供應(yīng)商績(jī)效考核方案

1、供應(yīng)商績(jī)效考核方案TYYGROUP system office room TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-供應(yīng)商績(jī)效考核方案1目的為確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間進(jìn)行比較，以便繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn) 行合作，而淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商。供應(yīng)商的績(jī)效管理同時(shí)也是了解供應(yīng)存在的不足之處， 將不足之處反饋給供應(yīng)商，可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下 良好的基礎(chǔ)。2范圍適用于公司所有原輔材料、包裝材料合格供應(yīng)商績(jī)效考核。3職責(zé)質(zhì)量部、生產(chǎn)部：對(duì)各物料質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng) 價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng)商資格認(rèn)定。物資部：物料驗(yàn)收負(fù)責(zé)并做好記錄，參加

2、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng) 商資格認(rèn)定。采購(gòu)部：組織供應(yīng)商績(jī)效考核工作，收集各部門(mén)考核數(shù)據(jù)及記錄，評(píng)價(jià)考核結(jié)果、 組織召開(kāi)年度供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)價(jià)會(huì)議，建立、保存供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核檔案。4工作內(nèi)容供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程各歸口部門(mén)年未最后一個(gè)工作日根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)供應(yīng)商年度考核表報(bào) 采購(gòu)部。采購(gòu)部收集、匯總各部門(mén)的評(píng)價(jià)結(jié)果，于次年三個(gè)工作日組織召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效 評(píng)定會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定并按照評(píng)定總分的高低分值，依次將供應(yīng)商定為“一、 二、三、四”四個(gè)等級(jí)，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別綜合績(jī)效獎(jiǎng)懲情況一級(jí)10090 分一級(jí)供應(yīng)商，酌情增加采購(gòu)，優(yōu)先米購(gòu)，貨款優(yōu)先支付。二級(jí)8980 分

3、二級(jí)供應(yīng)商，對(duì)其米購(gòu)策略維持不變，要求其對(duì)不足的部分 進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交。三級(jí)7970 分三級(jí)供應(yīng)商，減少采購(gòu)量或者暫停采購(gòu)，要求其對(duì)不足的部 分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交，采購(gòu)部對(duì)其整 改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購(gòu)。四級(jí)69分以下從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，終止與其的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系。采購(gòu)部門(mén)匯總供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，填寫(xiě)年度供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng) 各打分部門(mén)的會(huì)簽、確認(rèn)，報(bào)送總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。采購(gòu)部門(mén)對(duì)取消合格供應(yīng)商資格的單位建立檔案，編制取消的合格供應(yīng)商名單，注明 取消原因。供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商年度考核表供應(yīng)商名稱(chēng)考核時(shí)間主要供應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)商

4、 類(lèi)別評(píng)價(jià)項(xiàng)目考評(píng)方式分值際數(shù) 實(shí)分核門(mén) 考部考核人 簽名備注質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品驗(yàn)收不合格造成退 貨，一次扣10分，連續(xù)三 次驗(yàn)收不合格不得分；產(chǎn) 品使川過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn) 題（超過(guò)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)）每出 現(xiàn)一次扣5分，造成質(zhì)量 事故不得分，本年度考核 不合格。65分質(zhì)量部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部交貨及時(shí)性延期交貨未影響生產(chǎn)每次 扣1分，影響我公司正常 生產(chǎn)扣5分10分采購(gòu)部交期準(zhǔn)確率供貨數(shù)量的誤差應(yīng)在訂單 5%內(nèi),超出10%扣1分， 低于訂單數(shù)量影響我公司 正常生產(chǎn)每次扣5分10分采購(gòu)部 物資部付款條件現(xiàn)金結(jié)算扣2分，月結(jié)30 天扣1分，月結(jié)60天扣2 分，月結(jié)90天扣。分2分財(cái)務(wù)部服務(wù)體系由采購(gòu)員進(jìn)行評(píng)價(jià)5分采

5、購(gòu)部產(chǎn)品包裝方式由倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)3分物資部事故處理能力不處理扣5分，延時(shí)處理 扣（1-3分）5分采購(gòu)部合計(jì)100 分注：1 .得分在85100分者為A級(jí)，A級(jí)為優(yōu)秀供此商可加大采購(gòu)配比；2 .得分在7584分者為B級(jí)，B級(jí)為良好供應(yīng)商可正常采購(gòu)；3 .得分在6074分者為C級(jí)，C級(jí)合格供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，應(yīng)減少采購(gòu)配比或暫停采購(gòu)4 .得分在60分以下者為D級(jí)，D級(jí)為不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰。質(zhì)量穩(wěn)定性由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)物料的質(zhì)量的評(píng)分，產(chǎn)品驗(yàn)收不合格一次扣10分，連續(xù)三次驗(yàn)收不合 格不得分；產(chǎn)品使用過(guò)程中存在質(zhì)量部門(mén)每出現(xiàn)一次扣5分，造成質(zhì)量事故不得分，本年 度考核不合格。交貨及時(shí)性交貨及時(shí)性由

6、采購(gòu)部配合物資部進(jìn)行評(píng)分。交貨準(zhǔn)時(shí)性是指與供貨商應(yīng)共同約定之交貨 日期準(zhǔn)時(shí)交貨，如交期延誤，延期交貨未影響生產(chǎn)每次扣1分，影響我公司正常生產(chǎn)扣5 分。交貨量準(zhǔn)確性交貨量準(zhǔn)確性是指各項(xiàng)物料之交量，供貨商應(yīng)按合同規(guī)定之訂單交貨量與了實(shí)際交量之 誤差。供貨數(shù)量的誤差應(yīng)在訂單5%內(nèi)，超出10%扣1分，低于訂單數(shù)量影響我公司正常 生產(chǎn)每次扣5分服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量考核如下表項(xiàng)目，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)分:考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值反應(yīng)表現(xiàn)對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時(shí)、迅速，答復(fù)是否完 整，對(duì)退貨、挑選是否及時(shí)處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶(hù)，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是 否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通 手段是否符合本公司的要求。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)事宜，