聯(lián)社理事長述職報(bào)告

1、聯(lián)社理事長述職報(bào)告XX年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長，團(tuán)結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新 觀念，埋頭苦干， 克難奮進(jìn)， 帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工， 認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策， 認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā) 展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，盈 利能力明顯增強(qiáng)。回首過去的一年，主要做了以下工作：一是認(rèn)真實(shí)施 " 三改一完善 "工作。一季度完成了全市農(nóng) 村信用社員工競聘上崗工作，分流 115 人，競聘上崗人員和 工勤人員全部簽訂了勞動(dòng)合同。市聯(lián)社對全體員工實(shí)施績效 考核，由辦公

2、室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。全市信用社堅(jiān)持民主治 社，實(shí)行民主決策和社務(wù)公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子 成員例會(huì)，研究重大事項(xiàng)，一切重要決策都經(jīng)過班子民主討 論后提交理事會(huì)表決通過。二是強(qiáng)化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足 率和不良貸款降比， 建立了資本金補(bǔ)充機(jī)制， 06 年補(bǔ)充資本 金億元 ; 建立降低不良貸款的長效機(jī)制，不良貸款占比指標(biāo) 比 XX 年底下降個(gè)百分點(diǎn)。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進(jìn)，成立了改革班子，開展 第二次增資擴(kuò)股，募集股本金 6078 萬元，股本金總額達(dá)到 45328 萬元; 組織開展清產(chǎn)核資， 對全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、 負(fù) 債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面清查，制定了清產(chǎn)核資存在問

3、題 的整改方案及凈資產(chǎn)處置意見，并通過省聯(lián)社組織復(fù)查和市 支持農(nóng)信社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位驗(yàn)收。完成了組 建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬 面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指 標(biāo)基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項(xiàng)籌建申報(bào)材料通過湖北銀 監(jiān)局驗(yàn)收，已于 12月 25日報(bào)中國銀監(jiān)會(huì)審批。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照 " 擴(kuò)面、增量、延伸 " 的要 求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別 提高到 3 5 萬元，同時(shí)進(jìn)一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對象 和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)戶等城 鄉(xiāng)個(gè)體戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供了強(qiáng)有力的

4、資金保障。 XX 年，農(nóng) 戶小額信用貸款余額億元，比年初增加 7671 萬元。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，累計(jì)投放貸款億元，扶持了10 多個(gè)地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展 ; 大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持 農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)， 累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款 5375 萬元。三是大力支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在滿足支農(nóng)任務(wù)的基礎(chǔ)上， 將中小私有民營經(jīng)濟(jì)作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信 貸投入，為促進(jìn)中小民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。 XX年，全市共累計(jì)投入貸款億元，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明 晰的中小民營企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營企業(yè)逐步成長和壯大。四是開展 "農(nóng)村信用工程 " 建設(shè)，全市農(nóng)村信用

5、社對萬戶 農(nóng)戶開展調(diào)查評信和建立檔案，調(diào)查評信面達(dá)100%;對符合條件的萬戶農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶貸款證，授信面達(dá)100%;對有貸款需求的農(nóng)戶實(shí)行 " 一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使 用" ，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達(dá)100%。使農(nóng)民貸款難的問題得到了妥善解決。一是以組織資金工作為基礎(chǔ)，確保市場份額。XX年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。面對嚴(yán)峻形勢，聯(lián) 社黨委積極采取有效措施，主動(dòng)向市委、市政府、市人行、 市銀監(jiān)局匯報(bào)有關(guān)情況，請求市政府財(cái)政資金存入農(nóng)村信用 社，加強(qiáng)掛點(diǎn)督導(dǎo)，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)同信用社主任、副主任一道上 柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務(wù)和宣傳工作，提高到期 存款

6、的續(xù)存率。落實(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)制度，實(shí)行自保、聯(lián) 保和群保三結(jié)合，對不預(yù)警、不報(bào)告的網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)肅查處。加 大組織存款考核力度。從 10月 25日起，對存款工作的考核 由原來單一要求員工完成責(zé)任存款任務(wù)，將增存工作直接與 信用社領(lǐng)導(dǎo)的 "職位"、職工的 "崗位"及收入掛鉤改為存款萬 元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個(gè)月凈 增存款 9000 萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社 19%的市場份額， 同時(shí)降低了存款成本，XX年后10個(gè)月全市信用社直接降低 組織資金成本 420 萬元。二是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高了競爭力。一方面組織計(jì)算機(jī) 業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，積極解決計(jì)算機(jī)專業(yè)人 才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡(luò)提速提供人才保障。另一 方面加大了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，共投入 548 萬元，用于網(wǎng)絡(luò)設(shè) 備