赴日本出光公司技術(shù)交流總結(jié)

1、赴日本出光公司技術(shù)交流總結(jié)2006年9月19日到2006年9月28日我們一行六人赴日本出光公司進(jìn)行考察與交流，在這10天期間，我們先后參觀訪問了出光公司千葉煉油廠（煉油一課、動(dòng)力課、業(yè)務(wù)課）、北海道煉油廠（裝置區(qū)、總控室、變電所） 、北海道石油共同儲(chǔ)備株式會(huì)社北海道事業(yè)所及JCCP總部，與出光公司的部分技術(shù)專家進(jìn)行了技術(shù)交流，通過短暫的幾天交流與參觀，出光公司的一些管理理念和管理水平給我們幾們留下了深刻印象，一是TPM管理理念已形成了一項(xiàng)出光公司的文化，管理理念深入人心，成效顯著。TPM活動(dòng)是出光公司引以為榮的事情，公司上下全員參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來，公司成立了 TPM活動(dòng)推進(jìn)室，有專人負(fù)責(zé)TPM

2、活動(dòng)的開展。在TPM活動(dòng)中，切實(shí)有效提升了職工的主動(dòng)性、自信性和優(yōu)越性，同時(shí)也提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行性能。二是規(guī)格化水平高，工具庫工具擺放做到定點(diǎn)定位，使用有登記；設(shè)備規(guī)格化程度高，現(xiàn)場(chǎng)幾乎找不到跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備衛(wèi)生狀態(tài)極好， 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵沒有積灰各油，尤其是變電所內(nèi)全封閉，脫鞋進(jìn)入，裝設(shè)了空氣除塵、除濕、降溫設(shè)施，對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行可靠性有較大好處。 三是設(shè)備運(yùn)行性能特別好，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵振動(dòng)很小， 千葉煉油廠平均一個(gè)月的故障在一次，大型往復(fù)式壓縮機(jī)（出口壓力 9.0Mpa,功率4500KW）做到8年一大修。就本次交流的主題作如下匯報(bào)：一、出光公司簡(jiǎn)介：1）日本出光公司，有四個(gè)煉油廠，原油處理能力是3200

3、萬噸/年，有二個(gè)石油化工廠，乙烯處理能力99.7萬噸/年。出光工程公司負(fù)責(zé)煉油廠的維修和檢查。 德山煉油廠，1957年建設(shè)，原油處理能力 600萬噸/年，乙烯62.2萬噸/年； 千葉煉油廠，1963年建設(shè)，原油處理能力 1100萬噸/年，乙烯37.4萬噸/年； 北海道煉油廠，1973年建設(shè)，原油處理能力 700萬噸/年； 愛知煉油廠，1975年建設(shè)，原油處理能力 800萬噸/年。2）千葉煉油廠的機(jī)構(gòu)所長(zhǎng)1人（廠長(zhǎng)）副所長(zhǎng)3人（副廠長(zhǎng)）安全環(huán)境室（安全環(huán)保處）11人*總務(wù)課（綜管處）12人*人事課（人教處）13人D *總理課（財(cái)務(wù)處）10人管理課（）8人品質(zhì)管理課（質(zhì)檢中心）24人生產(chǎn)管理課（生

4、產(chǎn)調(diào)度）20人業(yè)務(wù)課（儲(chǔ)運(yùn)部+銷售職責(zé)）48人? 制油一課（煉油一部）51人，? 制油二課（煉油二部）60人，? 動(dòng)力課（公用工程部）40人? 工務(wù)課（機(jī)動(dòng)處）12人? 機(jī)械課（機(jī)動(dòng)處）37人? *電氣計(jì)裝課（電氣部+儀控部）27人? * TPM推進(jìn)室（企管科）1人? 其他（）6人共計(jì)421人。有*的是煉油和化工兼管。二、交流內(nèi)容1、 設(shè)備維修管理策略1) 全面生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance ）管理思想是企業(yè)提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的所采用的有效戰(zhàn)略，據(jù)資料介紹日本工廠維護(hù)研究所于1971引進(jìn)。想了解TPM管理思想在煉油廠的應(yīng)用情況？如何開展？設(shè)備工程師在這管理中起

5、到什么樣的角色？出光公司：1971年日本政府提出所有企業(yè)都要開展TPM活動(dòng)Total ProductiveMaintenance （全員參加設(shè)備可靠性提升活動(dòng)）。而出光公司將日本的企業(yè)管理思路上升為新的TPM管理方法，TPM （Total ProductiveManagement）全員參加的經(jīng)營(yíng)管理改善活動(dòng)。（1）目的：上升二個(gè)層面。從設(shè)備管理層面上升到人員素質(zhì)層面，再從人員素質(zhì)層面上升到經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化層面，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）四個(gè)階段：第一階段：?jiǎn)栴}查找；第二階段：提出改進(jìn)措施，初期管理；第三階段：教育培訓(xùn)，技術(shù)攻關(guān)；第四階段：策劃保全到自主保全。（3）八項(xiàng)任務(wù)：第一，安全環(huán)保評(píng)估；第二

6、，事務(wù)效率低下的原因；第三，提出改進(jìn)措施；第四，加強(qiáng)初期管理；第五，教育培訓(xùn)；第六，個(gè)別重要難題攻關(guān)；第七，策劃保證安全；第八，達(dá)到自主保證安全的境界。(4)特色管理：5s理念，一是整理，二是整頓，三是清掃，四是清潔，五是身美。企業(yè)職工有強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和十分熱烈的團(tuán)對(duì)精神。對(duì)于自己企業(yè)或班組榮獲的榮譽(yù)，都十分自豪。生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)處處可見各種獎(jiǎng)狀和TPM管理策劃和實(shí)施細(xì)則，班組成員和管理人員介紹自己開展TPM管理活動(dòng)，榮譽(yù)感很強(qiáng)烈，對(duì)于自己取得的TPM成果很自彖。企業(yè)采用人性化自主管理模式，職工收入同職工的年齡和責(zé)效相結(jié)合。企業(yè)有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，但職工老齡化問題有所顯現(xiàn)，企業(yè)已考慮職工的退休年齡

7、 放寬到65歲。企業(yè)每位職工的笑臉被掛在職工上下班的必經(jīng)之地，達(dá)到笑臉面對(duì)同事，笑臉面對(duì) 承諾，笑臉面對(duì)責(zé)任和工作，笑臉面對(duì)市場(chǎng)。2) RCIM( Reliability Centred Maintenace)技術(shù)在煉油廠的應(yīng)用情況？出光公司：1985年RCM技術(shù)推出時(shí)開始組織學(xué)習(xí)，并派人到美國(guó)學(xué)習(xí)，由于引進(jìn)一項(xiàng) 技術(shù)要花很多的精力并要考慮回報(bào)的問題，故這項(xiàng)技術(shù)出光公司到目前還沒有采用， 下一步設(shè)想在動(dòng)設(shè)備、電氣儀表上采用此技術(shù)。3) RBI (Risk based inspection )技術(shù)在煉油廠的使用情況？哪些裝置采用了此 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)？出光公司：1994年引進(jìn)，應(yīng)用于整個(gè)裝置的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

8、價(jià)。出光公司認(rèn)為 RBI技術(shù)比RCM 技術(shù)更加實(shí)用。4) RBI技術(shù)確定承壓設(shè)備的檢驗(yàn)周期是否得到政府的允許？RBI技術(shù)確定承壓設(shè)備的檢驗(yàn)周期最多可延長(zhǎng)到未實(shí)施RBI時(shí)檢驗(yàn)周期的幾倍？出光公司：日本政府對(duì)壓力容器檢驗(yàn)及裝置運(yùn)行周期有明確規(guī)定，油罐檢驗(yàn)周期9年，壓力容器檢驗(yàn)周期 4年，安全閥校驗(yàn)周期 4年，裝置最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行周期 4年，到期必 須進(jìn)行檢驗(yàn)和檢修。5)SIS技術(shù)(安全聯(lián)鎖系統(tǒng))在煉油廠使用情況?出光公司：目前還采用此技術(shù)。6) 備品配件的管理理念和具體做法(儲(chǔ)備的原則？備品配件是否建立正常的儲(chǔ)備定額還是實(shí)行零庫存？是否建立ERP系統(tǒng)？)出光公司：根據(jù)故障的發(fā)生頻率、影響度、使用頻率及

9、成本進(jìn)行配件的儲(chǔ)備，常用的 易損件有外協(xié)檢修單位儲(chǔ)備，制造周期較長(zhǎng)的配件(壓縮機(jī)的轉(zhuǎn)子)出光公司自己儲(chǔ) 備。出光公司沒有建立 ERP系統(tǒng)，但有庫存?zhèn)淦放浼牟樵兿到y(tǒng)。2、 機(jī)泵管理1) 泵群在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用情況，是否所有重要的工藝流程泵都安裝了在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(包括軸承振動(dòng)、溫度及液態(tài)燒密封泄漏監(jiān)測(cè))？出光公司：在重要的機(jī)泵，例熱油泵、液態(tài)燒泵上安裝了要線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)參觀了 加氫精制裝置的部分機(jī)泵的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。2) 機(jī)泵的狀態(tài)檢修和計(jì)劃?rùn)z修在實(shí)際檢修過程中的各自所占比例？出光公司：機(jī)泵計(jì)劃?rùn)z修比例約在35就右。3) 機(jī)泵檢修的承修單位是否參與平時(shí)的日常檢查，如何保證檢修后的機(jī)泵長(zhǎng)周期可靠

10、運(yùn)行？出光公司：機(jī)泵檢修由外協(xié)單位承擔(dān)，外協(xié)單位定期組織人員進(jìn)行檢查與診斷。檢修 質(zhì)量由外協(xié)單位負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響裝置生產(chǎn)的由外協(xié)單位承擔(dān)全部責(zé)任。當(dāng)大型機(jī)組發(fā)生重大故障時(shí)，制造廠派人到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助分析與檢修。4) 煉油裝置是否采用了軸承油霧潤(rùn)滑技術(shù)？應(yīng)用效果如何？出光公司：愛知煉油廠常減壓裝置一部分機(jī)泵采用了此技術(shù)，效果一般。5) 備用泵如何管理？備用泵是否需要定期進(jìn)行盤車，時(shí)間間隔為多長(zhǎng)？主備泵是否需要定期進(jìn)行切換輪流運(yùn)行，切換的間隔時(shí)間為多長(zhǎng)？出光公司：出光公司以前每6個(gè)月主備泵進(jìn)行切換，但在實(shí)施這項(xiàng)制度中發(fā)現(xiàn)，旋轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間越長(zhǎng)越平穩(wěn)，在切換過程中出現(xiàn)故障機(jī)率反而高，同時(shí)定期進(jìn)

11、行切換工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，故目前不實(shí)行備用泵定期切換模式，備用泵定期檢查油質(zhì)、進(jìn)行盤 車或點(diǎn)動(dòng)來確保正常備用。3、 設(shè)備檢修1） 主要生產(chǎn)裝置計(jì)劃?rùn)z修周期為多長(zhǎng)（常減壓裝置、催化裝置、催化重整、加氫精制等）？出光公司：日本政府規(guī)定煉油廠生產(chǎn)裝置運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)不超過四年，并在這四年期間 根據(jù)前一年裝置的運(yùn)行情況，逐年向政府申請(qǐng)，政府進(jìn)行評(píng)估，得到政府允許后才能 繼續(xù)運(yùn)行四年。出光公司愛知煉油廠已達(dá)到四年一修，其它煉油廠二年一修。2） 停工檢修裝置的檢修計(jì)劃在裝置停工前幾個(gè)月開始編制？出光公司：最理想是在 18個(gè)月前編制，目前一般控制在12個(gè)月左右。3） 檢修計(jì)劃編制的依據(jù)是什么？（容器、塔、換熱器等

12、設(shè)備打開檢修的原則是什么，是否是每一臺(tái)設(shè)備都需要檢修？裝置大修中如何確定壓力容器和工業(yè)管道 的檢查比例？安全閥是否強(qiáng)制執(zhí)行一年一校制？常壓的壓力容器檢驗(yàn)周期作何 規(guī)定？）出光公司：對(duì)設(shè)備運(yùn)行壽命進(jìn)行評(píng)估、性能進(jìn)行分析后決定是否要打開檢修，在裝置 檢修時(shí)不是所有的設(shè)備都要打開檢修。但由于分析數(shù)據(jù)欠缺也碰到過失敗的時(shí)候，機(jī) 率在1%左右（出光公司檢修周期在 2年或4年）。4） 檢修計(jì)劃是否由煉油廠的設(shè)備人員負(fù)責(zé)編制？誰向計(jì)劃編制人員提供信息？出光公司：由煉油廠工務(wù)課負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，煉油一課等運(yùn)行單位向編制人員或軟件輸 入裝置故障情況。5） 在夜間或休息日設(shè)備搶修頻率如何？例工藝流程泵出現(xiàn)密封泄漏是否

13、必須立即安排檢修？出光公司：由于設(shè)備運(yùn)行性能好，出現(xiàn)故障的機(jī)率較少，千葉煉油廠平均一個(gè)月一次 左右。有備用泵的設(shè)備一般不組織夜間搶修。6)與國(guó)際石油化工檢維修組織的聯(lián)系、技術(shù)共享與借鑒情況出光公司：德山煉油廠正與 KBC公司在設(shè)備理方面進(jìn)行合作，但僅限于設(shè)備管理方面。4、 設(shè)備防腐方面1) 原油平均S含量、酸值為多少？出光公司：出光公司沒有加工高S原油的設(shè)備基礎(chǔ)，以加工輕質(zhì)油為主且油性穩(wěn)定，平均S含量在1.6%左右。2) 常減壓裝置電脫鹽罐脫鹽效率如何？在這方面有什么好的經(jīng)驗(yàn)？出光公司：脫鹽效率在 92-98%之間。這方面沒有特別好的經(jīng)驗(yàn)，主要取決于運(yùn)行條件、 破乳劑的選擇等。3) 常壓塔頂換

14、熱器使用壽命有多長(zhǎng)？使用什么材質(zhì)？采取了什么防腐措施？出光公司：常壓塔頂換熱器運(yùn)行壽命在10-15年左右，材質(zhì)主要還是碳鋼為主。4) 脫S裝置設(shè)備腐蝕狀況如何？采取了哪些防腐措施？出光公司：容易沖刷的部位(換熱器管束入口部位)加防沖板、流程上進(jìn)行優(yōu)化均勻 流速，在容易結(jié)胺鹽的部位加強(qiáng)注水管理。5、 電氣管理1) 光公司的供電系統(tǒng)的運(yùn)行方式，發(fā)配電能力及電壓等級(jí)？出光公司：自發(fā)電為主，外購電為輔。單臺(tái)發(fā)電機(jī)容量為 940MW。電壓等級(jí)為110KV, 6.0KV , 3.0KV , 0.4KV。2) 電力系統(tǒng)運(yùn)行中調(diào)度管理方式，變電所值班方式？機(jī)泵停送電操作誰執(zhí)行？出光公司：動(dòng)力課管理中央變電所(

15、發(fā)電站)，發(fā)電站有操作人員值班，分四班三倒。機(jī)泵停送電由操作工執(zhí)行。3) 電氣設(shè)備檢修是公司內(nèi)部單位負(fù)責(zé)，還是外協(xié)？當(dāng)裝置設(shè)備異常時(shí)，如何處理？出光公司：電氣設(shè)備檢修是公司外協(xié)單位負(fù)責(zé)。當(dāng)裝置電氣設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，操作人員自己能處理的就自己處理（如電機(jī)注油，螺栓松動(dòng)等），超出自己管轄范圍，立即通知運(yùn)行部設(shè)備管理人員，設(shè)備管理人員通知工務(wù)課，工務(wù)課分類管理人員通知外協(xié)單 位（外委），進(jìn)行檢修。4） 對(duì)外協(xié)單位的檢修質(zhì)量和考核是如何實(shí)現(xiàn)？出光公司：通過合同書方式實(shí)現(xiàn)，檢修質(zhì)量由外協(xié)單位負(fù)責(zé)，出檢修質(zhì)量問題由外協(xié)單位根據(jù)合同賠償損失。外協(xié)單位的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高于出光公司的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5） 電氣設(shè)備檢

16、修周期及試驗(yàn)周期與裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行的配合？出光公司：電氣設(shè)備的檢修周期及試驗(yàn)周期于裝置檢修期同步。出光千葉、北海道煉油廠為2年一修，愛知煉油廠為 4年一修。裝置檢修周期，由出光公司向政府管理部門申報(bào)，由政府管理部門通過鑒定后批準(zhǔn)。從一年開始，逐年上升。上交政府的企業(yè) 安全保證金隨著檢修周期的延長(zhǎng)而減少，反之則增加，能否長(zhǎng)周期運(yùn)行由出光公司負(fù) 責(zé)管理。6） 電氣設(shè)備檢修是定期檢修還是狀態(tài)檢修，定期檢修時(shí)間如何確定？出光公司：電氣設(shè)備的檢修是定期檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合，定期檢修率/周期為設(shè)備臺(tái)件數(shù)的3035%。7） 電氣設(shè)備的巡檢由誰負(fù)責(zé)，是工藝人員巡檢，還是有專門的電工巡檢？日常電機(jī)注油是誰負(fù)責(zé)？

17、出光公司：電氣設(shè)備的巡檢（點(diǎn)檢）由操作人員負(fù)責(zé)，定期檢修由外協(xié)單位負(fù)責(zé)。大 型機(jī)組的電氣設(shè)備每季度由設(shè)備制造商來檢查，每個(gè)單位的檢查均有記錄。日常電機(jī) 注油由操作人員負(fù)責(zé)（由值班長(zhǎng)指揮下從事工作）。8） 主要電機(jī)的軸承溫度、振動(dòng)狀態(tài)是否接入DCS?出光公司：出光煉油廠有機(jī)泵 4106臺(tái)，泵2537臺(tái)，壓縮機(jī)288臺(tái)，透平機(jī)110臺(tái)， 其他泵1171臺(tái)。重要設(shè)備，在線檢測(cè)有 100臺(tái)，主要泵有1700臺(tái)。目前，在線檢測(cè)的有 230臺(tái)（一般 在液化汽泵、進(jìn)料泵、熱油泵安裝在線檢測(cè)）有軸承溫度、振動(dòng)和機(jī)械密封。9） 電氣設(shè)備的采購是否有主力供應(yīng)商？電氣設(shè)備更新周期如何確定？出光公司：有固定的幾家主力

18、供應(yīng)商。電氣設(shè)備的更新周期難以確定，設(shè)備運(yùn)行良好， 沒有必要更新。10） UPS設(shè)置及儀表 DCS、ESD系統(tǒng)供電電源管理的內(nèi)容？出光公司：UPS是在DCS、ESD系統(tǒng)供電經(jīng)常使用的，但也有大量的備用電池可提供 直流電源。設(shè)備關(guān)鍵和重要的場(chǎng)所，采用UPS和直流電源相結(jié)合。（沒有提供資料）11） UPS的管理？出光公司：由電氣計(jì)裝課管理。12） 電氣設(shè)備的大檢修計(jì)劃制定及落實(shí)？出光公司：由電氣計(jì)裝課的電氣技術(shù)人員在實(shí)際大檢修一年前，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，確定檢修項(xiàng)目。其中根據(jù)裝置運(yùn)行實(shí)際情況，可以有2 3次的修正。其目的是要確保檢修項(xiàng)目的追加項(xiàng)目減少到最小，原因是追加項(xiàng)目多，其一，設(shè)備的采購期短，要

19、按 時(shí)到貨，就需要增加采購成本；其二，落實(shí)施工單位時(shí)間緊張，要求施工單位超出正 常程序工作，也要增加施工費(fèi)用。所以，大檢修的計(jì)劃提前做，其目的就是為了企業(yè) 的效益。而提前編制大檢修計(jì)劃，對(duì)技術(shù)人員來說，做到即不過修也不欠修，這的要 求的難度就大了。施工單位的檢修過程的控制，各施工單位均有相應(yīng)的檢修作業(yè)指導(dǎo)書（質(zhì)量保證 書和施工要領(lǐng)書），其中有相當(dāng)部分是需要用戶進(jìn)行檢查確認(rèn)的，電氣計(jì)裝課的技術(shù)人 員，一方面積極了解檢修過程的進(jìn)展情況，同時(shí)得到施工單位要求確認(rèn)的時(shí)侯，根據(jù) 檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查把關(guān)確認(rèn)后，才允許施工單位進(jìn)入下步工序。檢修結(jié)果當(dāng)天通 知運(yùn)行部、電氣計(jì)裝課的技術(shù)人員，正式的檢修報(bào)告日后

20、出。6、油罐定期檢修情況和貿(mào)易計(jì)量罐標(biāo)定周期1）儲(chǔ)罐定期檢驗(yàn)的周期？貿(mào)易計(jì)量罐的標(biāo)定周期？若兩者不一致，如何解決？2）貿(mào)易計(jì)量罐如何標(biāo)定，是否必須罐內(nèi)標(biāo)定？出光公司：政府規(guī)定：容量在1萬KL以上的油罐檢修周期為 7年，并可根據(jù)實(shí)際情況再延長(zhǎng)2年容量在1萬KL以下1千KL以上的油罐檢修周期為 10年容量在1千KL的油罐檢修周期有企業(yè)自主決定 計(jì)量罐二年標(biāo)定一次，通過人工檢尺、標(biāo)定流量計(jì)等方法標(biāo)定，誤差在土0.2%內(nèi)。沒有必須罐內(nèi)標(biāo)定的強(qiáng)制規(guī)定。7、設(shè)備修理費(fèi)1） 全年的修理費(fèi)指標(biāo)為多少？每噸原油的加工修理費(fèi)指標(biāo)為多少？2） 修理費(fèi)如何管理？出光公司：2004年四所煉油廠全年加工原油2869萬KL,全年的修理費(fèi)在 127億日元。由于修理費(fèi)概念不同，故