年度管理方案

1、2014-12-9土建部分已完成編寫工程管理方案 類型：季度方案公司名稱： 管理部門： 工程部 擬稿人： 審核人： 批復(fù)人： 日期：2014年 12月 9 日中南恒展集團成員企業(yè) Centenio Group Member- 22 -目 錄第一章：工程報建管理第2頁 第二章：工程驗收管理第2頁 第三章：工程確權(quán)管理第2頁 第四章：設(shè)計要求管理第3頁第五章：設(shè)計審圖管理第6頁第六章：設(shè)計配合管理第8頁第七章：工程協(xié)調(diào)管理第10頁第八章：工程技術(shù)管理第13頁第九章：工程質(zhì)量管理第15頁第十章：工程進度管理第18頁第十一章：工程預(yù)結(jié)算管理第21頁（按系統(tǒng)章為編著主綱）第一章 工程報建管理一、現(xiàn)狀分析

2、：二、解決措施：/三、整體思路：/四、工作計劃：/五、實施步驟：/第二章 工程驗收管理一、現(xiàn)狀分析：二、解決措施： 三、整體思四、工作計劃：五、實施步驟：第三章 工程確權(quán)管理一、現(xiàn)狀分析：二、解決措施：三、整體思路：四、 工作計劃：五、實施步驟：第四章 設(shè)計要求管理一、現(xiàn)狀分析：土建：中南海暉花園土建施工圖設(shè)計已全部完成，二次深化設(shè)計及完善細部設(shè)計也在2014年第四季度跟進處理完成。安裝：園林：裝修：二、解決措施：土建：1、根據(jù)設(shè)計合同，要求設(shè)計單位對設(shè)計工作做出書面的進度安排并經(jīng)我司確認；對時間緊急的設(shè)計工作直接與設(shè)計單位負責人溝通，加快設(shè)計出圖時間；2、根據(jù)各期施工圖審圖、現(xiàn)場施工存在的圖

3、紙方面的問題，要求設(shè)計單位在設(shè)計中進行修改；3、設(shè)計方案完成后，及時組織方案評審工作，集合各部門的合理意見要求設(shè)計優(yōu)化設(shè)計方案；安裝：園林： 裝修： 3、 整體思路：土建： 對設(shè)計工作，主要控制兩點：一是設(shè)計進度，二是設(shè)計質(zhì)量。一對設(shè)計進度，通過合同約定的時限并針對設(shè)計院詳細的設(shè)計節(jié)點時間，及時催促設(shè)計院完成相應(yīng)的設(shè)計。要求設(shè)計對整個進度及效果進行書面的承諾，并提交進度計劃，作為設(shè)計工作計劃的管理依據(jù)；二對設(shè)計質(zhì)量的把關(guān)，首先在設(shè)計開始時，應(yīng)明確我司對所設(shè)計產(chǎn)品的具體要求，加強設(shè)計工作溝通與聯(lián)系，時刻保持對實際進度的信息掌握及管理，從而更好的保證設(shè)計質(zhì)量。初步設(shè)計后，及時組織對方案進行評審，結(jié)

4、合各方的要求，對設(shè)計方案進行深化。加強設(shè)計合同管理，嚴格執(zhí)行合同精神，把合同及相關(guān)規(guī)范、強制性標準作為工作的指導思想；第一份的施工藍圖出來后應(yīng)馬上組織相關(guān)工程師進行會審并把易錯漏項（如整個小區(qū)的線條統(tǒng)一，陰角部位的剖面大樣，陰角部位局部立面等）及交底不清的部位進行一次全面的梳理，把該統(tǒng)一的地方進行詳細鋪排并應(yīng)考慮到現(xiàn)場施工的難度及成本的管理。最終形成完整的施工圖樣板以作其他棟的樣板，減小圖紙對同一問題不同棟的重復(fù)修改。安裝：園林：裝修：四、工作計劃：土建：已全部完成安裝：園林：裝修：五、實施步驟：土建：已全部完成安裝：園林： 裝修：第五章 設(shè)計審圖管理一、現(xiàn)狀分析：土建：現(xiàn)已對1-22棟進行了

5、圖紙會審，并形成會審記錄。根據(jù)過往的經(jīng)驗及中南施工隊所反映的情況已合理的對圖紙的通病進行了處理，并以文件形式下發(fā)給各棟主管施工員。 并對圖紙已發(fā)生錯誤且由施工單位進行改正的按其成本追究設(shè)計責任，在設(shè)計進度款中扣除主要圖紙設(shè)計錯誤且已施工須增加費用修改的項為1、1-2棟分戶墻突出外立面但結(jié)構(gòu)梁未挑出須植筋后補梁頭，共34處。2、2棟02套間結(jié)構(gòu)柱與建筑柱不符合導致通道不足1100mm，現(xiàn)場砌磚須整體往外移導致與建筑圖紙不符，且現(xiàn)場已對2-4層已砌的樓面須進行修改。3、19-20頂板結(jié)構(gòu)未做集水井，經(jīng)多次催促仍未及時出修改，導致木工返工。4、21-22棟陽臺柱設(shè)計錯誤上下柱不對正或收柱收錯方向?qū)е?/p>

6、木工，鐵工返工。5、8-9棟頂主梁比次梁底導致木工返工。6、1-22棟水井廢水排水管預(yù)埋標高不符，需重新抽芯。7、10-11棟04套間餐廳窗設(shè)計多次修改。8、4棟01套間衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)與建筑不符，導致管道無法安裝，重新抽芯費用。9、7棟03套間入戶花園結(jié)構(gòu)與建筑不符，導致管道無法安裝，重新抽芯費用。10、1-2棟整體主臥沉箱梁未預(yù)留孔需重新抽芯。共34處。11、21-22棟南面陽臺建筑尺寸與結(jié)構(gòu)不同，木工返工。安裝：園林：裝修：二、解決措施：土建：1、對設(shè)計過程的全面監(jiān)控，形成審圖制度。設(shè)計交底。2、吸取1-11棟先施工的經(jīng)驗教訓，尤其是8-11棟已進入裝修期間故更需要做好樣板為后續(xù)工程提供參考。

7、安裝：園林： 裝修：三、整體思路：土建：1、專業(yè)審核綜合會審>審核記錄與審核報告并上報公司形成標準文件。 2、對已上土建11點的問題均要求設(shè)計到現(xiàn)場予以確定，后由中南施工隊將損失的材料人工匯總并由工程部拍照整理好文字資料上傳OA系統(tǒng)后由企業(yè)郵箱統(tǒng)一發(fā)送通知設(shè)計單確認。并在進度款中扣除。安裝：園林：裝修：四、工作計劃：土建：2015年2月20日前完成上述文件。安裝：園林：裝修：5、 實施步驟：土建：電話通知及發(fā)聯(lián)系函給設(shè)計初步資料整理（12月30日前完成）設(shè)計到現(xiàn)場確認（2015-1-10前完成）中南施工隊計價（2015-1-30前完成）綜合整理（2月10日前完成）設(shè)計確認形成結(jié)算資料（2

8、月20日前完成）安裝：園林：裝修： 。第六章 設(shè)計配合管理一、現(xiàn)狀分析：土建：項目按目前施工進度情況，在2015年第需要設(shè)計配合的工作主要有：1、 基礎(chǔ)及主體分部驗收、人防隱蔽驗收。2、 施工圖紙修改及更變工作匯總，土建竣工圖整理。3、 現(xiàn)場質(zhì)量事故處理（板厚過厚，保護層厚度不夠、砼強度未達設(shè)計要求）4、 參加5-11棟單位、分部工程驗收工作及相應(yīng)設(shè)計質(zhì)量驗收報告的編制工作；安裝：園林：裝修：二、解決措施：土建：1、對應(yīng)第1點、第4點措施：提前通知設(shè)計單位做好相關(guān)資料準備。于驗收日期提前2小時到現(xiàn)場了解情況。提出整改方案。 2、對應(yīng)第2點措施：部門各專業(yè)工程師加強熟悉圖紙，在施工前期發(fā)現(xiàn)問題減

9、少施工中的修改及變更工作，對施工中出現(xiàn)的修改及變更，及時以書面形式要求設(shè)計單位5天內(nèi)出完整的修改圖紙；、并于5-11棟聯(lián)合竣工驗收前整理好變更匯總，并曬印藍圖交資料員蓋好竣工圖章3、對應(yīng)第3點措施：設(shè)計單位按檢測報告進行設(shè)計復(fù)核，對滿足設(shè)計要求的7天內(nèi)予以出設(shè)計證明文件；對不符合要求的也應(yīng)7天內(nèi)出處理意見，以便中南施工隊進行加固處理。安裝：園林： 裝修：三、整體思路：土建： 對設(shè)計配合方面的工作，最主要的是把工作做在前面，減少在施工過程中因、圖紙問題影響或增加現(xiàn)場的施工工作；對于現(xiàn)場施工不符合的設(shè)計要求的應(yīng)盡快配合好出圖或處理意見，第一時間內(nèi)對問題進行處理好。安裝：園林：裝修：四、工作計劃：土

10、建：1、 對涉及的單位工程、分部工程驗收，提前二天通知設(shè)計、地質(zhì)等單位參加；2、 對檢測不合格的部位處理，第一是由施工單位出情況說明及填寫備案表，然后交各單位蓋章后交設(shè)計單位復(fù)核，必要是要到現(xiàn)場實度。第二，設(shè)計單位7天內(nèi)出處理意見及相關(guān)說明。安裝：園林：；裝修：。五、實施步驟：土建：1、5-11棟各節(jié)點驗收時間按下表完成項開始時間完成時間分戶驗收2015-7-312015-8-10房屋面積測繪驗收2015-7-302015-8-9消防驗收2015-7-302015-8-29人防驗收2015-7-302015-8-29防雷驗收2015-7-302015-8-29環(huán)保驗收2015-7-302015

11、-8-29規(guī)劃驗收2015-8-302015-9-29聯(lián)合竣工驗收2015-9-302015-10-302、施工圖紙修改及更變工作 現(xiàn)場工程師采用口頭或書面形式提交問題或建議如有需要則于次日會同相關(guān)專業(yè)人員與方案討論及定案貝林設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員于5天內(nèi)正式出修改藍圖。3、對檢測不合格的部位處理：情況說明及填寫備案表（3天）>設(shè)計單位復(fù)核（7天）>處理意見（3天）>安裝：園林：裝修： 第七章 工程協(xié)調(diào)管理一、現(xiàn)狀分析：土建：建設(shè)項目具備工程量大、管線復(fù)雜、參建單位眾多等特點。1、 與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)。建設(shè)項目開工之前，工程部方要主動溝通了解設(shè)計的進展情況。施工過程中，幫助

12、設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間的矛盾，向設(shè)計單位提供設(shè)計單位所需的基礎(chǔ)資料、試驗數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)等等。對在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工方面的矛盾消息及時反饋給設(shè)計方，并協(xié)助設(shè)計方妥善處理設(shè)計與施工之間的不符或矛盾。2、 與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)。工程開工前，工程部要求監(jiān)理單位提交開工報告及企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)、施工組織設(shè)計等必須的文件信息以供甲方單位進行審核。施工過程中，總承包方未有效支持監(jiān)理的工作，維護監(jiān)理權(quán)威，自愿接受、配合監(jiān)理方進行的工程進度、質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查。在分部分項工程施工前中南施工隊能提交相應(yīng)的施工方案等，施工過程中未嚴格按監(jiān)理批準的施工方案和施工組織設(shè)計內(nèi)容進行施工；在各分部分項工程自檢合格的

13、前提下，才向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收申請；對施工中所用的設(shè)備、材料、器具等建筑材料進場后，未及時、主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料，邀請監(jiān)理人員對到場材料進行見證取樣工作；施工中未及時向監(jiān)理方定時通報工程進展情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等方面問題，并按監(jiān)理的要求和建議進行整改等。3、 與分包商的溝通協(xié)調(diào)。中南施工隊與安裝班組不時出現(xiàn)扯皮甚至索賠現(xiàn)象。施工過程中各分包方在施工中出現(xiàn)的問題能及時匯總，并及時反映給設(shè)計、甲方，在工程部的協(xié)調(diào)下基本能及時進行解決，避免造成浪費、損失現(xiàn)象；但不時也發(fā)生交接不清、場地不明、垃圾無人清理的現(xiàn)象。安裝：園林：裝修：二、解決措施：土建：1、技術(shù)協(xié)調(diào)。提高深化設(shè)計圖紙的質(zhì)

14、量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。深化設(shè)計是技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙的過程，各專業(yè)技術(shù)人員對本專業(yè)深化設(shè)計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、接合位置就不一定考慮得細致和周全。 2、管理協(xié)調(diào)。按工程部的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以工程部、監(jiān)理、中南施工隊為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由工程部統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為各專業(yè)的主要負責人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細節(jié)。安裝：園林： 裝修： 三、整體思路：土建：1

15、、加強與各承臺單位領(lǐng)導及駐場代表的溝通，納取各承建單位合法合理的意見和要求。2、熟悉施工合同的內(nèi)容，明確項目總目標，掌握承建單位的建設(shè)動態(tài)和對管理任務(wù)的工作要求。3、作為溝通和協(xié)調(diào)的樞紐，積極對承建單位及監(jiān)理單位對工作指今、設(shè)計變更、圖紙等信息要提升溝通和協(xié)調(diào)效率。4、堅原則和立場，當承建單位不聽取建設(shè)意見，要堅持不正當?shù)男袨闀r，必以會議進行協(xié)調(diào)處理。安裝：四、工作計劃：土建：1. 安裝單位與總包單位的配合具體內(nèi)容 A提供現(xiàn)場公共衛(wèi)生設(shè)施； B提供施工用水電（費用自理）； C對現(xiàn)有受影響或可能受影響的設(shè)備及設(shè)施作出保護以防損壞，或提出由總包施工單位保護； D安排場地的使用、辦理人員進出手續(xù)；。

16、 安裝單位的責任與義務(wù) 盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項， 核實有關(guān)圖紙以確定土建施工是否準確無誤，如有差異立即以書面形式通知總包并請示指示，作任何影響到土建結(jié)構(gòu)的修改，需經(jīng)工程部同意。 需現(xiàn)場搭建的任何設(shè)施，其場地及位置需經(jīng)總包同意，服從總包統(tǒng)一管理與安排。 不能阻礙通道及他人的施工場地。 合理使用及保護總包提供的施工設(shè)備。 盡早提出供電量的要求。 垃圾堆放于總包指定地點，并及時在工程完成時進行全面的清理工作。 從進駐施工現(xiàn)場開始，遵守總包的治安、交通、保衛(wèi)等工作的管理 進場后與總包協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工場地的安排及現(xiàn)場設(shè)施的提供工作，制定切實可行的總平面規(guī)劃，制定施工牌。 制定施工的配合進度計

17、劃并與總包方協(xié)商落實，此計劃對工期影響較大，必須認真制定、記錄備案、嚴格執(zhí)行。 臨時水電的引接須按總包單位的規(guī)劃要求，并服從總包的管理，水電引接方案須繪制詳細的系統(tǒng)圖，標注管線規(guī)格，并附設(shè)計布置圖送交總包方審核。以上的工作內(nèi)容均自進場7天內(nèi)完成對總包單位的對接。2、 與分包單位與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。A在施工全過程中,嚴格按照工程部的工程的質(zhì)量管理。在各工種自控自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上,接受工程部、監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照工程部和監(jiān)理工程師的要求予以整改。分項工程的檢查應(yīng)提供申請表，監(jiān)理單位應(yīng)在2小時內(nèi)進行檢查并形成文件。    B、每周星期五定期召開工程例會制度

18、,并認真聽取工程部及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求,嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。    c、對圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與工程部及監(jiān)理取得一致意見,以技術(shù)核定單等形式確定下來,不得擅自處理。    D、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。嚴格執(zhí)行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。安裝：園林：裝修：。五、實施步驟：土建：1、 分包單位進場>現(xiàn)場場地交底，總包交底（1天）>圖紙及技術(shù)交底（1天）>施

19、工方案及人員進場材料報監(jiān)理單位（1天）2、 施工過程中的圖紙問題上報應(yīng)在3天內(nèi)處理完畢，并形成文件留底。3、 每星期五舉行協(xié)調(diào)匯總會議，并形成文件留底。安裝：園林： 裝修：第八章 工程技術(shù)管理一、現(xiàn)狀分析：土建：目前施工全面進行。其中19-22棟為主體土建施工階段，1-18棟為裝修階段，8-11棟為收尾階段，地下室為管線安裝階段。現(xiàn)工作任務(wù)多、專業(yè)交叉廣泛。為更好的做好施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，通過加強工程技術(shù)管理，保障項目優(yōu)質(zhì)完成。安裝：園林：裝修：。二、解決措施：土建：1.完善工程技術(shù)管理制度，以專題會議落實班子技術(shù)交底。2.明確落實責任，技術(shù)負責人應(yīng)對全部工程負有高度的責任。3.

20、對規(guī)范標準、設(shè)計要求、施工圖紙相關(guān)技術(shù)問題處理方案。5.制定工程技術(shù)管理的目標和任務(wù)。（含工程進度、工程經(jīng)濟）6通過理順圖紙管理、修訂工程管理制度、制定工程重要節(jié)點做法、施工質(zhì)量交底、審核重要工作施工方案、收集、更新施工驗收規(guī)范等進一步提高現(xiàn)場管理水平。7、嚴格按工序搭接要求施工，做好成品保護。安裝：園林：裝修：三、整體思路：土建：結(jié)合現(xiàn)場管理經(jīng)驗，分析總結(jié)現(xiàn)場管理工作中的不足。新的一年，依據(jù)公司的制度、流程，加強對現(xiàn)場管理人員情況、質(zhì)量驗收程序、現(xiàn)場簽證的程序、現(xiàn)場文明施工的要求、進場設(shè)備的要求、工程款撥付審批規(guī)定等細化管理。對監(jiān)理公司的人員配備、工作要求在實施中不斷提高完善。將針對性研究解

21、決現(xiàn)場管理過程中碰到的棘手問題，根據(jù)公司工作流程及部門職責，積極參與并發(fā)表項目部的意見，努力規(guī)范項目建設(shè)參與各方的行為，明確各方的職責和相關(guān)工作關(guān)系。安裝： 1：結(jié)合園林工程施工驗收規(guī)范，并對相關(guān)規(guī)范進行更新與學習；2：結(jié)合工<工程管理制度>管理過程好的地方進行保留，有漏洞的地方進行完善；3：對施工過程中的重要部位主要工藝進行交底與過程檢查；裝修：四、工作計劃：土建：1、2015年1月30日前完善砌體、批蕩、外墻鋪貼的技術(shù)交底細化及管理制度；2、2015年2月20日前完成對監(jiān)理公司的制度修訂、補充工作；并要求監(jiān)理單位學習。3、2015年5月30日前完成工程節(jié)點標準化安裝：園林： 裝

22、修：五、實施步驟：土建：一)砌體施工工藝流程圖 放線 材料見證取樣、配制砂漿 排磚撂底立桿掛線、砌墻 砂漿試塊見證取樣 驗收二)內(nèi)墻抹灰施工工藝流程圖三)外墻內(nèi)保溫施工工藝流程圖 基層墻體找平處理砼墻體基層涂刷界面砂漿吊垂直、套方、彈抹灰厚度控制線打點、沖筋抹第一遍保溫漿料晾置24h后抹第二遍保溫漿料晾置干燥，保溫層驗收抹抗裂砂漿，鋪壓玻纖網(wǎng)布或鋼絲網(wǎng)抗裂防護層驗收刮柔性耐水膩子或貼瓷磚保溫施工整體驗收四)防水節(jié)點施工工藝流程圖有防水要求的地方，均應(yīng)進行淋水或閉水試驗，并經(jīng)驗收后才能進行下道工序五) 門窗工程工工藝流程圖門窗框初步固定塞縫防水收口打膠；安裝：園林： 裝修：第九章 工程質(zhì)量管理一

23、、現(xiàn)狀分析：土建：處于施工階段，主體、裝修、安裝都存在質(zhì)量通病問題。工程質(zhì)量控制也處于關(guān)鍵時期，結(jié)合已完項目的情況，除常規(guī)的質(zhì)量控制外，在施工過程中需要重點加強防滲漏、防裂縫、防空鼓、防尺寸偏差過大等質(zhì)量問題。關(guān)鍵在于事前、事中、事后的措施不夠嚴格；忽視了重點與細節(jié)以及規(guī)范標準、設(shè)計要求，減少自檢和驗收。應(yīng)以充分前期準備、用新的施工工藝、施工經(jīng)驗的對往來工程維修側(cè)重出現(xiàn)過問題控制。如地下室出現(xiàn)多處裂縫，商鋪前立面二次結(jié)構(gòu)梁變形，部分出現(xiàn)在澆筑樓板時進行加水所造成，鋼筋安裝少放、直徑變小、保護層偏差，模板安裝有爆模及軸線偏差、漏漿，砌體底和頂磚未達到防水要求等問題。安裝：園林：裝修：2、 解決措

24、施：土建 1.應(yīng)開專題會議對技術(shù)交底、制定獎罰條款，并進行教育培訓。2.嚴格控制現(xiàn)場是否按施工方案、設(shè)計要求實行施工。3.監(jiān)理跟蹤采用平行、巡視、旁站檢查，如發(fā)現(xiàn)時及時處理。4.所有進場材料進行驗收，包括抽樣、合格證、送檢。5.加強預(yù)防措施、關(guān)鍵部位做法。對檢查、驗收中容易出現(xiàn)隱患的部分進行分析、優(yōu)化節(jié)點做法；6. 對于現(xiàn)場存在問題及時下發(fā)聯(lián)系單進行整改。匯報上級領(lǐng)導并按上級指示意見并以聯(lián)系單形式通知施工方整改；安裝：園林：裝修：三、整體思路：土建：1、技術(shù)交底制度2、工程樣板制度3、旁站監(jiān)理制度4、工序控制制度5、聯(lián)合檢查制度安裝：園林：裝修：四、工作計劃：土建：1.目前所有的分項分部的工程

25、質(zhì)量必劃分為事前、事中、事后質(zhì)量控制，將之前未處理的質(zhì)量問題2015年2月份前完成，并跟蹤存在隱患的質(zhì)量及時處理。對目前所有施工項目根據(jù)現(xiàn)場施工進度，對完成的工序進行檢查驗收。包括（鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、外墻磚工程、門窗安裝工程、內(nèi)保溫工程、屋面防水保溫工程等）；2.為了以后維修著想重抓裝修工程；如外墻的砌磚、批蕩、窗邊處理、貼磚。內(nèi)墻砌磚法、頂磚、砂漿滿度等3、8-11棟完成外墻磚后全面進行檢查，并進行淋水試驗工作；預(yù)計此部分工作在2015年1月20日前完成；5-7棟完成外墻磚后全面進行檢查，并進行淋水試驗工作；預(yù)計此部分工作在2015年4月20日前完成4、對容

26、易發(fā)生滲漏的部分制定防水節(jié)點做法下發(fā)施工單位，2015年1月30日前完成；安裝：園林：裝修：五、實施步驟：土建：1 質(zhì)量檢查驗收方法 實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。 2 施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核 工程開工前，技術(shù)部門要對整個工程的技術(shù)質(zhì)量要點的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解

27、決。 3 生產(chǎn)會議和質(zhì)量會議制度 在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排。 定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。 4 對專業(yè)工程施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核 對進入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級，必須進行事前審核。對經(jīng)技術(shù)培訓考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料。 5 堅持樣板引路，先確認再大面積施工的方法 對質(zhì)量要求較高、采用新工藝新材料的部分，應(yīng)先做樣板和試驗，經(jīng)檢查確認可行后，再進行大面積施工。安裝：園

28、林：裝修：第十章 工程進度管理一、現(xiàn)狀分析：土建：中南海暉花園目前已進入建設(shè)階段的中期，其中1-18棟已完全封頂進入砌體及裝修期，另8-11棟業(yè)已進行拆排山及收尾階段，19-22棟正在土建主體施工中。預(yù)計到2014年春節(jié)前必須全部封頂。各棟現(xiàn)場進度見下表1-2棟分部工程開始時間結(jié)束時間工期情況說明樁基礎(chǔ)工程2013-11-12014-1-3090提前2013-10-252014-1-23907地下室結(jié)構(gòu)工程2014-1-312014-7-20170提前2014-1-232014-6-2415226主體結(jié)構(gòu)工程2014-7-212014-11-30132提前2014-6-252014-11-27

29、1553砌體工程2014-11-102015-1-1970預(yù)計提前2014-11-72015-1-167033-4棟分部工程 開始時間 結(jié)束時間 工期 情況說明地下室結(jié)構(gòu)工程2013-11-292014-6-242072014-1-232014-5-29126提前35天主體結(jié)構(gòu)工程2014-6-252014-10-231209月2日達預(yù)售條件2014-5-292014-9-24118提前30天屋面工程2015-4-232015-5-1320砌體工程2014-10-32014-12-1270提前2014-9-42014-11-137029內(nèi)墻抹灰工程2014-11-272015-2-570提前2

30、014-10-292014-12-84059防火門框安裝2015-2-62015-2-137提前2014-12-92014-12-167595-7棟分部工程 開始時間 結(jié)束時間 工期 情況說明樁基礎(chǔ)工程2013-11-12014-1-3090提前2013-10-182014-1-169014地下室結(jié)構(gòu)工程2014-1-312014-5-30119提前2014-1-162014-5-711123主體結(jié)構(gòu)工程2014-5-312014-9-30122提前2014-5-82014-9-301450屋面工程2015-3-112015-3-3120提前砌體工程2014-9-102014-11-19702

31、014-9-102014-11-197008-11棟分部工程 開始時間 結(jié)束時間 工期 情況說明土方開挖工程2013-7-12013-8-30602013-7-12013-8-30600基坑支護工程2013-7-12013-8-30602013-7-12013-8-30600樁基礎(chǔ)工程2013-9-112013-12-1090提前2013-9-62013-12-5905地下室結(jié)構(gòu)工程2013-12-112014-4-30140提前2013-12-52014-5-5151-5主體結(jié)構(gòu)工程2014-5-12014-8-30121提前2014-5-62014-7-288333屋面工程2014-12-

32、102014-12-3020提前2014-10-182014-11-72053砌體工程2014-8-102014-10-960提前2014-7-82014-8-174053內(nèi)墻抹灰工程2014-9-242014-11-2360提前2014-8-22014-9-114073防火門框安裝2014-11-242014-12-17提前2014-9-122014-9-19773防火門扇安裝2015-3-22015-3-97提前2014-11-292014-12-6793外墻抹灰工程2014-10-162014-12-1560提前2014-8-242014-10-236053門窗、欄桿、扶手等附屬設(shè)施工程

33、2014-11-152015-1-1460提前2014-9-232014-11-226053外墻裝飾（貼磚、分縫處理、收邊）工程2014-10-312015-1-970提前2014-9-82014-11-177053外排柵拆除2015-1-92015-2-830提前2014-11-172014-12-173053塔吊拆除2014-9-292014-10-1920提前2014-8-272014-9-16203312-13棟分部工程 開始時間 結(jié)束時間 工期 情況說明樁基礎(chǔ)工程2013-11-302014-2-2890提前2013-11-302014-2-28900地下室結(jié)構(gòu)工程2014-3-12

34、014-6-20111提前2014-2-282014-6-131057主體結(jié)構(gòu)工程2014-6-212014-11-20152提前2014-6-142014-10-711544屋面工程2015-5-212015-6-1020提前砌體工程2014-10-312015-1-970提前2014-9-172014-10-274074內(nèi)墻抹灰工程2014-12-252015-3-570提前2014-10-122014-11-2140104防火門框安裝2015-3-62015-3-137提前2014-11-222014-11-297104防火門扇安裝2015-6-122015-6-197外墻抹灰工程201

35、5-1-162015-5-6110提前2014-11-32014-12-330154門窗、欄桿、扶手等附屬設(shè)施工程2015-4-62015-6-560提前2014-11-32015-1-260154外墻裝飾（貼磚、分縫處理、收邊）工程2015-3-222015-6-2090提前2014-10-192015-1-1790154外排柵拆除2015-6-202015-7-2030塔吊拆除2014-12-202015-1-920提前2014-11-162014-12-16302414-15棟分部工程 開始時間 結(jié)束時間 工期 情況說明地下室結(jié)構(gòu)工程2014-3-12014-9-20203提前2014-

36、2-282014-6-698106主體結(jié)構(gòu)工程2014-9-212014-12-30100提前2014-6-72014-11-2617234屋面工程2015-6-102015-6-3020提前砌體工程2014-12-102015-2-1870提前2014-11-62014-12-16406416-18棟分部工程 開始時間 結(jié)束時間 工期 情況說明地下室結(jié)構(gòu)工程2014-3-12014-6-30121提前2014-2-282014-7-5127-5主體結(jié)構(gòu)工程2014-7-12014-11-20142提前2014-7-62014-11-121298屋面工程2015-5-12015-5-2120提

37、前砌體工程2014-10-312015-1-970提前2014-10-232014-12-22601819-20棟分部工程 開始時間 結(jié)束時間 工期 情況說明樁基礎(chǔ)工程2013-12-302014-3-3090提前2013-11-302014-2-289030地下室結(jié)構(gòu)工程2014-3-312014-10-30213提前2014-2-282014-11-22267-23主體結(jié)構(gòu)工程2014-10-312015-1-30912014-12-9三層樓板安裝：裝修：二、解決措施：土建：1. 1-4棟前期工程地下室人防工程復(fù)雜、且基礎(chǔ)水位較高導致施工難度加大，工期拖延，并加上施工場地狹窄、施工人員投入

38、不足所造成；后期采取相應(yīng)措施進行加班加點、落實施工工員數(shù)量、交叉作業(yè)、合理安排工種使得工期比計劃工期能提前。預(yù)計于2016年6月30日進行竣工驗收2.1-7棟主要是前期地下室施工跟不上計劃進度，存在問題是木工人手不足、鐵工班子更換影響、分部事前沒做好充分準備，目前各分部工程都已比進度提前。預(yù)計于2015年10月30日進行竣工驗收。但目前外墻貼磚班人手不足，將會影響后續(xù)的工序?？煽紤]多請另一個貼磚班進行施工。3.8-11棟已比原施工計劃大量提前，現(xiàn)階段須注意的是園林的進度跟進問題。4.14-18棟砌體與內(nèi)墻批蕩人手充足，預(yù)計于2016年6月30日進行竣工驗收。但目前外墻貼磚班人手不足，將會影響后

39、續(xù)的工序?？煽紤]多請另一個貼磚班進行施工。5.19-20棟正在主體施工，但由于大板不足，導致木工不增加人手形成不了流水作業(yè)。鐵工班也跟著窩工，鐵工班現(xiàn)已減少人手。按現(xiàn)在的情況很難再春節(jié)前封頂。而春節(jié)過后工人也不會大量進入工地，最終導致進度越來越慢達不到計劃要求。安裝：園林：裝修：1、組織溝通會議、落實交叉工程完成時間減少影響施工進度。2、發(fā)現(xiàn)問題及時提出并通知施工方整改、落實到位。三、整體思路：土建：1.中南海暉花園全部主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)氖马棧?.問題存在于19-22棟后期進度速度提至6天一層，務(wù)必投入充足施工人員與材料、管理加強，積極配合的前提下實現(xiàn)3.勉某工種出現(xiàn)禍工。4.地下室工程不能讓人防

40、工程所影響，需用交叉作業(yè)方式。，5.外墻批蕩與貼磚的進度應(yīng)按2.5天一層的計算，6.陽臺欄桿、窗、空高百葉的安裝不能影響外墻收尾工作。7.地下室消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、人防安裝全部完成，確保2015年5月份完場。安裝：園林：裝修：四、工作計劃：土建：見下表安裝：園林：裝修：。五、實施步驟：土建：見下表安裝：園林：裝修：第十一章 工程預(yù)結(jié)算管理1、 現(xiàn)狀分析： 至12月底為止和順的結(jié)算還有三個分項工程未完成。分別是：1、基坑支護結(jié)算，資料方面還差土方開挖施工記錄，基坑沉降觀測記錄。雙方驗收移交報告，財務(wù)對賬單2、夯擴樁結(jié)算。3、破樁未付過一次進度款。2、 解決措施：按工程管理制度中結(jié)算工程管理辦法執(zhí)行；3、 整體思路：（一）工程結(jié)算工作的整體思路及流程具體為：1、公司內(nèi)部結(jié)算流程1.1施工單位在工程竣工驗收合格之日起30個日歷天內(nèi)，將完整的結(jié)算資料交至主管工程師。1.2主管工程師在收到完整結(jié)算資料之日起1個月內(nèi)（委外的除外）完成工程數(shù)量的核對，反索賠類別包括減帳、漏做工程、質(zhì)量不合格、工程拖期、擾民鬧事、員工停工不配合、工作不協(xié)調(diào)、偷工減料、代替品等主管工程師核對完成后，將結(jié)算遞至預(yù)算工程師。主管工程師在核對時發(fā)現(xiàn)以下情況之一，則判定結(jié)算不符合要求，則發(fā)回結(jié)算編制人重新編制結(jié)算：1.2.1單位工程造價累計多算5%以上；1.2.2結(jié)算書