù)1不得違反教師十戒德潤(rùn)國(guó)際學(xué)校教師十戒與十誡2禁止教師在企業(yè)兼職和出資辦企業(yè)奎文區(qū)教育局關(guān)于對(duì)公職人員違規(guī)在 企業(yè)兼職和出資辦企業(yè)情況進(jìn)行規(guī)范 清理的通知3對(duì)自己在職稱評(píng)審中所提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)德潤(rùn)國(guó)際學(xué)校教師職稱競(jìng)聘推薦工 作實(shí)施方案、德潤(rùn)國(guó)際學(xué)校教師專 業(yè)技術(shù)職務(wù)低職高聘工作實(shí)施方案4對(duì)教師職稱評(píng)聘、師德 考評(píng)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì) 性績(jī)效工資分配等涉及 教職工切身利益的事 項(xiàng)，嚴(yán)格遵循全體教職工85%及以上同意等制 度，不暗箱操作、違規(guī) 操作。職稱評(píng)聘、師德考評(píng)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分

10、配上級(jí)文件附件3精選范本 ,供參考！2018年度人力資源中心項(xiàng)目清單項(xiàng)目名稱內(nèi)容德潤(rùn)國(guó)際學(xué)校教職工綜合評(píng)價(jià)辦法在編、區(qū)聘、校聘教職工三位一體的綜合評(píng)價(jià)體系精選范本 ,供參考！附件32018年度人力資源中心工作配檔表月份工作內(nèi)容1干部、工資年報(bào)勞動(dòng)工資年報(bào)2018 年法人年檢2教職工績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放校聘教師考核、評(píng)價(jià)3教師低職高聘競(jìng)聘兌現(xiàn)新評(píng)審、聘任中、高級(jí)職稱工資2017 年錄用的有工作經(jīng)歷的教師轉(zhuǎn)正定級(jí)（在編、局聘）4調(diào)整薪級(jí)工資5專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育6專業(yè)技術(shù)人員年度考核中層干部民主評(píng)議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員 2017 年度考核準(zhǔn)備工作7區(qū)管校聘教師招聘教職工績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放精選范本 ,供參考！8教師職稱競(jìng)聘推薦新教師錄用9新教師錄用手續(xù)及工資審批奎文區(qū)教職工基本情況登記表更新、上報(bào)教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)市特級(jí)教師評(píng)選、教師節(jié)前學(xué)校評(píng)優(yōu)與校聘教師簽訂聘用合