營(yíng)銷人員招聘與培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具

1、營(yíng)銷人員招聘與培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具營(yíng)銷人員招聘與培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具13.1營(yíng)銷人員招聘工具13.1.1營(yíng)銷人員招聘計(jì)劃5 .接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料并對(duì)資料進(jìn)行篩選：月日月日6 .通知應(yīng)聘者初試：月日月日。7 .組織應(yīng)聘者進(jìn)行面試和筆試：月日月日。8 .組織應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試和面談：月日一月日。9 .向通過復(fù)試的人員發(fā)出錄用通知：月日一月日。五、招聘預(yù)算1 .經(jīng)過初步估計(jì)和預(yù)算，本次招聘需經(jīng)費(fèi)共元。2 .總體經(jīng)費(fèi)中，廣告費(fèi)用元；招聘人員補(bǔ)助費(fèi)元；會(huì)議費(fèi)用元。13.1.2營(yíng)銷人員招聘制度第i章總則第i條為了加強(qiáng)營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范營(yíng)銷人員招聘管理，提高招聘質(zhì)量，根據(jù)公司人力資源管理制度和營(yíng)銷各部門實(shí)際情況，特制

2、定本制度。第2條營(yíng)銷人員招聘本著“公開、公正、公平”的原則，確保招聘質(zhì)量和規(guī)范。第3條人力資源部負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員招聘的組織工作，營(yíng)銷各部門負(fù)責(zé)人員招聘需求分析、人員考核、做出錄用評(píng)定等事項(xiàng)。第2章招聘需求及申請(qǐng)第4條營(yíng)銷人員需求評(píng)估營(yíng)銷各部門制定本部門人員需求并進(jìn)行評(píng)估，以確定是否需要增補(bǔ)人員，評(píng)估內(nèi)容具體如下。1 .評(píng)估是否可以通過對(duì)本部門人員的整合或知識(shí)技能的培訓(xùn)來滿足人力需求。2 .評(píng)估是否可以通過對(duì)本部門內(nèi)部崗位職能的整合來滿足人力需求。3 .評(píng)估是否可以通過技術(shù)革新、流程再造等來滿足人力需求。4 5條營(yíng)銷人員需求申請(qǐng)?zhí)岢? .營(yíng)銷各部門根據(jù)評(píng)估后的人員需求情況，填寫“人員需求表”，提交人

3、力資源部。2 .人力資源部對(duì)人員需求申請(qǐng)進(jìn)行審核，并交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3 .人力資源部根據(jù)審批后的人員需求展開招聘工作，營(yíng)銷各部門協(xié)助其工作實(shí)施。第3章招聘實(shí)施管理第6條招聘實(shí)施流程1 .人力資源部依據(jù)核準(zhǔn)的“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”，確定招聘的職位和人數(shù)。2 .人力資源部依據(jù)本公司的錄用標(biāo)準(zhǔn)，確定職位的勝任能力需求及任用條件。3 .人力資源部根據(jù)招聘人員的等級(jí)及招聘的季節(jié)性等因素確定具體的招聘方式。4 .人力資源部進(jìn)行初步資格審核，初審后由營(yíng)銷各部門進(jìn)行資格復(fù)審。5 .人力資源部安排資格復(fù)審?fù)ㄟ^者進(jìn)行面試，必要崗位增加現(xiàn)場(chǎng)操作。6 .人力資源部對(duì)面試通過者發(fā)出錄用通知，對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)。第7條招聘渠

4、道選擇選擇營(yíng)銷人員招聘渠道時(shí)要考慮三點(diǎn)因素：一是招聘人員的崗位特點(diǎn)；二是招聘渠道的成本；三是用人的緊急程度。對(duì)于高層營(yíng)銷人員的招聘可以選擇網(wǎng)絡(luò)招聘、高級(jí)人才招聘會(huì)招聘、獵頭公司及內(nèi)部推薦等方式；對(duì)于中層和一般營(yíng)銷人員招聘可以選擇專業(yè)技術(shù)人才招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道。第8條人員初選1 .人員初選標(biāo)準(zhǔn)人力資源部在進(jìn)行人員初選時(shí)，應(yīng)注意以下標(biāo)準(zhǔn)。(1)應(yīng)聘者具有正確的價(jià)值觀念、基本的道德素質(zhì)。(2)應(yīng)聘者具備勝任崗位的能力。2 .人員初選實(shí)質(zhì)重于形式注意人員初選時(shí)有些人的硬性要求可能沒有達(dá)到，但是要看其綜合能力，初選標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)放寬。第9條人員面試1 .對(duì)營(yíng)銷類人員的面試可以采取筆試、面談兩種

5、考察形式。筆試主要考核應(yīng)聘者的營(yíng)銷理論知識(shí)掌握情況，面談主要考核應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、人際溝通能力，了解其以往工作經(jīng)歷、基本概況等。2 .營(yíng)銷人員面試主要由人力資源部及營(yíng)銷各部門主管共同進(jìn)行。人力資源部主要考核其職業(yè)性格、個(gè)人品行等，核查履歷及各種證件的真實(shí)性；營(yíng)銷各部門主管主要考核其工作技能。第10條人員復(fù)試初次面試合格者由營(yíng)銷部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試主要考核其工作勝任能力和崗位匹配度。第4章附則第11條本制度如有未盡事宜，參考公司相應(yīng)人事管理制度。13.1.3營(yíng)銷人員招聘表單1.招聘計(jì)劃工作表單位名稱：招聘計(jì)劃部門名稱：填表日期：崗位年月日崗位名稱人員數(shù)量要求發(fā)布時(shí)間報(bào)紙口網(wǎng)站專業(yè)/行業(yè)雜志發(fā)布方

6、式發(fā)布渠道人才中介機(jī)構(gòu)：人才市場(chǎng)口獵頭口其他發(fā)布安排招聘工項(xiàng)目共計(jì)作預(yù)算金額職務(wù)姓名所屬部門工作職責(zé)招聘組長(zhǎng)小組副組長(zhǎng)成員成員1分工成員22.應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位：填表日期：年月日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語級(jí)別第二外語級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)4 / 16營(yíng)銷人員招聘與培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具期望工資起止時(shí)間所受教育上崗時(shí)間學(xué)校名稱其他要求專業(yè)學(xué)歷起止時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人培訓(xùn)時(shí)間參加的培訓(xùn)所受過的獎(jiǎng)勵(lì)及處分興趣和愛好個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià)3面試成績(jī)?cè)u(píng)定表培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校應(yīng)聘職位評(píng)價(jià)項(xiàng)目專業(yè)應(yīng)聘時(shí)

7、間學(xué)歷評(píng)定等級(jí)儀表、儀態(tài)專業(yè)知識(shí)技能的掌握程度工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語言表達(dá)能力分析判斷能力A:優(yōu)B:良C:好D:一般E：差應(yīng)變能力情緒控制能力人力資源部評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用儲(chǔ)備不予考慮綜合評(píng)價(jià)用人部門評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用儲(chǔ)備不予考慮總經(jīng)理評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用儲(chǔ)備不予考慮13.2營(yíng)銷人員培訓(xùn)工具13.2.1營(yíng)銷人員培訓(xùn)計(jì)劃維護(hù)、客戶異議處理、客戶信息管理通過案例分析，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)過程的突發(fā)性、經(jīng)常性模擬訓(xùn)練的問題進(jìn)行集中討論二、外部培訓(xùn)項(xiàng)目安排外部培訓(xùn)按每個(gè)季度次開展，其主要目的在于提升營(yíng)銷人員以下四個(gè)方面的能力。1 .提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為精神。2 .提升溝通交流能力。3 .提升創(chuàng)新思

8、維。4 .提升經(jīng)營(yíng)管理能力。三、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1 .企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師費(fèi)用：共計(jì)學(xué)時(shí)，每小時(shí)元，共計(jì)元。2 .外部培訓(xùn)：共計(jì)學(xué)時(shí)，每小時(shí)元，共計(jì)元。3 .講義、教材支出：共計(jì)元。四、實(shí)施階段1 .公司的培訓(xùn)工作主要由人力資源部牽頭組織開展，市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)的落實(shí)工作。2 .外部培訓(xùn)主要由市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)，培訓(xùn)結(jié)束后要定期或不定期地考察培訓(xùn)效果。3 .人力資源部對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，要求各部門參訓(xùn)人員進(jìn)行簽到，作為考核依據(jù)。五、培訓(xùn)考核階段1 .每項(xiàng)培訓(xùn)完成后，由人力資源部通過對(duì)參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計(jì)、課堂表現(xiàn)、反饋意見表等進(jìn)行初級(jí)考核。初級(jí)考核設(shè)“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)級(jí)別，被評(píng)為

9、“差”者需重新參加相同或類似的培訓(xùn)課程。2 .根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等考核方式，由人力資源部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核通過后方視為培訓(xùn)完成，并對(duì)每次考核結(jié)果進(jìn)行記錄?？己宋赐ㄟ^者需進(jìn)行補(bǔ)考，三次考核仍未通過者予以降薪、降職直至待崗處理。3 .培訓(xùn)完成后填寫“員工培訓(xùn)記錄卡”，對(duì)員工的培訓(xùn)成績(jī)、表現(xiàn)進(jìn)行記錄，以此作為員工加薪、提升的依據(jù)。六、建立培訓(xùn)檔案人力資源部負(fù)責(zé)將員工培訓(xùn)后的總結(jié)和填寫完畢的“培訓(xùn)成績(jī)考核表”、“培訓(xùn)效果調(diào)查表”等歸入員工的個(gè)人檔案中，完善員工個(gè)人檔案。7 / 16營(yíng)銷人員招聘與培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具13.2.2營(yíng)銷新人培訓(xùn)制度制度名稱營(yíng)銷新人培訓(xùn)制度受控

10、狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條培訓(xùn)目的為了使?fàn)I銷新人盡快熟悉公司環(huán)境、文化、制度和崗位工作內(nèi)容及規(guī)范，加強(qiáng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，使其盡快進(jìn)入工作角色，特制定本培訓(xùn)管理制度。第2條培訓(xùn)對(duì)象本制度適用于公司的所有新進(jìn)一線營(yíng)銷人員的培訓(xùn)工作。第3條培訓(xùn)內(nèi)容1 .公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等基本概況。2 .公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)品等基本業(yè)務(wù)情況。3 .公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是人事管理制度、安全管理制度等。4 .公司行為標(biāo)準(zhǔn)和基本的禮儀規(guī)范。5 .營(yíng)銷部門的組織結(jié)構(gòu)、部門管理制度等。6 .營(yíng)銷崗位職責(zé)、崗位知識(shí)等。7 4條培訓(xùn)時(shí)間營(yíng)銷新人培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和崗位實(shí)

11、際訓(xùn)練三個(gè)階段。營(yíng)銷新人報(bào)道后的第兩天開始培訓(xùn)，第一階段公司培訓(xùn)為期五個(gè)工作日，第二階段部門培訓(xùn)為期12個(gè)月，第三階段崗位實(shí)際訓(xùn)練的時(shí)間由該新員工的直接上級(jí)決定。第2章培訓(xùn)內(nèi)容和形式8 5條培訓(xùn)內(nèi)容營(yíng)銷新人三個(gè)培訓(xùn)階段的主要培訓(xùn)內(nèi)容如下表所示。營(yíng)銷新人各培訓(xùn)階段的主要培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容1 .公司發(fā)展概況：發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃等2 .公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：主營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新等公司培訓(xùn)3 .公司企業(yè)文化、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范等4 .公司管理制度：考勤、績(jī)效考核、薪酬管理、晉升、行政管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)8 / 16營(yíng)銷人員招聘與培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具13.2.3業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)制度21 / 16第1

12、條為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作更加規(guī)范，不斷提高培訓(xùn)效率和培訓(xùn)效果，特制定本制度。第2條業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作主要遵循以下三大原則。1 效率原則：培訓(xùn)要注重效率，不僅培訓(xùn)師要注重效率，參訓(xùn)人員也要做好準(zhǔn)備提高培訓(xùn)效率。2 效果原則：不管采取何種培訓(xùn)方式和培訓(xùn)方法，最重要的是培訓(xùn)效果，需以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向。3 因人施教原則：不能采用“齊步走”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，要因人而異、因材施教。第2章培訓(xùn)計(jì)劃4 3條每年要根據(jù)公司的方針目標(biāo)，由市場(chǎng)部相關(guān)人員制訂與年度營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的長(zhǎng)期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃。5 4條長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間跨度為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，計(jì)劃中需明確各季度參加培訓(xùn)的對(duì)象和人數(shù)、全年培訓(xùn)課程

13、的設(shè)置以及時(shí)間安排等。長(zhǎng)期計(jì)劃應(yīng)由市場(chǎng)營(yíng)銷部申報(bào)人力資源部后上報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。6 5條中期計(jì)劃的時(shí)間跨度為一季度（三個(gè)月），該計(jì)劃是建立在長(zhǎng)期計(jì)劃的基礎(chǔ)上的分解計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況制定。中期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，報(bào)分管副總審批執(zhí)行。7 6條短期計(jì)劃的時(shí)間跨度為一個(gè)月，該計(jì)劃是進(jìn)一步對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃和中期計(jì)劃分解后制訂的，內(nèi)容應(yīng)包括具體計(jì)劃執(zhí)行人、監(jiān)督考核人、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象及其選擇條件、課程設(shè)置和培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算。短期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。第3章培訓(xùn)內(nèi)容和方式8 7條培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下五個(gè)方面。9 銷售目標(biāo)的制定：銷售的基本概況、銷售目標(biāo)制

14、定方法、目標(biāo)制定需考慮的因素等。10 產(chǎn)品知識(shí)：公司產(chǎn)品的性能、賣點(diǎn)、適合人群以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品等。11 社交及禮儀培訓(xùn)：基本的銷售禮儀、社交禮儀、社交技巧等。12 客戶拜訪及管理：客戶拜訪禮儀、客戶拜訪準(zhǔn)備、客戶管理、客戶評(píng)級(jí)、客戶開發(fā)技巧等。5銷售情商培訓(xùn)：銷售情商管理、銷售技巧、成功銷售經(jīng)驗(yàn)等。第8條根據(jù)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容和公司培訓(xùn)講師的實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)方式。第4章培訓(xùn)檔案管理第9條在每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄和考評(píng)資料等，都應(yīng)由人力資源部分類建檔保存。第10條培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等保存期為年，考評(píng)資料等保存期為年，培訓(xùn)教材永久保存。第5章培訓(xùn)注意事項(xiàng)第11條培訓(xùn)內(nèi)

15、容要實(shí)用，以便可以讓業(yè)務(wù)員快速掌握并直接應(yīng)用到銷售工作中。第12條培訓(xùn)講師要避免講述過于呆板化，要注意課堂氣氛，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性。第13條強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律，采取一定的獎(jiǎng)罰措施以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。第14條避免讓培訓(xùn)流于形式，要加強(qiáng)監(jiān)督，不斷對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)知識(shí)掌握程度進(jìn)行監(jiān)控，以加強(qiáng)培訓(xùn)效果。第6章附則第15條本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。第16條本制度自頒布之日起執(zhí)行。修修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字訂記錄111|13. 2.4導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)制度1 .導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)培訓(xùn)采取公司內(nèi)部訓(xùn)練、參加外部培訓(xùn)課程、提供進(jìn)修支持等方法實(shí)施。2 .培訓(xùn)前人力資源部做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括

16、提前通知參訓(xùn)人員、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)絡(luò)、布置培訓(xùn)場(chǎng)地等。3 .人力資源培訓(xùn)中心和導(dǎo)購(gòu)部直屬管理層參與培訓(xùn)過程跟蹤，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，以便強(qiáng)化培訓(xùn)效果。4 .培訓(xùn)后人力資源部要及時(shí)做好培訓(xùn)總結(jié)，并形成書面文件。5 .人力資源部做好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)檔案管理工作。第6條培訓(xùn)內(nèi)容及方式根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和公司導(dǎo)購(gòu)人員的實(shí)際水平和技能，結(jié)合公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)際情況，初步擬定的具體培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)講師來源如下表所示。導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師來源企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)概況企業(yè)發(fā)展史內(nèi)部講師培訓(xùn)規(guī)范化培訓(xùn)企業(yè)文化導(dǎo)購(gòu)員職責(zé)規(guī)范導(dǎo)購(gòu)員行為規(guī)范內(nèi)部講師培訓(xùn)市場(chǎng)產(chǎn)品培訓(xùn)公司規(guī)章制度產(chǎn)品知識(shí)（產(chǎn)品賣

17、點(diǎn)、性能、價(jià)位等）行業(yè)知識(shí)（行業(yè)概況、行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)前景等）內(nèi)部講師培訓(xùn)顧客服務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)知識(shí)（市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等）服務(wù)禮儀顧客心理的分析和應(yīng)用外部講師培訓(xùn)第7條培訓(xùn)評(píng)估1 .導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)的評(píng)估方式包括：培訓(xùn)記錄、考試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等。2 .培訓(xùn)結(jié)束之后，人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。第3章附則第8條本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。第9條本制度自頒布之日起執(zhí)行。修訂執(zhí)行人審批簽字13.2.5促銷人員培訓(xùn)制度第4章培訓(xùn)考評(píng)和培訓(xùn)獎(jiǎng)懲第7條培訓(xùn)考評(píng)1 .每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)考評(píng)，考評(píng)可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式，考評(píng)成績(jī)以百分制形式給出。2 .培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)的，培

18、訓(xùn)教師也必須接受考評(píng)，考評(píng)可采用綜合測(cè)評(píng)、調(diào)查問卷等形式，考評(píng)成績(jī)以百分制形式給出。第8條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲1 .培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的員工可在工資晉級(jí)、職位升遷方面優(yōu)先，每次培訓(xùn)成績(jī)?cè)谇叭撸蛇M(jìn)入公司“營(yíng)銷人才儲(chǔ)備庫(kù)”，列為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。2 .培訓(xùn)不及格者，需參加下一輪培訓(xùn)。三輪培訓(xùn)不及格者，給予嚴(yán)重警告。第5章附則第9條本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。第10條本制度自頒布之日起執(zhí)行。1修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字1113. 2.6培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算制度制度名稱培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為了合理安排培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)范培訓(xùn)活動(dòng)費(fèi)用支出，依據(jù)公司預(yù)算管理制度，特制定本制度。第2條適用范圍營(yíng)銷人員培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整均參照本制度。第3條職責(zé)分工人力資源部是培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的主要執(zhí)行部門，公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的審查和核準(zhǔn)工作等。各部門具體職責(zé)如下。三1 .人力資源部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，按時(shí)編制預(yù)算費(fèi)用表并報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批，同時(shí)負(fù)責(zé)收集預(yù)算編制資料，及時(shí)預(yù)測(cè)變化并對(duì)預(yù)算提出修改意見等。2 .預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審核人力資源部預(yù)算并下達(dá)正式的培訓(xùn)預(yù)算，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的問題及時(shí)調(diào)整。第2章培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制第4條預(yù)算編制原則培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制應(yīng)該遵循可行性、客觀性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。第5條預(yù)