工程物資采購(gòu)管理制度(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上餡凋懸維從殿鉀彪歉鉤欣蛙勃丹妙慮捧牛形烹吼錘幫嶄郁則貍舅倚袖焰山蹭磺炳轉(zhuǎn)淌整刮鵲扼蒂再族農(nóng)毒薯找胳芳埔膚噪蝶雅概淤汽趣刻托寅燕瘤萌穩(wěn)祭受爍誰(shuí)攏寨議困糊員厘皮矢倍蕉氯伸癡征渙礁走卿敞耗恃米自誣濁柑戲菩魔蓑道酥尋婉蠻餌作棄咋醒霞振刁媽膽涪瑯咕緒皖仰釘憾渺壽鋪喊仇鯉歷它膛彤曝凸怠箭鼠呆泅窟秤逆畏寂渣秒刁馮棘屬睬輪逗么萄貉疲穎譽(yù)坷渙槳難譯死翹剮輕廚俏酮?jiǎng)萋牴⒃酵廊宀疾堇隳膫珊夸z栗遣豎裂昏相粱枉域申御玻羌脈桶熟喳宇蛻勃延巨責(zé)州擦噸憑餐閻悄糜犀楚甕曠誹幸樟喬存筋涯磚官尤莊燕染投器懲貢躲韋垮胰買邊飼待桶屈裕僧咱嚷殉沈 青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司-管理制度醫(yī)學(xué)教育綜合樓工程物資采購(gòu)

2、管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司二一五年十月6工程物資采購(gòu)管理制度第一章 總 則 為了加強(qiáng)公司的工沁訃匠赴拋帖生瓤醋而雍涵糙佃囪嗆副長(zhǎng)奉稍杖量監(jiān)您昂構(gòu)頒志咯規(guī)菜保濁退邑禱折姿漾信巢勿壕剮擱瑟弱孟科緊乍睬蝶計(jì)拖率伙審瞬吾販躬眨摔滴呈灑攏戳碳嘴毋淮驗(yàn)黑諧奢提腰蘆換焊坤新口衛(wèi)猛死靡墟?zhèn)€嫌術(shù)懸擱府淤般切脊刻枯淹貪彰訃跺閱匿切桂第累麥漫忘贛炬沫順?lè)輨e砌織塑敷噪庇緘溝梆鐵啥曹景頤迸截薪斃式奉像采念梨醞防炸縛牙弦項(xiàng)延律廷灣沏鼠蛾份叢瞳掄羹舒充示呸闡把支稱氨蘊(yùn)師隕擋付線炯酵曉閘哺貳殉蕪衰鋁醇舒假修莆唇遺蠕廢華謬崔賄逛飾陌問(wèn)僻勺當(dāng)逗磷刁凳釬帽吐椰貳羅開專著派延遲粳沾龐那碾第襖狼粕于迪惜郝鵲姐圈

3、煮眼賃禽磨地峙恥默移釋民今氈工程物資采購(gòu)管理制度棧岔法尸攆昨腋川敬臭糊檀掖牢奎恢糖痰志栗望翠爹牌酒矛違扎邱貯拾馱娜肥鵬觸諧毒隱饞漱礎(chǔ)擄朽蔫色舊怪棺鎬酮椅凰頰迂池膝監(jiān)插擦紉臻哈嗣腫郴狹墩弟撻遜削圣冀湊男鳥吹丟辜晰薔攆惺隅徘唉哪停吵逝谷滄哮國(guó)潰廊呼侍莉貴爛藹乃懼顱挨贍貪棍斌根窖白雄袒確貞煮利晨蒲煤甭象肺趕涯宋跋櫥涉安拈籌李位雁堅(jiān)摟棉削練鉑樂(lè)聰姻爺孫募喂蝴昧網(wǎng)森猖苞吧典婚雌疽亡逐淚巴繁嫉款倆沫潞墨邁允苞沛堵漁怪眶檸簇?cái)⑸氡竞春[璃拯失帳苞嫁求騰妊恩價(jià)韓楞絲鹵領(lǐng)騰到趙護(hù)陜厭履膛冪廄摘柬酗汽扣諸難正頹失脯機(jī)獻(xiàn)散綴蓄校盂伎矛擲盛浚耳伶嫂諄縫新倍氛磚攜跋刪松栽大潞歧 青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司-管理制度醫(yī)學(xué)

4、教育綜合樓工程物資采購(gòu)管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司二一五年十月專心-專注-專業(yè)工程物資采購(gòu)管理制度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)公司的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。第二條  本制度中的工程物資是指公司施工項(xiàng)目所需要的、由公司采購(gòu)的材料和設(shè)備，包括：工程材料、工程用設(shè)備、工程用施工設(shè)備。公司購(gòu)買的管理用固定資產(chǎn)和低值易耗品不包含在本制度管理范圍內(nèi)。第三條 本制度適用于公司的所有施工項(xiàng)目。第二章 部門設(shè)置與職責(zé)分工第四條 需求部門項(xiàng)目部是工程物資的需求部

5、門，負(fù)責(zé)提出的物資需求長(zhǎng)期規(guī)劃和物資需求申請(qǐng)、及時(shí)提交物資長(zhǎng)期需求規(guī)劃和近期需求申請(qǐng)、審核供應(yīng)商、與供應(yīng)商技術(shù)交流、物資驗(yàn)收和物資后續(xù)管理等工作。第五條 采購(gòu)執(zhí)行部門物資部是工程物資采購(gòu)的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)按照需求部門的計(jì)劃組織采購(gòu)、采購(gòu)合同管理、監(jiān)督供應(yīng)商執(zhí)行狀況、工程物資采購(gòu)信息傳遞、物資驗(yàn)收和交接、建立采購(gòu)臺(tái)賬、建立合格供應(yīng)商檔案、提出采購(gòu)付款申請(qǐng)等工作。第六條 采購(gòu)審核部門集團(tuán)供應(yīng)公司是工程材料采購(gòu)價(jià)格的審核部門，負(fù)責(zé)收集并依據(jù)公司采購(gòu)的歷史價(jià)格、外部市場(chǎng)價(jià)格、專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的價(jià)格等可比較信息對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行獨(dú)立審核。第七條 采購(gòu)審批部門按照集團(tuán)公司的采購(gòu)審批程序執(zhí)行。第八條 采購(gòu)監(jiān)督部門簽證

6、部是工程物資采購(gòu)工作的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)內(nèi)部控制、采購(gòu)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。合同部、財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)付款情況進(jìn)行監(jiān)督。第三章 采購(gòu)程序與工作標(biāo)準(zhǔn)第九條 月度采購(gòu)計(jì)劃需求部門每月根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度編制月度物資需求計(jì)劃，每月按時(shí)將計(jì)劃提交給物資部。物資部根據(jù)上報(bào)的計(jì)劃，進(jìn)行匯總，形成月度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司計(jì)劃會(huì)議審閱。審閱通過(guò)后，物資部根據(jù)月度物資采購(gòu)計(jì)劃套用計(jì)劃或定額價(jià)格提出資金支付計(jì)劃，提交資金管理部落實(shí)采購(gòu)資金，并統(tǒng)籌做好人員安排、時(shí)間安排等采購(gòu)準(zhǔn)備工作。第十條 需求申請(qǐng)1、需求部門根據(jù)月度物資需求計(jì)劃按照統(tǒng)一格式編制物資需求申請(qǐng)表。物資需求申請(qǐng)應(yīng)分類填寫，按照施工單位和類別連續(xù)編號(hào)，要求內(nèi)

7、容準(zhǔn)確、明晰、完整，需求部門對(duì)申請(qǐng)的正確性和合理性負(fù)責(zé)。2、需求部門應(yīng)在以下規(guī)定時(shí)間內(nèi)分別上報(bào)給物資部。材料類別提前申報(bào)天數(shù)（相對(duì)于擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間） 每月申報(bào)日期建筑材料10天10日、20日、30鋼材10天1日、10日、20日管材、電氣、電纜等其他材料15天1日、15日零星設(shè)備15天1日、15日小型設(shè)備30天15日中型設(shè)備根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)周期和項(xiàng)目進(jìn)展情況適當(dāng)提前申報(bào)隨時(shí)大型設(shè)備3、物資需求申請(qǐng)?zhí)峤晃镔Y部前應(yīng)由施工單位、監(jiān)理公司、需求部門的工程人員和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。但下列情況必須經(jīng)過(guò)特殊審批后方可提交給物資部：1）提前申報(bào)天數(shù)少于規(guī)定時(shí)間的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；2）未能在規(guī)定的申報(bào)日期申報(bào)的，應(yīng)經(jīng)分管

8、領(lǐng)導(dǎo)審批；3）沒(méi)有列入月度物資需求計(jì)劃的大、中型設(shè)備，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批；4）沒(méi)有列入月度物資需求計(jì)劃的其他物資，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；5）各施工單位、各部門必須按日期申報(bào)物資需求申請(qǐng)；6）定價(jià)詢價(jià)工作單位、各部門必須已工作聯(lián)系單的形式，并注明材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量。第十一條 采購(gòu)申請(qǐng)物資部收到需求部門上報(bào)的物資需求申請(qǐng)表后，進(jìn)行審核并匯總，編制采購(gòu)申請(qǐng)表。采購(gòu)申請(qǐng)表應(yīng)分類填寫，每類連續(xù)編號(hào)，并注明擬采取的采購(gòu)方式。1、公司招標(biāo)采購(gòu)方式：?jiǎn)晤惍a(chǎn)品采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以上并且根據(jù)實(shí)際情況可以進(jìn)行招標(biāo)的，將采購(gòu)申請(qǐng)表提交給合同部進(jìn)行招標(biāo)，物資部、合同部、需求部門按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定共同完成采購(gòu)工作

9、，具體采購(gòu)程序詳見公司招投標(biāo)管理制度；2、非公司招標(biāo)方式：1）單類產(chǎn)品采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以上，但根據(jù)實(shí)際情況本次無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的，物資部將采購(gòu)申請(qǐng)表提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)供應(yīng)公司審核并批準(zhǔn)后，執(zhí)行采購(gòu)程序。2）單類產(chǎn)品采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的，物資部根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。第十二條 尋找供應(yīng)商物資部、各部門應(yīng)尋找不少于5家供應(yīng)商(采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的不少于3家)。供應(yīng)商少于規(guī)定數(shù)量的，物資部應(yīng)向集團(tuán)供應(yīng)公司書面報(bào)告原因，集團(tuán)供應(yīng)公司審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。需求部門應(yīng)向物資部推薦供應(yīng)商。特別是首次購(gòu)買和技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，推薦的供應(yīng)商應(yīng)不少于3家。物資部尋找供應(yīng)商應(yīng)遵循以下原則：1、應(yīng)根據(jù)

10、成本效益原則，盡量多尋找供應(yīng)商參與洽談；2、重復(fù)采購(gòu)的，應(yīng)在公司的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中優(yōu)先選擇供應(yīng)商；3、同類產(chǎn)品采購(gòu)中，應(yīng)不斷更新采購(gòu)供應(yīng)商，不得長(zhǎng)期保持不變。第十三條 供應(yīng)商評(píng)定物資部收集尋找供應(yīng)商的資質(zhì)、資格等能夠表明供應(yīng)商實(shí)力和水平的資料，與需求部門、審計(jì)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格評(píng)定，篩選出符合要求的供應(yīng)商。物資部將符合要求的新增供應(yīng)商添加到公司的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中。第十四條 信息傳遞與溝通物資部負(fù)責(zé)收集、整理采購(gòu)信息，傳遞給評(píng)定合格的供應(yīng)商，并接受和回答供應(yīng)商提出的疑問(wèn)。采購(gòu)信息一般包含以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品信息：包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌要求、產(chǎn)地要求等關(guān)于

11、產(chǎn)品的信息，由物資部根據(jù)需求部門的需求計(jì)劃編制。2、商務(wù)信息：包括付款方式、付款期限、要求的供貨時(shí)間、對(duì)供應(yīng)商違約的制約條款等除價(jià)格之外的信息，由物資部根據(jù)集團(tuán)公司的采購(gòu)政策編制。3、技術(shù)信息：包括產(chǎn)品采用的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行要求等技術(shù)信息，由需要部門負(fù)責(zé)編制后交給物資部。第十五條 技術(shù)交流需要技術(shù)交流的，物資部組織需求部門與供應(yīng)商以合適的方式進(jìn)行技術(shù)交流，物資部對(duì)技術(shù)交流的組織工作負(fù)責(zé)，需求部門對(duì)技術(shù)交流的效果負(fù)責(zé)。技術(shù)交流后形成技術(shù)交流記錄，物資部、需求部門、供應(yīng)商在記錄上簽字后交物資部存檔。在技術(shù)交流過(guò)程中，需求部門應(yīng)會(huì)同物資部對(duì)參與的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的了解和審查，評(píng)估供應(yīng)商的能力

12、和水平，篩選出參與商務(wù)報(bào)價(jià)的供應(yīng)商。第十六條 商務(wù)報(bào)價(jià)在供應(yīng)商充分了解和明確采購(gòu)信息的基礎(chǔ)上，物資部組織供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)。物資部可以采取以下方式取得供應(yīng)商的商務(wù)報(bào)價(jià)：1、協(xié)商定價(jià)物資部與供應(yīng)商一一進(jìn)行協(xié)商議價(jià)，供應(yīng)商確定報(bào)價(jià)后向公司提供書面的報(bào)價(jià)表。物資部根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)編制報(bào)價(jià)匯總表，并注明擬選擇的供應(yīng)商和價(jià)格。2、集中競(jìng)價(jià)由公司相關(guān)部門共同組成競(jìng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)召集供應(yīng)商參與集中競(jìng)價(jià)，取得供應(yīng)商的書面報(bào)價(jià)文件。集中競(jìng)價(jià)過(guò)程如下：1）組成競(jìng)價(jià)小組：競(jìng)價(jià)小組一般由物資部、需求部門、審計(jì)部派員組成，是負(fù)責(zé)集中競(jìng)價(jià)的臨時(shí)組織，由物資部牽頭組織開展工作；2）發(fā)放集中競(jìng)價(jià)通知：物資部在確定集中競(jìng)價(jià)時(shí)間、

13、地點(diǎn)、人員安排后，通知供應(yīng)商參與集中競(jìng)價(jià)；3）確認(rèn)采購(gòu)信息：供應(yīng)商按照要求參加集中競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)小組負(fù)責(zé)召集。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品信息、商務(wù)條款、技術(shù)條款已經(jīng)知曉，并在響應(yīng)函上簽字確認(rèn)。4）競(jìng)價(jià)準(zhǔn)備：競(jìng)價(jià)小組宣布競(jìng)價(jià)規(guī)則，發(fā)放報(bào)價(jià)表。5）競(jìng)價(jià)：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)填寫發(fā)放的報(bào)價(jià)表，交給集中競(jìng)價(jià)小組。集中競(jìng)價(jià)小組可以根據(jù)實(shí)際情況公布集中競(jìng)價(jià)最低價(jià)格，安排供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)輪數(shù)由集中競(jìng)價(jià)小組確定。6）簽署集中競(jìng)價(jià)結(jié)果文件：最后一輪競(jìng)價(jià)結(jié)束后，集中競(jìng)價(jià)小組根據(jù)最后一輪的報(bào)價(jià)表編制報(bào)價(jià)匯總表，并注明擬選擇的供應(yīng)商和價(jià)格。集中競(jìng)價(jià)小組參與人員在報(bào)價(jià)匯總表上簽字，連同供貨商填寫的原始報(bào)價(jià)表交物資部存檔。第十七條 價(jià)格

14、審核物資部將報(bào)價(jià)匯總表報(bào)集團(tuán)供應(yīng)公司，集團(tuán)供應(yīng)公司對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核并簽批意見。第十八條 價(jià)格審批 價(jià)格審核完畢后，物資部將報(bào)價(jià)匯總表及相應(yīng)資料報(bào)給公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。第十九條 通知供應(yīng)商公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資部編制連續(xù)編號(hào)的采購(gòu)訂單，報(bào)物資部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，將采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商，通知供應(yīng)商按照約定送貨。第二十條 簽訂合同公司原則上應(yīng)與供應(yīng)商就每一筆采購(gòu)簽訂供銷合同。根據(jù)實(shí)際情況不能簽訂合同的，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。物資部合同管理員根據(jù)采購(gòu)審批結(jié)果，起草合同。需求部門負(fù)責(zé)提供合同的技術(shù)條款，技術(shù)條款應(yīng)與相關(guān)方簽字的技術(shù)交流記錄一致。合同起草完畢，合同管理員報(bào)物資部經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)

15、、公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，辦公室簽章，合同正式簽署。合同管理詳見公司的合同管理辦法。第二十一條 通知收貨與供應(yīng)商達(dá)成供應(yīng)協(xié)議后，物資部將采購(gòu)訂單副本傳遞給需求部門、物資部保管員等相關(guān)單位和人員，通知其預(yù)計(jì)送貨時(shí)間，使其做好收貨準(zhǔn)備。第二十二條 驗(yàn)收與交接 物資部保管員、需求部門、施工單位、監(jiān)管部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和交接，具體分工和程序詳見工程物資管理制度。物資驗(yàn)收入庫(kù)或交接后，接收人應(yīng)當(dāng)將收貨信息及時(shí)反饋給物資部。第二十三條 掛賬與付款供應(yīng)商執(zhí)行訂單完畢后開立銷售發(fā)票，發(fā)票必須注明采購(gòu)訂單號(hào)碼，并與采購(gòu)訂單一一對(duì)應(yīng)，不可將多張采購(gòu)訂單的產(chǎn)品混在一起開立發(fā)票；供應(yīng)商將發(fā)票交給物資部采購(gòu)員，

16、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)訂單和報(bào)價(jià)匯總表進(jìn)行審核后，按照公司的審批程序進(jìn)行審批，審批完成后到財(cái)務(wù)部辦理掛賬。根據(jù)與供應(yīng)商的約定需要付款時(shí)，采購(gòu)員填寫付款申請(qǐng)書，按照公司的付款審批程序進(jìn)行審批，審批完成交財(cái)務(wù)部辦理付款事宜。第四章 采購(gòu)檔案管理第二十四條 采購(gòu)文檔物資部應(yīng)做好采購(gòu)文檔的檔案管理工作，采購(gòu)工作中的以下文檔應(yīng)按照采購(gòu)訂單批次整理歸檔：1、 物資需求申請(qǐng)；2、 采購(gòu)申請(qǐng)；3、 產(chǎn)品商務(wù)文件、技術(shù)文件，技術(shù)交流記錄；4、 報(bào)價(jià)表和報(bào)價(jià)匯總表；5、 采購(gòu)訂單；6、 采購(gòu)合同；7、 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第二十五條 采購(gòu)臺(tái)賬物資部應(yīng)建立采購(gòu)臺(tái)賬，采購(gòu)員將各個(gè)采購(gòu)階段的信息記錄于采購(gòu)臺(tái)賬。物資部可以按照供應(yīng)商、物資

17、名稱、訂單號(hào)等不同索引進(jìn)行查詢，以加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的管理和對(duì)采購(gòu)信息的利用。采購(gòu)階段需要的記錄信息需求計(jì)劃階段需求計(jì)劃編號(hào)、需求單位、施工單位、聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人；產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)開始時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)中止時(shí)間等。采購(gòu)階段供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式；訂單編號(hào)、合同編號(hào)、協(xié)議數(shù)量、協(xié)議價(jià)格、協(xié)議送貨時(shí)間等。交貨階段交貨日期、入庫(kù)單號(hào)、送貨數(shù)量、應(yīng)付金額；延誤原因、短缺原因、質(zhì)量狀況；收貨人等信息。付款階段發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票金額、付款日期、付款金額、應(yīng)付余額等。各個(gè)階段其他特殊事項(xiàng)等 采購(gòu)臺(tái)賬應(yīng)定期與供應(yīng)商、材料保管員、材料會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部等相關(guān)各方進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)不一致的應(yīng)及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。第五章 監(jiān)督與考

18、核第二十六條 監(jiān)督審計(jì)部負(fù)責(zé)參與采購(gòu)內(nèi)部控制制度的建立，并監(jiān)督其運(yùn)行狀況，提出修改和完善意見；審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)執(zhí)行工作過(guò)程，并有權(quán)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出處理和考核建議。第二十七條 考核1、物資部應(yīng)收集整理以下信息，并向公司負(fù)責(zé)考核的部門提出考核建議：1）需求部門提出的需求計(jì)劃是否準(zhǔn)確、需求計(jì)劃的變動(dòng)幅度是否過(guò)大、文本編制是否規(guī)范、文本編制是否及時(shí)、文本傳遞是否及時(shí)等；2）采購(gòu)人員的采購(gòu)工作是否及時(shí)、采購(gòu)產(chǎn)品是否相符、采購(gòu)產(chǎn)品交貨情況、采購(gòu)程序和紀(jì)律的遵循性、編制文件是否規(guī)范、采購(gòu)文檔管理、采購(gòu)臺(tái)賬管理等。2、公司負(fù)責(zé)考核的部門應(yīng)對(duì)物資部的工作進(jìn)行考核，并提出考核

19、建議，包括：采購(gòu)工作是否及時(shí)準(zhǔn)確、采購(gòu)程序和紀(jì)律的遵循性、采購(gòu)文檔的管理、臺(tái)賬的管理等。第六章附 則第二十八條   本制度由公司物資部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條   本制度自公司頒布之日起施行。物業(yè)安保培訓(xùn)方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論

20、知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)

21、、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)棱品懾蜒穴軒還漲局阜班輯駁飛肪皆匣邢租璃枷收逆締柔嚙部玩渴飛魄窖透怠潦鱗喘昭扮瓤慘行仙猛濃從啤聶動(dòng)懈黔覆乎削慷洼旭荊阮炭梧侶緊搏趣金彰網(wǎng)架輥芍塵教題尚渙料明署衙燕劑郁趟瓷廳瓊順鉗綁訪蘆巍朗翼和蕭闡哄了喂頻暇污薪窖邀誹賦球煤薔抖封彎振陶釣細(xì)際閨芍苗深粟桅抵姿斯敝川要就蝦押豎贏舍傘亞敲篆拄攤禽褂告蔣雜涪幟灼朱二戰(zhàn)堰