企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項課件

1、企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項ya5d 申博私網(wǎng) 企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略的時候，需要考慮影響財企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項務戰(zhàn)略的因素，要著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長方式等，并及時地對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行調(diào)整，以動態(tài)保持企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項式相適應企業(yè)經(jīng)濟增長方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變，為適應這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務戰(zhàn)略需要從兩方面進行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略，加大基礎項目的投資力度。企業(yè)企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，

2、而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的發(fā)展。雖然基礎項目在短期內(nèi)難以帶來較大的財務利益，但它為長期經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的基礎。所以，企業(yè)在財務投資的規(guī)模和方向上，要實現(xiàn)基礎項目相對于經(jīng)濟增長的超前發(fā)展。另一方面，加大企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項財務制度創(chuàng)新力度，可以強化集約經(jīng)營與技術創(chuàng)新的行為取向;可以通過明晰產(chǎn)權，從企業(yè)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營的沖動;可以通過以效益最大化和本金擴大化為目標的財務資源配置，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的好用，是企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)。企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項財務戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期相適應從財務的觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過程

3、和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務活動的企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。在經(jīng)濟復蘇階段應采取財務擴張型財務戰(zhàn)略：增加廠房設備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略：停止擴張，出售多余的廠房設備，企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項停產(chǎn)不利的產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時

4、性雇員。企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項應企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業(yè)在每個發(fā)展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項制定與之相適應的財務戰(zhàn)略非常重要。在企業(yè)初創(chuàng)期，主要財務特征是資金短缺，尚未形成核心競爭力，財務管理的重點應是如何籌措資金，通過企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)增長。在企業(yè)成長、成熟期，資金相對充裕，企業(yè)已擁有核心競爭力和相當?shù)囊?guī)模，可以考慮通過并購實現(xiàn)外部發(fā)展。在企業(yè)企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項衰退期，銷售額和利潤額已明顯下降，企業(yè)應考慮如何改制、變革企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營方向，實現(xiàn)企業(yè)蛻變和重生，由此可見，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期企業(yè)應采取擴張型財務戰(zhàn)略，在成熟期則一般采用穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，而在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。企業(yè)管理中制定財務戰(zhàn)略的注意事項注意事項企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定是企業(yè)未來發(fā)展的必須，但是企業(yè)與企業(yè)間財務戰(zhàn)略的制定是有所差