項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算辦法

1、項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算辦法1范圍本辦法適用于公司、分公司及項(xiàng)目部。本辦法主要包含工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離的原則、工程項(xiàng)目成本分類、工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離 費(fèi)用組成及計(jì)算方法、工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離工作步驟、工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離工作考核五部分內(nèi) 容。2定義2.1 標(biāo)價(jià)分離是指工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)與項(xiàng)目責(zé)任成本（價(jià)）的分開。2.2 標(biāo)是指承包方向發(fā)包方承諾并獲得認(rèn)可的完成所承包內(nèi)容需發(fā)包方支付的工程款。2.3 價(jià)是指在既定的施工環(huán)境和市場(chǎng)條件下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)力水平、管理特點(diǎn)，按企業(yè)費(fèi) 用支出標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，項(xiàng)目部為完成工程合同義務(wù)而支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和（或項(xiàng)目部為完成所 簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的預(yù)計(jì)支出），即項(xiàng)目責(zé)任成本。

2、它不包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè) 管理效益、政府規(guī)費(fèi)及稅金、企業(yè)管理成本、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和合同外的資金風(fēng) 險(xiǎn)。3職責(zé)3.1 公司1）成立標(biāo)價(jià)分離管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)分公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算和標(biāo)價(jià)分離工作。2）考核項(xiàng)目施工期間責(zé)任成本執(zhí)行情況和考核項(xiàng)目竣工后責(zé)任成本執(zhí)行結(jié)果。3.2 分公司1）組建目標(biāo)成本測(cè)算小組進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和標(biāo)價(jià)分離工作。2）新承攬項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離率必須達(dá)到100%。3）在項(xiàng)目中標(biāo)后28天內(nèi)，完成標(biāo)價(jià)分離方案和測(cè)算成本的編制，并報(bào)公司合約部門備案。 特級(jí)項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)分離時(shí)間可酌情延長(zhǎng)。4）按工程的形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離后的節(jié)點(diǎn)考核。5）工程竣工

3、后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本的最終考核，按本“辦法”規(guī)定的責(zé)任成本范圍對(duì)項(xiàng)目 責(zé)任成本進(jìn)行整體核實(shí)后，特級(jí)項(xiàng)目上報(bào)公司合約部審批，其他項(xiàng)目報(bào)公司合約部門備案。3.3 項(xiàng)目部1）施工期間的責(zé)任成本控制、核算與分析。2）做好施工期間責(zé)任成本調(diào)整和竣工責(zé)任成本核算，并按規(guī)定備案。4管理辦法4.1 總則標(biāo)價(jià)分離是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“項(xiàng)目成本核算制”和“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的前提，是實(shí)施項(xiàng)目成本 管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變的重要途徑。為了落實(shí)“兩制”建設(shè)，明確項(xiàng)目成本責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司“低成本、好 質(zhì)量、好服務(wù)”的工作目標(biāo)，特制定本辦法。4.2 標(biāo)價(jià)分離的原則1

4、）分級(jí)管理：公司制定實(shí)施辦法，對(duì)分公司標(biāo)價(jià)分離工作進(jìn)行管理考核；分公司負(fù)責(zé)實(shí)施 標(biāo)價(jià)分離工作和對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行考核。2）客觀公正：“價(jià)”不包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)包含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)存在的市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)，按公司規(guī)定給予補(bǔ)貼；投標(biāo)中的明顯盈利，不屬于項(xiàng)目。3）動(dòng)態(tài)調(diào)整：項(xiàng)目責(zé)任成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。確定項(xiàng)目責(zé)任成本時(shí)，因設(shè)計(jì)變更引 起的工程量增減，或因索賠事件的發(fā)生導(dǎo)致的費(fèi)用變化時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；工程過程 考核和工程竣工后，實(shí)際發(fā)生的工程量增減，按業(yè)主確認(rèn)的圖紙和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行調(diào)整；政 策性調(diào)整、簽證（包括索賠）、施工方案修改或與業(yè)主施工合同、勞務(wù)合同變更，按變更的 規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。4

5、）強(qiáng)化管理：分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批標(biāo)價(jià)分離的結(jié)果，組織相關(guān)人員定期監(jiān)督檢查執(zhí)行過程， 并確認(rèn)最終的項(xiàng)目責(zé)任成本和項(xiàng)目實(shí)際成本支出。5）責(zé)任到人：標(biāo)價(jià)分離后，項(xiàng)目部要制定分階段的控制措施，確保責(zé)任成本在施工過程中 得到有效管理，并將降低成本責(zé)任目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到人。4.3 標(biāo)價(jià)分離的依據(jù)1）投標(biāo)書以及投標(biāo)報(bào)價(jià)交底，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、報(bào)價(jià)時(shí)的成本分析及其明細(xì)構(gòu)成等資 料。2）與業(yè)主簽訂的施工合同及其相關(guān)文件。3）經(jīng)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。4）工程所在地的預(yù)算定額、施工定額或企業(yè)定額。5）已確定的各種勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資采購(gòu)合同、機(jī)具租賃合同等。如果未 簽訂合同前進(jìn)行分離，則先以

6、工程所在地的人工市場(chǎng)價(jià)格、材料市場(chǎng)價(jià)格、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng) 價(jià)格和周轉(zhuǎn)料具市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，待勞務(wù)、專業(yè)分包合同和各種采購(gòu)租賃合同簽訂后，按合 同的約定進(jìn)行調(diào)整。6）企業(yè)內(nèi)部制定的管理制度、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。7）類似工程的標(biāo)價(jià)分離方案和數(shù)據(jù)。4.4 項(xiàng)目成本的分類及確定4.4.1 成本的分類根據(jù)成本內(nèi)容和形成方式的不同，成本應(yīng)劃分為以下四個(gè)不同層次：合同造價(jià)；項(xiàng)目測(cè)算 成本；項(xiàng)目責(zé)任成本和項(xiàng)目實(shí)際成本。4.4.2 成本的確定1）合同價(jià)：是為完成所承包工程內(nèi)容所發(fā)生的一切需發(fā)包方支付的工程價(jià)款。由合約部門 與業(yè)主議標(biāo)確定或根據(jù)中標(biāo)價(jià)確定。2）項(xiàng)目測(cè)算成本：根據(jù)中標(biāo)工程的投標(biāo)資料（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)成本分析）、

7、企業(yè)內(nèi)部定額、公司各項(xiàng)成本管理制度、各類資源的市場(chǎng)價(jià)格、中標(biāo)后經(jīng)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、施工合同條件等情況，由分公司組織有關(guān)部門測(cè)算的施工項(xiàng)目成本開支上 限。3）項(xiàng)目責(zé)任成本：是在既定的市場(chǎng)環(huán)境和條件下，在項(xiàng)目測(cè)算成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實(shí)際情況和深入優(yōu)化的施工方案，項(xiàng)目部通過采取先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)步措施，進(jìn)一步降低成本后，分公司與項(xiàng)目部協(xié)商確定的項(xiàng)目成本開支計(jì)劃。4）項(xiàng)目實(shí)際成本：是指工程實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用支出，構(gòu)成工程的實(shí)際成本，也稱項(xiàng)目責(zé)任 成本支出。4.5 項(xiàng)目責(zé)任成本費(fèi)用組成及計(jì)算方法項(xiàng)目責(zé)任成本由分部分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其他費(fèi)用組成。4.5.1 分部分項(xiàng)

8、工程直接工程費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包含以下費(fèi) 用：1）勞務(wù)費(fèi)：是指按照勞務(wù)分包模式或勞務(wù)合同支付給勞務(wù)方的價(jià)格。包括人工費(fèi)、勞務(wù)合 同中約定的其他費(fèi)用（如小型機(jī)械費(fèi)、小型易耗材和其他承包給勞務(wù)的費(fèi)用等）。在下面的費(fèi)用計(jì)算過程中，只要是本費(fèi)用包含的內(nèi)容，其他費(fèi)用就不再重復(fù)計(jì)算，具體計(jì)算方式有 如下幾種：a）按中標(biāo)書中的定額工日乘以本企業(yè)分包模式下的人工平均價(jià)格（或經(jīng)事業(yè)部（分公司） 認(rèn)可批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)）。b）依據(jù)工程所在地的建筑工程施工定額或企業(yè)定額編制施工預(yù)算，按其定額工日乘以當(dāng)?shù)厝斯な袌?chǎng)價(jià)格。c）依據(jù)擬采用的勞務(wù)分包模式，以當(dāng)?shù)赝谕惞こ虅趧?wù)

9、單價(jià)乘以工程量計(jì)算。_=- - d）依據(jù)簽訂的勞務(wù)合同中的勞務(wù)單價(jià)乘以工程量計(jì)算。一2rli_ ?._ 2）材料（設(shè)備）費(fèi)：是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、設(shè)備、輔助材料、構(gòu) 配件、零件、半成品和成品的費(fèi)用。這里不包括勞務(wù)費(fèi)中已包含部分，不包括周轉(zhuǎn)材料和 模板費(fèi)用。a）量采用中標(biāo)書中的量，價(jià)按照公司材料物資價(jià)格發(fā)布信息確定，或采用與業(yè)主簽訂合同 時(shí)工程所在地當(dāng)月市場(chǎng)價(jià)格。b”依據(jù)工程所在地的建筑工程材料消耗定額或企業(yè)定額編制施工預(yù)算用量，按其定額消耗 量乘以相應(yīng)的材料單價(jià)，單價(jià)的確定方法同材料費(fèi)中的第（a）條。3）施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安、拆費(fèi)和場(chǎng)外

10、運(yùn)費(fèi)。不含已在勞務(wù)費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)和其他機(jī)械費(fèi)中包含的施工機(jī)械使用費(fèi)用。大型機(jī)械應(yīng)根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)確定投入的機(jī)械類型、數(shù)量、工作時(shí)間確定工作臺(tái)班，臺(tái)班價(jià)格根據(jù) 內(nèi)部租賃價(jià)或市場(chǎng)租賃確定。小型機(jī)械費(fèi)可參考投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行。4）專業(yè)分包費(fèi)：是指按不同的施工專業(yè)進(jìn)行分包，分包方完成本專業(yè)所有的作業(yè)項(xiàng)目所需 的費(fèi)用。專業(yè)分包項(xiàng)目不分人工、材料、機(jī)械，按分包合同單價(jià)或者本單位類似工程的分 包價(jià)格乘以工程量計(jì)算。4.4.2 措施費(fèi)： 一_ ."""j 一 -TllZr是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。包 括：" / 1 -

11、, 1. -1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。一L -2） a文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和ci形象所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。_ ?V 3）安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。4） a臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為了進(jìn)行建筑施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、 構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu) 筑物、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)的道路、場(chǎng)坪、圍墻、水、電、管線等臨時(shí) 設(shè)施和小型臨時(shí)設(shè)施等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)用和攤銷費(fèi)用。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中具體確定的面積、

12、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用， 項(xiàng)目包干使用。如屬攤銷的費(fèi)用，按分公司制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5）夜間施工增加費(fèi)：是指因夜間施工所發(fā)生的夜間補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明 設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。在計(jì)算測(cè)算成本時(shí)，夜間施工增加費(fèi)用暫不考慮，待施工期 間發(fā)生時(shí)按實(shí)調(diào)整。6）二次搬運(yùn)費(fèi)：是指施工場(chǎng)地狹小等情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。在計(jì)算測(cè)算成本時(shí)，二 次搬運(yùn)費(fèi)用可暫不考慮，待施工期間發(fā)生時(shí)按實(shí)調(diào)整。7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及按拆費(fèi)：是指機(jī)械整體或分體自停放場(chǎng)地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用，以及機(jī)械在施工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行按拆和拆卸所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)

13、、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)及安裝所需的輔助設(shè)備的 費(fèi)用。大型機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的配置數(shù)量和使用天 數(shù)乘以市場(chǎng)或內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算；大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、按拆費(fèi)、基礎(chǔ)費(fèi)等，按當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo) 準(zhǔn)或企業(yè)定額一次包死；其他機(jī)械費(fèi)，參照當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)包干使用。8）垂直運(yùn)輸機(jī)械及超高增加費(fèi)：是指施工中使用垂直運(yùn)輸機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用和建筑物超過規(guī) 定高度所發(fā)生的機(jī)械、人工降效費(fèi)用。垂直運(yùn)輸機(jī)械及超高增加費(fèi)按優(yōu)化后的施工組織設(shè) 計(jì)（或施工方案）中的配置數(shù)量和使用天數(shù)乘以市場(chǎng)或內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算。垂直運(yùn)輸機(jī)械 的進(jìn)出場(chǎng)及按拆費(fèi)在大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及按拆費(fèi)用中計(jì)算。9）1混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)：是

14、指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、 支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用?；炷?、鋼筋混凝土模 板及支架費(fèi)用按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的配置數(shù)量（含損耗）和使用天 數(shù)乘以市場(chǎng)或內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算；進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)按照市場(chǎng)價(jià)格包干使用。如屬一次攤銷的用 量，按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）配置數(shù)量乘以市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。10）腳手架費(fèi)：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷（或租賃） 費(fèi)用。腳手架費(fèi)用按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中配置數(shù)量（含損耗）和使用_p天數(shù)乘以市場(chǎng)或內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算；進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)格包干使用。ii）已完工程及設(shè)備保

15、護(hù)費(fèi)：是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完成工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用。 在計(jì)算測(cè)算成本時(shí)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)用可不考慮，待施工期間發(fā)生時(shí)按實(shí)調(diào)整。_ _ _ , _ _12）施工排水、降水費(fèi)：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所 發(fā)生的各種費(fèi)用。施工排水、降水費(fèi)用，按優(yōu)化后的施工方案中確定的排水、降水方式進(jìn)_F行計(jì)算或按專業(yè)分包合同單價(jià)乘以工程量計(jì)算。13） 冬、雨季施工增加費(fèi)：是指冬、雨季施工期間，為保護(hù)工程質(zhì)量，采取保溫、防護(hù)措 施所增加的費(fèi)用，以及因工效和機(jī)械作業(yè)效率降低所增加的費(fèi)用。冬、雨季施工增加費(fèi)用， 按優(yōu)化后的施工方案中確定的保溫、防護(hù)措施按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。; .,

16、 _14）構(gòu)件運(yùn)輸及安裝費(fèi)：是指混凝土、金屬構(gòu)件、門窗等自堆放場(chǎng)地或構(gòu)件加工廠至施工 吊裝點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用；以及混凝土、金屬構(gòu)件的吊裝費(fèi)用。構(gòu)件運(yùn)輸及安裝費(fèi)用，按優(yōu)化后F施工方案中的機(jī)械配置數(shù)量和使用天數(shù)乘以市場(chǎng)或內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算。4.4.3現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：' : 一 一 _是指發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)這一級(jí)，針對(duì)項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等所需費(fèi)用，是按項(xiàng)目部人員的構(gòu)成和有關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算所得出的費(fèi)用總和，包干使用。具體包括：1）現(xiàn)場(chǎng)人員的工資：是指現(xiàn)場(chǎng)管理人員和輔助人員的崗位工資、績(jī)效工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。其中：現(xiàn)場(chǎng)人員的崗位和績(jī)效工資按公司薪金管理辦法確定-的標(biāo)準(zhǔn)套定。2）

17、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)：是指現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、通訊、書報(bào)、會(huì) 議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。3）：差旅交通費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探親費(fèi)、工傷人員就醫(yī)路費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)等。4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)：是指現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)驗(yàn)部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備儀器等的折舊、 大修、日常維修或租賃費(fèi)。5）工具用具使用費(fèi)：是指不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具、以及檢驗(yàn)、實(shí) 驗(yàn)、測(cè)繪、消防等用具的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)。6）工會(huì)經(jīng)費(fèi)：是指按項(xiàng)目人員工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。7）：

18、一職工教育經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高知識(shí)文化水平，按職工工資總額計(jì) 提的費(fèi)用。8）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)。9）經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)：是指項(xiàng)目部為理順各方關(guān)系或進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)所需支付招待的費(fèi)用。10）其他費(fèi)用：包括保險(xiǎn)費(fèi)、綠化費(fèi)、法律顧問費(fèi)、咨詢費(fèi)等?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中，保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)規(guī)定或合同約定計(jì)??；綠化費(fèi)、法律顧問費(fèi)、咨詢費(fèi)在計(jì)算 測(cè)算成本時(shí)可不考慮，待施工期間發(fā)生時(shí)按實(shí)調(diào)整；其余各項(xiàng)費(fèi)用均參照公司制定的費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。17 _一_一一_11）保安費(fèi)?？偘鼮榫S護(hù)工地的安全警衛(wèi)發(fā)生的費(fèi)用。一.一,7/ =一-二一、,4.4.4其他費(fèi)用:二一_ - 包括質(zhì)量、安全、工期、示范工地獎(jiǎng)

19、、總包服務(wù)費(fèi)、索賠與簽證、招標(biāo)人預(yù)留金及其材料（設(shè)備）購(gòu)置費(fèi)、其他構(gòu)成工程成本開支的費(fèi)用。_ - >- . _f .t. ' , 1）:質(zhì)量、安全、工期、示范工地獎(jiǎng)：.-一一一 _r L-一a）按合同約定從建設(shè)單位收取的，列入項(xiàng)目收入。工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、示范工地獎(jiǎng)（稅后） 扣除合同約定由分包單位所得后，剩余部分并入項(xiàng)目收入，增加的開支、罰款由項(xiàng)目部承 擔(dān)。 n-. / b）合同未有約定，工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、示范工地獎(jiǎng)的爭(zhēng)創(chuàng)是分公司行為，分公司可根據(jù)實(shí)際 發(fā)生數(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼給項(xiàng)目部。?7 2）總包服務(wù)費(fèi)：a）從業(yè)主處收取的總包管理費(fèi) 10%20%歸項(xiàng)目部（根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)的總包責(zé)任區(qū)別對(duì)待）

20、， 從業(yè)主和分包單位收取的配合費(fèi)（稅后）80%歸項(xiàng)目部，列入項(xiàng)目收入，相應(yīng)的開支列入項(xiàng)目成本。b）從業(yè)主處收取的總包管理費(fèi)不包括在責(zé)任成本內(nèi)，總包管理費(fèi)全部上交，從業(yè)主和分包 單位處收取的配合費(fèi)歸項(xiàng)目部，列入項(xiàng)目收入，相應(yīng)的開支列入項(xiàng)目成本。以上二種計(jì)算方式各分公司根據(jù)各自的情況選擇其一，統(tǒng)一 口徑。3） ：求賠與簽證：_ _ _ 一a）從業(yè)主處取得的簽證與索賠費(fèi)或從分包單位處取得的違約索賠費(fèi)，除稅金外列入項(xiàng)目責(zé) 任成本收入，相應(yīng)的開支亦列入項(xiàng)目成本。b）索賠與簽證成本列入項(xiàng)目開支，索賠獲取利潤(rùn)的40%列入項(xiàng)目收入。-以上二種計(jì)算方式各分公司根據(jù)各自的情況選擇其一，統(tǒng)一口徑。1-4）招標(biāo)人預(yù)留

21、金及其材料（設(shè)備）購(gòu)置費(fèi)：此部分費(fèi)用不列入項(xiàng)目責(zé)任成本，待施工時(shí)按 實(shí)調(diào)整。5）：其他構(gòu)成工程成本開支的費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況由各分公司自行確定。4.5不同合同計(jì)價(jià)模式應(yīng)采用不同的標(biāo)價(jià)分離方法451b固定總價(jià)合同一-一一是指總價(jià)一次性包死，即包量又包價(jià)。一般用于造價(jià)不高，工程變化不大，工期較短，在 投標(biāo)時(shí)有完整的圖紙和承包范圍說(shuō)明的項(xiàng)目。這類項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)分離工作必須依據(jù)圖紙重新 進(jìn)行工程量的計(jì)算，結(jié)合優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），確定項(xiàng)目責(zé)任成本。一4.5.2 固定綜合單價(jià)合同可調(diào)工程量合同：這種計(jì)價(jià)方式一般在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就按照現(xiàn)場(chǎng)情況和工程特點(diǎn)及單價(jià)中 包含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)價(jià)。分離時(shí)，可以借鑒投

22、標(biāo)報(bào)價(jià)的有關(guān)資料，并依據(jù)優(yōu)化后的施工組織 設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行成本測(cè)算，待節(jié)點(diǎn)竣工（或項(xiàng)目竣工）后進(jìn)行責(zé)任成本調(diào)整。4.5.3 可調(diào)價(jià)格合同- h一 y "- 1）對(duì)于有圖紙的項(xiàng)目可以按照正常的標(biāo)價(jià)分離辦法或按照投標(biāo)量進(jìn)行責(zé)任成本的測(cè)算。二二«" 1- 1 - I- / 工=2）；：對(duì)于沒有圖紙的項(xiàng)目，先確定分離的原則，將各種費(fèi)用組成原則、測(cè)算辦法寫進(jìn)責(zé)任成 本測(cè)算書，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的投入、機(jī)械的投入、人員的安排等做好總體策劃，把能分離的部 分先分離出來(lái)，待圖紙出齊后，再進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。3）對(duì)于邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，宜采用節(jié)點(diǎn)分離的辦法，條件一旦具備，馬上進(jìn)行分離。

23、7丁 j_s4.6標(biāo)價(jià)分離工作步驟-_一 一二 /V - -1）r.投標(biāo)小組提供報(bào)價(jià)工作底稿：投標(biāo)報(bào)價(jià)人員對(duì)招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)定理解比較透徹，報(bào)價(jià) 過程中對(duì)工程量做過計(jì)算或?qū)徍耍辉谶f交投標(biāo)書前，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的成本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算。項(xiàng)目中標(biāo)后，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員負(fù)責(zé)向項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算小組提供報(bào)價(jià)工作底稿，并進(jìn)行項(xiàng)目 投標(biāo)工作的交底。2）進(jìn)行項(xiàng)目施工方案優(yōu)化：根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工水平及生產(chǎn)要素的實(shí)際情況，對(duì)中 標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，為進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離提供技術(shù)和相關(guān)3）分析報(bào)價(jià)構(gòu)成：重點(diǎn)針對(duì)工程概況、結(jié)構(gòu)情況、施工方案、生產(chǎn)要素投入量分析造價(jià)組 成、報(bào)價(jià)策略、讓利或增減價(jià)格的途徑等情

24、況，為實(shí)現(xiàn)中標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移打下基礎(chǔ)。4） 進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算成本的計(jì)算：根據(jù)以上三階段所做的基礎(chǔ)工作和4.4條的辦法計(jì)算項(xiàng)目測(cè)算成本，應(yīng)分離出項(xiàng)目測(cè)算成本預(yù)計(jì)的支出和項(xiàng)目毛利、規(guī)費(fèi)、稅金等。5）與項(xiàng)目部洽談項(xiàng)目責(zé)任成本總額、并在簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確：根據(jù)項(xiàng)目部 提供的合理改進(jìn)方案，進(jìn)一步降低成本后，在項(xiàng)目測(cè)算成本基礎(chǔ)上與項(xiàng)目部洽談項(xiàng)目成本 降低率，最終形成項(xiàng)目責(zé)任成本。6）期間控制和責(zé)任成本調(diào)整：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分公司定期對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督、控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于設(shè)置節(jié)點(diǎn)考核的項(xiàng)目，考核期內(nèi)由于設(shè)計(jì)變更發(fā)生工程量增減和因索賠、簽證而引起 項(xiàng)目成本的變化的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)人員和項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)應(yīng)協(xié)助分公司按本辦法進(jìn)行 責(zé)任成本調(diào)整。7）竣工責(zé)任成本核算：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后28天內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目責(zé)任成本的調(diào)整。根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，由分公