XXX市文化影視新聞出版局電視臺(tái)演播廳系統(tǒng)設(shè)備及安裝采購(gòu)項(xiàng)目施工組織方案

1、 施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說(shuō)明一、我單位根據(jù)（XXXX市文化影視新聞出版局電視臺(tái)演播廳系統(tǒng)設(shè)備及安裝采購(gòu)項(xiàng)目）工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙等相關(guān)資料所確定的工程承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和編制要求，在國(guó)家、四川省、行業(yè)等各級(jí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的指導(dǎo)下，在我單位領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)有力的投標(biāo)小組，編制完成了XXXX市文化影視新聞出版局電視臺(tái)演播廳系統(tǒng)設(shè)備及安裝采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)文件，并作為現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)依據(jù)。二、本投標(biāo)文件技術(shù)卷的“安裝、調(diào)試及測(cè)試方案”部分，用以全面、完整地闡述了本項(xiàng)目施工全過(guò)程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施；并“施工專項(xiàng)方案”，針對(duì)本工程的各分項(xiàng)工程的具體施工形成分項(xiàng)施工

2、方案和措施。 三、XXXX市文化影視新聞出版局電視臺(tái)演播廳系統(tǒng)設(shè)備及安裝采購(gòu)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文字編排相關(guān)說(shuō)明：1、施工組織設(shè)計(jì)的編制以中文文字?jǐn)⑹鰹橹?，重要圖表說(shuō)明均以附錄、附圖、附表等形式加以說(shuō)明。2、本“施工組織設(shè)計(jì)”文件按以下方式編排：1）所有正文文字體皆采用小四號(hào)方正仿宋體中文和英文；2）設(shè)置頁(yè)眉，頁(yè)腳設(shè)置頁(yè)碼，采用五號(hào)Times New Roman 字體的阿拉伯?dāng)?shù)字，并統(tǒng)一兩側(cè)對(duì)齊；3）文字間距采用標(biāo)準(zhǔn)字間距，行距為1.25 倍行距。四、本“施工組織設(shè)計(jì)”作為指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，編制時(shí)對(duì)各分項(xiàng)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周

3、轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。第二章 指導(dǎo)思想、實(shí)施目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)策劃第一節(jié) 指導(dǎo)思想嚴(yán)格履行合同，精心組織施工，科學(xué)管理，文明施工，采用先進(jìn)成熟的管理理念，調(diào)集高素質(zhì)管理人員和技術(shù)骨干組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇技術(shù)水平高、工藝操作熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍配置合理、環(huán)保、完整的施工機(jī)具，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標(biāo)，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)。第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo)一、施工宗旨優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、環(huán)保、健康。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)符合現(xiàn)行的房屋建筑工程質(zhì)量檢定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。三、工期目標(biāo)計(jì)劃工期：120 日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：2014 年09 月30 日計(jì)劃竣工日期：2014 年01 月27 日具體開(kāi)、竣工日期以合同規(guī)定日期或甲方業(yè)主書(shū)面正式通知為準(zhǔn)。四、環(huán)保健康目標(biāo)通過(guò)有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵等污染得到有效控制，確保周圍自然環(huán)境、工地員工和周邊居民的身心健康不受到傷害。五、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部及四川省成都市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建“文明安全工地”。六、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)做好本單位直接施工分項(xiàng)，為其它專業(yè)提供優(yōu)良工程，為后道工序提供完善的質(zhì)量保證，為其它專業(yè)盡早提供工作面，為工程提

5、前投入使用創(chuàng)造良好條件。七、資料目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的工程資料。八、“四新”目標(biāo)積極開(kāi)發(fā)“四新”技術(shù)，確保企業(yè)宗旨的完美實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)策劃一、精品目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是達(dá)到其他目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，本工程確立創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。二、創(chuàng)優(yōu)策劃1、成立創(chuàng)優(yōu)小組為實(shí)現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理組員：技術(shù)部經(jīng)理、機(jī)電部經(jīng)理、分項(xiàng)工程師、材料管理員、分項(xiàng)責(zé)任人2、編制質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)即保證措施，制定相應(yīng)的施工組織管理和質(zhì)量保證預(yù)控措施。

6、3、建立質(zhì)量保證體系明確部門(mén)職責(zé)分工，落實(shí)崗位責(zé)任，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4、編制務(wù)實(shí)的、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件等實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：工程綜述、施工組織部署、施工方案、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度和資源配置計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、主要技術(shù)措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工指導(dǎo)性文件，具有施工戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，必須具有科學(xué)性和指導(dǎo)性。5、剖析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)我們必須經(jīng)過(guò)周密細(xì)致的分析，找出本工程在精品工程生產(chǎn)過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)，并且制定出相對(duì)應(yīng)的施工方案和措施。依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和地方規(guī)范、

7、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，明確項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工方法、工藝流程、材料選用和質(zhì)量要求等具體內(nèi)容。嚴(yán)格預(yù)控措施，加強(qiáng)管理，使工程質(zhì)量得到保證，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。6、作好技術(shù)交底包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底以及前期技術(shù)交底和過(guò)程技術(shù)交底。7、加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)采用現(xiàn)代管理手段，加大技術(shù)創(chuàng)新，提高項(xiàng)目科技含量，推廣“四新”，改進(jìn)落后的工藝和做法，推動(dòng)科技進(jìn)步。三、過(guò)程監(jiān)控1、質(zhì)量分級(jí)管理、分層控制流程圖2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制1）落實(shí)交底制度編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、

8、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部向施工現(xiàn)場(chǎng)工程師及施工隊(duì)管理人員交底；施工現(xiàn)場(chǎng)工程師向各班組管理人員和施工操作班組交底。2）組織洽商工程量交底在整個(gè)施工過(guò)程中，如果有合同追加或洽商，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。3）落實(shí)“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢，做到檢查有記錄、整改有措施、復(fù)查有結(jié)果。4）堅(jiān)持樣板引路對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，推出樣板作業(yè)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理驗(yàn)收，做到工藝認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板

9、為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過(guò)程精品。5）建立質(zhì)量例會(huì)制度每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并形成制度，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題采取現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)分析，就地提出整改辦法。6）土建和機(jī)電一體化管理采取土建（開(kāi)口預(yù)留及預(yù)制件制作）和機(jī)電（管線及設(shè)備安裝）一體化管理，雙方密切聯(lián)系合作，消除土建和機(jī)電分家的現(xiàn)象；由機(jī)電分項(xiàng)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)擅a(chǎn)副經(jīng)理之一，將機(jī)電管理完全納入項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理中，打破以前兩家處于各自施工的關(guān)系；實(shí)行一體化管理，便于土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決通常土建和機(jī)電安裝的配合難、扯皮多等常見(jiàn)問(wèn)題。四、工程資料1、按其性質(zhì)進(jìn)行分類收集和整理。工程資料的分類、

10、編號(hào)、名稱、附表和保存，應(yīng)符合建筑安裝工程資料管理規(guī)程的規(guī)定。2、由專人負(fù)責(zé)收集整理和匯總、分類排列、目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。3、資料內(nèi)容簡(jiǎn)明準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論清楚有據(jù)、不留疑問(wèn)爭(zhēng)議、符合簽認(rèn)程序、審批手續(xù)齊備、內(nèi)容真實(shí)有效。4、不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)用其它資料復(fù)印代替，不準(zhǔn)無(wú)據(jù)涂抹更改或撤換，不準(zhǔn)為了回避問(wèn)題不填寫(xiě)，不準(zhǔn)他人代替審簽。5、工程資料管理人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，了解資料管理規(guī)定，熟悉資料管理業(yè)務(wù)，符合持證上崗管理規(guī)定。五、持續(xù)改進(jìn)1、工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，絕不讓同一問(wèn)題出現(xiàn)第二次，作到持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)流程示意圖：2、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人

11、為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)促進(jìn)員工工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。第三章 工程概述第一節(jié) 編制依據(jù)一、招標(biāo)文件XXXX市文化影視新聞出版局電視臺(tái)演播廳系統(tǒng)設(shè)備及安裝采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件二、施工圖紙招標(biāo)圖紙電子版三、主要法規(guī)1、國(guó)家法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2、行業(yè)法規(guī)住建部關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定3、地方法規(guī)四川省建設(shè)工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定四、主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1、通用部分：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ-57-200

12、0/J67-2001劇場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T16-2008民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50016-2006建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50311-2007建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50312-2007建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50259-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50054-2011低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50052-2009 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50217-2007電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50055-2011通

13、用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)JGB50259-2010建筑電氣照明裝置施工與驗(yàn)收規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB /T 50062-2008電力裝置的繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置設(shè)計(jì)規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)JGB50169-2006電氣安裝項(xiàng)目接地裝置施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50171-92電氣裝置安裝工程 盤(pán)、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50168-2006電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50150-2006電氣裝置安裝工程 電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB19517-2004國(guó)家電氣設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB1408.5-2001低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備 控制電路電器和開(kāi)關(guān)元件

14、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50194-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50034-2004建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2、燈光部分：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GB7000.217燈具第2-17 部分：特殊要求舞臺(tái)燈光、電視、電影及攝影場(chǎng)所（室內(nèi)外）用燈具；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GB7000.15-2000舞臺(tái)燈光、電視、電影及攝影場(chǎng)所（室內(nèi)外）用燈具安全要求；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WH/T31-2008舞臺(tái)燈光設(shè)計(jì)常用術(shù)語(yǔ)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WH-0202-94舞臺(tái)燈光圖符代號(hào)及制圖規(guī)則行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)舞臺(tái)燈光系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)導(dǎo)則國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T14076-93電影電視舞臺(tái)燈具通用技術(shù)條件國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1

15、2357-2004通訊用多模光線系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WH-0204-1999舞臺(tái)燈具光學(xué)質(zhì)量的測(cè)試與評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13582-92電子調(diào)光通用技術(shù)條件國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T15734-1995電子調(diào)光設(shè)備無(wú)線電騷擾特性限值及測(cè)量方法國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T7002-86投光照明燈具光度測(cè)試國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB7000.14-2000通風(fēng)式燈具安全要求行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GY 5070-2003電視演播室燈光系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范EN60598-1總體要求和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)EN60598-2-1 7劇場(chǎng)/電視臺(tái)/電影的燈光使用要求行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T11141-2003LED 顯示屏通用規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T11281-2003LED 顯示屏測(cè)試方

16、法鏡框式舞臺(tái)燈光經(jīng)驗(yàn)布光公式3、音響部分國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50371-2006廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBJ 76-84 廳堂混響時(shí)間測(cè)量方法；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 4959-2011 廳堂擴(kuò)聲特性測(cè)量方法；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T15644-95視聽(tīng)系統(tǒng)中設(shè)備連接器的應(yīng)用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T15859-95視聽(tīng)、視頻和電視系統(tǒng)中設(shè)備互連的優(yōu)選配接值國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB9002-96視聽(tīng)、視頻和電視設(shè)備及系統(tǒng)一般術(shù)語(yǔ)解釋國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB12641-90視聽(tīng)、視頻和電視設(shè)備操作安全要求國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50356-2005劇院、電影院、多用途廳堂聲學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 10240-1988電聲產(chǎn)品聲音質(zhì)量主觀評(píng)價(jià)用節(jié)目

17、源編輯制作規(guī)范AES3 供數(shù)字伴音項(xiàng)目線性表示數(shù)字伴音數(shù)據(jù)的串行傳輸格式；AES11 供數(shù)字伴音項(xiàng)目在演播中使用的數(shù)字伴音設(shè)備的同步規(guī)格；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 14476-93客觀評(píng)價(jià)廳堂語(yǔ)言可懂度的“RASTI”法；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 14197-93聲系統(tǒng)設(shè)備互連的優(yōu)選配接值。ITU-R BT. 601-2數(shù)字電視編碼標(biāo)準(zhǔn)；ITU-R BT. 711供分量數(shù)字演播室使用的同步基準(zhǔn)信號(hào)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GY/T 156-2000演播室數(shù)字音頻參數(shù)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GY/T 158-2000演播室數(shù)字音頻接口；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 3174-1995PAL-D 制電視廣播技術(shù)規(guī)范；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T15381-94會(huì)議系統(tǒng)電

18、及音頻的性能要求；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD-T 5032-2005 會(huì)議電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD/T 5033-2005會(huì)議電視系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD/T 5136-2005IP 視訊會(huì)議系統(tǒng)工程驗(yàn)收暫行規(guī)定；平衡式模擬音頻格式及相關(guān)的接口及電氣特性要求；4、進(jìn)口設(shè)備所遵循的標(biāo)準(zhǔn)和要求各種進(jìn)口設(shè)備要符合上述國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)外，同時(shí)要符合以下國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，還要符合ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）和CIE（國(guó)際電工協(xié)會(huì)）制定的國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。UL（美國(guó)）CUL（加拿大）CE（歐洲）TUV（德國(guó)）BS（英國(guó)）JIS（日本）CISPR（國(guó)際無(wú)線電干擾）五、其它依據(jù)1、GB/T19001-2008（idtISO90

19、01:2008）質(zhì)量管理體系要求和我公司質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量管理程序文件。2、GB/T24001-2004（idtISO14001:2004）環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和我公司環(huán)境管理手冊(cè)、環(huán)境管理程序文件。3、GB/T28001-2001-OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和我公司職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、職業(yè)健康安全管理程序文件。4、建設(shè)部建建字2000211 號(hào)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定229號(hào)。5、設(shè)計(jì)單位的施工圖中涉及到的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)集及相關(guān)技術(shù)要求；我公司的有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保程序文件和施工管理文件。第二節(jié) 工程概況一、項(xiàng)目名稱XXXX

20、市文化影視新聞出版局電視臺(tái)演播廳系統(tǒng)設(shè)備及安裝采購(gòu)項(xiàng)目二、招標(biāo)項(xiàng)目名稱XXXX市文化影視新聞出版局電視臺(tái)演播廳系統(tǒng)設(shè)備及安裝采購(gòu)項(xiàng)目三、建設(shè)地點(diǎn)XXXX市文化影視新聞出版局廣播電視新大樓四、招標(biāo)人（業(yè)主）XXXX市文化影視新聞出版局五、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)XXXX市公共資源交易服務(wù)中心六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求符合現(xiàn)行的房屋建筑工程質(zhì)量檢定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。七、工程工期要求計(jì)劃工期：120 日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：2013 年09 月30 日計(jì)劃竣工日期：2014 年01 月27 日，具體開(kāi)、竣工日期以合同規(guī)定日期或甲方業(yè)主書(shū)面正式通知為

21、準(zhǔn)。八、施工范圍招標(biāo)文件所要求的清單范圍第四章 本工程的特點(diǎn)和重點(diǎn)第一節(jié) 工程特點(diǎn)一、本工程建成后將是XXXX市文化影視新聞出版局廣播電視業(yè)務(wù)及其它相關(guān)文化活動(dòng)的重要場(chǎng)所，各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，項(xiàng)目管理將采用國(guó)際工程項(xiàng)目管理的模式。二、該工程項(xiàng)目施工作業(yè)面狹窄、各專業(yè)工種交叉配合多，高空作業(yè)多，不安全因素多，組織協(xié)調(diào)能力要求高。三、該工程設(shè)備安裝工作量大，且分散在舞臺(tái)演播室從地下到空中的各個(gè)位置，縱、橫向作業(yè)點(diǎn)多。四、該工程設(shè)備安裝坐標(biāo)基準(zhǔn)要求高，對(duì)土建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)位置，各項(xiàng)設(shè)備相互位置要求準(zhǔn)確無(wú)誤。五、該工程設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能復(fù)雜，綜合立體布局緊湊，按相對(duì)設(shè)備量來(lái)說(shuō)，安裝空間小，

22、精度高。六、整個(gè)工程是一個(gè)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工程，高科技自動(dòng)化控制，涉及計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線通訊等科技，安全性，可靠性要求高。七、本項(xiàng)工程部分施工工作都在舞臺(tái)馬道或設(shè)備層上完成，危險(xiǎn)系數(shù)高，難度大，所以要嚴(yán)把安全關(guān)，確保施工安全，圓滿完成任務(wù)。八、因本項(xiàng)工程是綜合施工工程，裝修裝飾工程坡度大及架子塔設(shè)多，機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中與土建專業(yè)和其他設(shè)備安裝隊(duì)伍的配合密切，現(xiàn)場(chǎng)指派專業(yè)安全員以確保施工的進(jìn)度和安全。第二節(jié) 工程重點(diǎn)一、質(zhì)量1、堅(jiān)持樣板引路制度裝修裝飾工程各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)，在施工前必須做樣板，相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)；樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才

23、能擴(kuò)大到全面施工。對(duì)主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)建設(shè)單位或上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后才能施工。2、加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目機(jī)電安裝設(shè)備比較多，并且大多是成品，故嚴(yán)格執(zhí)行搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付控制程序，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。3、加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；對(duì)關(guān)鍵作業(yè)人員嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡

24、，防止造成人為事故。二、保護(hù)原有結(jié)構(gòu)電線電纜及線纜橋架安裝前，先弄清建筑其他專業(yè)管線埋藏情況，交叉施工的管線必須請(qǐng)建設(shè)單位確認(rèn)并加以保護(hù)，以防人為破壞。三、高空安裝根據(jù)本項(xiàng)目舞臺(tái)和演播室系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，很多設(shè)備管線需要安裝在設(shè)備層上，因此安裝作業(yè)屬于高空作業(yè)，存在施工人員操作安全隱患；高空安裝的設(shè)備，由于今后的維修條件所限，維修和更換難度大，因此這部分施工應(yīng)是安裝工作的重點(diǎn)。四、隱蔽工程本項(xiàng)目系統(tǒng)工程中，大量的供電電纜和負(fù)載電纜需要敷設(shè)在馬道設(shè)備層以及裝修層內(nèi)，電纜和管線在墻面埋設(shè)后，地面將可能存在大量的后續(xù)施工和其他專業(yè)管線結(jié)構(gòu)，所以線管的敷設(shè)作業(yè)屬隱蔽工程，如果施工質(zhì)量存在問(wèn)題，今后的返

25、工和維修將變得十分困難和艱巨，因此在初始施工時(shí)，就應(yīng)將這部分工作列為施工重點(diǎn)，嚴(yán)格施工。五、防護(hù)我們將提前收集各項(xiàng)氣象資料，做好統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)濕滑易摔地段，重點(diǎn)做好防滑措施。相關(guān)措施詳見(jiàn)雨季施工措施。第五章 施工組織部署第一節(jié) 施工組織管理一、施工組織機(jī)構(gòu)鑒于本工程的重要性，以及施工技術(shù)要求高、施工范圍相對(duì)集中、施工量和施工難度大、工期緊、分項(xiàng)作業(yè)類別多等的特點(diǎn)，經(jīng)公司研究決定，建立本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室和庫(kù)房，項(xiàng)目經(jīng)理部主管技術(shù)、質(zhì)量、施工、生產(chǎn)、安全、商務(wù)、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：1、本工程實(shí)行公司直接

26、管理與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理模式。2、總公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目運(yùn)作的總體策劃與設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施所需要生產(chǎn)要素資源的總體籌劃與配置；負(fù)責(zé)選派項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目經(jīng)理部；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與支持；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)；形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善服務(wù)和有效控制。3 、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的委托人，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全權(quán)、全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)具有現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等管理職權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理需完成質(zhì)量、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總公司的決策意圖和公司對(duì)合約的承諾與響應(yīng)。本項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)名單職務(wù)姓名職稱 聯(lián)系方式項(xiàng)目總指揮李

27、澤青高級(jí)工程目經(jīng)理?xiàng)钋骞こ绦g(shù)負(fù)責(zé)人蘇紅宇高級(jí)工程5045商務(wù)副經(jīng)理閔新平 經(jīng)濟(jì)整的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)投標(biāo)文件七、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層4-5 人，作業(yè)層30-40 人。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層由公司項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及兩名副經(jīng)理組成。1、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能作為本項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的職能如下：在設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)和有關(guān)設(shè)計(jì)院和其它施工單位或原建筑單位配合，進(jìn)行方案完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，組織施工圖的繪制與

28、出圖；在施工階段，將協(xié)調(diào)和處理公司與業(yè)主與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、土建方以及相關(guān)的其他部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，配合業(yè)主與總包組織舞臺(tái)系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部關(guān)系和實(shí)施配合，制訂舞臺(tái)系統(tǒng)施工工程管理制度，全面負(fù)責(zé)舞臺(tái)系統(tǒng)各專業(yè)的實(shí)施質(zhì)量、安全和進(jìn)度事宜；在調(diào)試階段，配合業(yè)主與總包和工程監(jiān)理，組織整體舞臺(tái)系統(tǒng)及各子系統(tǒng)驗(yàn)收。2、項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利與義務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)格全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理按照公司的項(xiàng)目管理制度和授權(quán)，全面組

29、織、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位、土建總包單位及監(jiān)理公司對(duì)工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，全面、認(rèn)真履行施工合同的全部條款，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行義務(wù)。貫側(cè)執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程整個(gè)施工過(guò)程的組織、管理、控制及各個(gè)序間的配合。確保工程質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工。每天按時(shí)、如實(shí)記錄施工日志，真實(shí)、完整反映施工過(guò)程、情況。按時(shí)參加工地協(xié)調(diào)會(huì)，了解施工中存在的問(wèn)題，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題、糾紛，負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)定和處理。為施工項(xiàng)目安全施工第一責(zé)任人，防火安全施工第一責(zé)任人，施工質(zhì)量、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人。

30、組織技術(shù)人員完成工程過(guò)程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作。2）項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各職能部門(mén)的關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中充分利用總公司及系統(tǒng)內(nèi)外的各類資源，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)公司的整體水平，保證控制好項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的項(xiàng)目效益目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況和潛在的問(wèn)題，把主要精力集中于控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等重要環(huán)節(jié)，提高工作效率，及時(shí)糾正偏差，使項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)了解業(yè)主和監(jiān)理的要

31、求，提供他們希望和要求的各個(gè)服務(wù)，要保持與業(yè)主和監(jiān)理的信息交流和良好的協(xié)作關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理要保持與公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)信息溝通，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要文題，以取得公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和幫助。3）項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確保工作分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度/成本綜合管理和控制，按月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。處理突發(fā)事件；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管

32、理層、業(yè)主、設(shè)備承包商、監(jiān)理、分包等的協(xié)調(diào)，絕決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；組織工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算；做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作；處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，配合總公司進(jìn)行項(xiàng)目的考核、評(píng)審以及評(píng)優(yōu)工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）的主要職責(zé)和任務(wù)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工安全計(jì)劃；負(fù)責(zé)在施工中貫徹總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)；檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況；解決施工現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量有關(guān)的文題；受理有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴；組織質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄等資料的整理和歸檔；制定安全措施，組織安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查；負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)各有關(guān)方面所需的質(zhì)量、安全報(bào)表；完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技

33、術(shù)交底、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；檢查各專業(yè)工程師的工作進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范；組織圖紙會(huì)審核指揮、處理技術(shù)疑難問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)措施、方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序文件。負(fù)責(zé)文件和規(guī)范的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均有效，指導(dǎo)和檢查施工過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性，準(zhǔn)確性和可溯性。領(lǐng)到新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)際應(yīng)用和本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗(yàn)收計(jì)劃，與資料員配合，做好所有工程檔案資

34、料的收集、整理、歸檔工作。與質(zhì)檢工程師配合，抓好工程全過(guò)程、各施工工序的工程質(zhì)量情況。4、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬工程部和材料部的職能管理。5、商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部行政部和后勤部的職能管理。6、其他部門(mén)的職能項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)八個(gè)工作部室，各部室職能如下：1）工程部負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員及電工、機(jī)械人員組成，對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）材料部負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具的購(gòu)置、搬運(yùn)、儲(chǔ)存，編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種物

35、資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由計(jì)劃員、采購(gòu)員、保管員組成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題，由技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、計(jì)量員組成，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。4）質(zhì)量控制負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，成員主要為質(zhì)檢員，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。5）預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)編制和簽定各種工程預(yù)結(jié)算工及項(xiàng)目其他合約，由商務(wù)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制工程報(bào)

36、價(jià)、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、合同管理等工作，由會(huì)計(jì)員、出納員組成，對(duì)商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。7）行政部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，以及預(yù)算定額工日和工資含量收入，確定工人勞動(dòng)效益，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)勞動(dòng)實(shí)物量計(jì)件承包工作；負(fù)責(zé)作業(yè)班組的結(jié)算、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過(guò)程中的勞動(dòng)力調(diào)出、調(diào)入和與工長(zhǎng)、施工人員組織工作；負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、保障項(xiàng)目各工作順利進(jìn)行；由部長(zhǎng)、管理員、安全員、保衛(wèi)干事和勞資人員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。8）后勤部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的后勤工作，包括職工生活區(qū)

37、、辦公區(qū)、食宿的管理等后勤工作，由管理員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、各部門(mén)管理人員職責(zé)1）施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、和政策，貫徹各部門(mén)的意圖對(duì)具體施工事務(wù)進(jìn)行安排；做好工人的思想工作，調(diào)動(dòng)積極性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率；解決基層施工糾紛，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，記錄；解決基本施工技術(shù)問(wèn)題，重大疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，記錄；與質(zhì)檢員配合，解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題；與安全員配合，解決施工現(xiàn)場(chǎng)涉及安全的隱患問(wèn)題；安排好后勤工作，確保施工進(jìn)度；為項(xiàng)目安全施工基層責(zé)任人，防火安全施工基層責(zé)任人，施工責(zé)任事故基層責(zé)任人。2）質(zhì)檢員職責(zé)主持項(xiàng)目日常質(zhì)量管理工作，執(zhí)行公司的ISO9

38、001:2000 質(zhì)量管理體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)，班組和崗位，并對(duì)施工狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；分管本項(xiàng)目的質(zhì)量檔案，為施工質(zhì)量第二責(zé)任人；針對(duì)施工中存在的質(zhì)量隱患、問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法，認(rèn)真制定糾正預(yù)防和質(zhì)量隱患的措施，并檢查執(zhí)行情況；參與審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告；負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定、參與竣工驗(yàn)收。3）安全員職責(zé)主持項(xiàng)目安全管理工作，組織建立施工安全保證體系，落實(shí)安全文明的施工措施，檢查施工全過(guò)程、各工作方面安全狀況；分管本項(xiàng)目安全記錄檔案管理工作，為項(xiàng)目安全第二責(zé)任人；針對(duì)施工中存在的安全隱患、問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法，

39、認(rèn)真制定糾正預(yù)防安全隱患的措施，并檢查執(zhí)行情況；參與審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告；安排施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，每天巡視檢查，按制度和業(yè)主的要求，做好成品保護(hù)措施。4）材料員職責(zé)按制度和業(yè)主的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程所用材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)；掌握材料的進(jìn)場(chǎng)情況、品種、規(guī)格、質(zhì)量情況，隨時(shí)掌握材料的儲(chǔ)存、消耗情況；做好材料的狀況記錄，結(jié)算記錄，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；與質(zhì)檢員配合，做好材料的質(zhì)檢工作，為材料質(zhì)量主要責(zé)任人；與安全員配合，做好材料的儲(chǔ)備工作。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、總體進(jìn)度計(jì)劃本工程按照計(jì)劃工期進(jìn)行施工。為了在約定的工期內(nèi)向業(yè)主交付最終系統(tǒng)工程，我項(xiàng)目部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了

40、周密策劃和嚴(yán)格管理，考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和與其他專業(yè)的交叉、平行施工特點(diǎn)，在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、訂貨、安全問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。二、施工工期計(jì)劃工期：120 日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：2013 年09 月30 日計(jì)劃竣工日期：2014 年01 月27 日具體開(kāi)、竣工日期以合同規(guī)定日期或甲方業(yè)主書(shū)面正式通知為準(zhǔn)三、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖四、工期計(jì)劃管理1、按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可靠的措施。1

41、）一級(jí)計(jì)劃：即開(kāi)工前提供演播室系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)施工一體化總進(jìn)度計(jì)劃，按演播室系統(tǒng)工程的各分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路?？傔M(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)日、雨季、風(fēng)雪、特殊氣候?qū)こ痰膶?shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí)，按照每月3 天預(yù)留追趕時(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。2）二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。3）三級(jí)計(jì)劃：月度、季度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃編制；月度計(jì)劃采用60 天滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)月前15 天和月后15 天的工作安排，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。每月的25 日?qǐng)?bào)送本月工程進(jìn)度完成報(bào)表，次月工程進(jìn)度計(jì)

42、劃報(bào)表；季末月25 日?qǐng)?bào)下季度進(jìn)度計(jì)劃和本季度工程進(jìn)度完成報(bào)表。4）四級(jí)計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用15 天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周4 天和下周4 天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。2、根據(jù)演播室系統(tǒng)工程施工一體化計(jì)劃，對(duì)各相關(guān)單位的計(jì)劃向監(jiān)理提出調(diào)整意見(jiàn)，通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的時(shí)間。在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理。3、根據(jù)施

43、工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理制訂工序計(jì)劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。4、優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，以保證工程施工進(jìn)度。5、準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高工效及精度。6、資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂了合理的資金需用計(jì)劃。7、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會(huì)審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。8、施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工、影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部

44、，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同解決。9、及時(shí)做出材料、購(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。10、充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。11、準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)施工。12、合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。13、全面實(shí)施工期獎(jiǎng)懲制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。對(duì)無(wú)故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其做出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。14、對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育，講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。第三節(jié) 施工總平面布置一、總則本工程場(chǎng)地各

45、種設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置。施工場(chǎng)地的布置由現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等組成。根據(jù)工程合同確定的工程規(guī)模、工期及工地周邊環(huán)境狀況，給出了施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置示意圖及規(guī)劃用地計(jì)劃。實(shí)際施工時(shí)，要根據(jù)原材料、設(shè)備準(zhǔn)備及其加工情況，運(yùn)至工地的設(shè)備及機(jī)具情況，以及分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力的投入情況做出具體調(diào)整。所有臨時(shí)用地及臨時(shí)的搭建均須與發(fā)包方充分協(xié)商，并得到發(fā)包方的同意和許可。說(shuō)明：（詳見(jiàn)附表五 施工總平面圖）1、示意圖只給出了設(shè)備和材料存儲(chǔ)及加工的大體位置。待具體位置確定后，詳細(xì)繪制平面布置圖，并將施工現(xiàn)場(chǎng)交通路線、水源、電源的線路及配電位置、臨時(shí)排水等在圖中表示出來(lái)。消防設(shè)施布置及交通通道和防火設(shè)計(jì)一并作

46、出。2、臨時(shí)用電：根據(jù)投入現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備，包括加工設(shè)備、施工設(shè)備、照明等其他用電設(shè)備的負(fù)荷和功率確定。3、施工人員食宿由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，距施工現(xiàn)場(chǎng)距離不超過(guò)1 公里，由我公司自行解決。晚間工地則只留少量值守人員值班。二、生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施主要包括：辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)場(chǎng)地、堆放場(chǎng)地及各種機(jī)械設(shè)備庫(kù)房等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排。三、臨時(shí)生活設(shè)施臨時(shí)生活設(shè)施主要是材料保護(hù)及安全管理人員的值班室，安排值班人員現(xiàn)場(chǎng)住宿。為保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔，根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出治安管理及環(huán)境清理，擬建臨時(shí)值班保衛(wèi)室，負(fù)責(zé)保潔、保安及清掃工作，讓工人安心工作，不打擾建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)施工單位等

47、的辦公人員和客人。四、平面布置要求1、施工過(guò)程中嚴(yán)格按施工總平面布置，所使用的臨時(shí)施工用地需經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)。2、建筑材料和設(shè)備及時(shí)登記入庫(kù)，定點(diǎn)堆放。貴重材料室內(nèi)定點(diǎn)堆放，專人保管。3、在工地主要通道口設(shè)置“門(mén)前三包”崗位，設(shè)專人上崗值勤。車輛出入口設(shè)洗車平臺(tái)，車輛沖洗干凈后才能進(jìn)入城區(qū)道路。4、施工工地周圍設(shè)臨時(shí)圍護(hù)進(jìn)行封閉性管理。工地圍護(hù)要整潔、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2 米，圍墻外側(cè)粉刷掃白后進(jìn)行美化處理并書(shū)寫(xiě)成都市建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定的標(biāo)語(yǔ)。5、在現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。6、建筑物外架設(shè)置全

48、封閉防護(hù)措施，封閉物要求整齊、美觀、牢固，并在顯眼部位統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌。7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)垃圾周轉(zhuǎn)站，生活區(qū)設(shè)垃圾桶，施工區(qū)設(shè)垃圾堆場(chǎng)，所有垃圾、廢料，派專人負(fù)責(zé)，每天從垃圾桶、垃圾堆場(chǎng)集中到臨時(shí)垃圾周轉(zhuǎn)站，再用專用環(huán)衛(wèi)垃圾運(yùn)輸車運(yùn)到指定地點(diǎn)處理。工程竣工后，將建筑施工場(chǎng)地內(nèi)的建筑垃圾及施工使用的障礙物清除干凈，進(jìn)行場(chǎng)地復(fù)原。8、施工現(xiàn)場(chǎng)地面、路面要安排人員專職清洗。排水溝等要定期清理，公司和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生定期檢查。五、各項(xiàng)設(shè)施具體布置情況考慮到本工程的特殊性，根據(jù)建設(shè)單位的具體情況，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施在保證必須的情況下壓至最低水平。施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，

49、其主要是通過(guò)立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理。1、主要考慮內(nèi)容1）辦公區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室、值班室等，供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用，要求面積約15 平方米左右。2）作業(yè)區(qū)：用于現(xiàn)場(chǎng)二次加工、半成品臨時(shí)堆放區(qū)等，計(jì)劃要求面積40 平方米。3）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：設(shè)專門(mén)的設(shè)備工具倉(cāng)庫(kù)，用以存放到場(chǎng)設(shè)備、成品和施工工具，計(jì)劃面積60 平方米；開(kāi)工首先就要材料進(jìn)場(chǎng)，為了便于管理，應(yīng)有臨時(shí)材料堆放區(qū)。所有施工材料集中布放，計(jì)劃面積不少于50平方米。另外專門(mén)內(nèi)設(shè)一個(gè)10 平方米左右的易燃物品專用區(qū)。4）生活臨時(shí)區(qū)：安排少

50、量值班工人的住宿和飲水、衛(wèi)生設(shè)施等的公共用地。5）施工通道：物資運(yùn)輸線路、人員通道等。6）工地臨時(shí)用電：總平面區(qū)域內(nèi)用電的臨時(shí)配電箱安放位置。7）工地施工用水：接至工地現(xiàn)場(chǎng)。甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。（詳見(jiàn)附表六：臨時(shí)用地表）2、具體布置情況1）設(shè)備、材料運(yùn)輸根據(jù)本次工程的施工特點(diǎn)及內(nèi)容，基本無(wú)單件材料、機(jī)具較重的情況，因此，本次工程產(chǎn)設(shè)備、材料運(yùn)輸在一般情況下可通過(guò)人工搬運(yùn)進(jìn)行解決。如遇到特殊的較重的材料、機(jī)具的運(yùn)輸，則通過(guò)簡(jiǎn)單的運(yùn)輸機(jī)具予以運(yùn)輸。大部分設(shè)備、材料可在場(chǎng)內(nèi)設(shè)庫(kù)或定點(diǎn)進(jìn)行堆放。2）臨時(shí)設(shè)施A、生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施主要包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公室、值班室、倉(cāng)儲(chǔ)

51、區(qū)、制作場(chǎng)地、半成品臨時(shí)堆放區(qū)等。進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)建設(shè)單位實(shí)際提供的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性房屋情況合理進(jìn)行安排，對(duì)外在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下與各相關(guān)施工單位處理好交叉作業(yè)；對(duì)內(nèi)將各工種交叉施工計(jì)劃周密，并根據(jù)進(jìn)場(chǎng)后具體情況安排好材料計(jì)劃、材料運(yùn)輸、施工作業(yè)、道路走向等。B、生活設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)如沒(méi)有可以利用搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的地方，則安排在工地外組建生活區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只安排少量必要工人的住宿和生活設(shè)施，并根據(jù)甲方指定位置設(shè)臨時(shí)辦公室及制作場(chǎng)地。C、工地臨時(shí)用水、臨時(shí)用電工程施工的用電、用水是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。施工用水電由承包人單獨(dú)結(jié)表計(jì)量，相應(yīng)費(fèi)用承包人自行承擔(dān)。承包人向發(fā)包人指定單位按月足額支付用水用電費(fèi)用，分?jǐn)偘l(fā)包

52、人指定單位計(jì)量與各分包表結(jié)算計(jì)量總量的差量計(jì)費(fèi)。臨時(shí)用電：施工臨時(shí)用電，將統(tǒng)一布置及按要求取用。我方將設(shè)專業(yè)電工2 名，專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置及管理。電源從業(yè)主指定的總電源控制箱（一級(jí)站）接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級(jí)站）的出口端采用國(guó)標(biāo)規(guī)范的銅芯線作為施工臨時(shí)拉至各施工段作為三級(jí)點(diǎn)。配電箱配備自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)和漏電開(kāi)關(guān)，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。所有現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布設(shè)均參照國(guó)標(biāo)GBJ50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范有關(guān)條款執(zhí)行。臨時(shí)用水：施工臨時(shí)用水，將統(tǒng)一布置及要求取用，臨時(shí)施工用水管線鋪設(shè)及水費(fèi)由我方負(fù)責(zé)。為減少水源可能對(duì)其他施工工

53、序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項(xiàng)目部將設(shè)專人對(duì)水源進(jìn)行管理，以防止施工用水造成污染及不利損失。D、消防設(shè)施各層設(shè)消防器材專放位置并按消防安全規(guī)范配備消防器具，臨時(shí)辦公室及材料倉(cāng)庫(kù)各設(shè)置手提滅火器4 臺(tái)，沙箱4 箱。第四節(jié) 勞動(dòng)力組織一、勞動(dòng)力組織管理1、選擇精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合成都地區(qū)的施工情況，組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，整個(gè)工程施工過(guò)程中不回家既有利于施工作業(yè)的連續(xù)，又可保證工程的工期和施工質(zhì)量。2、針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，做好員工入場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量、安全教育，搞好全體員工的各項(xiàng)交底工作，對(duì)員工大力宣傳國(guó)家的法律、法規(guī)

54、和地方的各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育員工學(xué)習(xí)市民文明公約，讓員工爭(zhēng)做文明市民。3、落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，對(duì)員工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)作業(yè)施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、操作工人必須符合北京市勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。操作工人必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過(guò)工程培訓(xùn)后方可上崗操作。二、勞動(dòng)力計(jì)劃1、主要施工技術(shù)工人配備普工：8 人；混凝土工：1 人；管工：6 人；焊工：4 人；電工：8 人；機(jī)修工：1 人；機(jī)械工：1 人；測(cè)量工：1 人；調(diào)試人員：6 人2、作業(yè)分工普工：主要負(fù)責(zé)搬運(yùn)

55、材料等低技術(shù)含量作業(yè)混凝土工：主要負(fù)責(zé)調(diào)光立柜基礎(chǔ)、插座箱基礎(chǔ)等設(shè)施的制作管工：主要負(fù)責(zé)電纜橋架、明敷鋼管、地埋鋼管的敷設(shè)安裝以及電纜穿線等作業(yè)焊工：主要負(fù)責(zé)所有金屬部件的焊接制作工作（具有操作證）電工：主要負(fù)責(zé)線管安裝，敷設(shè)接線、燈具及設(shè)備安裝及部分調(diào)試工作（具有操作證）瓦工：主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝后的安裝場(chǎng)地裝修表面恢復(fù)工作機(jī)修工：主要負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)工具和機(jī)械設(shè)備（可兼職）機(jī)械工：主要負(fù)責(zé)操作和使用較大型機(jī)械設(shè)備，例如吊車、叉車、升降車等（具有操作證）測(cè)量工：主要負(fù)責(zé)各作業(yè)階段施工對(duì)象的測(cè)量定位和完成對(duì)象的參量檢查工作調(diào)試人員：負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和整體舞臺(tái)系統(tǒng)的調(diào)試、試運(yùn)行工作分部分項(xiàng)工

56、程或各作業(yè)階段完成后，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。3、工程主要施工人員簡(jiǎn)介序號(hào)人員姓名職務(wù)電工（證號(hào)）電焊工（證號(hào)）1閻會(huì)民電焊隊(duì)長(zhǎng)京1000127682康凱隊(duì)員京1000127693馬小剛隊(duì)員京1000127634馬文剛隊(duì)員京1000127455金登宇隊(duì)員京1000127726陳鐵拴電工隊(duì)長(zhǎng)京2000134697劉志遠(yuǎn)隊(duì)員京2000134648李超隊(duì)員京2000618569馬文春隊(duì)員京20001245910陳如懷隊(duì)員京20001346611 第六章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工總體部署根據(jù)工程工期，將工程施工大體分為兩個(gè)大階段。一是生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，即完善設(shè)計(jì)資料，制訂材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并立即實(shí)施；設(shè)備、構(gòu)件加工制作；編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂施工計(jì)劃，準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料，