燕京飯店改造施工方案

1、目 錄第一章編制說明.2第二章工程概況.3第三章施工組織機構(gòu).6第四章施工部署.8第五章 施工進(jìn)度及保證工期的措施13第六章 施工協(xié)調(diào)管理.18第七章 加固工程施工措施及施工工藝.21第八章 質(zhì)量保證措施.22第九章 可接受的付款方式.29第 一 章 編制說明第一節(jié)、編制依據(jù)、根據(jù)燕京飯店改造方案圖；、根據(jù)有關(guān)招標(biāo)答疑紀(jì)要；、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；、工程配合交叉施工的要求；、有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；、類似項目的參考經(jīng)驗；第二節(jié)、編制原則、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。、實行施工、設(shè)計和建設(shè)

2、單位三結(jié)合，做好施工部署。、采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié)、使用標(biāo)準(zhǔn)A、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)B、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 民用建

3、筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范C、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范D、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范E、混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范 F、碳纖維加固技術(shù)規(guī)程G、民用房屋修繕工程施工規(guī)程第 二 章 工程概況第一節(jié)、 工程概述燕京飯店位于長安街，建于上世紀(jì)七十年代，原結(jié)構(gòu)形式不詳，根據(jù)原竣工圖和改造方案圖可以看出，此次改造須對原結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較大的改動，具體改動部位如下：一、拆除部分：1、門廳拆除；2、4-5、A-B軸之間增加一部電梯，須拆除樓板；5-6、A-B軸之間新增樓梯，須拆除樓板；3、1-4、A-B軸新增廁所，8-9、A-B軸廁所取消，改為配電室，結(jié)構(gòu)須做相應(yīng)改動

4、；4、3-5、C-D軸之間墻拆除；5、4-5、F軸雨棚及陽臺拆 標(biāo)準(zhǔn)層：2-F軸開門；首層原開水間和服務(wù)間改為廁所；6、6-7 A-B改為衛(wèi)生間。8-9、A-B改為衛(wèi)生間；7、7-8、A-B改為過道、拆墻；二層以上16-17、 B-E增加陽臺。8、E-F軸縱墻開洞；9、二、三層樓板拆除；10、頂部三層板及部分墻體拆除。二、加固部分：由于原結(jié)構(gòu)形式及結(jié)構(gòu)狀況不詳，不經(jīng)過結(jié)構(gòu)驗算，很難確定該建筑需不需要加固。根據(jù)以往施工經(jīng)驗，我們認(rèn)為以下幾點可能需要加固。1 南面橫墻與縱墻節(jié)點位置需要加固。2 新加樓梯和電梯部分墻體承載力和抗剪可能不足，須加固。3 E-F軸縱墻墻體開洞后，縱墻承載力和抗剪不足，須

5、加固。4 庫房改為設(shè)備間的樓板承載力可能不足，須加固。5 客房改為辦公室的部分，由于活載增加樓板須加固。三、加固方式：目前常用的加固方式有梁、柱外包鋼法；粘貼碳纖維布；粘貼碳板；鋼筋混凝土外包梁柱加固法等。這些方法的用途和加固效果不相同。梁柱外包鋼法用于混凝土結(jié)構(gòu)抗拉和抗剪能力均不足時采用，其優(yōu)點是幾乎不增大梁柱的截面積，起加固效果明顯，缺點是施工難度較大。粘貼碳纖維布主要用于混凝土構(gòu)件抗拉強度不足時，其優(yōu)點是施工簡單、工期短。碳纖維本身有良好的抗拉強度，當(dāng)梁的承載力不足時，可在梁底粘貼碳布，以增加梁底部的抗拉強度。當(dāng)柱軸壓比不足時，在柱周圍封閉粘貼碳布，能起到既不增大柱面積，又能大幅度提高柱

6、子的抗壓強度。粘貼碳板主要用于懸挑梁正彎矩不足或簡支梁負(fù)彎矩不足時。鋼筋混凝土包、梁、柱的方法能有效、可靠的改善構(gòu)件的受力狀況，適用于長期暴露在外的構(gòu)件。其優(yōu)點是抗老化能力強，其缺點是須大幅度增大截面積，且施工難度較大、周期長。結(jié)合本工程實際，可能采用的加固方法有粘鋼加固法，如新開門洞須做鋼門套；懸挑陽臺處縱墻與橫墻節(jié)點處粘貼型鋼加固；新加電梯核心筒原結(jié)構(gòu)墻體粘鋼加固，粘碳纖維布加固。如增加負(fù)荷部位的板底粘貼碳纖維布以及板支座處粘貼型鋼，以增大支座面積。新加衛(wèi)生間開洞時，洞口周圍粘貼碳布加固四、頂部三層拆除采用的方法及工期1、 頂部三層拆除采用的方法由于該建筑地處長安街，受關(guān)注程度高，因此，拆

7、除時須考慮工期，對周圍環(huán)境的影響等因素，鑒于此，我公司認(rèn)為采用無震動切割的方法將結(jié)構(gòu)分成大塊，再用塔吊吊至地面，運出場外。該施工安排須做好可靠防護措施，如樓板逐層加固，待拆除樓板下搭滿堂紅架子支撐；橫墻之間用架子管做有效拉結(jié)；吊運砼塊時要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，以避免砼塊撞、砸工人和原結(jié)構(gòu)。2、 頂部三層拆除的工期為一個月。五、鋼結(jié)構(gòu)可采用鋼柱、鋼梁、疊合板型式?？紤]到原建筑的結(jié)構(gòu)型式，在施工時須注意以下問題1、 柱與原墻體結(jié)合處作法，根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，此處可采用下圖幾種作法。（見附圖）2、 鋼梁與原結(jié)構(gòu)墻連接結(jié)點作法。（見附圖）鋼結(jié)構(gòu)施工工期兩個月。第二節(jié)、 工程特點、難點分析一、工程的重要

8、性及影響：1 工程地特點、難點分析 該建筑位于長安街，位置較為敏感，施工時的安全及文明施工成為頭等大事。該建筑施工的難點是頂部三層的拆除。頂部三層拆除過程中，須解決垂直運輸、安全防護、原建筑的保護等難題。在南北兩面作懸挑陽臺時，要重點解決的難題是新結(jié)構(gòu)與老結(jié)構(gòu)的連接以及新結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，由于原結(jié)構(gòu)橫墻為承重墻，預(yù)制樓板的支座在橫墻上，因此，新懸挑結(jié)構(gòu)支點及受力點的選擇、結(jié)點的施工方法就成了關(guān)鍵。E-F軸縱墻要開門洞，該建筑縱墻為剪力墻，開洞后受力狀況會改變，因此，該段剪力墻須加固。2采取措施和方法在頂部三層的拆除中，宜采用無震動切割，板和墻大塊吊出。垂直運輸宜選用塔吊。二、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境條件和

9、應(yīng)注意的問題：1、工程施工車輛途經(jīng)道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工。3、施工場地狹小，應(yīng)合理的計劃施工材料，施工現(xiàn)場材料碼放應(yīng)整齊有序。該工程地處居民區(qū)，防止擾民是第一大難點； 第 三 章 施工組織機構(gòu)第一節(jié)、 施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，擬派施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。針對此工程，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且全部全職在崗，項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)

10、下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，工程項目部組織機構(gòu)圖見附圖。第二節(jié)、 施工組織機構(gòu)的啟動和高效運作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，項目部人選經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，將處于啟動狀態(tài)，作好動員工作，進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。2.根據(jù)項目經(jīng)理

11、部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)和強化管理部門的整體實力，使項目經(jīng)理部有更多的精力和時間分析運籌解決在施工中各種復(fù)雜的問題，做到項目整體一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3.項目部要堅持已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。轉(zhuǎn)變“人管理人”“人盯人”的落后管理體系為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.我公司堅持一貫的企業(yè)方針，看工程的社

12、會效益要重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目部每個管理人員并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第三節(jié)、 施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗

13、位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時召開項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，落實到崗、到人。6、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第 四 章 施工部署第一節(jié)、

14、指導(dǎo)方針本工程為加固修繕裝修工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、由公司工程管理部副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為2005年度的重點工程。2、我公司將對業(yè)主履行“以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒”的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾。3、我公司發(fā)揮自身特有的各種優(yōu)勢，應(yīng)用所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。5、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今

15、天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié)、 施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和本工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)秀。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對質(zhì)量高度重視。在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成滿意工程，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防

16、護工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，按照國家頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：頂部三層拆除及鋼結(jié)構(gòu)施工90個日歷天。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點要求，爭取在90個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。四、文明施工目標(biāo)爭創(chuàng) “文明施工標(biāo)化工地”，讓業(yè)主滿意。第三節(jié)、 施工準(zhǔn)備工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。一、 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必

17、須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4、編制施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的

18、保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備和安全防護用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，依據(jù)施工進(jìn)度制訂材料進(jìn)場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢

19、驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，根據(jù)工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將機械用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后，按建設(shè)管理方提供的水電接口進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消

20、防用水原則上使用原樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，經(jīng)二級沉淀處理排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 4、施工擾民問題在施工期間，施工時影響外界的主要因素為噪音及運輸，要求材料運輸車輛院內(nèi)運輸要嚴(yán)禁鳴笛，材料裝卸要輕拿輕放，最大限度地減少對居民的影響，施工時間主要放在白天作業(yè)，白天的施工要減少揚塵、機械的噪聲，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，所選派的施工隊伍均是本公司具有豐富裝飾裝修管理和電氣安裝經(jīng)驗的正式職工帶班。依工程要求，裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等施工班組

21、，預(yù)計投入施工人員160人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動人員進(jìn)場。對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。四、施工部署 區(qū)段劃分：該工程可劃分為三個區(qū)段，分別為1-4軸、4-13軸、13-16軸； 總體施工順序如下： 拆除加固鋼結(jié)構(gòu)制作第四節(jié)、 人力資源配備計劃一、勞動力的實施1.將對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2.對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)

22、定。3.未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的人員不允許上崗。4.加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、人力資源配置計劃根據(jù)北京市建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，在不同施工階段勞動力配置計劃隨之調(diào)整。項目部人力資源配備按不同的施工階段計劃和組織，以滿足項目建設(shè)不同時期管理人員的需求。第五節(jié)、 資源保證措施一、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。2、與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項

23、目施工人員思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立材料合格供應(yīng)商名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入施工。4、現(xiàn)場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。四、擬投入施工機械設(shè)備本公司擬投入本工程

24、的機械設(shè)備表見表機具設(shè)備配置計劃。第 五 章 施工進(jìn)度及保證工期的措施第一節(jié)、 工程施工計劃總體進(jìn)度計劃：本工程屬裝飾工程，主要內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾與裝修及電氣安裝工程。本工程施工進(jìn)度計劃是依據(jù)實際裝修工程量和工程特點進(jìn)行編制的。根據(jù)本公司實際施工能力，確定本工程總工期為100天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作）。 第二節(jié)、 工期保證措施一、組織機構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。二、總體管理與協(xié)作方面強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加

25、強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。三、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進(jìn)行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行“日保周、周保月、月?？偪赜媱潯暗墓芾矸绞健Ｋ?、加強計劃控制的嚴(yán)肅性加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納

26、入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。五、加強設(shè)計與變更的管理相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。六、投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作

27、人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。七、材料設(shè)備供應(yīng)方面根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。八、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要

28、求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。九、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉(zhuǎn)良好，加快物料運送速度。十、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行，十一、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。十二、質(zhì)量與成品保護方面加強質(zhì)量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程

29、中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。十三、外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。十四、準(zhǔn)備工作方面認(rèn)真做好圖紙會審工作。做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進(jìn)行。十五、建立經(jīng)濟責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)

30、，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。第三節(jié)、 進(jìn)度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及進(jìn)；狀態(tài)不好對 策：、做好關(guān)鍵設(shè)備及鋼材的進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不

31、及時；質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對 策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對 策：根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；審

32、核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：到位不及時。對 策：設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報告交甲方或監(jiān)理，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；缺乏計劃指導(dǎo)；人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計工作等。對 策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M(jìn)度計劃表

33、-編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進(jìn)度計劃表-編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進(jìn)度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進(jìn)度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會-召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：日進(jìn)度情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會-召集：項目經(jīng)理；

34、主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會-召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。8、質(zhì)量、安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第 六 章 施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié)、 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一

35、致時，按國家規(guī)范要求，服從業(yè)主要求；2、業(yè)主要求與項目部要求不一致時，但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍標(biāo)準(zhǔn)，項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。二、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合

36、理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資做到最好的效果。三、項目部與總包、業(yè)主配合措施1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項約定；2、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；3、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；4、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié)、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。二、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或

37、隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴(yán)格使用設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合

38、批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。第三節(jié)、 協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工

39、作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，以會議確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利開始。由項目部及時組織施工隊進(jìn)行設(shè)計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，及時與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決 。第 七 章 加固

40、工程施工措施及施工工藝第一節(jié)、 工程難點、重點分析及對策一、 特點分析1、由于本工程多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的特點之一。2、施工場地狹小，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固時需對原結(jié)構(gòu)進(jìn)行隨時的觀察、監(jiān)測，以防止對原結(jié)構(gòu)的破壞是本工程的特點之二。二、施工難點A、難點一：工程拆除施工及其相應(yīng)的防護工作。B、難點二：加固施工難。 三、主要策略及措施:針對本工程的以上特點及施工難點，首先我公司將制訂一系列各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合現(xiàn)場工程項目部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程安全、保質(zhì)、按計劃的順利完成。其次我公司將派專業(yè)從事加固修繕作業(yè)的施工班組施工，施工經(jīng)驗豐富，同時做好工程與自身

41、的防護工作。再次我公司將施工現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行整體有序的規(guī)化，做到現(xiàn)場堆放物品整齊有序，以緩解場地狹小的局面。四、工程重點重點一：對質(zhì)量、工期、安全及現(xiàn)場管理是其一。重點二：本工程位置顯要，社會各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是其二。對策：嚴(yán)格按照制訂施工組織方案進(jìn)行施工，制訂詳細(xì)的文明施工組織方案。第二節(jié) 拆除工程施工1、根據(jù)拆除方法的規(guī)定要求，劃定危險區(qū)域，做好警示標(biāo)志。在居民密點、交通要道附近施工，采取可靠的安全防護措施。2、對作業(yè)人員要做好安全教育、安全技術(shù)交底；同時填寫書面記錄，凡特殊作業(yè)人員必須持證上崗。3、拆除工程的施工腳手架須采用全封閉形式。并塔設(shè)防護隔離棚。腳手架應(yīng)與被拆

42、除物的主體結(jié)構(gòu)同步拆下。4、拆除人員戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶，進(jìn)入危險區(qū)域采取嚴(yán)格的防護措施。5、對樓板部分拆除時，應(yīng)先采取相應(yīng)的加固措施并分不同的時間逐層拆除，待新澆筑的砼達(dá)到一定強度后方可拆除；對局部原有墻體進(jìn)行拆除時，采用切割工藝，不破壞原有結(jié)構(gòu)的強度， 6、在進(jìn)行管道拆除時，查清管道中介質(zhì)的種類、化學(xué)性質(zhì)，采取中和、清洗等相應(yīng)的措施。第 八 章 質(zhì)量保證措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié)、

43、工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，后果不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO90029002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程

44、項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。2、本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。3、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)

45、任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進(jìn)行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ5988

46、，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。第三節(jié)、質(zhì)量管理組織措施1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。2、按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競

47、賽活動，做好記錄。4、建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。5、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。6、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。7、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認(rèn)真執(zhí)行措施F.檢查效果

48、G總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。8、 據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。第四節(jié)、質(zhì)量管理制度制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進(jìn)項目的質(zhì)量管理。一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。二、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度1、對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2、所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向

49、項目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。3、對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4、對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。5、對不合格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。三、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。四、質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項工程開始前，