2019年我的筆記本電腦場分析

1、筆記本電腦的市場分析近幾年，筆記本電腦以其輕盈、方便、性能穩(wěn)定的優(yōu)點，在我國的銷量迅速 增長，并有著較大的發(fā)展空間。戴爾，惠普、索尼、三星等國外廠商均把中國作 為全球市場中的重點，針對中國市場推出新的產(chǎn)品與營銷策略， 以便提高市場占 有率；聯(lián)想、紫光、方正、神州等國產(chǎn)品牌也通過產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道整合，與國外 品牌爭奪市場。近幾年筆記本電腦市場競爭日益激烈。一、筆記本電腦市場需求分析：1、人均可支配收入持續(xù)增長；近幾年我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，人均可支配收入增長迅速，消費者的購買力增強。在大部分冰箱彩電需求基本滿足而汽 車等大額商品消費條件尚不具備的情況是筆記本電腦市場需求強勁的最基 礎條件。2、筆

2、記本電腦價格下降；筆記本電腦價格需求彈性大，價格下降大大增加了需 求量；由于IT行業(yè)技術革新加速，加之近年來金融危機對行業(yè)的沖擊，使得 筆記本電腦的硬件價格不斷下降。一項來自IDC的調查數(shù)據(jù)顯示：世界前十 大筆記本廠商從2009年起，大多都降低了筆記本的平均銷售價格，整體平均 降價幅度達到8%左右。從產(chǎn)品的角度上看，6000元以下筆記本的主流地位 穩(wěn)固，占據(jù)市場四成以上的關注比例；14.1英寸機型占據(jù)66.4%的關注比例, 13.3英寸筆記本的關注度持續(xù)上漲，12.1英寸筆記本的關注度則出現(xiàn)下降； 迅馳4.5筆記本的關注度再創(chuàng)新高，配置其他處理器筆記本的關注度均有不 同程度的下滑；越來越成熟的

3、技術加上越來越低廉的價格，使得筆記本真正 的親近了消費者，6000元以下筆記本成為消費者的首選。而價格越高產(chǎn)品的 關注度越低，10000以下筆記本的關注比例是10000元以上筆記本的7倍。 可見，目前的消費者多為理性消費，只要滿足自己的需求就好，而并非覺得 價格高的就好。均價：元¥ 9.000¥7;800¥7.600¥ 7 400¥7,200¥ 7 000¥6.8002008年4月4月中國筆記本市場均價走勢數(shù)據(jù)來海：互聯(lián)網(wǎng)消費調研中心(ZDC) 時間：2009X7200瞬4月中國市場不同價格區(qū)間筆記本擔比例分布31.5%數(shù)據(jù)

4、來源：互聯(lián)網(wǎng)消費調硼中心IZDC) 時間：200E 052、人們對移動服務的需求增加；3、消費者個性化需求增加；筆記本電腦趨于成熟，尤其是年輕消費者的增加， 更加強化了個性消費理念，這種理念講會改變市場結構。例如：在全能學生本品牌關注比例來看，聯(lián)想任占很大比例，此外，戴爾、索尼、和宏基在全能學生笨市場中也有著不錯的表現(xiàn)，關注比例在5%以上。在關注比例5%的品牌中，沒有一家國內品牌，學生群體大多選擇4000-6000元價格段。而游戲影音本和日常辦公本有著一定的關注度，兩者的關注比例差距不大，均超 過10%,極致輕薄本和時尚麗人本由于價格相對較高，關注比例較低，但隨 著極致輕薄本和時尚麗人本的不斷

5、降價，越來越多的消費者開始關注這兩類 產(chǎn)品，相比同期關注份額有了較大的增長。Q 2»年12月不同定住編記本用戶關注比例對比二、筆記本電腦市場供給分析：1、更多的生產(chǎn)者進入市場；與臺式機相比，筆記本能夠獲得更多的額外利潤， 吸引更多的生產(chǎn)廠家進入，競爭更久激烈。目前，筆記本電腦市場競爭基本 上可用混戰(zhàn)形容，為替他哦市場占有率，不同品牌升值同品牌的不同渠道之 間為爭奪消費者不擇手段，優(yōu)勝劣汰非常明顯。在殘酷的競爭中上海和深圳 的一些區(qū)域品牌也正在小時，國外品牌任然是當前市場的主流品牌，國內品 牌在競爭中緩慢發(fā)展。在前十位中，美系品牌（戴爾、惠普）的市場占有率 合計為39%;日韓品牌（東芝

6、、三星）為15.8%;國內品牌為36% （其中臺 系品牌為10.6%）。形成了三分天下的局面！200陣第一季度中國市場最受難的15大筆記本電腦品牌分布61%索尼明基.072%由皿 曰13 6%蘋果1.7%耳他1.0%聯(lián)想31 6%數(shù)據(jù)來源：互聯(lián)網(wǎng)消費調資中心（ZDC） 時間：2009.042、價格下降幅度大；筆記本電腦價格從2002年開始大幅度跳水，國外品牌和國 內品牌都推出了超低價位機型。直到 2005年降價勢頭雖然從迅猛走向緩和， 但是筆記本電腦的心理價位直線下降，筆記本電腦立人逐漸攤薄。一方面這 會造成筆記本電腦廠商的經(jīng)營困難，發(fā)展后勁不足；另一方面低價位機型伴 隨的返修率的增加也會損害

7、消費者禮儀，影響筆記本電腦在消費者心中的高 品質形象，價格無序競爭最終是廠商和消費者都受到傷害。3、產(chǎn)品差異化趨勢明顯；筆記本電腦市場結構屬于典型的壟斷競爭市場結構， 產(chǎn)品差異化競爭是這種市場結構中的主要競爭形式，生產(chǎn)廠商的核心競爭力 就是對消費者需求的快速反應能力，三、國產(chǎn)筆記本電腦市場現(xiàn)狀及發(fā)展策略1、國產(chǎn)筆記本電腦現(xiàn)狀：06年全球便攜式計算機銷售量為 8240萬臺，增長幅 度為26.3%。07年強求筆記本電腦銷量首次打到 1億臺，銷售量增長了 41%。 而我國筆記本市場的發(fā)展也十分迅速，07年中國市場的筆記本電腦銷量已超過 700萬臺，增長復讀超過30%。其銷量大幅度增長的原因，主要是因為我國經(jīng)濟的發(fā)展和筆記本電腦制造技 術的成熟。隨著筆記本電腦的價格下滑和性能的提高， 用戶越來越多的使用筆記本電腦，是的筆記本電腦銷量增長，2008年第一季度中國大陸筆記本銷量以 35% 的增長速度位居全球第一！我國的筆記本電腦市場呈現(xiàn)國際品牌、 臺灣品牌和大 陸品牌三方分庭抗禮的格局o聯(lián)想位居第一，惠普位居第二，其他的國外品牌也 擁有著大多市場份額。2、國產(chǎn)筆記本電腦市場的發(fā)展策略(1)、控制生產(chǎn)成本。各廠商必須加強內部管理，提高運轉效率，保證自己在同 等檔次的產(chǎn)品生產(chǎn)上有成本優(yōu)勢。止匕外，本地化的策略從成本上節(jié)約更多資金，