XX煤炭集團(tuán)工資管理實(shí)施細(xì)則分解

1、XX煤炭集團(tuán)工資管理實(shí)施細(xì)則（試行）第一章總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，做好工資總額控制及二次分配工作， 完善薪資激勵(lì)機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù) 國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司薪酬管理制度，結(jié)合XX煤炭集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）實(shí)際情況，制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于公司所屬正式工工資的核定與控制、勞務(wù)費(fèi)總 額的核定與控制、正式工月度定額工資結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)月度結(jié)算、工資及勞 務(wù)費(fèi)二次分配等業(yè)務(wù)。第二章正式工工資總額核定與控制第三條工資總額核定的基本原則。（一）堅(jiān)持收入分配制度與公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源總體 規(guī)劃、人工成本承受能力和市場(chǎng)化相結(jié)合的原則。（二）堅(jiān)持“效率優(yōu)先

2、、注重公平”的原則。（三）堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第四條 各類單位分配關(guān)系。根據(jù)公司各類單位一般員工的工作性質(zhì)，結(jié)合近年實(shí)際分配比例，確定礦井單位、生產(chǎn)輔助、綜合服務(wù)、后勤服務(wù)單位的分配關(guān)系原則上為 1:0.63:0.57:0.52。第五條 礦井單位正式工年度工資總額核定。（一）工資總額核定依據(jù)。1 .根據(jù)XX集團(tuán)給XX下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各礦井單位實(shí)際，由生產(chǎn)管理部提報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃。2 .各礦井單位根據(jù)公司下發(fā)的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況提報(bào)， 并由生產(chǎn)管理部、地測(cè)公司等部門和單位審核確定的采掘面基本參數(shù)。3 .生產(chǎn)組織需配置的崗位及數(shù)量，即定員。4 .礦井單位勞動(dòng)定額

3、標(biāo)準(zhǔn)。(二)工資總額測(cè)算程序。工資總額計(jì)劃包括定額工資總額和津貼總額兩部分。1 .定額工資總額測(cè)算(1)根據(jù)各礦井年度生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)，結(jié)合審定的采掘工作面各項(xiàng)參 數(shù)、采掘隊(duì)伍定員，依據(jù)勞動(dòng)定額，測(cè)算確定各礦井采掘面回采噸煤?jiǎn)蝺r(jià) 和掘進(jìn)延米單價(jià)。(2)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)各采掘面的計(jì)劃產(chǎn)量及進(jìn)尺，結(jié)合噸煤?jiǎn)蝺r(jià)及延 米單價(jià)，測(cè)算出采掘面工資總額。(3)根據(jù)采掘面工資總額和采掘隊(duì)定員，測(cè)定采掘隊(duì)人均工資。(4)根據(jù)采掘隊(duì)人均工資，結(jié)合輔助區(qū)隊(duì)及機(jī)關(guān)需配置人數(shù)，按照 公司規(guī)定的工資掛鉤比例，測(cè)算輔助區(qū)隊(duì)及機(jī)關(guān)工資總額計(jì)劃。(5)依據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，核定綜采、掘進(jìn)搬家倒面次數(shù)，測(cè)算搬家倒面 計(jì)時(shí)工資計(jì)劃。(6)礦井單位

4、月度定額工資計(jì)劃總額=采掘面工資總額+輔助區(qū)隊(duì)工 資總額+機(jī)關(guān)人員工資總額+搬家倒面計(jì)時(shí)工資。2 .津貼總額測(cè)算津貼總額按各單位定員人數(shù)結(jié)合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定，并測(cè)入噸煤 及延米單價(jià)。(三)年初核定工資總額需要考慮的主要因素。1 .地質(zhì)因素生產(chǎn)管理部排定生產(chǎn)接續(xù)時(shí)，應(yīng)明確各采掘工作面考慮的影響因素。(1)綜采回采。斷層(夾研)的厚度、占工作面長(zhǎng)度、預(yù)計(jì)推進(jìn)度、研石硬度。工作面頂板情況，如上覆薄基巖。臨近工作面已經(jīng)發(fā)生的不可控影響因素，如采空區(qū)涌水、頂板壓力 大等，以臨近采場(chǎng)情況為準(zhǔn)。(2)巷道掘進(jìn)。斷層(夾研)的厚度、推進(jìn)度、硬度等。工作面頂板情況，如頂板硬巖、泥巖等。2 .設(shè)備配套(1)設(shè)

5、備過煤量折算設(shè)備動(dòng)作次數(shù)及大修情況。(2)連采、掘錨工作面的煤機(jī)型號(hào)、錨桿機(jī)型號(hào)、運(yùn)煤設(shè)備型號(hào)應(yīng) 明確。3 .定員標(biāo)準(zhǔn)定員標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)有各單位的崗位分解明細(xì)，并注明年度內(nèi)人員計(jì)劃增減 情況，根據(jù)逐月定員變化折算平均定員。4 .定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)組織修訂完善， 加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的寫 實(shí)工作，保證定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際生產(chǎn)水平相一致， 保證公司先進(jìn)、合理的勞 動(dòng)定額水平。(四)定額工資測(cè)算的其它規(guī)定。1 .原則上不允許基層單位超員，對(duì)存在超員的單位給予分流調(diào)整 期，正式工為半年，勞務(wù)工為3個(gè)月，基層單位要配合公司及時(shí)組織好人 員的分流和調(diào)整。分流調(diào)整期內(nèi)，按礦井人均工資水平結(jié)算超員工資， 超

6、過分流調(diào)整期仍然超員的單位，原則上不再結(jié)算超員工資，超員工資由本 單位自行承擔(dān)；對(duì)于缺員單位，按一定比例結(jié)算缺員工資。2 .根據(jù)當(dāng)年度大學(xué)生分配、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、職工子女等新增人員單獨(dú)核 定增人的工資計(jì)劃，由公司集中掌握，不計(jì)入各單位年初計(jì)劃總額。3 .由于當(dāng)年度各礦井單位發(fā)生非主觀原因造成的停限產(chǎn)、 設(shè)備或系 統(tǒng)故障、大的生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整等產(chǎn)生的計(jì)時(shí)工資，由公司按規(guī)定程序?qū)徟_ 認(rèn)后給予結(jié)算，不計(jì)入各礦井單位總額。具體規(guī)定：(1)全面停產(chǎn)礦井的工資結(jié)算。由于礦井的預(yù)防性檢修、供水供電或主運(yùn)系統(tǒng)出現(xiàn)較大問題， 需要長(zhǎng) 時(shí)間改造或其它客觀原因造成整個(gè)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全面停止運(yùn)行；停產(chǎn)期間無定額產(chǎn)量，部分員工只

7、能進(jìn)行設(shè)備檢修、礦井基本維護(hù)、場(chǎng)地看護(hù)等輔 助性工作，每次停產(chǎn)時(shí)間超過8小時(shí)以上的視為全面停產(chǎn)，同時(shí)導(dǎo)致本月 定額計(jì)劃產(chǎn)量未能完成的，定額工資結(jié)算按停產(chǎn)期間實(shí)際工作安排分別計(jì) 發(fā)。停產(chǎn)時(shí)間(不包括正常日常檢修時(shí)間)須經(jīng)公司生產(chǎn)管理部、總調(diào)度 室審核確認(rèn)并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后方可結(jié)算計(jì)時(shí)工資。(2)部分停產(chǎn)區(qū)隊(duì)工資結(jié)算。由于某工作面有計(jì)劃預(yù)防性檢修、供水供電或主運(yùn)系統(tǒng)出現(xiàn)較大問題 需要長(zhǎng)時(shí)間改造等非主觀原因造成礦井部分采掘區(qū)隊(duì)不能滿負(fù)荷組織生產(chǎn)；一個(gè)隊(duì)停產(chǎn)時(shí)間在24小時(shí)以上，且當(dāng)月定額計(jì)劃產(chǎn)量未能完成的,停產(chǎn)時(shí)間(不包括正常日常檢修時(shí)間)須經(jīng)公司生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室簽 字確認(rèn)后按影響時(shí)間結(jié)合定額

8、折算欠產(chǎn)產(chǎn)量， 給予結(jié)算欠產(chǎn)工資，補(bǔ)結(jié)的 欠產(chǎn)工資參與輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)掛鉤工資的結(jié)算。計(jì)時(shí)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：停產(chǎn)期間從事檢修和輔助工作的人員執(zhí)行輔助區(qū)隊(duì)日工資標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)期間安排培訓(xùn)的人員按崗效工資結(jié)算；停產(chǎn)期間安排輪休的人員按基本工資結(jié)算。如連續(xù)停產(chǎn)超過1個(gè)月或預(yù)計(jì)停產(chǎn)時(shí)間在1個(gè)月以上，并且短期 內(nèi)無恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的礦井，進(jìn)入基本維護(hù)期，需要核定看護(hù)人員的數(shù)量和 工作職責(zé)，執(zhí)行看護(hù)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)。看護(hù)期間井下輔助人員和人員實(shí)際 工作量與原正常生產(chǎn)工作量進(jìn)行寫實(shí)比較， 工資標(biāo)準(zhǔn)按崗效工資固定，井 下輔助、地面、機(jī)關(guān)人員的超額效益工資按本崗位年初計(jì)劃水平，結(jié)合實(shí)際寫實(shí)比較情況按一定比例計(jì)發(fā)。停產(chǎn)期間如果安

9、排大型設(shè)備安裝、系統(tǒng)改造等任務(wù)，根據(jù)跟班寫實(shí)， 統(tǒng)計(jì)、分析工作強(qiáng)度，工資水平按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。(3)限產(chǎn)礦井工資結(jié)算。由于政策性等非主觀、非責(zé)任原因造成礦井不能滿負(fù)荷生產(chǎn)且造成較 大幅度欠產(chǎn)的視為限產(chǎn)礦井。限產(chǎn)時(shí)間及影響產(chǎn)量由公司生產(chǎn)管理部、 總 調(diào)度室審簽確認(rèn)后，限產(chǎn)期間采掘區(qū)隊(duì)工資按影響時(shí)間結(jié)合定額折算欠產(chǎn) 量結(jié)算計(jì)時(shí)工資，補(bǔ)結(jié)的計(jì)時(shí)工資參與輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)掛鉤工資的結(jié)算。如礦井單位較長(zhǎng)時(shí)間處于限產(chǎn)狀態(tài)的（3個(gè)月及以上），由公司生產(chǎn) 管理部、總調(diào)度室及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)礦井均衡生產(chǎn)，人力資源部根 據(jù)調(diào)整后的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，調(diào)整年度工資總額和結(jié)算單價(jià)。（4）礦井單位搬家倒面期間計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

10、執(zhí)行綜采面6萬元/次，掘進(jìn)面4萬元/次。第六條 開拓準(zhǔn)備中心年度正式工工資總額核定。開拓準(zhǔn)備中心綜掘、硅底板、機(jī)電安裝等主要業(yè)務(wù)，年初按規(guī)定與礦 井單位采掘一線隊(duì)伍掛鉤系數(shù)確定工資水平，結(jié)合定員核定工資總額。第七條 生產(chǎn)服務(wù)中心年度正式工工資總額核定。測(cè)算依據(jù)及程序：（一）根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)及設(shè)備配套計(jì)劃，核定本年度綜采安裝回撤、 通道支護(hù)、膠帶機(jī)安裝等生產(chǎn)任務(wù)及基建專項(xiàng)工程量。（二）依據(jù)本年度生產(chǎn)任務(wù)及各類工程量，結(jié)合勞動(dòng)定額，核定出 定額總工時(shí)。（三）根據(jù)定員結(jié)構(gòu)分別計(jì)算出正式工與勞務(wù)工計(jì)劃定額總工時(shí)。（四）根據(jù)正式工工時(shí)計(jì)劃單價(jià)，核定出正式工年度工資總額。（五）在完成內(nèi)部生產(chǎn)接續(xù)搬家倒面任務(wù)的

11、前提下，公司鼓勵(lì)生產(chǎn) 服務(wù)中心對(duì)外創(chuàng)收，按照公司定員、人員正常出勤和搬家倒面定額相 關(guān)規(guī)定，確定全年應(yīng)該完成的工作量?？紤]到生產(chǎn)服務(wù)中心專業(yè)化隊(duì)伍主 要培養(yǎng)的是同時(shí)安撤的能力，在完成全年應(yīng)完成的工作量時(shí)，全額結(jié)算年 初核定的工資總額；達(dá)到或超過全年應(yīng)該完成的工作量時(shí)，按照搬家倒 面定額結(jié)算超額工資；達(dá)不到定額工作量時(shí)，執(zhí)行礦井單位平均水平或 按一定比例保底。第八條 設(shè)備維修中心年度正式工工資總額核定。（一）工資總額由直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、機(jī)關(guān)管理人員三 部分構(gòu)成。（二）工資總額的測(cè)算程序。1 .根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)及設(shè)備配套計(jì)劃，核定出維修一、二廠本年度設(shè)備 大（項(xiàng)）修生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。維修三廠根據(jù)

12、2011年實(shí)際生產(chǎn)能力核定2012 年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。2 .根據(jù)各車間生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備大（項(xiàng)）修工時(shí)及工時(shí)單價(jià)，核 定出各車間直接生產(chǎn)人員工資總額。3 .根據(jù)車間管理人員及生產(chǎn)輔助人員定員， 結(jié)合車間直接生產(chǎn)人均 水平，核定各車間管理人員及生產(chǎn)輔助工資總額。4 .根據(jù)各廠車間直接生產(chǎn)人員人均水平，結(jié)合掛鉤比例，核定各廠 車間及中心機(jī)關(guān)人員工資總額。第九條 洗選中心正式工工資總額核定。工資總額根據(jù)全年任務(wù)量、人員情況，結(jié)合核定的人均標(biāo)準(zhǔn)，反算 噸煤工資單價(jià)核定工資總額。全年任務(wù)量是根據(jù)商品煤是否過洗選、裝車系統(tǒng)來確定，大柳塔洗 煤廠、保德洗煤廠、補(bǔ)連塔洗煤廠、煤制油選煤廠、上灣選煤廠、錦界洗 煤

13、廠為洗選商品煤量，其它廠為裝車商品煤量。電廠用煤等不經(jīng)洗選和裝 車系統(tǒng)的不計(jì)入結(jié)算任務(wù)量。第十條地測(cè)公司、電水暖服務(wù)中心等其它生產(chǎn)輔助單位、綜合服務(wù) 單位、生活后勤單位工資總額核定。（一）根據(jù)公司統(tǒng)一安排，組織崗位價(jià)值評(píng)估工作。（二）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，合理確定各類崗位的工資水平（三）根據(jù)單位定員及崗位類別，分別測(cè)算出該單位的正式工工資 總額。第三章勞務(wù)費(fèi)總額核定與控制第十一條勞務(wù)費(fèi)總額核定堅(jiān)持定額結(jié)算、定員包干的基本原則。第十二條 勞務(wù)費(fèi)成本的預(yù)算控制。執(zhí)行定額或計(jì)件工資制的礦井和 生產(chǎn)輔助單位按照年度生產(chǎn)接續(xù)或任務(wù)計(jì)劃結(jié)合定員核定計(jì)件單件，與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤編制勞務(wù)費(fèi)成本總預(yù)算；月度按當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)實(shí)

14、際完成量結(jié)合 定額或計(jì)件單價(jià)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，對(duì)超額勞務(wù)費(fèi)設(shè)置一定的封頂比例， 適時(shí)調(diào) 整確定合理的結(jié)算單價(jià)。非生產(chǎn)單位或無法執(zhí)行定額計(jì)件工資制的固定崗位勞務(wù)工，按照崗位結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)*定員的辦法測(cè)算勞務(wù)費(fèi)成本，不得超過年初計(jì)劃控制總額。勞務(wù)費(fèi)人工成本控制目標(biāo)為：噸煤、延米人工成本不超過年初測(cè)定的 計(jì)劃單位成本。第十三條 同一崗位盡可能使用相同身份的員工。原萬利各礦井同工同酬勞務(wù)費(fèi)與正式工工資實(shí)行分別列支、總額控制 的辦法，允許相互占用，如果出現(xiàn)同工同酬勞務(wù)費(fèi)超支的情況， 相應(yīng)核減 正式工工資總額。第十四條 關(guān)鍵技術(shù)崗位優(yōu)先使用正式工，限制使用勞務(wù)工，如確實(shí) 因正式工缺員亟需補(bǔ)充勞務(wù)工上關(guān)鍵技術(shù)崗位的，

15、需要履行審批程序。未 經(jīng)過公司審批同意使用的勞務(wù)工不允許參加公司組織的相應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)崗 位的轉(zhuǎn)正招聘考試。第四章正式工月度定額工資結(jié)算第十五條礦井單位正式工月度工資結(jié)算。(一)礦井單位正式工定額工資構(gòu)成。各礦正式工定額工資總額分為三部分：一是綜采區(qū)隊(duì)回采定額工資總 額；二是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)單獨(dú)考核結(jié)算的掘進(jìn)定額工資總額；三是輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)人員按規(guī)定比例與采掘一線區(qū)隊(duì)掛鉤結(jié)算的定額工資總額。1 .結(jié)算單價(jià)的確定(1)回采定額工資總額除以礦井綜采自產(chǎn)原煤量測(cè)算年度綜合噸煤 單價(jià)，年內(nèi)一般不做調(diào)整；(2)掘進(jìn)定額工資總額除以本礦掘進(jìn)隊(duì)伍掘進(jìn)進(jìn)尺，測(cè)算年度綜合 延米單價(jià)，年內(nèi)一般不做調(diào)整。2 .結(jié)算程序(1)各

16、礦按綜合噸煤?jiǎn)蝺r(jià)、綜合延米單價(jià)結(jié)合月度地測(cè)報(bào)表采掘面 實(shí)際生產(chǎn)完成量，分別計(jì)算出各礦回采定額工資總額與掘進(jìn)定額工資總 額；(2)為了促進(jìn)各礦井單位不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，輔助區(qū)隊(duì)、礦機(jī) 關(guān)與采掘區(qū)隊(duì)人均水平掛鉤結(jié)算。根據(jù)采掘區(qū)隊(duì)月度工資總額，結(jié)合采掘 區(qū)隊(duì)定員，計(jì)算出采掘隊(duì)定員人均工資。輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)人員按規(guī)定比例 結(jié)合定員與采掘隊(duì)掛鉤結(jié)算的月度定額工資總額。(3)掘進(jìn)工資按照公司提高單進(jìn)水平的激勵(lì)措施實(shí)施分部單價(jià)結(jié)算，結(jié)算后的超額工資由各礦井單位專門用于掘進(jìn)隊(duì)伍的二次分配，不得用于其他區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)人員。分部單價(jià)的指導(dǎo)意見是每月本礦各掘進(jìn)隊(duì)伍實(shí)際完 成進(jìn)尺情況、旺采回采煤量與各礦當(dāng)月的定額計(jì)劃比較

17、， 超定額計(jì)劃10% 以內(nèi)的超量部分按結(jié)算單價(jià)的120%進(jìn)行工資結(jié)算，超定額計(jì)劃 10%至20%以內(nèi)的超量部分按結(jié)算單價(jià)的130%進(jìn)行工資結(jié)算，超定額計(jì)劃20% 以外的超量部分按結(jié)算單價(jià)的140%進(jìn)行工資結(jié)算。（二）其它規(guī)定1 .根據(jù)實(shí)有在冊(cè)及定員情況，結(jié)算超員或缺員工資。2 .考慮到各單位實(shí)際情況，將未參與本單位生產(chǎn)的工傷及借調(diào)人 員，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)另行結(jié)算借調(diào)和工傷人員工資。3 .新增或?qū)嵙?xí)期人員按實(shí)際分配到崗時(shí)間及規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)按月進(jìn) 行結(jié)算。4 .人員調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)日期為當(dāng)月15日之前的，工資核入調(diào)入單位， 調(diào)動(dòng)日期為當(dāng)月15日之后的，工資核入調(diào)出單位。5 .計(jì)時(shí)工資須經(jīng)公司相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審

18、核確認(rèn)后方可結(jié)算。綜采工作面出現(xiàn)較大的地質(zhì)災(zāi)害，如出現(xiàn)斷層、沖刷、涌水量增大、 礦壓加劇等，致使礦井產(chǎn)量欠定額產(chǎn)量較大時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)管理部、通風(fēng)管理 部等相關(guān)部門核實(shí)確認(rèn)后，調(diào)整結(jié)算單價(jià)或計(jì)發(fā)計(jì)時(shí)工資。掘進(jìn)工作面出現(xiàn)大的地質(zhì)構(gòu)造，當(dāng)月欠定額進(jìn)尺較大時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)管理 部、通風(fēng)管理部等相關(guān)部門核實(shí)確認(rèn)為地質(zhì)構(gòu)造影響導(dǎo)致欠量， 調(diào)整結(jié)算 單價(jià)或結(jié)算計(jì)時(shí)工資。6 .掘機(jī)頭碉室時(shí)，由于掘進(jìn)機(jī)頭碉室的工藝不同，根據(jù)實(shí)際情況對(duì) 掘機(jī)頭碉室區(qū)分煤巷、半煤巖、全巖核定測(cè)算單價(jià)。第十六條 生產(chǎn)服務(wù)中心工資結(jié)算。生產(chǎn)服務(wù)中心工資結(jié)算，根據(jù)周期內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成量，結(jié)合勞動(dòng) 定額、日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)的不均衡

19、性，執(zhí)行“月度均 衡，季度核對(duì)，半年清算”的方式進(jìn)行結(jié)算。第十七條 設(shè)備維修中心計(jì)件工資結(jié)算。設(shè)備維修中心工資結(jié)算，根據(jù)周期內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成量，結(jié)合勞動(dòng) 定額、日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)的不均衡性，執(zhí)行“月度均 衡，季度清算”方式進(jìn)行工資結(jié)算。全部計(jì)件承包方案確定后，按新方案 執(zhí)行。對(duì)于設(shè)備維修中心到礦檢修設(shè)備工資的結(jié)算，由機(jī)電管理部、設(shè)備管理中心組織調(diào)查、鑒定原因，人力資源部根據(jù)鑒定結(jié)果支付工資， 如由 礦井單位使用原因造成的由礦井單位負(fù)責(zé)承擔(dān)檢修工資，由于檢修質(zhì)量原因造成的由設(shè)備維修中心自行承擔(dān)。第十八條 洗選中心工資結(jié)算。（一）噸煤?jiǎn)蝺r(jià)由定員標(biāo)準(zhǔn)（包括實(shí)習(xí)人員）、全年工資總額計(jì)

20、劃及 全年任務(wù)量反推出來。（二）根據(jù)當(dāng)月完成的任務(wù)量，結(jié)合噸煤?jiǎn)蝺r(jià)，計(jì)算定額工資總額， 實(shí)習(xí)人員執(zhí)行公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第十九條其它生產(chǎn)輔助單位、地面單位及后勤服務(wù)單位工資結(jié)算。（一）根據(jù)月度計(jì)劃工資水平，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際在崗人數(shù)，結(jié)算月度 工資總額。（二）實(shí)習(xí)人員執(zhí)行公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際到崗時(shí)間按月單獨(dú) 進(jìn)行結(jié)算。第五章月度勞務(wù)費(fèi)結(jié)算第二十條對(duì)礦井單位勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。（一）采掘隊(duì)普通崗位勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。由于采掘區(qū)隊(duì)的勞務(wù)工直接參與了采掘生產(chǎn)過程， 采掘區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)分 別與本單位的采掘任務(wù)量掛鉤結(jié)算，即綜采區(qū)隊(duì)勞務(wù)工的勞務(wù)費(fèi)與綜采煤量掛鉤，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞務(wù)工的勞務(wù)費(fèi)與掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤具體辦法：1 .根據(jù)采掘區(qū)隊(duì)定員結(jié)

21、合公司崗位結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)， 分別測(cè)算本單位的綜 采區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)總額和掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)總額。2 .采掘區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)總額結(jié)合年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃中的采掘量， 分別測(cè) 算回采勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單價(jià)與延米勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單價(jià)。3 .月度結(jié)算時(shí)，根據(jù)當(dāng)月地測(cè)報(bào)表中的采掘量，結(jié)合年初已經(jīng)測(cè)定 的回采勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單價(jià)與延米勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單價(jià)， 即可分別測(cè)算出當(dāng)月采掘 區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)。（二）輔助區(qū)隊(duì)。由于輔助區(qū)隊(duì)勞務(wù)工不直接參與采掘生產(chǎn)過程， 輔助區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)按公 司規(guī)定的相應(yīng)崗位結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合定員予以結(jié)算。（三）礦務(wù)工程逐步推行按勞動(dòng)定額和工程定額結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。一是 通過對(duì)礦務(wù)工程進(jìn)行寫實(shí)確定定額標(biāo)準(zhǔn)， 按工程量總額包干結(jié)算，實(shí)現(xiàn)減 人增效的目標(biāo)。二是

22、按照礦、土、安工程定額，測(cè)算延米、單位方量結(jié)算 單價(jià)，月度與生產(chǎn)任務(wù)完成量進(jìn)行掛鉤，如通風(fēng)密閉施工、硅底板、綜掘 等工程可實(shí)行工程定額結(jié)算辦法。具體做法：根據(jù)各礦井月度實(shí)際完成上述工程的量，經(jīng)工程管理部、 生產(chǎn)管理部組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，提報(bào)公司審核確認(rèn)后，由人力資源部按定額單 價(jià)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。（四）根據(jù)各礦井實(shí)際在崗人數(shù)與總定員相比超缺員情況，按照定 員包干的結(jié)算規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。（五）同工同酬勞務(wù)工和原金烽公司采掘一線的勞務(wù)工仍執(zhí)行原結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 對(duì)生產(chǎn)服務(wù)中心搬家倒面勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。（一）根據(jù)綜采工作面的安裝回撤、回撤通道支護(hù)、膠帶機(jī)安撤、 皮帶接頭硫化等勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，確定單項(xiàng)工程結(jié)算單價(jià)，結(jié)合勞

23、務(wù)工與正 式工定員比例進(jìn)行勞動(dòng)工時(shí)分配，并根據(jù)勞務(wù)工工時(shí)單價(jià)結(jié)算勞務(wù)工工資 總額。（二）生產(chǎn)服務(wù)中心二處同工同酬勞務(wù)工仍執(zhí)行原結(jié)算辦法。第二十二條 設(shè)備維修中心、皮帶機(jī)公司、地測(cè)公司的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。（一）設(shè)備維修中心實(shí)行計(jì)件工資結(jié)算辦法。（二）皮帶機(jī)公司各類托輻、皮帶滾筒及皮帶鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)實(shí)行計(jì)件 工資結(jié)算辦法。（三）地測(cè)公司鉆探業(yè)務(wù)按勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行米含工資結(jié)算辦法。 依據(jù)瓦斯抽放孔及探水孔現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)核定工作作業(yè)定額，結(jié)合定員和工資結(jié) 算標(biāo)準(zhǔn)核定延米單價(jià)。每月經(jīng)生產(chǎn)管理部驗(yàn)收延米進(jìn)尺核定每月勞務(wù)費(fèi)。第二十三條 洗選中心勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。洗選中心勞務(wù)費(fèi)結(jié)算根據(jù)各洗煤廠及裝車站定員人數(shù)試行定員包干 辦法。勞

24、動(dòng)定額寫實(shí)完成后逐步推行與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤結(jié)算的辦法即按照各 洗選廠及裝車站生產(chǎn)任務(wù)、勞務(wù)工定員及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算噸煤勞務(wù)費(fèi) 結(jié)算單價(jià)，結(jié)合月度實(shí)際完成量掛鉤結(jié)算勞務(wù)費(fèi)總額。第二十四條 其它地面及后勤服務(wù)單位的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。（一）加強(qiáng)勞動(dòng)寫實(shí)，按照勞務(wù)工崗位工作性質(zhì)、服務(wù)范圍、工作 量等制定較為科學(xué)、合理的用工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織審定后， 根據(jù)服務(wù)場(chǎng)所、服務(wù)范圍的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)定員。（二）以定員為基礎(chǔ)，逐步推行定員包干結(jié)算辦法。第二十五條基層單位勞務(wù)費(fèi)總額的使用與控制。公司于每月5日前將上月勞務(wù)費(fèi)總額下達(dá)到各單位，各單位可根據(jù)本 年度內(nèi)實(shí)際情況預(yù)留一定比例的不可預(yù)見工資后進(jìn)行二次分配。 各單

25、位應(yīng) 按公司規(guī)定將勞務(wù)費(fèi)各項(xiàng)單元切塊分割，進(jìn)行余缺調(diào)劑、以豐補(bǔ)歉，年度 內(nèi)實(shí)行總額控制。第六章工資二次分配第二十六條目的和要求。為進(jìn)一步規(guī)范各單位工資二次分配，使工資分配更具公平性、合理性， 各二級(jí)單位要根據(jù)XX煤炭集團(tuán)工資二次分配指導(dǎo)意見（修訂版）要 求，在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃的前提下， 結(jié)合本單位實(shí)際制定工 資二次分配辦法，經(jīng)職代會(huì)討論通過并報(bào)公司人力資源部審批后實(shí)施。實(shí) 施過程中要接受人力資源共享服務(wù)中心的監(jiān)督和檢查。第二十七條基本原則?？傤~控制、分級(jí)管理；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；定額結(jié)算，雙效優(yōu)先； 公平透明，注重和諧。第二十八條指導(dǎo)范圍。與公司簽訂一年期以上合同的正式員工 （不含

26、實(shí)習(xí)期的正式員工以及 工傷、內(nèi)退、“三長(zhǎng)”人員、再就業(yè)人員等執(zhí)行公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的人員） 和勞務(wù)公司派遣到公司的勞務(wù)工。第二十九條一般規(guī)定。（一）各二級(jí)單位在二次分配時(shí)，要充分考慮內(nèi)部公平，通過崗位 評(píng)價(jià)、技能鑒定、績(jī)效考核等確定合理的分配形式。（二）工資二次分配要克服平均主義，結(jié)合本單位實(shí)際合理確定各 崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、 勞動(dòng)型崗位與高技 術(shù)崗位、地面崗位與井下崗位之間的工資差距， 并給予地處偏遠(yuǎn)、條件艱 苦的崗位適當(dāng)傾斜。（三）生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位、綜合服務(wù)及后勤服務(wù)單位正科級(jí) 人員應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）原則不得高于同區(qū)隊(duì)（車間、科室）一 般員工正常出勤

27、平均工資的1.5倍，可以根據(jù)管理難度的大小由基層單位 向下自行調(diào)節(jié)。（四）加大工資分配與安全生產(chǎn)掛鉤力度，建立分配促安長(zhǎng)效機(jī)制， 安全掛鉤工資按不低于結(jié)算工資總額的 40%,具體考核兌現(xiàn)按公司相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。（五）假期及加班延時(shí)工資的執(zhí)行規(guī)定。1 .員工依法享受休假、探親假、婚假、喪假及產(chǎn)假以及依法參加社 會(huì)活動(dòng)期間，員工請(qǐng)假期間薪資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工請(qǐng)假期內(nèi)除按規(guī)定 享受相關(guān)待遇外，一律不得作為計(jì)發(fā)效益性薪資和獎(jiǎng)金的出勤天數(shù) （符合 規(guī)定享受婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假者除外）。公司員工在探親假期間發(fā)給基本工資。公司女員工哺乳期間執(zhí)行國(guó)務(wù)院女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，符合國(guó)家 計(jì)劃生育政策的，產(chǎn)假期間

28、工資按照本崗位當(dāng)期工資水平正常發(fā)放， 其它 福利待遇不變。違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的，按相關(guān)規(guī)定辦理?；?、喪假期間工資按照本崗位當(dāng)期工資水平正常發(fā)放，路程假期間只發(fā)崗位工資經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處 理。2 .公司在年初下達(dá)的工資總額中除礦山救護(hù)隊(duì)員營(yíng)養(yǎng)津貼、野外作業(yè)補(bǔ)助、淋水津貼外，其它各項(xiàng)休假、津補(bǔ)貼和加班工資均已包含在工資 總額中。入井津貼由人力資源部按月根據(jù)定員人數(shù)和出勤情況進(jìn)行結(jié)算。3 .各單位要做好工資總額的使用計(jì)劃， 適當(dāng)預(yù)留包括加班延時(shí)工資 在內(nèi)的不可預(yù)見工資。公司在月度工資結(jié)算時(shí)不再另行支付， 各二級(jí)單位 在二次分配時(shí)要充分考慮上述因素，以上各項(xiàng)工

29、資性收入均要在工資發(fā)放 表中分項(xiàng)列示，單獨(dú)反映。4 .各單位要嚴(yán)格按照加班工資的計(jì)算規(guī)則支付加班工資。支付加班 費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)為：正式工計(jì)算基數(shù)為崗位效益工資，日加班工資標(biāo)準(zhǔn) 二月 崗效工資/計(jì)薪天數(shù)21.75天。勞務(wù)工計(jì)算基數(shù)為崗位工資的30%進(jìn)行計(jì)算確定，日工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位 結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)*30%/21.75天。勞務(wù)工日工資標(biāo)準(zhǔn)如果低于地方（2011年陜西 地區(qū)860元/月、內(nèi)蒙地區(qū)950元/月）規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按最低工資標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)行計(jì)件工資分配辦法的單位，應(yīng)在計(jì)件分配的基礎(chǔ)上按規(guī)定計(jì)算加 班工資，或在結(jié)算單價(jià)中結(jié)合出勤情況測(cè)定加班分值， 結(jié)算加班工資并在 工資表中單獨(dú)反映，不可全部以計(jì)件工資

30、代替加班工資，以免引發(fā)潛在的 勞動(dòng)爭(zhēng)議。在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的， 支付不低于日加班工資 標(biāo)準(zhǔn)的150%的工資報(bào)酬；休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于日加班工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報(bào)酬；法定休假日安排勞動(dòng)者工 作的，支付不低于日加班工資標(biāo)準(zhǔn) 300%的報(bào)酬。”（六）各單位要嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司 XX煤炭集團(tuán)薪酬管理制度和XX煤炭集團(tuán)員工請(qǐng)銷假及考勤管理 辦法的有關(guān)病假、事假的規(guī)定和權(quán)限進(jìn)行審批和管理， 不得擅自批準(zhǔn)職 工請(qǐng)長(zhǎng)假或自謀職業(yè)?；鶎訂挝灰獓?yán)格按照公司關(guān)于清理整頓長(zhǎng)期離崗員工和規(guī)范請(qǐng)銷假 管理的通知（XX人資20108號(hào)）要求，認(rèn)真清

31、理長(zhǎng)期不上班人員， 嚴(yán)格按照薪酬管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行有關(guān)人員的待遇。1 .對(duì)長(zhǎng)期請(qǐng)假、借調(diào)或離崗人員，根據(jù)離崗原因予以分類和區(qū)別對(duì) 待，通知其返崗、移交再就業(yè)中心或解除勞動(dòng)合同，具體規(guī)定如下：（1）提出辭職申請(qǐng)人員經(jīng)履行相關(guān)手續(xù)經(jīng)公司研究同意后辦理解除勞動(dòng)關(guān)系。凡經(jīng)單位公費(fèi)培訓(xùn)的，按照勞動(dòng)合同規(guī)定，根據(jù)本人勞動(dòng)合同期限，從培訓(xùn)結(jié)束起 計(jì)算，對(duì)其余勞動(dòng)合同期限按年度均分培訓(xùn)費(fèi)， 扣回本人尚未服務(wù)年度的 培訓(xùn)費(fèi)（無固定期限勞動(dòng)合同按10年期計(jì)算）。（2）擅自離崗人員用工單位采取書面送達(dá)、電話通知、郵寄信函等手段通知本人，規(guī)定 期限為30天，超過規(guī)定期限本人仍不返崗和不回來辦理手續(xù)的，及時(shí)上 報(bào)公

32、司人力資源部。公司將履行合法程序，嚴(yán)格按照勞動(dòng)部關(guān)于通過新 聞媒介通知職工回單位并對(duì)逾期不歸者按自動(dòng)離職或礦工處理問題的復(fù) 函（勞辦發(fā) 1995179號(hào)）規(guī)定的程序進(jìn)行。人力資源部在勞動(dòng)和社 會(huì)保障報(bào)和XX電視臺(tái)公告30天，仍不回來辦理相關(guān)手續(xù)的，公司將依法解除勞動(dòng)關(guān)系，按規(guī)定扣回培訓(xùn)費(fèi)，計(jì)算辦法同上。并將人事檔案移交 地方社保部門保管。(3)長(zhǎng)期請(qǐng)假人員員工患病或非因工負(fù)傷需休病假時(shí)必須持指定醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷書，住院治療的還需出具住院證明。病假超過3個(gè)月的，必須經(jīng)專家 小組審核同意后出具診斷書或住院證明(專家小組由人力資源部牽頭組織 指定醫(yī)院相關(guān)科室的3名以上專家組成)，然后由所在單位提

33、出書面移交 報(bào)告(附診斷書或住院證明)，經(jīng)本單位行政正職簽字批準(zhǔn)并報(bào)公司人力 資源部審核同意后交公司再就業(yè)中心，按規(guī)定執(zhí)行病假工資或發(fā)給病傷救 濟(jì)費(fèi)。醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排工作的， 公 司將提前30日以書面形式通知本人解除勞動(dòng)合同。對(duì)患有特殊疾病的， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。對(duì)已請(qǐng)病假人員由單位組織醫(yī)療鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果，決定其返崗 還是辦理解除合同手續(xù)或交再就業(yè)中心管理。 鑒定的病情屬實(shí)，且符合繼 續(xù)治療條件的，仍由原單位管理并按規(guī)定支付病假工資，治療期限超過 3 個(gè)月的交再就業(yè)中心管理；病情不屬實(shí)則應(yīng)返崗，本人不同意返崗的，應(yīng) 當(dāng)辦理解除勞動(dòng)合同及相關(guān)手續(xù)。

34、對(duì)長(zhǎng)期請(qǐng)事假人員，按照公司關(guān)于規(guī)范員工請(qǐng)假外出管理的通知 中規(guī)定的請(qǐng)假權(quán)限和期限進(jìn)行審批， 根據(jù)批準(zhǔn)事假的期限，期滿的立即回 原單位辦理銷假并報(bào)到，否則按擅自離崗對(duì)待。(4)脫產(chǎn)上學(xué)人員公司原則上不再辦理個(gè)人申請(qǐng)脫產(chǎn)上學(xué)， 單位所需的培訓(xùn)項(xiàng)目均應(yīng)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。特殊情況的需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)， 經(jīng)公司批準(zhǔn)脫 產(chǎn)上學(xué)期限超過半年的，按公司教育培訓(xùn)管理辦法規(guī)定移交再就業(yè)中 心管理，由公司人力資源部負(fù)責(zé)簽定專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議， 明確培訓(xùn)待遇、責(zé)任、 義務(wù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)個(gè)人以上學(xué)為名從事其他活動(dòng)或工作。(5)停薪留職人員公司不再辦理職工個(gè)人停薪留職。再就業(yè)中心負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有停薪留職人 員進(jìn)行認(rèn)真清理，凡停薪留

35、職到期者，通知其在15日內(nèi)報(bào)到并返崗，若不能從事原崗位工作的，則進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后安排上崗；通知后 30天內(nèi)不 報(bào)到者，按擅自離崗人員進(jìn)行辦理。(6)借調(diào)人員向XX以外單位借調(diào)人員數(shù)量要嚴(yán)格控制 (不包括集團(tuán)及股份公司總 部借調(diào)人員)必須經(jīng)公司審批同意，借調(diào)期限超過半年尚未辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù) 的統(tǒng)一移交再就業(yè)中心管理，借調(diào)人員在借調(diào)期間的待遇由雙方單位協(xié)商 確定并由借入單位支付。2 .相關(guān)待遇規(guī)定(1)員工休病假在6個(gè)月以內(nèi)的，執(zhí)行病假工資；休病假 6個(gè)月以 上的改發(fā)病傷救濟(jì)費(fèi)。病假工資按本人基本工資的一定比例發(fā)給： 連續(xù)工齡不滿七年的發(fā)基 本工資的70%;滿七年不滿十五年的發(fā)基本工資的 75%;滿十五

36、年不滿 二十五年的發(fā)基本工資的80%;二十五年以上的發(fā)1基本工資的100%。(2)病傷救濟(jì)費(fèi)按本人基本工資的一定比例發(fā)給：連續(xù)工齡不滿七 年的發(fā)基本工資的60%;滿七年不滿十五年的發(fā)基本工資的 70%;滿十五年不滿二十五年的發(fā)基本工資的75% ;二十五年以上的發(fā)基本工資的 80%。(3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的； 累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作 滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的病假期內(nèi)各項(xiàng)效益工資和 年終獎(jiǎng)不再發(fā)放。(4)員工因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī) 療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過

37、 12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或情 況特殊者，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)后， 可適當(dāng)延長(zhǎng)，但延 長(zhǎng)期不得超過12個(gè)月，按正常在崗時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，工傷治療期滿后組織 鑒定，符合上崗的繼續(xù)上崗，不符合上崗條件的移交再就業(yè)中心。(5)員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。 生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。 工傷員工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照工傷保險(xiǎn)條例和所在地 方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。(6)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無故不到本人工 作崗位的視為曠工。對(duì)曠工3天內(nèi)(含3天)的人員扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的 50%,對(duì)曠工3天以上15天以內(nèi)

38、(含15天)的人員扣發(fā)月度績(jī)效工資和 年度考核期內(nèi)各類獎(jiǎng)金。(7)事假每月原則不得超過5天以上，全年累計(jì)不得超過20天(含 20天)，未經(jīng)審批同意逾假者以曠工論，事假不包括國(guó)家法定休假日、休息日。執(zhí)行計(jì)件工資或日薪者，事假期間不發(fā)薪資；執(zhí)行月薪者，按日扣 減標(biāo)準(zhǔn)工資。當(dāng)月出勤不到15天者，效益性薪資部分全部扣減。（8）按規(guī)定辦理請(qǐng)長(zhǎng)期事假的人員規(guī)定不發(fā)放任何收入，基本養(yǎng)老 保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納的個(gè)人部分由本人負(fù)擔(dān)， 過渡性補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等不再扣繳。各單位嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)期無故 不上班照領(lǐng)工資的情況。（七）各單位經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)建立工資二次分配辦法落實(shí)情況的自查機(jī) 制，定期

39、對(duì)工資分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)反映和糾正分配過程中存在的 問題，公司人力資源管理部門定期監(jiān)督檢查各單位的工資結(jié)算與分配情 況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決基層單位存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。（八）各單位應(yīng)建立本單位的工資使用計(jì)劃和工資臺(tái)賬，按季度與 駐單位財(cái)務(wù)科、人力資源共享服務(wù)中心進(jìn)行賬目清對(duì)。第三十條 生產(chǎn)單位的分配原則。（一）生產(chǎn)單位是指礦井單位、生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、洗 選中心、設(shè)備維修中心、車輛管理中心等單位。（二）執(zhí)行定額（計(jì)件）工資分配方式，具體分配辦法可依據(jù)公司 勞動(dòng)定額工資結(jié)算實(shí)施細(xì)則制定本單位定額工資二次分配辦法及 其相應(yīng)的考核辦法，并將勞動(dòng)定額及其考核指標(biāo)層層落實(shí)到區(qū)隊(duì) （車間）、 班

40、組、個(gè)人。（三）礦井生產(chǎn)單位根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合公司下達(dá)的年度定額工 資總額計(jì)劃，依據(jù)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、定編定員將工資總額層層分解，切塊管 理，測(cè)定內(nèi)部區(qū)隊(duì)月度結(jié)算單價(jià)，并根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成及勞動(dòng) 定額運(yùn)行情況建立工資總額內(nèi)部控制機(jī)制。當(dāng)遇到各種非主觀或非責(zé)任因 素造成部分或全面停限產(chǎn)時(shí)，要因地制宜，及時(shí)制定并執(zhí)行與公司相配套 停限產(chǎn)結(jié)算與分配辦法，確保全年工資分配的合理性。（四）各礦井單位明確直接生產(chǎn)人員與輔助、機(jī)關(guān)人員工資結(jié)算掛 鉤比例為1: 0.73: 0.65,各單位在進(jìn)行二次分配時(shí)可根據(jù)輔助區(qū)隊(duì)及機(jī) 關(guān)工作量、工作難度、責(zé)權(quán)比重等實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整掛鉤比例。 瓦斯檢查 員、安檢員與

41、一線的掛鉤比例可按一線的 0.8執(zhí)行。第三十一條其它生產(chǎn)輔助及地面單位（一）各單位要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，選擇適合單位績(jī)效考核和工作激勵(lì) 的工資分配形式。（二）實(shí)行崗效工資制且員工崗位績(jī)效考核辦法比較完善的單位， 工資二次分配在預(yù)留員工的基本工資、年功工資后（員工的技術(shù)等級(jí)待遇 在崗位工資檔序中體現(xiàn)），在充分征求職工意見的基礎(chǔ)上，可將檔案效益 工資和超額效益工資一并納入績(jī)效考核進(jìn)行二次分配，適當(dāng)拉開收入差 距，發(fā)揮好薪酬激勵(lì)的積極作用。第三十二條專項(xiàng)獎(jiǎng)及季度績(jī)效工資二次分配。（一）公司在加大季度正向激勵(lì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了安全、生 產(chǎn)、機(jī)電、煤質(zhì)、工程、后勤等業(yè)務(wù)的專項(xiàng)獎(jiǎng)罰力度，各單位要嚴(yán)格按照 X

42、X煤炭集團(tuán)五型企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、XX煤炭集團(tuán)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管 理辦法（試行）的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)自身實(shí)際情況自主制定季度績(jī)效工資及 各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的二次分配辦法，明確各類獎(jiǎng)罰的人員范圍、考核辦法、獎(jiǎng) 罰標(biāo)準(zhǔn)（比例）等。專項(xiàng)獎(jiǎng)與公司五型企業(yè)績(jī)效考核工作互為補(bǔ)充和支持， 五型企業(yè)績(jī)效考核側(cè)重于戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向， 以結(jié)果性指標(biāo)為主，體現(xiàn) 系統(tǒng)性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性；專項(xiàng)獎(jiǎng)考核側(cè)重于過程質(zhì)量管控，以及各種會(huì) 戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)等，體現(xiàn)臨時(shí)性、短期性、激勵(lì)的及時(shí)性。（二）各類專項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放要區(qū)別重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，不能搞平均主義和特權(quán)主義，原則上不能出現(xiàn)業(yè)務(wù)口全員普獎(jiǎng)現(xiàn)象， 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可以根據(jù)金額大小適當(dāng)自主確定考核兌現(xiàn)時(shí)間，

43、但必須?？顚Ｓ?，不得相互擠占 或轉(zhuǎn)做其它用途。公司對(duì)專項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)行總額控制，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括各類勞 務(wù)工，各單位要將勞務(wù)工與正式工納入統(tǒng)一的績(jī)效考核體系進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行二次分配。正式工獎(jiǎng)金列支工資總額，勞務(wù)工獎(jiǎng)金列支勞 務(wù)費(fèi)。（三）季度績(jī)效工資（正式工）要結(jié)合公司對(duì)各單位季度五型企業(yè) 績(jī)效考核結(jié)果依據(jù)本單位五型企業(yè)績(jī)效考核獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)。（四）助理級(jí)以上人員可以參與日常季度績(jī)效工資和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的分 配，其獎(jiǎng)勵(lì)金額不得超過專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)普通員工人均水平的2-3倍。（五）專項(xiàng)獎(jiǎng)一般情況下要按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)，以達(dá)到及時(shí) 激勵(lì)的作用，也可由基層單位根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度的大小自行安排發(fā)放時(shí)間和次 數(shù)，但要制定各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配辦法， 確保專項(xiàng)激勵(lì)的針對(duì)性。相關(guān)業(yè) 務(wù)主管部門和人力資源部負(fù)責(zé)審批登記，并做好臺(tái)帳管