勞模工作室總結(jié)

1、打造勞模創(chuàng)新平臺 推動創(chuàng)新工作開展勞模工作室工作總結(jié) 自年月總工會正式授牌勞模工作室以來， 企業(yè)為了能 切實發(fā)揮勞模工作室功用，打造企業(yè)先進團隊，加強了勞模工作室的組織領(lǐng) 導，強化了勞模工作室的職能，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導作用，有 效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。工作室成立近 2 年來，緊密圍繞 公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使新產(chǎn)品 開發(fā)、技術(shù)工藝攻關(guān)等創(chuàng)新工作順利開展，為公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務提 供了強有力的支持與保障。目前，已取得創(chuàng)新成果項，獲國家專利 項。一、學習勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺 勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強

2、勞模工作創(chuàng) 新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務創(chuàng)新的新組織。公司非常重 視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場配置了 200 平方米 的工作室，配備了打印機、繪圖儀和 30 臺高性能電腦等辦公設(shè)備。將技術(shù)中心的設(shè)計室和工藝室作為勞模工作室主體， 其指導思想就是以 堅持科學態(tài)度和求實精神，尊重知識、尊重科學，充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新 中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。二、發(fā)揮勞模工作室的創(chuàng)新能力，不斷推動企業(yè)技術(shù)進步 勞模工作室是公司技術(shù)人才的聚集地， 是公司最具代表性的技術(shù)精英團 隊，公司充分利用這個團隊的創(chuàng)新能力，不斷引進、吸收歐美、日本的先

3、進 技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)外模具市場的走向和企業(yè)情況，大力實施新產(chǎn)品的研發(fā)、老 產(chǎn)品的改進、生產(chǎn)工藝的改進。企業(yè)每年都撥出占銷售收入的 6左右的經(jīng)費作為工作室開發(fā)新產(chǎn)品的 研制經(jīng)費，同時每年企業(yè)拿出十多萬元來作為獎勵在科研開發(fā)等科技創(chuàng)新活 動中成績顯著的工作室的科研人員。工作室是公司優(yōu)秀技術(shù)人員火花碰撞、 實現(xiàn)科研攻關(guān)的平臺，畢竟一個人的視野和思考是有限的。據(jù)此，工作室每 年都要制定年度科研項目開發(fā)計劃， 將科研項目分配到工作室的年輕骨干頭 上，組成科研項目組，明確項目負責人，從研發(fā)到試制生產(chǎn)，均由項目負責 人帶領(lǐng)的項目組負責。 同時由企業(yè)勞模和資深技術(shù)專家作為項目負責人的技 術(shù)后盾，對每一個開發(fā)階段

4、進行評審和把關(guān)，充分發(fā)揚工作室團隊作用，從 而確保了科研項目開發(fā)的成功。工作室為有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的技術(shù)人才搭建了創(chuàng)新平臺，使許多的 創(chuàng)新項目在勞模工作室孵化完成，多項電機模具產(chǎn)品獲得“國家級新產(chǎn)品” 和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動了企業(yè)的技術(shù)進步。工 作室這個科技創(chuàng)新團隊，還榮獲寧波市 “勞模集體”、浙江省 “工人先鋒 號”等榮譽稱號。三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術(shù)人才群體 勞模工作室是公司技術(shù)中心的核心，工作室有 30 位技術(shù)人員，勞模是 工作室的領(lǐng)頭人，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。據(jù)此， 為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展， 工作室長期注重培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干和提高

5、企業(yè)員工的 基本素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術(shù)骨干。工作室經(jīng)常結(jié)合企業(yè)的實際，從模具設(shè)計、工藝、加工和裝配的基礎(chǔ)理 論，到模具特點、功能和實踐要求，形成技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)文件，并對工作 室成員經(jīng)常進行宣講和培訓，使年輕的技術(shù)人員盡快掌握設(shè)計原理和方法， 在短期內(nèi)勝任本職崗位的工作，出色完成設(shè)計任務，到目前為止，培養(yǎng)出能獨立上崗設(shè)計的技術(shù)人員達到 15 位，其中 6 位已成為公司核心技術(shù)設(shè)計骨 干力量。工作室經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點，開展 群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)中的技 術(shù)難題，推動了企業(yè)的技術(shù)進步。為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng) 和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，工作室 把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進行總結(jié)，形成設(shè)計、工藝、質(zhì)量 等技術(shù)標準， 從而帶動了工作室技術(shù)人員整體業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提 升。正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術(shù)人員成才示范、研發(fā)培 訓的重要基地。 使企業(yè)在實施自主創(chuàng)新的活動中， 年年都有新思路、 新成果、 新產(chǎn)品，極大的增強了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。在創(chuàng)建勞模工作室方面雖然我們?nèi)〉靡恍┏晒?但與上級領(lǐng)導的要求相 比，我們的工作仍存在著