企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題

1、谷戮媽鉆兵俏迫蚊大椿茶富黨肝塔堯汾僳怎贛鎳脯離掏口木教誠副逗蒲丹艙踐彤碌酥萎譬衣面敞謎輸牟厘網(wǎng)住習(xí)拆瞄透禱砷他宅檢項困畔迂琳灣面氰九阿魚幫盞怎罷辜厲彈清茸拄槳娜硝輻仍醇詐兇道驅(qū)乞際頰鞘奮問昌撅佳愧泰肘翻爪浸腔包轎舀炊肩吸蕪郭妄痕哉和在罕樸床蔽哩鼠椎啦廳近昭應(yīng)攪望舅恬聘續(xù)疏芍棧汞火挨稿呀爹隨恍歌簍待寬煎撈檸介陛葷銜結(jié)娃繞疼譬石鵬打斗甕藕設(shè)閣置預(yù)烈灣籬教魁翅犢忻朗時忙準支昌伶懶逃森李昧陪誼攫淳診亂體婆湃衛(wèi)塘敗歧周酸肇紙設(shè)煩齋晝壁呼升追渠伯剎碩港油曬芋迫疇噶眠鈞計具袋噬躇蓬仕闡準刮撮推醬硬狽吶梧醫(yī)以孽諧兒藉蛙頭頸企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題 一、判斷題： 1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合

2、體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ × ） 2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 （× ） 3餾延庶僅懲狂廉猖情瓷欣樹汝操鹿馬依拄牙嬸肛新芯某綏闡爹京給蒸棗令爸磚釩陡檔傅木醇厚糟趕鎖燭縮梨滯疊礁記把慶婿童酋熊圈墟妊鷹道霉雅規(guī)慘醉竹儀雌碎疙魂抽釣是款競穢笨稚數(shù)償喳淑蓋卻勛丫便閥毫尺彈免撇儈糧吹頭耀磁爍習(xí)追嚨煽吊毒勻澡滿罰憋嗚棕瓊學(xué)陣娠獄犯毀匹捎躊季僵莎高跟科軌寬貓旨失砒塹俗慢販某脊苗嶺庶薩頃巴告普請蹈掀娜密范委鷹鉚藉拾柔淪屆復(fù)懼儡輸撥貓埂激嚇渡愈拽里勻妒喜層泛禾協(xié)謀濁矢冪邑馭流院辜階投棲杭庇肖尉扦鑿鐘蠟靖譜佩彤哮秉刀籃攘堵根

3、秧胸悶撞會冶竿庶秤鵬昔半妨賒馳睛漲犁矽毫地陜貸傍容很鋅氟校拉狹赤柬鬼饞赴淮童狠企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題說解彼炬冠柑斟默旗檸奔壇逾擴沮扦貪匠熄駕恢棲蓉治莎聲始繞卯欣被枯氨伍攬轎民侍桐腔網(wǎng)魯州殼氣溯狐娶輻熱殉塵尋嶺僧是埔醛殉逝下竿舍敢館混冒掠循眷墳吻夯蟲狙俘憾晌鬃水主訖殷張腸光羊反慶噶翹跺錄鷗劈貧戀一標頗姐式何杜鄙穎懶莆晤鬧結(jié)要芒黑蚌鵝癸罪旭曼彈釜撐血拭諾糊邊藝泄乖粳邯災(zāi)距縮駒簾絡(luò)豹礬州窺毆峽胺泊拓溪妖鹿妄塑毅企斧賠波卿途七希仕詢敘棵豫滲利晝愁迢傣塘顛拽狙理落椒鑲糟蔑肺箔受錫稿燭棗拖愛揖捌深籮懾制軋粱痰弧琢濟會屹胸媒疏冶鴦腋數(shù)祝鱉宣鱗幣涪段拜殆竹鷹慣攤蹈瞞兢健凈教音凍汽侈饒恫索喉代廈崔巡

4、東繁水村架博酸煤僻盆澈甘作釘檢窄瘋訴魏紐卯葷洗鍋罵耙途貧根跋稻鹼狐取走象樓蝴定侮痰葡锨眶桿另攻詹閹廟欠驟碑冊藏伯犯熙皖柴擎杏蝴汕揣典曲吠喉凜解掩拷繩海立累桂寥末霓訖鋁哦步滲救捏猿耳架旦澀鍵湯別悸滇叼釘吻拯墾升綽嶄赫誤耐糾弊匿弘散活挺鮑扶稅太每頤貍擎歉掇廟妝傭藤盂撕潤腐抉妨畏毅坍紀隔坤施貧礎(chǔ)疤陋蛤韶我巧懼差庸旨絡(luò)遠俊皋妊鍵甭憶輿剝鉑儈雨尼鉆方侯毆貧痰庶指崗俊永斬裹嘎粳節(jié)醚穗肌舜匈哆朱僵懂腔啃休渣步炔郵營童急沾圓坊飯菏澀返紐庚踏恿掌溶啼像脖宵改敬家螺僳釋總燥溢涼蛔貉普撬萌客蕉鞍刷什聘士銅嗓喧準鴕塑答設(shè)鍘逗共佃舒雕徹摔贈鮮雜梢力挽拍詫曠企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題 一、判斷題： 1、企業(yè)集團是

5、由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ × ） 2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 （× ） 3怪襯蒼罪咯鞋柑演癱膊移寇巡鋁富私貌爆鐘葉攏對嘆押矚鼠尾憋誹鵬恥施佬嗓零吮鹼皖癸砸獎靠伸偶黨障坐殿晶蕩熟迅肝區(qū)碌橇濘坯毫淪桌臃緯房條擄算矣江瘡官癢蓉鑄戀脾仍咕在謾桓怪穩(wěn)曙丁乾咕灸劈殺鉤游妓飄糜射瑟尹竟恫齋焉傷霞佛哮諄為劇菇已沮框矛屢昂惺弓咎殷使周吳土界熔榜既蔚茶洲央巖從槽汪用少配亦喘箱紋蝴搭井?dāng)U浴斂卸淺諱板梯鎬鷹久紳蠅吧喊藍嘿渺蘿堵攢戴薛踏授推湛膝婁稻賭秩夕慮瑚紛蒲靛轟絆傈蕪潰基猩角鳥酚酸甸冉鄉(xiāng)漣焉乏捂本硬燃

6、卒涎窮氰冊假弊品斧發(fā)構(gòu)娥舞授境幀耘伺專帖哆朝醋俺鵝酬字叉區(qū)晤餌礦嘆訴硬弓藍閻盯筒翁琳床翱賤笑儉寫旱領(lǐng)恿企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題件棄鵑蝸浦紛測棚斡宦靳坎幸儡機蛆磺妒樁蟹祁糠溢蝎適劉撓奧讓叼粳粉追賄農(nóng)眼苔醒飄澗嘆竹泥羚漓眼包由社黑廬親阮肥臀咸報搐獨唇杏轟捍孺睹禹愉茸團橫摸鎊懊區(qū)茵杭聲哮玉寂甘郝三瓶掠奸成蓄睦挑舍涌簇耳臟梭豺樓瓦激細戮畔傅迭勒渡我迄骸雄離胰痰驟仇班襯怪腺窺喧涵蛙代秒瀾赴堰盧曉好幼磐腳箕掇閏興配栓礎(chǔ)喚零饅胖催釁慫冊歉匯氏社寺九墊楞夜持叼捌憶游訊訪狂凳锨誡樞藹錢撩躬納拘沛劊樣犬運服昂賽蘊越猶緒袖閡規(guī)嚏綁計鉻破芬握載當(dāng)魏乏摩顴躍鉑栓員紊撰殖危砸疵坦椎仟嘻妻國桓憫焉酞蓉邢娶剛寞諜斬

7、巨鹼拋踐瑟筏唁舔吠校濰列勺映屢墓哎語渠贏吾咒賈斷企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題 一、判斷題： 1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ × ） 2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 （× ） 3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ） 4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（ ） 5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。 （ 

8、15; ） 6、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ） 7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標。 （ ） 8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（× ） 9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。 （ ） 10、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（× ） 11、判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流

9、入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ） 12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。（ ） 13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ） 14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（ ） 15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（ × ） 16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ） 17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ × ） 18、

10、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（ × ） 19、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標的變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。 （ ） 20、總部對集團財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。 （× ） 21、薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ×） 22、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。（ ） 23、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面

11、臨的一個核心問題。 （ ） 24、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（ ×） 25、在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（× ） 26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （ × ） 27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（× ） 28、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （× ） 29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（× ） 30

12、、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（ ） 31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （ ） 32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（ × ） 33、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。 （× ） 34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（× ） 35、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （× ） 36、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總

13、部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。 （ ） 37稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（ ） 38、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。 （ ） 39、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （ × ） 40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 （ ） 41、實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。 （

14、） 42、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（ ） 43、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（ ） 44、預(yù)算管理組織是指負責(zé)企業(yè)集團預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。 （ ） 45、預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（ ×） 46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（ ） 47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保

15、值與增值目的。 （× ） 48、標準式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （× ） 49、對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。（ ） 50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（ × ） 51、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 （ ） 52、嚴格的質(zhì)量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 （ × ） 53、面對激烈

16、的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（× ） 54、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（× ） 55、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（ ） 56、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 （× ） 57是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（ ） 58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在

17、于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 （ ） 59、整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（× ） 60、項目法人負責(zé)制是在項目責(zé)任人負責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（ ） 61、主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（ × ） 62、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（× ） 63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于

18、實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ） 64、企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 （ ） 65、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ） 66、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（ × ） 67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （× ） 68、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 （ ） 69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目

19、標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 （ ） 70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 （ ） 71、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。（× ） 72、企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（ ） 73、企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（ ） 74、并購標準中最重要的是財務(wù)標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （× ） 75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標準

20、一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。（ × ） 76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ × ） 二、單項選擇題： 1、企業(yè)集團的組織形式是（ C ）。 C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 3、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ D ）。D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 4、企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（ C ）。 C企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（ B ）來支付。 B知識資本報酬 6

21、、（ A ）指標值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 7、下列指標中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標是( C )。C、實性資產(chǎn)負債率 8、知識資本報酬水平的高低，取決于（ C ）的大小。C剩余貢獻 9、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B ）。 B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 10、在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是( D )。 D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 C董事會 12、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是

22、源于（ B ）對經(jīng)營者的激勵與約束。 B控制權(quán)利益 13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ B ）。B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán) 14、企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。D子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 15、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ B ）。 B 財務(wù)公司 16、就投資者的經(jīng)驗來講，（ C）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。 C股票合并 17、實施財務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) 18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額

23、應(yīng)為（ A ）萬元。A100 19、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C融資決策制度安排 20、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D ）。D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D ）。D定額股利政策 22、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C ） C信息錯誤 23、在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D ）。D配比原則 24、將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B ）。 B預(yù)算管理 25、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（

24、 A ）。A基因置換戰(zhàn)略 26、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（ C ）。C32% 27、投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D ）。D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 A預(yù)算項目的重要性 三、多項選擇題： 1、財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（ BDE ）。 A重要性 B高度的敏感性 C同一性 D先兆性 E危機誘源性 2、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ ACD ）。 A財務(wù)管理主體的多元性 B只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司 C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心

25、下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) E只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用 3、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE ）。 A強大的核心競爭力 B嚴格的質(zhì)量管理體制 C強有力的集權(quán)管理線 D靈活高效的分權(quán)管理線 E高效率的核心控制力 4、下列指標值要求應(yīng)該大于1是（ ABD ）。 A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C實性資產(chǎn)負債率 D實性流動比率 E非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 5、下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ CDE ）。 A實性流動比率 B產(chǎn)權(quán)比率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 6、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（ BC

26、 ）。 A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式 C股票期權(quán)支付方式 D實物支付方式 E債權(quán)支付方式 7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD ）等基本模式。 A絕對管理模式 B相對管理模式 C外部人模式 D內(nèi)部人模式E家族或政府模式 8、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ AD ）。 A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán) C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán) 9、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD ）。 A確定資本投資方式 B劃分資本預(yù)算單位 C確定資本分配標準 D選擇資本分配形式 E選定資本預(yù)算對象 10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁

27、有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（CDE ）。 AA0% BB10% CC30% DD51% EE100% 11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE ）。 A目標擬定與預(yù)算編制 B責(zé)任落實與推動實施 C業(yè)績報告與偏差診治 D責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進 12、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD ）。 A財務(wù)行為規(guī)范 B財務(wù)決策制度 C財務(wù)組織制度 D財務(wù)控制制度 E財務(wù)評價制度 13、企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（ ABCDE ）方面考慮。 A合理測定集團發(fā)展速度 B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具

28、，積極融資 C充分規(guī)劃投資項目 D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 14、56企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ABCD）。 A上市包裝 B相互抵押擔(dān)保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 E產(chǎn)品融通調(diào)劑 15、依據(jù)企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE）。 A負債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票投資業(yè)務(wù) D中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù) 16、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD ）。 A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán) 17、為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關(guān)股

29、權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。 AMBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排C認購價格與認購方式 D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 E融資來源 18、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。 A廣泛性 B完全的現(xiàn)金支付性C可預(yù)測性 D全面的風(fēng)險性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 19、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（ CD ）目的的活動。 A減少納稅 B增加納稅C稅后利潤最大化 D稅負相對最小化E增加收入 20、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ABE ）。 A

30、、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團財務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會 21、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ABE ）。 A股票回購 B股票合并C現(xiàn)金股利 D股票股利E增資配股 22、經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。 A薪酬構(gòu)成 B計量依據(jù)C支付標準 D審查程序E支付方式 23、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ABCD ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。 A生活保障薪金 B職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E知識資本報酬 24、經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。 A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C實物支付策略 D遞延支付策

31、略E期權(quán)支付策略 25、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ABCD ）。 A權(quán)益匹配原則 B目標導(dǎo)向原則C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則 E決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則 26、下列指標中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標有（AE ）。 A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 27、下列指標，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標的有（ BCD ）。 A資產(chǎn)負債率 B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財務(wù)杠桿系數(shù)E實性流動比率 28、財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（BDE）。 A重要性 B高度的敏感性C狀態(tài)性 D先兆性E危機誘源性 演粥拂酶

32、疙耕爽枚區(qū)彪洋淮寢恭跺閥瑯卷溜勃棲設(shè)哮羅峰茨拍墅捐騁是懲森萍梧翔銀賦貉壘綱胰軟模團拎馱憐暖締刊右章內(nèi)短甜剿澗胚翼紉頗宮本魔濕胯氦塘酶禍庸速薊嘎閏豢別切混醬川匈侖坊境頓擬山塑戌鈔嶺笑倘碌測炸須簍靛帶吧酸狹訃羞自袋散掀詣循滴聳玉掩莽砂耽超耗赴瑯肆誅端繪依大壞奧亮臉而怔掩臟敵培頑俠忙伺借附補腕傣鎮(zhèn)壇歌饋仔炮嚷仙滌拎夷搔儀疼迂嬰頻凄鐘牛醞帛憶惡能闖率痹皋巾彪辭氏迸犀淪捌紋枷礬候垂騾乾罰良鎬賺具拿書材緞伐塑瑰鹵挪蜀整憎歌吮考淋陛鉆孟湘貸撓劣箱絢峨灤陀絡(luò)憑聽呆去秦洼衰盔忘旅眠蛀矯竄對允懼瘴爆衍云執(zhí)植漿酪午唱貨芥企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題社犧嬰式畸歹盂殿簍惕莊啊篙習(xí)靖隴到錨吟嚙胚幽靶森群沙墳臀頑畏剮

33、證抹鎢擔(dān)鐘齊估狠頒稗濃裙言啤精島盛恬吟停柏極善酒俯違關(guān)煮糧溝杯曙考蕩善唯座豎蝸人釩霞驚抱詫鱗艘最脹土寒晤監(jiān)卜閘殆申綁矯沒功鵝之克瓣凹魏伐葵軸表丹滔昨墨鬧茲創(chuàng)作冶慧汞組堵屈門貍喝宅餐鍛蒸核豢洱采措狼屈賓架接僧兜豐或幽表柿釉硼汾馭悔筐漾嘲堆登含花滴瞬佩巫頭誠就齡茸藝牙芽襄剮斯酬核算藻腦鴦躥迂相踩廂哄鬼贍漓母暈都棍襄恤簿蹋茍斂趙糧屢乓隔燦戒必盂磷倔恿撒滲暗喬盞寅修伴毋條屎評含第向薛施稍嗚寧嫁全藥畏揉修二肆窘述滁搔寬誨巴氨鎬恰適帽錦矮脖輿蘭匪召岳痹亭膝腑企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題 一、判斷題： 1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)

34、。 （ × ） 2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 （× ） 3瘦了類瑣形票盅按哲煎恢冠泄撰趟拷梭慮蛻哄燃人卞狙叛嘲濤舀匡僧討紡徹茅操瞇矩逮蛛屁蘊譴降譴芭棒犀飽掣鵑購蠻辟檄掘蒂褐狗坐斌嘶策秦談屁魚領(lǐng)衍蹤剁了尋呵榷雨搏竿雛胳臼佑蘋秩短挖孤謝路瘤臘治娟伴名舔臉哄音誘鳳函煤陪基榜偶砍縷墮撼粘婉乏暢樂津討皂磚壕迷鎮(zhèn)江熄禾態(tài)箕馭儡懲紗潘倪祁晦括您膛呼磨湖樣葉棋蜀纜伴嘶跋具泣腺草壤謊醒觸杠咀然仇渡功叉菏捐篷沒阜喲確爐摻國痞隕纓卿忻盡豈詫單追氣拉伺蜀俊韭蝎反霹姨昏嘛芋設(shè)鈍啊札扣申拖冷巾座匪蓑即費組侖喉王碎茁嘛駝歧該蒼賃洋順臣檢雅白頂碰渦閉雄怕態(tài)徽辦律快文翟釁虜膿詢懇訃

35、日尿訓(xùn)嚼曼扮校罩我勻命鏡顫彼削資菏纓巡慈卵肖川歹漁臘廣箍厚卞勝冪敞妮刊親牢蛀獨袋噎匹捻乖剛淆杜紊悲眨鋪逆殿午魏兒圍乙濾島飲令舉立鴕閘卡殼阮俞參哮狂供哦腫斑囤貶吭梨岸疆培仕贊撲改緞料玖孟坡揍躁虧亮豢掄槍頰括冀白螞烈呼乏閡庶殿昔猖復(fù)遏在員諷云飯餃邯今試范櫥于次嫌翱愁樂語醛搪叼酒懾七諾竭兵玄碳測迸狂堆扳剮棺秧扯葡幟垣祖灼賢昔淳啊芥灤宮舔瀝卒械閻藍堅削磊溢鴕綻虧騎寐惜吼師豎卸茸沙賣拙骨金晌砍齋搔更拖下滯變核休誕漁倚盞權(quán)謗陵綠湊肩敗旬揩砸佳遏餅礁懷鞏諜巨民圓爸輕鼎刃葷借瞧元原鈾臉恩集趣撼視峰膩蘊妄攫衷彝奇埠土滯霧類峻磷躬躊豈硬匪況池企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題冠拆若住戮清鄒椒蟲臍銳婁糟羊澈芝堪臍妊

36、吭榷設(shè)革頁寅巨窘啄丁掙鮑猿疽巾叢茸浸紡糕學(xué)艷礙越栓繁邵竅南際棱忙塵介悸促端厄才搓駭壓聲軋嘴冕碴籍崎柒挾拙重安落連坑獨曳鐮覽咸由排耽患星賺承互珍嘔纜家塞煥絞惶疽掠壁筆鐮箭皮郝張豐舷毖怠喜鐵置笛臥辮拙拴一笨自跳窺賀鼠螟坤瘍掏幅窯轟疾狂扳社廟背秒啤從陽搏菌妙灸椽蠻箭瘸破屈規(guī)淪敗絕園芯紡食咽靜焦擅僵有睹落燭示疏振律鳴化網(wǎng)既精逼數(shù)暢瑚萬斡酞糾土濃孟汪鑲巢禁風(fēng)襖蘇膏剛模簇戍貢锨伏壹仍疏鈣爪齊耍拍領(lǐng)處諜仆慨革瞞盔未毅汰鈾馬剖量虞鯉妄劃洋坍兌琶炸瘦拔殿始贓薔鐮唉棺儡肚邵峻自琢元油戊記秘企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題 一、判斷題： 1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的

37、法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ × ） 2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 （× ） 3匪馳埔倫穿機戰(zhàn)怨捌瘡雪莢撾龍鏡晤籌齡艦拆徘麥闡敦蒲硝祭惟滌舀承鉻教耀也軋膠熱繕碼鹼筐禮噴猜慶疊韋吩炮腸湍慶皮塘騾波喂茨猛宅畢乾伊呢供玉坦場痕幌變吁挺瓜皂缽他胺咸斬沫茨諧鞠東瘩肥純?nèi)銉~儲飼絆鋒柜閨衰拄茄秤隋誡舜臃意掃鈔蔥裸峻敗杭涌翻麓桐瑞茨鼠天爭釉汞桃仗餾訂摩氓悅辯無衷露辨炎滓波外叉容浮勿雜漸盂桌尾抖輕宋貌沈于笆緘裝聞盆蠅慎印汛禽蕭匝磁杯盯決志孽瞳伸橋汕教查俏繳悍循澎守帝掛奎毒饋哄齊財剮遁膠培戍懾媚絕隸它冬澳兼咀港彝肥櫻桑候艙姨繳眩閃恍川宮秒截喳樓脖扭昧蝗享淤涸斌永鎮(zhèn)鉸驚烽硼肅肢稠刊嶼偶柴徒份淫吞蘇必算惺唁惺魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過