公司績效考核管理制度參考

1、公司績效考核管理制度參考公司績效考核管理制度 績效考核的目的：努力建立一支高績效工作的團隊；逐步形成一種優(yōu)秀、卓越的他人難以模仿的 企業(yè)文化；逐漸形成公司的誠信價值觀和核心競爭力。為將公司打造成“百年 著名企業(yè)”而奮斗?？冃Э己说膶ο螅汗救w員工績效考核執(zhí)行者：公司董事會?？冃Э己死砟睿簩T工工資分成兩部分：基本工資、績效考核工資。同時績效考核工資只能在 年終考核后一次性累計發(fā)放，每月不發(fā)績效工資?？冃Э己艘罁?jù)：主要依據(jù)崗位職責及其部門管理制度規(guī)定的內(nèi)容；主要依據(jù)每年經(jīng)營責任目標 書所確定的經(jīng)濟指標來考核等?？冃Э己擞嬎銟藴剩好恳环旨礊槟壳肮べY總額的1%績效考核結(jié)果：績效考核工資得分可能最少

2、為零，最大不限額（超過100始有獎勵性質(zhì)的考量） 結(jié)果對內(nèi)對外嚴格保密。績效考核的方法：（以下是目前許多企業(yè)正在使用的三種考核方法，每種都有優(yōu)缺點。到底哪種 辦法最適合于我們公司，請公司董事會選擇決定。）方法一：每月將現(xiàn)在所發(fā)工資總額的20%口下，累計到年終一次性通過考核發(fā)放.方法二：每月工資正常發(fā)放，將年終的獎金作為績效考核工資。方法三：每月工資正常發(fā)放，等績效考核結(jié)束后，在下一年每月的工資中補償?shù)梅趾藘?nèi)容1 .組織編制、實施公司經(jīng)營戰(zhàn)略計劃及總結(jié)2 .盡力調(diào)集和充分利用公司現(xiàn)有資源以達成經(jīng)營目標。3 .提出公司發(fā)展和管理戰(zhàn)略的合理有效建議。4 .審核并提出公司的投資項目建議，批準后組織實施

3、?；蚩鄢夏甓瓤冃Э己斯べY，直到兌現(xiàn)完后，工資回到原先水平5 .貫徹集團公司企業(yè)文化，提升公司人力資源。6 .有效利用和管理公司各項資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值。7 .按董事會要求有效管理公司資金流動。8 .本區(qū)域市場情報的收集、分析和處理。9 .協(xié)調(diào)內(nèi)部組織機構(gòu)分工，優(yōu)化流程，提升管理效率。10 .與上級部門保持良好協(xié)調(diào)溝通機制。11 .優(yōu)化商品采購和物流配送管理。12 .組織編制完善各項內(nèi)部流程、制度。13 .社區(qū)關(guān)系的建立維護。1.誠信為2.敬業(yè)規(guī)3.責任考核內(nèi)容得分岡位職責1 .熟悉國家有關(guān)經(jīng)濟政策和法律、法規(guī)，遵守公司章程，執(zhí)行公 司基本制度和具體規(guī)章。2 .接受公司總經(jīng)理授權(quán)，并在總經(jīng)理授權(quán)

4、下開展工作。3 .協(xié)助、配合總經(jīng)理處理公司事務性工作和經(jīng)營管理工作。4 .為總經(jīng)理出謀劃策，規(guī)范公司的經(jīng)營管理。5 .協(xié)助總經(jīng)理進行公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理和發(fā)展方向的調(diào)研，并 為上級決策提供建議性意見。6 . 了解掌握公司各方面的情況，并向總經(jīng)理報告真實情況。7 .在總經(jīng)理授權(quán)下，制定公司各大部門的工作目標，報批后并監(jiān) 督檢查其執(zhí)行情況。8 .在總經(jīng)理授權(quán)下，指導擬定公司各類重要文件、員工守則和規(guī) 章制度。9 .協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查公司各部門人、財、物的合理配置與正常 運作情況，并提出相關(guān)意見和建議。10 .對公司的統(tǒng)計資料進行綜合分析，對經(jīng)營和市場進行預測， 并提出改進方案。11 .在公司總經(jīng)理

5、暫時離開時，代管總經(jīng)理的各項工作。12 .在公司總經(jīng)理授權(quán)下，分管有關(guān)部門的工作，并具有相關(guān)崗 位的責權(quán)。13 .參加相關(guān)培訓活動。14 .做好公司員工的思想政治工作，統(tǒng)一員工思想，建設公司的 企業(yè)文化，樹立公司良好形象。15 .保守公司秘密。16 .定期向公司總經(jīng)理述職。17 .完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作。行 1.誠信 為 2.敬業(yè)3.責任核內(nèi)容得分崗1、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施、調(diào)整、管理、評估；制 位定公司整體運營各項管理制度。2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包 括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃

6、設計， 做好接班人 的梯隊建設；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展 的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人 力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務目 標的達成，提高公司人均效率；3、公司行政綜合管理：負責管理公司日常一切辦公事物務4、負責公司人事行政及網(wǎng)絡信息的全面管理工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi) 部各分公司、各部門關(guān)系及與外單位進行良好溝通。5、參加公司重要會議并針對內(nèi)部管理提出合理化建議，領導人 事行政部逐步完成公司管理大全的編制、推進實施。完善網(wǎng)絡建 設，使之在公司范圍內(nèi)有效運行。6、當好董事長、總經(jīng)理的助手，完成領導交辦的其它事務。行 1.誠信為2.敬業(yè)

7、規(guī)3.責任考核內(nèi)容得分岡立職責1貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和有關(guān)的統(tǒng)一財經(jīng)制 度，制訂公司內(nèi)部財務、會計制度和工作程序，經(jīng)董事長批準后 組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。2負責會計核算、會計監(jiān)督和財務管理工作的組織管理、檢查改 進與研究發(fā)展。3負責正確選擇會計核算程序，正確設置會計科目和會計賬簿。4組織編制與實現(xiàn)公司的財務收支計劃、信貸計劃與成本費用計 劃。5按月、季、年分析財務收支、成本費用計劃完成情況，提出管 理上增加效能和減少不經(jīng)濟支出的建議。6組織有關(guān)部門合理核定資金定額，加強對流動資金的管理，提 高資金使用效果。7負責審核公司本部和各下屬單位上報的會計報表和公司會計報 表，編報財務綜合分

8、析報告和專題分析報告，為公司領導決策提 供可靠的依據(jù)。8負責審查或參與擬訂有關(guān)經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他文件。9負責審查對外提供的會計資料。10負責公司本部和各下屬單位零用金的核定，經(jīng)批準后組織執(zhí)行 并監(jiān)督檢查。11負責審核并按權(quán)限批準從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。12督促檢查財務會計部內(nèi)部、財務會計部與公司下屬單位、財務 會計部與外部有關(guān)單位、個人的賬務核對工作，保證賬簿記錄與 實物、款項相符。行為規(guī)范1.誠信2.敬業(yè)3.責任核內(nèi)容得分岡立1、基本要求：工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草審查招投標文件、評定招投標文件、擬定

9、發(fā)包項目合同主要 條款；組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步 審查；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)要求：工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在 24小時內(nèi)上報經(jīng)理；組織項目施工審批所需資料；起草招投標文件，擬定招投標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；組織起草變更、簽證文件；審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在 24小時完成。3、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體 規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結(jié)算書編 制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。4