江蘇新榮碼頭監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃 安寧港防洪墻完善及防撞樁工程江蘇新榮船舶修理有限公司安寧港防洪墻完善及防撞樁工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審批：江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司二0一0年十二月目 錄一 工程項(xiàng)目概述二 監(jiān)理工作的依據(jù)三 監(jiān)理范圍與目標(biāo)四 監(jiān)理工作范圍與流程五 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員組成六 監(jiān)理工作管理制度七 質(zhì)量控制八 進(jìn)度控制九 投資控制十 合同管理十一 信息與資料管理十二 安全管理十三 交工驗(yàn)收十四 保修期監(jiān)理江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司 監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。為了加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的管理，提高建設(shè)水平，有效地對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，依據(jù)施工監(jiān)理合同，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，

2、編制本規(guī)劃。一、工程項(xiàng)目概述1、項(xiàng)目名稱：安寧港防洪墻完善及防撞樁工程2、項(xiàng)目地點(diǎn)；靖江市安寧港3、項(xiàng)目組成與主要尺度碼頭為高樁板梁式結(jié)構(gòu)。4、主要結(jié)構(gòu)形式：高樁梁板結(jié)構(gòu)。5、本項(xiàng)目水工施工合同價(jià)為700萬元左右。6、計(jì)劃總工期：180天，2009年12月30日2010年5月30日。7、質(zhì)量等級(jí)：合格（分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%，分部工程質(zhì)量合格率為100%）8、安全管理目標(biāo)：杜絕人員設(shè)備重大事故9、合同履約率：100%10、業(yè)主單位： 11、設(shè)計(jì)單位：12、施工單位： 二、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國合同法3、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)港口工程樁基規(guī)范JTJ 254-98

3、港口工程灌注樁設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JTJ 248-2001港口工程預(yù)應(yīng)力砼大管樁設(shè)計(jì)與施工規(guī)程（ JTJ26197）港口工程混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（ JTJ26798）港口工程混凝土施工規(guī)范（ JTJ26898）水運(yùn)工程混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（ JTJ26996）水運(yùn)工程混凝土試驗(yàn)規(guī)程（ JTJ27098）港口工程混凝土非破損檢測(cè)技術(shù)規(guī)程（ JTJ27299）高樁碼頭設(shè)計(jì)與施工規(guī)范JTJ 291-98碼頭附屬設(shè)施技術(shù)規(guī)范（ JTJ2972001）港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ JTJ 11093）港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（局部修訂）水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范（ JTJ2032001）4、國家和交通部頒布的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)

4、范；5、水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范（ JTJ 2162000）；6、依法簽訂的監(jiān)理合同及施工承包合同文件；7、經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件；8、經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工組織及技術(shù)文件；三、監(jiān)理范圍與目標(biāo)1、監(jiān)理范圍為：高樁板梁式碼頭、引橋。監(jiān)理階段含施工準(zhǔn)備期、施工期、保修期三個(gè)階段2、監(jiān)理目標(biāo)： 確保單位工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí) 控制總工期，在2007年7月30日前完工 控制總投資不超過施工合同總價(jià) 杜絕重大人員傷亡及機(jī)損事故四、監(jiān)理工作關(guān)系流程業(yè)主指定分包單位 監(jiān)理 設(shè)計(jì)總包單位 分包單位 監(jiān)理工作關(guān)系說明： 監(jiān)理單位處于工作協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行。 業(yè)主的要求、指令應(yīng)通過監(jiān)理下傳

5、。 施工單位對(duì)施工圖紙、技術(shù)問題、設(shè)計(jì)修改、價(jià)款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理去審查，協(xié)調(diào)與組織。未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師可視為無效。在特殊情況下確定處理了的問題，施工單位必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師確認(rèn)。 對(duì)于總包選定的分包單位，監(jiān)理工程師雖可與他們直接聯(lián)系，但又常常在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，把他們視為總包單位的一部分。所以與他們之間的關(guān)系以虛線表示。 對(duì)于業(yè)主指定的分包商，即由業(yè)主另行招標(biāo)確定的專業(yè)分包單位，它受監(jiān)理工程師的直接協(xié)調(diào)監(jiān)督，它與總包間的許多工作關(guān)系是通過監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)的。但由于同在一個(gè)項(xiàng)目上，共同的空間內(nèi)協(xié)同工作，往往也有一些不需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作往來，故它們的工作關(guān)系亦用虛線

6、表示。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員組成及職責(zé)分工 監(jiān)理單位為本項(xiàng)目成立駐地監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)一名，監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名。 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2007年3月中旬進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師工作職責(zé) 對(duì)監(jiān)理施工合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告工作； 明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能分工和監(jiān)理人員崗位責(zé)任； 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 參加招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作； 審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)； 對(duì)承包單位選擇的分包單位進(jìn)行資格初審；建議撤換不合格的承包人及其主要人員； 組織監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件，下達(dá)有關(guān)指令； 定期和不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)； 審批承包人申報(bào)的有關(guān)申請(qǐng)報(bào)告和報(bào)審

7、表； 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)； 組織審查承包人的交工申請(qǐng)和交工預(yù)驗(yàn)收； 組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修（缺陷責(zé)任）期的監(jiān)理工作； 組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等進(jìn)行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告； 審查、簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，主持協(xié)調(diào)承包人施工合同條款的變更、處理工程延期、費(fèi)用索賠，調(diào)解施工合同雙方的爭(zhēng)議；總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)由總監(jiān)理工程師代表代行總監(jiān)理工程師職責(zé)。2、監(jiān)理工程師職責(zé) 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 組織并指導(dǎo)監(jiān)理員的工作； 審核承包人的施工方案； 檢查承包人的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)或測(cè)量基線； 核實(shí)工程材料、設(shè)備的采購情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)

8、備的質(zhì)量； 組織或參加隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收； 檢查工程情況，巡視、旁站現(xiàn)場(chǎng)施工、安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程問題； 進(jìn)行工程計(jì)量； 檢查承包人的施工資料； 做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度；3、工程開工申請(qǐng)制度；4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；5、分部（項(xiàng)）工程、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；6、技術(shù)復(fù)核制度；7、單位（項(xiàng)）工程中間驗(yàn)收制度；8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；9、設(shè)計(jì)變更處理制度；10、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；11、施工備忘錄簽發(fā)制度；12、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度；13、工程

9、款支付簽審制度；14、工程索賠簽審制度等。 監(jiān)理部根據(jù)具體情況，進(jìn)行必要的檢測(cè)工作或?qū)κ┕挝灰娮C取樣檢驗(yàn)或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)及平行試驗(yàn)。六、監(jiān)理工作的管理制度監(jiān)理部全體成員本著“科學(xué)、公正、公平”的原則，規(guī)范服務(wù)、求實(shí)守信、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)，全面履行監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。1.開工申請(qǐng)制：審查施工單位的開工條件，簽署開工令。2.工地會(huì)議制： 第一次工地會(huì)議：在基本具備分項(xiàng)工程開工條件時(shí)召開。由業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工（總包與分包）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方有關(guān)人員參加。 施工期工地會(huì)議：原則上每周召開一次，施工活動(dòng)進(jìn)入正常狀態(tài)后，也可每10天左右開一次。由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，業(yè)主

10、、施工（總包及分包）、監(jiān)理三方有關(guān)人員參加。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)原則上每月一次（可以與工地會(huì)合并召開），由業(yè)主代表或總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持。業(yè)主方有關(guān)部門或人員、施工總包與分包單位、監(jiān)理方人員參加。 特殊情況下，可召開專題會(huì)議（如質(zhì)量問題等專題會(huì)）。3.工作報(bào)告制度： 監(jiān)理月報(bào)：每月編寫，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司。 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告：工程竣工時(shí)編寫，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司。 按實(shí)際情況可能有的專題報(bào)告，及時(shí)報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司。4.巡視與旁站制度： 監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視或旁站，及時(shí)了解施工情況。 監(jiān)理員每天對(duì)施工過程、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等進(jìn)行旁站、監(jiān)察。5.監(jiān)理日志制度：所有監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志，及時(shí)記錄工程

11、進(jìn)度、質(zhì)量、安全；材料的使用，機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)、人員動(dòng)態(tài)等以及其他與施工有關(guān)的活動(dòng)。6、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度； 施工組織設(shè)計(jì)審核制度； 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度； 分部（項(xiàng)）工程、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； 技術(shù)復(fù)核制度； 單位工程中間驗(yàn)收制度； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度； 設(shè)計(jì)變更處理制度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度； 施工備忘錄簽發(fā)制度； 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度； 工程款支付簽審制度； 工程索賠簽審制度等。七、質(zhì)量控制的原則 質(zhì)量控制的目標(biāo)：達(dá)到合格等級(jí)。 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：1、堅(jiān)持以人為控制核心：落實(shí)質(zhì)保體系，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，督促施工單位做好宣傳教育工作，

12、增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、堅(jiān)持以預(yù)防為主：做好工程質(zhì)量的事前控制、事中控制，監(jiān)督承包人按審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。 質(zhì)量控制的基本程序：1、每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工單位必須提出開工申請(qǐng)單。開工申請(qǐng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工。2、執(zhí)行施工班組自檢互檢、施工單位專職檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)的三級(jí)檢查、檢驗(yàn)體系。3、隱蔽工程和分項(xiàng)工程應(yīng)在收到施工單位自檢合格填寫的“隱蔽工程/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、抽樣實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽工程掩蓋或下道工序施工。對(duì)現(xiàn)

13、場(chǎng)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)成施工單位限期糾正并重新報(bào)驗(yàn)；前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。合格不合格合格不合格合格不合格分項(xiàng)（工序）工程施工 （承包商）分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢 （承包商）自檢結(jié)果整 改填報(bào)每道分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證，（承包商）現(xiàn)場(chǎng)檢查與資料審查 （監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查 （監(jiān)理工程師）審批結(jié)果填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定表 （監(jiān)理工程師）分部工程完成填報(bào)分部工程驗(yàn)收簽證 （承包商）匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查 （監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查 （監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí) （監(jiān)理工程師）整改整改施工全過程檢查（監(jiān)理工程師）必須附上：. 各項(xiàng)材料出廠

14、合格證. 各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告. 配合比通知單. 強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告. 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告. 其他檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告必須附上：. 混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)（非統(tǒng)計(jì)）方法評(píng)定. 砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定. 分部工程質(zhì)量評(píng)定表. 其他檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告. 口頭通知. 發(fā)備忘錄. 發(fā)監(jiān)理通知 質(zhì)量控制的工作流程 （轉(zhuǎn)下頁）（續(xù)）合格不合格不合格合格單位工程完成填報(bào)工程初驗(yàn)申請(qǐng)書 （承包商）組織單位工程初驗(yàn) （監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）實(shí)地測(cè)量 （監(jiān)理工程師）填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表 （監(jiān)理工程師）填寫工程初驗(yàn)報(bào)告書 （監(jiān)理工程師）竣工驗(yàn)收申請(qǐng) （建設(shè)單位）（監(jiān)理）（承包商）檢查結(jié)果填寫竣工報(bào)

15、告書 （監(jiān)理工程師）整改檢查結(jié)果整 改必須附上：. 質(zhì)量保證資料核查表. 單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表. 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表. 竣工圖 質(zhì)量控制的具體措施： 1、質(zhì)量控制的組織措施：要求施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組有兼職質(zhì)量員。2、技術(shù)措施 每道工序施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并有交底記錄; 必要時(shí)的典型施工; 必要時(shí)的補(bǔ)充鉆探。3、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 要求項(xiàng)目部建立質(zhì)量責(zé)任制，制定具體獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法，將質(zhì)量?jī)?yōu)劣與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求的拒付工程款。 質(zhì)量控制管理工作1、組織或參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更事宜。2、審批施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)新材料、新技術(shù)、

16、新工藝的使用。3、審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的各類原材料、各類配合比、鋼材焊接試驗(yàn)報(bào)告、成品半成品，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)及使用過程中的監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量監(jiān)督；審批施工單位編寫的工序操作技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。5、對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收；審查施工單位報(bào)送的分部分項(xiàng)自檢資料及混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告等。6、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審查事故處理方案，并監(jiān)督實(shí)施。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)的工作流程合格不合格合格不合格制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（承包商）送審材料報(bào)驗(yàn)單（承包商）審查有關(guān)資料（監(jiān)理工程師）材料采購（承包商）抽樣測(cè)試、提交合格證（承包商）審查合格證、核驗(yàn)材料（監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)材料使

17、用（監(jiān)理工程師）提供材料樣品和有關(guān)資料（承包商）對(duì)材料進(jìn)行鑒定必要時(shí)到場(chǎng)（廠）進(jìn)行考察鑒定（監(jiān)理工程師）平行檢查、核驗(yàn)材料（監(jiān)理工程師） 2、簽認(rèn)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”的規(guī)定： 材料、構(gòu)配件和設(shè)備定貨前，應(yīng)由施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證和相應(yīng)資質(zhì)等材料，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考察； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，施工單位應(yīng)取得材料質(zhì)保書，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并由監(jiān)理工程師見證取樣、送檢，對(duì)重要材料應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行平行實(shí)驗(yàn)； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)施工單位復(fù)驗(yàn)、測(cè)試合格后，由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并查驗(yàn)合格證書。 對(duì)施工單位自行檢測(cè)的材料和混凝土試件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工單位檢測(cè)數(shù)量的10%進(jìn)行見證取樣或平行實(shí)驗(yàn)

18、 巡視和旁站1、監(jiān)理工程師將用目視、測(cè)量或抽檢試驗(yàn)等手段，對(duì)工程進(jìn)行巡視檢查。 2、監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位的混凝土澆注，沉樁、灌注樁施工，主要構(gòu)件設(shè)備安裝等施工過程進(jìn)行旁站。3、對(duì)巡視和旁站所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視程度可采用口頭通知、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要或監(jiān)理通知單等形式，要求施工單位予以改正，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面報(bào)告監(jiān)理工程師。 分項(xiàng)( 隱蔽)工程的驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定1、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位自檢合格報(bào)送的“分項(xiàng)/隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。2、對(duì)驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師確認(rèn)；對(duì)不合格的分項(xiàng)/隱蔽工程，應(yīng)由施工單位進(jìn)行整改。3、在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。（十一） 單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)理

19、工作1、對(duì)工程作全面檢查，并對(duì)施工單位的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告簽署意見。2、配合施工單位整理、審查、簽認(rèn)竣工資料。3、配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收工作中的一切檢查和審核工作。（十二） 工程質(zhì)量問題的處理1、對(duì)施工過程中可以彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，要求施工單位立即改正，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行返工。2、對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題報(bào)告，并報(bào)告業(yè)主，由施工單位按設(shè)計(jì)單位的意見進(jìn)行修補(bǔ)和加固。3、對(duì)施工期間發(fā)生的重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即要求施工單位暫停該項(xiàng)工程的施工，并要求施工單位采取有效的處理措施。當(dāng)提交的技術(shù)處理措施得到批準(zhǔn)后，恢復(fù)施工。對(duì)不合格工程不予計(jì)量簽證。八、進(jìn)度控制1、施工合同約定的工期目標(biāo)：2

20、007年7月30日完工2、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容： 檢查各施工項(xiàng)目之間的合理搭接和進(jìn)度安排的合理性。 審查承包人的人員、機(jī)械、材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。 檢查進(jìn)度安排與施工程序的協(xié)調(diào)。3、 工程進(jìn)度控制的原則： 保證施工合同文件約定的工期目標(biāo)。 保證工程質(zhì)量和施工安全。 采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行控制。4、工程進(jìn)度控制的基本程序： 總體進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)施工單位報(bào)送的月計(jì)劃工期進(jìn)行審查。 施工單位應(yīng)在每月25日前報(bào)送下月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃在3日內(nèi)進(jìn)行審查簽認(rèn)。 對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。 當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離工期目標(biāo)時(shí)應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單”，要求施

21、工單位采取調(diào)整措施，直至實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。5、對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到日掌握、周檢查、月總結(jié)，做好以下工作： 收集有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。 檢查工程進(jìn)度的實(shí)際情況，核實(shí)施工單位提交的進(jìn)度報(bào)表、資料，每月進(jìn)行一次工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，報(bào)送業(yè)主。 定期主持或參加有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。 采用反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異的進(jìn)度控制圖、表，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。6、進(jìn)度控制的工作流程與措施 工程進(jìn)度控制流程圖內(nèi) 容 應(yīng) 附 有：1. 主 要 勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃2. 主 要 材 料 進(jìn) 場(chǎng) 計(jì) 劃3. 主 要 機(jī) 械 設(shè) 備 進(jìn) 退 場(chǎng) 計(jì) 劃4. 施 工 準(zhǔn) 備 工 作 計(jì) 劃5 .臨 時(shí) 設(shè) 施 計(jì)

22、 劃6. 現(xiàn) 金 流 動(dòng) 計(jì) 劃業(yè) 主 與 承 包 人 簽 定 施 工 承 包 合 同承 包 人 編 制 施 工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃上 報(bào) 監(jiān) 理 工 程 師 審 查不同意1.當(dāng)月（年）計(jì) 劃 完 成 工程 量2. 當(dāng) 月（年）實(shí) 際 完 成 工程 量3. 累 計(jì) 計(jì) 劃 完 成 數(shù) 和 實(shí) 際 完 成 數(shù)4.計(jì) 劃 提 前 或 拖 后 的 原 因 分 析5.擬 采 取 的 對(duì) 策 6.現(xiàn) 場(chǎng) 人 工、材 料、機(jī) 械 設(shè) 備 數(shù) 量 匯 總 表 同 意批 準(zhǔn) 、實(shí) 施承 包 人 編 制 具 體 工 程 項(xiàng) 目 和 年 度 的 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 ， 并 按 月 上 報(bào) 實(shí) 際 工 程 進(jìn)

23、展 情 況監(jiān) 理 工 程 師 審 查 ， 進(jìn) 行 計(jì) 量 和 支 付 進(jìn) 行 計(jì) 劃 進(jìn) 度 與 實(shí) 際 完 成 值 的 檢 查 兩 者 對(duì)比不符合指 定 承 包 人 修 改 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃承 包 人 修 改 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 符合報(bào) 監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn)繼 續(xù) 執(zhí) 行 計(jì) 劃 直 到 工 程 竣 工 進(jìn)度控制的具體措施：進(jìn)度控制的技術(shù)措施:加大人力和物力的投入。增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新材料、新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間隙時(shí)間。進(jìn)度控制的合同措施：執(zhí)行合同的約定的獎(jiǎng)勵(lì)條款。7、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定： 根據(jù)對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度的分

24、析，當(dāng)關(guān)鍵路線的工期滯后時(shí)，及時(shí)要求施工單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，加大施工力度，其調(diào)整措施應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部批準(zhǔn)。 因業(yè)主、設(shè)計(jì)或不可抗力的因素導(dǎo)致的工期延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)審查簽認(rèn)，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后由施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工單位在有理由延期完成部分工程的情況下，且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的延期申請(qǐng)，監(jiān)理工程師將客觀公正的予以審批。 對(duì)施工單位造成的工期延誤，拒絕接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的進(jìn)度調(diào)整要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位發(fā)出書面警告，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。九、投資控制1、工程費(fèi)用控制的主要內(nèi)容： 審核工程量，簽發(fā)月工程進(jìn)度報(bào)表，簽認(rèn)中期支付申請(qǐng)。 簽認(rèn)變更支付申請(qǐng)。 制定索賠防范措施，簽認(rèn)索賠文件。 定

25、期進(jìn)行工程費(fèi)用分析。2、工程費(fèi)用控制的原則： 對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與施工合同文件約定不符或質(zhì)量不合格的工程，不進(jìn)行工程計(jì)量。 在規(guī)定的期限內(nèi)，簽認(rèn)工程款的申請(qǐng)。 合理、公正的處理工程費(fèi)用的索賠。3、工程計(jì)量的規(guī)定： 對(duì)單價(jià)合同，根據(jù)施工合同文件規(guī)定，核實(shí)和確認(rèn)工程實(shí)際發(fā)生的工程量。 對(duì)總價(jià)合同，根據(jù)施工單位中標(biāo)價(jià)，按項(xiàng)目進(jìn)行分解。 工程計(jì)量按施工合同文件規(guī)定的方法，每月計(jì)量一次。 工程量的核查以施工圖為依據(jù)。 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位填報(bào)的工程量有異議時(shí)，將會(huì)同施工單位對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，總監(jiān)理工程師對(duì)核實(shí)的工程量進(jìn)行簽認(rèn)，并通知施工單位。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部將按施工合同文件規(guī)定核實(shí)已完工程的費(fèi)用。準(zhǔn)備階段

26、約定工程款預(yù)付方式及支付方法約定工程合同價(jià)款，調(diào)整范圍及方法和支付方式承包方按支付方式提出已完工程量報(bào)告監(jiān)理工程師通知承包方共同計(jì)量時(shí)間監(jiān)理工程師和承包方共同計(jì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)已完工程量 簽發(fā)付款憑證承包方辦理工程款結(jié)算手續(xù)承包方在竣工驗(yàn)收后提出竣工結(jié)算報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工結(jié)算報(bào)告承包方辦理竣工結(jié)算按約定條件逐次扣回預(yù)付款施工階段竣工驗(yàn)收階段4、工程費(fèi)用控制的程序： 5、中期付款、變更與索賠規(guī)定： 中期支付申請(qǐng)以核實(shí)的工程量和工程費(fèi)用為準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 因工期變更、物價(jià)和費(fèi)率調(diào)整等原因引起工程費(fèi)用的變化，按施工合同文件規(guī)定處理。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部將依據(jù)施工合同文件的規(guī)定對(duì)施工單位提出的索賠

27、報(bào)告進(jìn)行核查，或?qū)κ┕挝辉斐傻墓こ虛p失進(jìn)行測(cè)算，并經(jīng)業(yè)主和施工單位協(xié)商一致后，簽認(rèn)索賠文件。 6、投資控制的具體措施： 投資控制的技術(shù)措施;材料設(shè)備供應(yīng)通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 投資控制的合同措施; 按合同條款支付進(jìn)度款、防止過早、過量的支付；全面履約，減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；要求施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定，加強(qiáng)施工管理，質(zhì)量管理，節(jié)約原材料，控制直接費(fèi)，避免質(zhì)量事故，降低成本。 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目增減。凡出現(xiàn)突破合同范圍的變更，須報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)。 嚴(yán)格掌握各項(xiàng)合同外費(fèi)用的簽

28、證。 認(rèn)真審定竣工結(jié)算，重點(diǎn)審查高估冒算，套用不合理的定額標(biāo)準(zhǔn)部分。十、合同管理 合同結(jié)構(gòu)江蘇新榮船舶修理有限公司監(jiān)理單位：江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：靖江市河?？睖y(cè)設(shè)計(jì)有限公司承包單位：江蘇神龍海洋工程有限公司 同管理包括下列內(nèi)容：1、分包工程管理；2、工程變更管理； 3、索賠管理；4、爭(zhēng)端調(diào)解。 合同管理遵循下列原則。1、監(jiān)理工程師應(yīng)該科學(xué)公正地對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)解或?yàn)橹俨脵C(jī)構(gòu)提供材料。2、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合同違約行為。3、分包工程的管理應(yīng)符合以下規(guī)定。 分包工程的審查應(yīng)包括以下內(nèi)容：分包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書、

29、專業(yè)施工許可證、分包工程管理人員（如果有）的資質(zhì)及施工機(jī)械狀況等;分包工程的類型和數(shù)量;分包工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理工程師通過承包人多分包單位進(jìn)行管理，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理。對(duì)指定分包工程發(fā)現(xiàn)問題由指定分包商負(fù)責(zé)。 工程變更的管理應(yīng)符合以下規(guī)定。業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。承包人提出施工工藝變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審查。承包人提出工程設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審查，并取得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提交的“延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表”進(jìn)行審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 對(duì)承包人提出的費(fèi)用索賠報(bào)

30、告，監(jiān)理工程師應(yīng)就其中申述的理由進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)有關(guān)程序報(bào)業(yè)主審批。 當(dāng)業(yè)主和承包人因合同爭(zhēng)端要求調(diào)節(jié)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)爭(zhēng)端事件進(jìn)行調(diào)查，并按合同文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)需要由仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)為仲裁機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確真實(shí)的材料。 合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠程序否是索賠事件發(fā)生在事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠意向書并抄送業(yè)主在索賠意向書發(fā)出后的28 天間隔內(nèi)提交索賠臨時(shí)詳細(xì)報(bào)告索賠事件終止后28 天內(nèi)提交詳細(xì)索賠申請(qǐng)書及帳單給監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主一份副本監(jiān)理工程師審批索賠事件是否持續(xù)發(fā)生 工程延期與費(fèi)用索賠管理。1、工程延期管理 工程延期管理的原則對(duì)于合同雙方均無過錯(cuò)的原因引起的延誤，

31、承包單位可以要求延長(zhǎng)工期。對(duì)于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的原因引起的延誤，承包單位可以要求延長(zhǎng)工期外，還可要求賠償。但對(duì)以上兩條，監(jiān)理工程師必須核實(shí)延期天數(shù)；且必須同時(shí)滿足以下三條，即延期事件是真實(shí)的；延期事件符合合同約定；延期事件發(fā)生在工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的關(guān)鍵線路上。對(duì)于由承包單位自身的原因引起的延期，建設(shè)單位有權(quán)對(duì)施工單位施行違約罰款。其它，包括合同的擔(dān)保、變更和解除、合同的鑒定與公證、合同的轉(zhuǎn)讓與分包、違約責(zé)任、爭(zhēng)端與仲裁等。 工程延期管理的程序： 延期事件發(fā)生承包人在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請(qǐng)意向書延期事件是否連續(xù)以28天間隔的時(shí)間報(bào)延期意向并提供有關(guān)資料延期事件終止后28天內(nèi)，承包人報(bào)

32、正式延期申請(qǐng)書和最后詳細(xì)資料監(jiān)理工程師評(píng)審意見總監(jiān)理工程師或代表審批業(yè) 主 簽 字 備 案通知承包人2、費(fèi)用索賠管理 監(jiān)理工程師索賠的主要任務(wù)：對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施,以降低它的影響,降低損失,避免或減少索賠；參與索賠的處理過程,審查索賠報(bào)告,反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分,敦促業(yè)主接受合理的索賠要求,使索賠得到圓滿的解決。 監(jiān)理工程師對(duì)索賠管理的原則:盡量將爭(zhēng)執(zhí)解決于簽合同之前；公平合理； 與業(yè)主和承包商協(xié)商一致；實(shí)事求是； 迅速及時(shí)地處理問題。 監(jiān)理工程師索賠管理的主要工作：認(rèn)真、正確的合

33、同管理,可減少索賠事件在工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師行使著業(yè)主賦予的權(quán)力進(jìn)行工程管理，監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的失誤應(yīng)擔(dān)負(fù)責(zé)任，所以監(jiān)理工程師必須通過有力的合同管理以減少承包商的索賠機(jī)會(huì),要做到:A.在工程實(shí)施前進(jìn)行周密的計(jì)劃和設(shè)計(jì),提高它們的準(zhǔn)確性和預(yù)見性,減少盲目性. B.在工程實(shí)施中認(rèn)真、及時(shí)、正確地完成監(jiān)理工程師的合同責(zé)任，充分地行使自己的權(quán)力，及時(shí)下達(dá)各種指令。對(duì)承包商的工程和工作作檢查。C.監(jiān)理工程師在行使權(quán)利時(shí)應(yīng)有充分的預(yù)見性。在對(duì)承包商下達(dá)指令，作出決定時(shí)應(yīng)對(duì)合同有關(guān)條款的審查，注意不能產(chǎn)生漏洞、矛盾、失誤，不能有違約和才超出合同的行為，而使承包商提出索賠。D.及時(shí)地收集，處理和保

34、存各種工程資料，建立完善的文檔管理系統(tǒng)，為索賠和反索賠準(zhǔn)備證據(jù)。公平、合理地處理索賠和反索賠，妥善解決爭(zhēng)執(zhí)在工程實(shí)施過程中，索賠同樣是不可避免的。監(jiān)理工程師在索賠的處理和解決過程中主要有如下幾方面工作：A.審查承包尚索賠報(bào)告承包商在干擾事件發(fā)生后，首先必須向監(jiān)理工程師遞交索賠意向書,然后遞交索賠報(bào)告。監(jiān)理工程師必須對(duì)索賠要求的合理性、合法性、計(jì)算的準(zhǔn)確性、正確性作審查,以反駁不合理的索賠要求或剔除其中不合理的部分.B.提出索賠解決方案監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后提出審查意見和解決辦法,再遞交業(yè)主,由業(yè)主作出處理決定。C.作為調(diào)解人調(diào)解爭(zhēng)執(zhí)如果承包商的索賠要求與業(yè)主的認(rèn)可之間存在大的差異,即業(yè)主對(duì)

35、承包商的索賠要求不認(rèn)可,或承包人對(duì)業(yè)主的最終解決方案不滿意,提出反駁,產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。監(jiān)理工程師作為第一調(diào)解人,可以在其中翰旋,提出協(xié)調(diào)方案。但此調(diào)解不是最終的,沒有強(qiáng)制約束力，無論哪方不滿意,可以按合同規(guī)定的爭(zhēng)執(zhí)解決程序提出仲裁和訴訟要求。D.提出證據(jù)作為工程參與人和見證人,在爭(zhēng)執(zhí)的仲裁或訴訟過程中提出證據(jù)。 合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析。在合同執(zhí)行過程中，由于工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更及延期索賠、財(cái)務(wù)支付等事項(xiàng)，必然引起合同執(zhí)行計(jì)劃的變化，因此必須堅(jiān)持合同管理的程序化，經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響合同執(zhí)行的各種因素，保障處理重大合同管理事項(xiàng)的準(zhǔn)確性，加快處理重大合同管理事項(xiàng)的速度。十一、

36、信息與資料管理1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)資料的收集、分類、處理、傳遞和發(fā)布進(jìn)行管理，可根據(jù)工程建設(shè)的需要運(yùn)用人工與計(jì)算機(jī)輔助管理結(jié)合的手段建立信息管理系統(tǒng)。2、 信息可按監(jiān)理目標(biāo)劃分為質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息和合同管理信息等。3、信息管理應(yīng)建立信息收集、鑒別、整理和保存管理制度，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同等進(jìn)行整理歸類。4、監(jiān)理資料主要包括監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等。5、監(jiān)理記錄資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 各分項(xiàng)工程批準(zhǔn)開工、質(zhì)量檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)結(jié)果記錄； 重要部位或隱蔽工程驗(yàn)收記錄、照片、錄像等； 監(jiān)理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單； 監(jiān)理日記； 旁站監(jiān)理記錄； 平行試驗(yàn)資料； 工

37、地會(huì)議紀(jì)要等。6、監(jiān)理月報(bào)資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 工程概述； 工程質(zhì)量情況； 工程進(jìn)度分析； 工程款支付統(tǒng)計(jì)表； 監(jiān)理工作執(zhí)行情況； 對(duì)承包人的要求； 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。7、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 工程概況； 監(jiān)理單位及其監(jiān)理工作起、止時(shí)間； 關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制及合同管理執(zhí)行情況； 分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的評(píng)定； 工程費(fèi)用的分析； 對(duì)工程建設(shè)中存在的問題的處理意見和建議； 對(duì)工程的使用要求； 照片和錄像。8、監(jiān)理單位的監(jiān)理資料歸檔應(yīng)包括下列資料： 監(jiān)理合同和施工合同； 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包人的來往文件； 會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單； 質(zhì)量控制資料及質(zhì)量事故處理報(bào)告； “隱蔽/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”和“單位工程質(zhì)量評(píng)定表”； 專題報(bào)告； 工程費(fèi)用控制資料； 監(jiān)理月報(bào)； 工程質(zhì)量評(píng)定建議； 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告 工程交工驗(yàn)收資料及“交工驗(yàn)收證書”或“中間交工驗(yàn)收證書”等。9、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提交下列主要資料： 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包人的來往文件； 會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單； 專題報(bào)告； 監(jiān)理月報(bào)； 工程質(zhì)量評(píng)定建議； 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等。十二、安全管理1、安全管理的主要內(nèi)容： 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家