辦公室2012年6月工作計劃.

1、2012年6月辦公室工作計劃一、辦公室自身建設(shè)辦公室是公司的服務(wù)性部門，做好自身規(guī)劃建設(shè)十分重要，因此，辦公室計劃自6 月開始至本年底，將加大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。辦公室自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完成部門人員配置；2、完善部門人員工作流程和崗位職責(zé)；3、提升辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高辦公室的工作質(zhì)量；5、圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。二、做好績效考核的完善工作績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地 提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以 調(diào)整改善，從

2、而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1、繼續(xù)完善總部人員和門店人員的績效考核工作，并保證與績效工資掛鉤，從而 提高績效考核有效性。2、 辦公室在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。辦公室在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此辦公室在保證績效考核 與績效工資鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。二、制度建設(shè)建立職位分析制度，通過職位分析既可以了

3、解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行 擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面 進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、完善人事管理1、整理人事檔案，建立電子人事檔案。2、改進(jìn)考勤表、排班表、請假表等表格的上交方式，利用內(nèi)網(wǎng)上傳，提高效率, 節(jié)約成本。3、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，組織一次新員工培訓(xùn)。4、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。5、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度